【正文】 ，有時產生的新想法也只是停留于心動而無行動的狀態(tài)。三是對有關的政策法規(guī)研究不夠，工作方法較簡單，同志間的思想交流不多，深入基層和村組調查研究不夠，對全市的工作指導和督促還不夠深入，致使工作效果不夠理想。群眾意識不強，為民服務的宗旨不夠。一是雖然也經常下科室，但主動性不強、不夠深入，只注重了解自己想要了解的問題，未能做到“從群眾中來，到群眾中去”，沒有關心群眾想什么、盼什么、急什么、要什么，沒有真正和群眾打成一片，缺乏全心全意為人民服務的宗旨意識。二是在工作上對基層情況的了解不夠全面系統(tǒng)，聯系群眾不廣泛，與職工談心交流少，直接聽取基層群眾意見不及時不全面，幫助職工解決實際困難不多。這些都是宗旨觀念淡薄，群眾意識差的表現。（二）對照檢查存在問題的主要原因政治理論學習不夠深入，政治理論修養(yǎng)不到家。一是沒有把理論學習放在重要位置，學習存在片面性，缺乏對理論的系統(tǒng)研究和深刻理解，這是政治理論不成熟的具體表現。二是理論與實踐隔離，忽視了理論與實踐的辨證唯物關系，對政治理論的學習只滿足于記住幾條重要論斷和幾句講話，缺乏系統(tǒng)性、經常性的深入學習，不能用馬列主義的立場和觀點分析問題，不具備用鄧小平理論認識問題、解決問題的能力。理論上的成熟是黨員和黨員領導干部政治上成熟的基礎，只有在理論上分清是非，才能做到政治上的清醒和堅定。改造主觀世界不夠自覺主動，缺乏艱苦奮斗的精神。共產黨員的先進性來自于自覺改造主觀世界，不斷增強黨性鍛煉。這些年來，口頭上也講在改造客觀世界的同時，要改造自己的主觀世界。但實際上存在著重前者輕后者，以事務工作代替政治和黨性鍛煉，使自己的黨性修養(yǎng)減弱了，對自己要求放松了。致使工作有時不夠深入，滿足于完成領導交辦的任務，滿足于面上不出問題，創(chuàng)新意識淡化，忽視了工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。群眾工作經驗缺乏，宗旨觀念有所淡化。對黨的群眾路線認識不深，對堅持改造自己的世界觀、人生觀和價值觀的重要性認識不足，還沒有真正在思想上、行動上樹立起全心全意為人民服務的公仆意識。在工作上群眾觀念淡薄，看不到群眾的首創(chuàng)精神，指導工作主觀意志成份多，為群眾想的少、做的少，服務群眾，缺乏真功夫。（三）對照檢查明確了改進措施與努力方向首先應該把維護和實踐人民群眾的利益放在首位，要牢固樹立全心全意為人民服務的思想。落腳點是服務群眾，這個群眾即包括患者及其家屬，又包括醫(yī)院中層干部和職工，因此，在今年的工作中，轉變工作方式，分別和分管科室的每位負責人一起統(tǒng)籌規(guī)劃全年的工作，利用自己的專業(yè)知識和管理經驗有針對性的進行指導，共同深入一線，實時實地解決問題，當工作中出現矛盾和困難時，在第一時間出現在他們面前。幫助她們收集整理文獻，不但有專業(yè)方面，還有管理方面、也有周邊知識，甚至賓館航空等服務業(yè)的營銷理念與方式。不斷提高管理素質和工作效率，使所轄部門的負責人和工作人員，在法規(guī)、制度、規(guī)章、流程的框架內做好本職工作。即時做好各自的工作，較好完成院長布置的階段性任務和交辦的臨時性工作，對上級機關下發(fā)的文件和會議精神，認真落實，在規(guī)定的時限內完成本院的實施方案和計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。和部門負責人一起深入科室隨時掌握和了解所轄部門的工作狀況，通過各種方式主動幫助他們解決工作中遇到的矛盾和困難，協調相關科室責任人或負責人，督導工作進程，減少了內耗，提高了工作效率，避免了推諉、梗阻或矛盾上交。遇到重大問題，及時出面向院長請示、或與其它副院長溝通，甚至向相關政府領導機關和管理部門咨詢協調解決，發(fā)揮智囊和后盾作用。得到了下屬的認可，他們經常掛在嘴邊的一句話“跟你干活不累”，使我從內心感到很欣慰，也鼓舞了我的干勁。各部門的問題基本能解決在日常工作中，因此，把職能科室負責人推向前沿，在院務會議直接匯報的各自工作要點基本涵蓋在日常溝通的范圍內；也很少在院周會上強調或布置工作，但百密難免一疏，這方面應該加強，有些形式是不可省略的。護理部、藥劑科、檢驗科主任為新人，醫(yī)院感染科(兼職預防保健、健康教育、應急管理)科長護士出身，給我的管理工作帶來很大壓力。因此，按照服務群眾的原則，注重輔導、服務，甘為人梯，做幕后工作，把自己積累的專業(yè)知識、管理經驗與感悟毫無保留地傳遞給他們。比如幫助護理部處理護患、醫(yī)護糾紛，協助科主任解決醫(yī)患糾紛、解決同事的思想和工作問題等。預防和控制醫(yī)院感染、應對突發(fā)傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件是傳染病?？漆t(yī)院的重要使命，但由于臨床醫(yī)學專業(yè)的人不愿從事這項工作，由護士來做這項工作的確有一定難度，好在我們的科長非常熱愛這項事業(yè)，具有10余年的護士長工作經歷，聰明好學，認真踏實，凡遇大事小情均能及時與我溝通，很快掌握了工作要領，醫(yī)院感染、健康教育、職業(yè)暴露、突發(fā)疫情、應急工作、省市專家組檢查等各項工作井然有序，應對自如。醫(yī)院感染管理工作走向制度化、規(guī)范化、科學化。指導檢驗科主任新老交替平穩(wěn)過渡，幫助新主任盡快了解每一位工作人員的情況，盡快掌握傳染病醫(yī)院相關檢驗工作的特點，傳遞新理念，引進新項目，運用管理學組織再造理論使檢驗科管理流程更加科學化、規(guī)范化、制度化。根據我院的實際情況對檢驗項目優(yōu)化組合，重新調整條碼。帶領檢驗科主任到臨床一線向科主任、醫(yī)生、護士長征求意見，與信息科財務科溝通，在軟件工程師的幫助下實現了檢驗申請單無紙化，從流程上避免了人為因素導致的檢驗結果誤報和患者信息混亂問題，降低了醫(yī)生和檢驗人員的工作強度，簡化了流程，減少了浪費，縮短了門診患者就診時間，避免了采血標本張冠李戴現象的發(fā)生。在電診科引進法國新聲威超聲鑒別診斷系統(tǒng)過程中，幫助陳主任搜集整理有關組織彈性、肝臟脂肪定量、門靜脈系統(tǒng)血流檢測等較前沿的文獻資料，在醫(yī)護人員中普及更新知識，迅速開展工作，并取得了臨床醫(yī)生的認同，對提高診斷治療水平，提高傳染病專科醫(yī)院的品牌效應起到了一定作用。目前已開始積累數據，爭取在國內較早發(fā)表統(tǒng)計觀察結果。檢驗、超聲開展的項目已達到省內領先水平，接近國內先進水平。