【正文】 月生產例會制度，針對現(xiàn)場存在問題和需要解決的事項進行落實，便于整個項目統(tǒng)籌協(xié)調安排生產組織。3）確定工期目標，開展勞動競賽。在局總項目部的統(tǒng)一協(xié)調下，開展勞動競賽活動，充分調動各方面積極性，掀起不怕艱辛的大干熱潮，從而保證本項目進度目標的實現(xiàn)。 技術質量管理1）堅持高標準高目標導向。堅持“確保部優(yōu)、爭創(chuàng)國優(yōu)”的創(chuàng)優(yōu)高目標導向，編制切實可行的創(chuàng)優(yōu)工作計劃，明確創(chuàng)優(yōu)組織架構，制定創(chuàng)優(yōu)管理實施細則，力保工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。2）堅持質量預控和質量月例會制度。設備制造前，組織質量主管和技術人員根據本項目特點，結合以往項目管理經驗，編制《設備監(jiān)造大綱》，并要求各個供貨廠家在設備制造前報送《質量控制計劃》，經我部專業(yè)工程師審核后按計劃實施。同時提請監(jiān)理單位提供《系統(tǒng)設備制造安裝質量要求》，借鑒監(jiān)理單位先進的質量管理經驗。項目施工前，編制工程質量控制點和工程質量通病預防措施，并組織學習。每月召開項目部質量例會，總結上月存在的不足及下月質量控制重點，確保工程質量及工程順利開展。3）制定并落實質量管理制度。依據《施工現(xiàn)場質量管理制度》，并結合實際情況，完善補充質量管理制度，并在施工過程中落實執(zhí)行。4）圖紙會審及技術交底。在項目開工前，對下發(fā)的圖紙進行會審，并及時與設計溝通確保施工工藝的可操作性。分項工程開工前，對所有施工人員進行技術交底，灌輸其質量意識，使一線施工人員了解掌握質量控制的重點、質量要求以及操作方法。施工一段時間后，對前期施工中存在的問題進行總結，查找出原因，商定解決的措施，再次組織交底。同時征求業(yè)主、監(jiān)理的意見和建議，力求把基礎技術工作做到更扎實。5）測量管理。工程開工前，項目部會同監(jiān)理、業(yè)主對移交基線控制點進行復核，并定期校核。在土建單位混凝土澆筑前及澆筑后，對預埋件、定位螺栓進行復核效驗。6）設備材料管理。設備材料進場后，組織材料員、專業(yè)工程師和質量員對進場設備材料進行初步檢查，經自查合格后，再通知監(jiān)理、業(yè)主按照技術規(guī)格書要求進行驗收。設備材料經檢驗合格后方可用于工程。進入庫房的設備材料采取分區(qū)分類進行存放，并掛標識牌。7）施工方案管理。以技術指導施工，以質量創(chuàng)信譽。每個單位工程和特殊工序開工前，均編制切實可行、指導性強的施工組織設計或施工方案，項目部討論確定后報公司審批，確保施工方案更具體、周密、更具有科學性、指導性。審批通過后，組織學習，指導施工。8）建立質量工作計劃，完善質量管理體系。9）資料歸檔整理工作。項目部按照資料整理管理辦法，資料員做好收發(fā)文件的管理工作，對外發(fā)放的資料及時在發(fā)文簿上登記并要求收文單位人員簽字確認，對于業(yè)主、監(jiān)理、公司下發(fā)的文件及時打印閱文單報項目經理審批，并根據項目經理的批復找相關負責人閱辦。對于審批后的資料按照局雙標要求分類整理歸檔，并做好標示及盒內目錄。 職業(yè)健康安全環(huán)保管理1)制定安全保證體系，落實規(guī)章制度和責任制。制定安全環(huán)保體系，明確各自的職責和權限，簽訂“職業(yè)健康安全環(huán)保目標責任書”，做到橫向到邊、縱向到底、逐級考核。落實分包隊伍安全風險抵押金制度，真正實現(xiàn)安全人人有責，人人管安全的局面。2)加強教育培訓，推動安全文化建設工作。①項目部以“杜絕隱患，珍愛生命”為安全文化核心理念，通過條幅、會議、現(xiàn)場宣傳等多種載體，推動安全文化建設。②作業(yè)人員進場后，首先對其進行安全教育和交底，作業(yè)人員必須參加安全教育并經考核合格后方可進行作業(yè)。3）致力于應急管理的長效化。開工前，組織危險源辨識，并在安全教育和交底中體現(xiàn)出來。依據辨識結果，制定《項目經理部專項應急預案》《項目經理部綜合應急預案》，配齊應急救援物資，并定期組織應急演習。4）貫徹落實安全檢查工作，注重過程管控。為規(guī)范現(xiàn)場施工安全，安全員每天對現(xiàn)場作業(yè)活動進行安全監(jiān)督巡查，每周進行安全檢查，每月由項目經理組織月度安全檢查，不定期進行消防、臨時用電、機械設備、節(jié)假日等專項安全檢查。對于檢查出的問題，下發(fā)安全隱患整改通知單，要求定人、定期限、定措施進行整改。5）足額保證安措費投入，有效保證安全生產。按照公司文件及合同要求，編制《安措費使用計劃》，將安措費使用計劃報監(jiān)理審核，嚴格進行安措費的計提和使用，建立使用臺賬，所有安措費發(fā)生均有臺賬、發(fā)票可查。 機械設備管理項目部主要從機械設備進場檢查、運行狀態(tài)監(jiān)控、油料成本核算三個方面進行重點管控。 合同管理1）合同簽訂后，組織相關人員學習合同文件，組織合同交底會議，使有關人員全面了解該工程施工內容和要求，熟知合同條款，技術規(guī)格書要求，清楚理解各方權責利，辨識合同履行風險點，編制風險控制及應對措施。2）合同管理嚴格按照局《項目標準化手冊》的要求進行，進一步規(guī)范分包合同管理，防范合同風險。3）規(guī)范合同簽訂程序文件，完善合同檔案管理。對合同進行編號，并按合同類型實行分類歸檔管理；規(guī)范合同簽訂程序文件，切實發(fā)揮合同兩級會簽作用，提高合同編制質量，合同簽訂之前先對分包單位進行資質審核，保證合同簽訂的合法性。完善合同檔案管理，及時歸集合同簽訂、履行、變更、結算各類文件，保證合同檔案的完整性。 成本管理項目部計合部為本工程成本管理主責部門，負責牽頭組織制定成本計劃，進行成本控制、成本分析、成本核算，組織成本分析會議的召開，并對執(zhí)行情況進行檢查、考核和管理。1）本著節(jié)約成本、滿足使用要求的原則嚴格控制臨建投入；2）嚴格控制項目管理成本，包括管理人員工資、辦公費、差旅費、教育經費、招待費、水電費等費用。3）組織技術員科學、嚴謹進行施工材料預算，每份預算確保2人同時計算、最終核對。4）實行多人監(jiān)督、限額領用、集中采購等制度強化物資控制。 制度管理 嚴格執(zhí)行局和公司各項管理制度，工作流程，并對部分制度進行細化。第三部分 項目文化建設我部致力于打造成一支“拉得動、打得響”、執(zhí)行力強、講團結、敢擔當、積極向上、充滿正能量、守規(guī)矩、愛企業(yè)的項目團隊。第四部分 員工培養(yǎng) 加強員工培養(yǎng)，為每位員工搭好舞臺，使每位員工各司其職，各盡其才。 積極引導員工自主加強技術理論學習，不斷總結技術、管理成果。 加強員工道德修養(yǎng)培養(yǎng)，致力于打造謙虛、嚴謹、上進項目氛圍。 介紹個人成長經歷，增強全體員工成長信心。第五篇：項目部預算員個人工作總結項目部預算員個人工作總結項目部預算員個人工作總結時間如梭，轉眼間來到分公司已經一年了，在這里我遇到了善解人意的領導，熱心助人的同事，因此，我在領導的悉心關懷下，在同事們的熱情幫助下逐漸的成熟起來，無論在事業(yè)上還是在思想上都有了很大的提高。在此回顧今年來本人的工作情況，現(xiàn)總結如下：一、工作方面的總結我于2011年6月正式分配進入分公司中，在富佳苑（二期）項目部做預算。作為一個項目部的預算員，我能按照公司及項目部的各項章制度，按時按質地完成項目部的各項預算管理工作。按照公司的規(guī)定要求，每天記好工作日記，及時完成領導交付的工作。無論自己手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了項目部的份內事件，又完成了公司安排的任務。當我拿到第一份圖紙準備計算工程量的時候，我感覺還是比較困難的。幸運的是公司的各位同事和老師給予了我巨大的幫助，無論我提出的問題是多么的簡單，他們都會耐心地、詳細地幫我解答。同時，領導在分配我工作的時候也是由簡單到復雜，由配合工作到獨立完成，讓我一步步地熟悉、慢慢地上手。在這里我要衷心地感謝公司的領導和各位同事。在造價領域，我是一名新手。自己平時除了看看技術方面的書籍外還經常熟悉定額。同時也從公司各位老師的身上學習先進的工作經驗和工作方法從而不斷提高自身的業(yè)務水平。在參與預算編制工作時，我先是根據自己的理解把算好的工程量套了下定額，然后和師傅套的定額子目做對比。從中我認識到自己在考慮工程做法及工序的時候不夠全面，在定額換算以及定額子目選擇的時候還不夠準確，這些都需要我在以后的工作中去提高和完善。本人在工作中也存在一些問題：應變能力不強，對一些工作協(xié)調和處理的不夠好。我時刻牢記自己是公司的一名成員，應具有堅定的立場，要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局出發(fā)，處處維護公司的利益，不謀私利。在以后的工作中，我要發(fā)揚光大自己的優(yōu)點，改正自己的缺點，爭當一名優(yōu)秀的員工。二、學習方面的總結不斷的充實自己，提高自己的綜合素質，是我堅持不懈努力的方向。利用工作之余的休息時間加強學習。平時注意收集有關現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業(yè)務知識。努力學習計算機知識，提高自己的工作效率。本公司有著一個好的工作環(huán)境，公司本著生存和發(fā)展的必然規(guī)律，做好人才儲備，培養(yǎng)新生力量是一條正確的道路，做到人才老中青合理搭配。明年的工作任務繁重，還要努力鍛煉自己，更好的為公司做出杰出的貢獻。三、思想方面總結積極適應和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預算員的職業(yè)道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務工作。四、收獲與失誤我覺得干好這份工作需要的是：耐心、細心、責任心。在這三者中，我比較欠缺的是細心。這個工程讓我對2000定額的計算規(guī)則和定額子目有了進一步的熟悉。也讓我認識到學習專業(yè)知識絕不能浮淺，一定要腳踏實地，一開始就把基礎打牢，每遇到一個問題一定要弄懂弄清楚，要做到舉一反。五、自我評價及計劃進入分公司工作這一年當中，從一個剛參加工作心中有迷茫、有疑惑，到現(xiàn)在基本勝任本職工作的轉變，這其中有別人的幫助也有自己的努力，但這還遠遠不足，對于接下來的工作中，要下功夫學習理論知識，并結合實際使自己對預算工作有更進一步的認知和理解。在平時的工作和生活中盡力做好每一件事，不斷完善自己，克服掉身上的懶惰思想。盡早提高自己的工作能力和水平，使之上升一個檔次，以便能夠適應獨立工作的環(huán)境。六、建議和意見身在山西四建六分這個大家庭我倍感榮幸，從進入分公司到現(xiàn)在一年多的工作中，我收獲頗豐，感觸頗多?？傮w感覺分公司以及項目現(xiàn)在運行十分良好，各項工作有序進行、各項制度及時落實。只有通過制度來加強管理，通過管理來提高工作水平，這樣才能讓分公司和項目部能在一個良好的機制下發(fā)展和運行，并會取得很好的效果。另外，分公司應該借鑒別的兄弟單位實行39。師帶徒39。，這樣我們新員工在進來單位后就是能更好更快的融入到其中，對自身的提高也有很大的幫助。最后項目上員工有時候工作的積極性有所欠缺，以及成本意識的不足，而想要改變這樣的局面，對其適當地增加激勵機制，形成一種你爭我趕的工作氛圍，還有加大對成本管理的學習，使大家對成本意識有更深的理解，這樣勢必會取得事半功倍的效果。七、其他方面最后，感謝公司所有的領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是你們的幫助和支持使我進步。2012年我會不斷學習，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！我會和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！崗位：預算員《項目部預算員個人工作總結》