【正文】 月生產(chǎn)例會制度，針對現(xiàn)場存在問題和需要解決的事項進行落實，便于整個項目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排生產(chǎn)組織。3）確定工期目標，開展勞動競賽。在局總項目部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，開展勞動競賽活動，充分調(diào)動各方面積極性，掀起不怕艱辛的大干熱潮，從而保證本項目進度目標的實現(xiàn)。 技術(shù)質(zhì)量管理1）堅持高標準高目標導(dǎo)向。堅持“確保部優(yōu)、爭創(chuàng)國優(yōu)”的創(chuàng)優(yōu)高目標導(dǎo)向，編制切實可行的創(chuàng)優(yōu)工作計劃，明確創(chuàng)優(yōu)組織架構(gòu)，制定創(chuàng)優(yōu)管理實施細則，力保工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。2）堅持質(zhì)量預(yù)控和質(zhì)量月例會制度。設(shè)備制造前，組織質(zhì)量主管和技術(shù)人員根據(jù)本項目特點，結(jié)合以往項目管理經(jīng)驗，編制《設(shè)備監(jiān)造大綱》，并要求各個供貨廠家在設(shè)備制造前報送《質(zhì)量控制計劃》，經(jīng)我部專業(yè)工程師審核后按計劃實施。同時提請監(jiān)理單位提供《系統(tǒng)設(shè)備制造安裝質(zhì)量要求》，借鑒監(jiān)理單位先進的質(zhì)量管理經(jīng)驗。項目施工前，編制工程質(zhì)量控制點和工程質(zhì)量通病預(yù)防措施，并組織學(xué)習(xí)。每月召開項目部質(zhì)量例會，總結(jié)上月存在的不足及下月質(zhì)量控制重點，確保工程質(zhì)量及工程順利開展。3）制定并落實質(zhì)量管理制度。依據(jù)《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度》，并結(jié)合實際情況，完善補充質(zhì)量管理制度，并在施工過程中落實執(zhí)行。4）圖紙會審及技術(shù)交底。在項目開工前，對下發(fā)的圖紙進行會審，并及時與設(shè)計溝通確保施工工藝的可操作性。分項工程開工前，對所有施工人員進行技術(shù)交底，灌輸其質(zhì)量意識，使一線施工人員了解掌握質(zhì)量控制的重點、質(zhì)量要求以及操作方法。施工一段時間后，對前期施工中存在的問題進行總結(jié)，查找出原因，商定解決的措施，再次組織交底。同時征求業(yè)主、監(jiān)理的意見和建議，力求把基礎(chǔ)技術(shù)工作做到更扎實。5）測量管理。工程開工前，項目部會同監(jiān)理、業(yè)主對移交基線控制點進行復(fù)核，并定期校核。在土建單位混凝土澆筑前及澆筑后，對預(yù)埋件、定位螺栓進行復(fù)核效驗。6）設(shè)備材料管理。設(shè)備材料進場后，組織材料員、專業(yè)工程師和質(zhì)量員對進場設(shè)備材料進行初步檢查，經(jīng)自查合格后，再通知監(jiān)理、業(yè)主按照技術(shù)規(guī)格書要求進行驗收。設(shè)備材料經(jīng)檢驗合格后方可用于工程。進入庫房的設(shè)備材料采取分區(qū)分類進行存放，并掛標識牌。7）施工方案管理。以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽。每個單位工程和特殊工序開工前，均編制切實可行、指導(dǎo)性強的施工組織設(shè)計或施工方案，項目部討論確定后報公司審批，確保施工方案更具體、周密、更具有科學(xué)性、指導(dǎo)性。審批通過后，組織學(xué)習(xí)，指導(dǎo)施工。8）建立質(zhì)量工作計劃，完善質(zhì)量管理體系。9）資料歸檔整理工作。項目部按照資料整理管理辦法，資料員做好收發(fā)文件的管理工作，對外發(fā)放的資料及時在發(fā)文簿上登記并要求收文單位人員簽字確認，對于業(yè)主、監(jiān)理、公司下發(fā)的文件及時打印閱文單報項目經(jīng)理審批，并根據(jù)項目經(jīng)理的批復(fù)找相關(guān)負責(zé)人閱辦。對于審批后的資料按照局雙標要求分類整理歸檔，并做好標示及盒內(nèi)目錄。 職業(yè)健康安全環(huán)保管理1)制定安全保證體系，落實規(guī)章制度和責(zé)任制。制定安全環(huán)保體系，明確各自的職責(zé)和權(quán)限，簽訂“職業(yè)健康安全環(huán)保目標責(zé)任書”，做到橫向到邊、縱向到底、逐級考核。落實分包隊伍安全風(fēng)險抵押金制度，真正實現(xiàn)安全人人有責(zé)，人人管安全的局面。2)加強教育培訓(xùn)，推動安全文化建設(shè)工作。①項目部以“杜絕隱患，珍愛生命”為安全文化核心理念，通過條幅、會議、現(xiàn)場宣傳等多種載體，推動安全文化建設(shè)。②作業(yè)人員進場后，首先對其進行安全教育和交底，作業(yè)人員必須參加安全教育并經(jīng)考核合格后方可進行作業(yè)。3）致力于應(yīng)急管理的長效化。開工前，組織危險源辨識，并在安全教育和交底中體現(xiàn)出來。依據(jù)辨識結(jié)果，制定《項目經(jīng)理部專項應(yīng)急預(yù)案》《項目經(jīng)理部綜合應(yīng)急預(yù)案》，配齊應(yīng)急救援物資，并定期組織應(yīng)急演習(xí)。4）貫徹落實安全檢查工作，注重過程管控。為規(guī)范現(xiàn)場施工安全，安全員每天對現(xiàn)場作業(yè)活動進行安全監(jiān)督巡查，每周進行安全檢查，每月由項目經(jīng)理組織月度安全檢查，不定期進行消防、臨時用電、機械設(shè)備、節(jié)假日等專項安全檢查。對于檢查出的問題，下發(fā)安全隱患整改通知單，要求定人、定期限、定措施進行整改。5）足額保證安措費投入，有效保證安全生產(chǎn)。按照公司文件及合同要求，編制《安措費使用計劃》，將安措費使用計劃報監(jiān)理審核，嚴格進行安措費的計提和使用，建立使用臺賬，所有安措費發(fā)生均有臺賬、發(fā)票可查。 機械設(shè)備管理項目部主要從機械設(shè)備進場檢查、運行狀態(tài)監(jiān)控、油料成本核算三個方面進行重點管控。 合同管理1）合同簽訂后，組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)合同文件，組織合同交底會議，使有關(guān)人員全面了解該工程施工內(nèi)容和要求，熟知合同條款，技術(shù)規(guī)格書要求，清楚理解各方權(quán)責(zé)利，辨識合同履行風(fēng)險點，編制風(fēng)險控制及應(yīng)對措施。2）合同管理嚴格按照局《項目標準化手冊》的要求進行，進一步規(guī)范分包合同管理，防范合同風(fēng)險。3）規(guī)范合同簽訂程序文件，完善合同檔案管理。對合同進行編號，并按合同類型實行分類歸檔管理；規(guī)范合同簽訂程序文件，切實發(fā)揮合同兩級會簽作用，提高合同編制質(zhì)量，合同簽訂之前先對分包單位進行資質(zhì)審核，保證合同簽訂的合法性。完善合同檔案管理，及時歸集合同簽訂、履行、變更、結(jié)算各類文件，保證合同檔案的完整性。 成本管理項目部計合部為本工程成本管理主責(zé)部門，負責(zé)牽頭組織制定成本計劃，進行成本控制、成本分析、成本核算，組織成本分析會議的召開，并對執(zhí)行情況進行檢查、考核和管理。1）本著節(jié)約成本、滿足使用要求的原則嚴格控制臨建投入；2）嚴格控制項目管理成本，包括管理人員工資、辦公費、差旅費、教育經(jīng)費、招待費、水電費等費用。3）組織技術(shù)員科學(xué)、嚴謹進行施工材料預(yù)算，每份預(yù)算確保2人同時計算、最終核對。4）實行多人監(jiān)督、限額領(lǐng)用、集中采購等制度強化物資控制。 制度管理 嚴格執(zhí)行局和公司各項管理制度，工作流程，并對部分制度進行細化。第三部分 項目文化建設(shè)我部致力于打造成一支“拉得動、打得響”、執(zhí)行力強、講團結(jié)、敢擔當、積極向上、充滿正能量、守規(guī)矩、愛企業(yè)的項目團隊。第四部分 員工培養(yǎng) 加強員工培養(yǎng)，為每位員工搭好舞臺，使每位員工各司其職，各盡其才。 積極引導(dǎo)員工自主加強技術(shù)理論學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)技術(shù)、管理成果。 加強員工道德修養(yǎng)培養(yǎng)，致力于打造謙虛、嚴謹、上進項目氛圍。 介紹個人成長經(jīng)歷，增強全體員工成長信心。第五篇：項目部預(yù)算員個人工作總結(jié)項目部預(yù)算員個人工作總結(jié)項目部預(yù)算員個人工作總結(jié)時間如梭，轉(zhuǎn)眼間來到分公司已經(jīng)一年了，在這里我遇到了善解人意的領(lǐng)導(dǎo)，熱心助人的同事，因此，我在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下，在同事們的熱情幫助下逐漸的成熟起來，無論在事業(yè)上還是在思想上都有了很大的提高。在此回顧今年來本人的工作情況，現(xiàn)總結(jié)如下：一、工作方面的總結(jié)我于2011年6月正式分配進入分公司中，在富佳苑（二期）項目部做預(yù)算。作為一個項目部的預(yù)算員，我能按照公司及項目部的各項章制度，按時按質(zhì)地完成項目部的各項預(yù)算管理工作。按照公司的規(guī)定要求，每天記好工作日記，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。無論自己手中的工作多忙，總是服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，本人總是加班加點，合理、科學(xué)地利用時間，既完成了項目部的份內(nèi)事件，又完成了公司安排的任務(wù)。當我拿到第一份圖紙準備計算工程量的時候，我感覺還是比較困難的。幸運的是公司的各位同事和老師給予了我巨大的幫助，無論我提出的問題是多么的簡單，他們都會耐心地、詳細地幫我解答。同時，領(lǐng)導(dǎo)在分配我工作的時候也是由簡單到復(fù)雜，由配合工作到獨立完成，讓我一步步地熟悉、慢慢地上手。在這里我要衷心地感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事。在造價領(lǐng)域，我是一名新手。自己平時除了看看技術(shù)方面的書籍外還經(jīng)常熟悉定額。同時也從公司各位老師的身上學(xué)習(xí)先進的工作經(jīng)驗和工作方法從而不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。在參與預(yù)算編制工作時，我先是根據(jù)自己的理解把算好的工程量套了下定額，然后和師傅套的定額子目做對比。從中我認識到自己在考慮工程做法及工序的時候不夠全面，在定額換算以及定額子目選擇的時候還不夠準確，這些都需要我在以后的工作中去提高和完善。本人在工作中也存在一些問題：應(yīng)變能力不強，對一些工作協(xié)調(diào)和處理的不夠好。我時刻牢記自己是公司的一名成員，應(yīng)具有堅定的立場，要始終站在公司的整體利益上考慮問題，不能計較個人的得失，要從大局出發(fā)，處處維護公司的利益，不謀私利。在以后的工作中，我要發(fā)揚光大自己的優(yōu)點，改正自己的缺點，爭當一名優(yōu)秀的員工。二、學(xué)習(xí)方面的總結(jié)不斷的充實自己，提高自己的綜合素質(zhì)，是我堅持不懈努力的方向。利用工作之余的休息時間加強學(xué)習(xí)。平時注意收集有關(guān)現(xiàn)行的定額資料文件，并加強學(xué)習(xí)工程量計算的技巧等業(yè)務(wù)知識。努力學(xué)習(xí)計算機知識，提高自己的工作效率。本公司有著一個好的工作環(huán)境，公司本著生存和發(fā)展的必然規(guī)律，做好人才儲備，培養(yǎng)新生力量是一條正確的道路，做到人才老中青合理搭配。明年的工作任務(wù)繁重，還要努力鍛煉自己，更好的為公司做出杰出的貢獻。三、思想方面總結(jié)積極適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責(zé)任感。今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應(yīng)這種情況，以公司各項現(xiàn)行的規(guī)章制度和預(yù)算員的職業(yè)道德為準則加強工作責(zé)任感，及時做好本人的各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及的服務(wù)工作。四、收獲與失誤我覺得干好這份工作需要的是：耐心、細心、責(zé)任心。在這三者中，我比較欠缺的是細心。這個工程讓我對2000定額的計算規(guī)則和定額子目有了進一步的熟悉。也讓我認識到學(xué)習(xí)專業(yè)知識絕不能浮淺，一定要腳踏實地，一開始就把基礎(chǔ)打牢，每遇到一個問題一定要弄懂弄清楚，要做到舉一反。五、自我評價及計劃進入分公司工作這一年當中，從一個剛參加工作心中有迷茫、有疑惑，到現(xiàn)在基本勝任本職工作的轉(zhuǎn)變，這其中有別人的幫助也有自己的努力，但這還遠遠不足，對于接下來的工作中，要下功夫?qū)W習(xí)理論知識，并結(jié)合實際使自己對預(yù)算工作有更進一步的認知和理解。在平時的工作和生活中盡力做好每一件事，不斷完善自己，克服掉身上的懶惰思想。盡早提高自己的工作能力和水平，使之上升一個檔次，以便能夠適應(yīng)獨立工作的環(huán)境。六、建議和意見身在山西四建六分這個大家庭我倍感榮幸，從進入分公司到現(xiàn)在一年多的工作中，我收獲頗豐，感觸頗多?？傮w感覺分公司以及項目現(xiàn)在運行十分良好，各項工作有序進行、各項制度及時落實。只有通過制度來加強管理，通過管理來提高工作水平，這樣才能讓分公司和項目部能在一個良好的機制下發(fā)展和運行，并會取得很好的效果。另外，分公司應(yīng)該借鑒別的兄弟單位實行39。師帶徒39。，這樣我們新員工在進來單位后就是能更好更快的融入到其中，對自身的提高也有很大的幫助。最后項目上員工有時候工作的積極性有所欠缺，以及成本意識的不足，而想要改變這樣的局面，對其適當?shù)卦黾蛹顧C制，形成一種你爭我趕的工作氛圍，還有加大對成本管理的學(xué)習(xí)，使大家對成本意識有更深的理解，這樣勢必會取得事半功倍的效果。七、其他方面最后，感謝公司所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，是你們的幫助和支持使我進步。2012年我會不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機和活力！我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標！我會和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功！崗位：預(yù)算員《項目部預(yù)算員個人工作總結(jié)》