基層組織建設(shè)年活動(dòng)推進(jìn)會(huì)主持詞-資料下載頁
2024-10-28 21:37本頁面
【正文】 民反映好）創(chuàng)建活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所屬黨支部進(jìn)行定級(jí)。通過活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了黨員群眾的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)。形成了比、學(xué)、趕、超的創(chuàng)先爭優(yōu)熱潮。——精品引路以效定級(jí)。采取“奪五星、爭五優(yōu)、達(dá)五好”的評(píng)定方式，結(jié)合考核驗(yàn)收分?jǐn)?shù)雙重評(píng)定，凡是分別奪得五顆星、爭得五項(xiàng)優(yōu)秀、達(dá)到五個(gè)好的支部，考核驗(yàn)收分?jǐn)?shù)在90以上的評(píng)為“精品黨支部”。首鋼長鋼公司黨委選樹標(biāo)桿，先行先試，總結(jié)提煉試點(diǎn)做法，重點(diǎn)打造精品黨支部作為晉位升級(jí)示范典型，通過點(diǎn)上交流，現(xiàn)場參觀，使點(diǎn)上經(jīng)驗(yàn)在面上開花，推進(jìn)基層黨組織科學(xué)定位，全面升級(jí)。煉鐵廠黨委重點(diǎn)狠抓了8高爐黨支部創(chuàng)建，增強(qiáng)了煉鐵廠黨委各支部的爭創(chuàng)意識(shí)，使黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了進(jìn)一步提高。4月20日，圓滿完成了8高爐的大修任務(wù)，僅4天就實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。燒結(jié)廠黨委將降本增效任務(wù)細(xì)化分解，以黨員干部為帶頭人，成立72個(gè)課題攻關(guān)小組，制定了“七有”標(biāo)準(zhǔn)，豐富了“五星黨支部”的創(chuàng)建內(nèi)容，提高了支部晉級(jí)門檻，提升了“精品支部”的含金量，保證了基層組織建設(shè)年活動(dòng)的質(zhì)量。裝備處、技術(shù)處等黨支部把“精品黨支部”創(chuàng)建活動(dòng)和機(jī)關(guān)工委“走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)、辦實(shí)事”活動(dòng)相結(jié)合，以業(yè)務(wù)科室為單位，以工作業(yè)務(wù)為主線，以為基層單位排憂解難為目的，深入生產(chǎn)單位進(jìn)行工作調(diào)研，主動(dòng)解決問題，使基層組織建設(shè)年活動(dòng)落到實(shí)處。二、選優(yōu)配強(qiáng)提升能力，著力加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。首鋼長鋼公司以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)合力為目標(biāo)，積極探索選人、用人新機(jī)制。堅(jiān)持民主推薦、公開競聘、差額考察、任前公示等制度，強(qiáng)化了基層單位黨組織建設(shè)。目前，長鋼公司構(gòu)建起了一套完善的干部管理制度體系，用人的導(dǎo)向進(jìn)一步明確，基層班子生機(jī)活力不斷顯現(xiàn)，干部職工干事創(chuàng)業(yè)氛圍日慚濃厚?！獓?yán)格制度強(qiáng)化組織。干部調(diào)整中，堅(jiān)持立足于實(shí)踐，注重從基層一線，大力選拔經(jīng)過艱苦環(huán)境磨練、重大工程考驗(yàn)、實(shí)踐證明優(yōu)秀的年輕干部，大批年輕干部走上了重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。先后為基層32個(gè)單位，選拔交流中層干部138名，其中配備專職黨組織書記19人。堅(jiān)持從嚴(yán)教育、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督干部，健全了領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，引入干部問責(zé)制，先后對(duì)多名中層干部進(jìn)行了免職、降職處理。——加強(qiáng)培訓(xùn)提升能力。從干部理論教育入手，認(rèn)真制定基層黨組織書記培訓(xùn)計(jì)劃。今年上半年組織開辦新任黨組織書記培訓(xùn)班，把“練好三個(gè)基本功，提高四個(gè)能力，正確處理好五個(gè)關(guān)系”作為對(duì)黨組織書記的培訓(xùn)重點(diǎn)，切實(shí)提高黨組織書記隊(duì)伍整體素質(zhì)。三、下廠跟班靠前服務(wù)，著力解決基層實(shí)際問題。為切實(shí)解決基層實(shí)際問題，更好地服務(wù)經(jīng)營生產(chǎn)，首鋼長鋼公司黨委出臺(tái)了公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度，根據(jù)分工不同，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)確定了聯(lián)系點(diǎn)單位，同時(shí)進(jìn)一步豐富“走基層轉(zhuǎn)作風(fēng)辦實(shí)事”活動(dòng)內(nèi)容，在機(jī)關(guān)副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部中開展了“下廠跟班靠前服務(wù)”活動(dòng)?！獙?duì)口幫扶形成制度。領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)單位深入基層，針對(duì)調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題和不足，幫助基層黨組織解決實(shí)際問題，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)和深入聯(lián)系點(diǎn)單位，幫助基層黨組織抓班子、帶隊(duì)伍、理思路。督導(dǎo)組成員對(duì)點(diǎn)上的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行提煉，幫助基層單位形成管用好用頂用的制度機(jī)制?！壳胺?wù)解決問題。生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)干部親自坐陣生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)度，圍繞工序銜接，生產(chǎn)穩(wěn)順深入調(diào)研，科學(xué)組織，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)；技術(shù)質(zhì)量部門領(lǐng)導(dǎo)干部跟蹤生產(chǎn)流程，圍繞生產(chǎn)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)真研究，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題；設(shè)備管理部門領(lǐng)導(dǎo)干部蹲點(diǎn)機(jī)器設(shè)備，圍繞設(shè)備性能和運(yùn)行質(zhì)量把脈問診，強(qiáng)化設(shè)備定點(diǎn)定修標(biāo)準(zhǔn)管理和備品備件技術(shù)質(zhì)量；供銷部門領(lǐng)導(dǎo)干部巡查產(chǎn)品庫房，圍繞鋼材市場需求，產(chǎn)品入庫出庫認(rèn)真研判，加強(qiáng)同生產(chǎn)單位信息溝通，保證合理庫存，追求公司效益最大化；黨群部門領(lǐng)導(dǎo)干部同生產(chǎn)一線工人面對(duì)面、心貼心，認(rèn)真傾聽職工呼聲，誠懇接受黨員群眾意見建議，技術(shù)上幫助、思想上關(guān)心、生活上照顧，真心實(shí)意辦實(shí)事、解難事。首鋼長鋼公司把分類定級(jí)、晉位升級(jí)活動(dòng)與當(dāng)前嚴(yán)峻的鋼鐵市場形勢緊密聯(lián)系起來，與創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)結(jié)合起來，與對(duì)標(biāo)挖潛降本增效實(shí)際工作結(jié)合起來，與推動(dòng)黨建工作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)業(yè)結(jié)合起來，致力黨建服務(wù)于經(jīng)營生產(chǎn)，使基層組織建設(shè)年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到基層、見到成效。
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