【正文】 的立即組織整改，正確的組織自檢和實測、實量、填報各種檢查表格，對不合格的工程質(zhì)量提出返工意見。四、提出工程質(zhì)量通病的防范措施，制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。五、要勤看、勤查、勤量，把工程質(zhì)量控制在規(guī)范之內(nèi)。六、對工程質(zhì)量事故進行分析，提出處理意見。七、對各班組所出現(xiàn)的劣質(zhì)工程，除組織返工外，在結(jié)算當中，要扣除材料費及其他費用，把好質(zhì)量關(guān)。八、把好質(zhì)量關(guān)，當好項目部的質(zhì)量參謀，使整個工程項目質(zhì)量竣工驗收順利完成。五、材料員一、深入現(xiàn)場了解情況，根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好料具采購，運輸供應(yīng)工作。二、熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標準，進場材料除應(yīng)有的出產(chǎn)說明書或材料合格證件，還必須經(jīng)對原材料進行驗收，對不合格的材料，立即退貨。三、實行定額儲備，計劃用料，按施工平面圖堆放材料，加強對現(xiàn)場材料的 管理和處理。四、掌握施工進度，做好材料的分批采購，每月定期向單位書面匯報材料的 耗用和儲備情況。五、調(diào)查材料的余缺，處理積壓材料，做好廢舊材料的回收和維修工作。六、及時掌握市場信息，控制材料成本核算。七、驗收材料數(shù)據(jù)要清楚，每張單據(jù)必須兩人以上簽字，嚴格控制錯落。八、材料進場要有入庫單，出場有出庫單，進出有人簽字，每月定期向項目經(jīng)理作材料報表?？刂瞥杀?，提高效益。九、嚴格控制材料浪費，對各班組浪費材料的現(xiàn)象，加倍處罰。嚴明紀律，確保材料不浪費，要勤看、勤收、勤查，發(fā)現(xiàn)問題，督促班組長急時處理，以提高工程效益。六、資料員一、保證所有與質(zhì)量有關(guān)的文件和資料處理受控狀態(tài)，各使用場所能獲得所需文件的有效版本，防止使用失效和作廢文件。二、負責文件的登記、標識、編目、收發(fā)、查閱、保管、更改、復制和作廢文件的處理，并做好登記錄，負責歸檔。三、配合質(zhì)檢員及時準確做好隱蔽工程檢查、驗收記錄和登記，做好質(zhì)量安全事故處理調(diào)查記錄，負責辦理好分部、分項工程驗收單的各方簽證工作。四、負責制作和材料送檢試驗，及時整理檢驗記錄和材料復驗報告。五、各項記錄表格要反應(yīng)真實情況，施工日記不許隔天。要準確反映施工記錄，不得私自涂改或偽造。六、要保證各種驗收資料的正確性，各個分部、分項工程，首先得看資料是否合格，同時要保證檔案館的資料驗收合格，為本工程竣工驗收提供最好的資料。七、倉庫保管員一、在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，管好倉庫的材料，做到入庫有清單，入庫有賬目，入庫有人簽字，所有進出材料必須兩人簽字。二、做到賬目清楚，入庫，出庫，結(jié)存，有月報表，倉庫材料做到不損壞，不被盜，不浪費。對現(xiàn)場當天沒用完的材料要及時清場入庫。三、配合材料員，對進場的材料，認真點清數(shù)目，是否為劣質(zhì)材料。四、嚴格控制材料浪費，每天對施工隊所用材料進行檢查，發(fā)現(xiàn)有亂丟亂放，不收的現(xiàn)象，實行開罰單處理，控制現(xiàn)場水泥浪費。五、倉庫材料要分類堆放，哪種材料在哪里要心中有數(shù)，需要需拿不耽誤時間。六、保證倉庫的干凈整潔，入庫有入庫單，出庫有出庫單，做到賬據(jù)相符，實物相符。七、要勤看、勤查、勤收，發(fā)現(xiàn)各班組有浪費現(xiàn)象，開罰單處理或采取其它補救措施。八、督促各班組對現(xiàn)場所用材料分類和歸堆，不要亂堆亂放，確保材料不浪費。八、單棟號負責人一、棟號負責人，在項目經(jīng)理和現(xiàn)場負責人領(lǐng)導下，負責本棟號的一切事宜。二、負責本棟號的安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場、質(zhì)量、進度、材料的合理使用，與各種材料的節(jié)約和控制浪費。三、有權(quán)處罰違章、違紀、破壞安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量安全、安全技術(shù)的一切不法行為。四、處理好施工班組的關(guān)系，協(xié)調(diào)配合，合理用工。五、棟號與棟號之間，發(fā)揚比、學、趕、幫的精神，團結(jié)一致，互幫互學，相互促進。各棟號要保安全、保質(zhì)量、保進度、確保工程竣工驗收。六、本項目竣工驗收交付使用后，評出棟號前三名，安全、進度、質(zhì)量第一名獎現(xiàn)金1萬元；第二名獎現(xiàn)金8仟元；第三名獎現(xiàn)金5仟元，達不到優(yōu)良工程的棟號罰現(xiàn)金1萬元。七、各棟號實行責任包干到人，包安全，包文明，施工現(xiàn)場包質(zhì)量、包進度、包浪費、包材料節(jié)約、包竣工驗收。八、本棟號夜晚加班或澆筑混凝土，棟號負責人必須自始至終在現(xiàn)場負責安全生產(chǎn)，做到工完場清，并檢查關(guān)閉施工用電方可下班。九、配合各監(jiān)管部門的檢查、檢測及分部、分項工程驗收。確保本工程項目順利竣工驗收。九、門衛(wèi)崗一、門衛(wèi)在項目部的領(lǐng)導下，負責好本工地安全、保衛(wèi)、防火、防盜工作，對進入施工現(xiàn)場車輛和人員，要逐一檢查，不是本工地做工的人嚴禁入內(nèi)，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽。二、對進出施工現(xiàn)場人和車輛嚴禁攜帶材物出門，材料只準進不準出，特殊情況，須項目部開出通行證方可。三、負責施工現(xiàn)場生活區(qū)的安全保衛(wèi)，防火、防盜嚴加控制。四、白天、夜晚輪流值班，嚴禁離崗，對酒后上崗的人謝絕入內(nèi)。五、嚴格控制施工現(xiàn)場打架、鬧事，使施工場地有個良好的施工環(huán)境。六、嚴格控制做買賣的人和收廢品人員進入施工場地，夜晚值班，要進行巡邏，發(fā)現(xiàn)問題急刻鳴警。七、做好安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場的清潔工作，對施工現(xiàn)場的道路晴天施水三次，清掃一次，項目部門前的衛(wèi)生清掃、公共廁所的沖洗要保證干凈。八、參加項目部臨時緊急的突擊活動，確保一個文明、安全、和諧的施工現(xiàn)場。十、信號工一、信號工在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導下，指揮好塔吊，信號工是關(guān)系到安全、材料吊運的關(guān)鍵指揮員。首先，要責任心強，安全意識第一。二、信號工，要帶領(lǐng)好塔吊司機，密切配合安全吊運，不安全堅決不起吊。三、吊運材料先急后緩，與施工進度同步。四、聽從項目部的統(tǒng)一指揮，根據(jù)施工要求，該加班的堅決要加班。五、協(xié)調(diào)好各班組的關(guān)系，不要因吊運材料與人爭吵。六、塔吊指揮要把安全放在首位，工資、獎金與安全掛鉤，沒有安全事故則獎，出現(xiàn)安全事故則罰。七、下班前要把工人上班前急用的材料吊運上去，不要等工人全部上班后爭著吊運，亂成一團。這就要合理安排，不打無準備之戰(zhàn)。八、總之，要安全第一，細心指揮，順利起吊，不超重不違規(guī)。安全吊運。十一、財務(wù)管理一、財務(wù)是關(guān)系到一個公司盈與虧的關(guān)系，一個公司的興旺發(fā)達與財務(wù)管理密切相關(guān)，財務(wù)制度健全了，一切工作都順利，要做到有令必行、有禁必止。充分發(fā)揮財務(wù)決算的重要作用。二、充分發(fā)揮財務(wù)審查制度，每張單據(jù)要有兩人以上簽字，每月發(fā)票月底閘賬，要老總或負責人審查簽字，方能入賬。三、做到賬據(jù)清楚，賬與賬相符，日清月結(jié)，不挪用不短款，賬款相符。四、做到管賬不管錢，管錢不管賬。五、月底向老總或公司總會計作財務(wù)書面報賬，反映當月以來公司財務(wù)的耗用、盈虧與開支情況。六、嚴格審批手續(xù)，各班組或單位本人拿錢，必須領(lǐng)導審批，財務(wù)方可付款。七、細心管賬，做到不錯賬、不重付、不漏收、不報假賬，真實反映財務(wù)情況，把財務(wù)管好，當好老總的財務(wù)助手。十二、食堂生活管理制度民以食為天，后勤食堂是保障項目部管理人員及工人的生活之本，人們有一個健康的身體，就能干出精品工程。所以，后勤生活保障是關(guān)鍵，所謂：兵馬未動，食草先行，特與后勤食堂訂立如下制度：一、食堂工作人員首先要有一個良好的身體，要到衛(wèi)生部門體檢，有無傳染性疾病。二、沙門、沙窗、紗罩白色工作服，蔬菜分類堆放，夏天要有凍柜。三、保證項目部及工人按時就餐（具體有作息時間表）。四、后勤食堂要按衛(wèi)生部門標準達標。五、后勤食堂要保證衛(wèi)生、清潔、并有消毒柜。六、按下?lián)芨魅嗣吭律钯M吃到位。七、不準購買劣質(zhì)蔬菜及霉亂要腐壞的食品。八、蔬菜的搭配要講科學，防止食物中毒。九、要勤儉節(jié)約，不浪費?？傊ＷC食堂整潔、衛(wèi)生、干凈，飯菜可口，使大家有一個優(yōu)好的評價。