員工工作鑒定表-資料下載頁
2025-10-19 21:22本頁面
【正文】 生公司績效管理辦法工作行為指標(biāo)體系中所列的行為并受到B類考核的。(4)發(fā)生遲到、早退、串崗行為的。(5)部門考核工作小組認(rèn)定的其他情形，鑒定材料《員工考核鑒定表》。(二)考核結(jié)果為合格的條件(1)勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。(2)遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度行為。(3)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。(4)服從安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)。(5)愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽。(1)違反公司廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定的。(2)因主觀原因，未完成工作任務(wù)，造成不良影響的。(3)發(fā)生公司績效管理辦法工作行為指標(biāo)體系中所列的行為并受到A類考核的。(5)違反公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，造成不良影響的。(6)未完成培訓(xùn)學(xué)分的。(7)部門考核工作小組認(rèn)定的其他情形。(三)有下列行為之一的，考核為不合格。，出現(xiàn)嚴(yán)重差錯(cuò)，給公司造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失和社會(huì)影響的。、部門規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，造成惡劣影響的。(四)有出現(xiàn)合格的否決條件，但沒有出現(xiàn)不合格行為的，考核為基本合格。六、考核程序(一)自我評(píng)價(jià)，按要求填寫《考核登記表》。，提出三條缺點(diǎn)或不足，有實(shí)質(zhì)內(nèi)容，具有可操作性，并填寫《員工定性評(píng)價(jià)表》。(二)考評(píng)及確定等次根據(jù)《員工考核評(píng)價(jià)量化表》由上級(jí)進(jìn)行測(cè)評(píng)，其中權(quán)重劃分如下：專業(yè)考評(píng)對(duì)象考評(píng)權(quán)重班長專責(zé)主任助理主任辦公室車班班員50%20%30%班長25%25%50%秘書100%其他崗位50%15%35%人力資源40%60%教育培訓(xùn)專責(zé)100%其他崗位50%15%35%信息中心專責(zé) 100%其他崗位50%15%35%黨群宣傳干事50%15%35%宣傳專責(zé)100%紀(jì)檢專責(zé)100%工會(huì)干事100%審計(jì)100%預(yù)算管理40%60%主任助理100%按上述權(quán)限評(píng)價(jià)后，計(jì)算每位員工的得分，確定等次，具體原則如下：①65分以下為不合格。②65分及以上為基本合格。③總分在75分及以上為合格。④優(yōu)秀員工在90分及以上員工中產(chǎn)生，若名額大于當(dāng)選人數(shù)由考評(píng)小組投票決定，其中部門主任投票權(quán)為2票。具有評(píng)價(jià)權(quán)重大于30%的考評(píng)人，均應(yīng)對(duì)考評(píng)對(duì)象提出三條缺點(diǎn)或不足，填寫《員工定性評(píng)價(jià)表》。缺點(diǎn)或不足應(yīng)是具體的明確的內(nèi)容，以便于考評(píng)對(duì)象改進(jìn)工作。定性評(píng)價(jià)最后由主任審核確定。(三)結(jié)果反饋部門通過面談方式進(jìn)行反饋，反饋后員工簽署意見。其中一般員工由專責(zé)進(jìn)行反饋。專責(zé)以上由部門主任進(jìn)行反潰(四)公示并上報(bào)公司在部門內(nèi)部OA通報(bào)考評(píng)結(jié)果，接受員工監(jiān)督。公示后上報(bào)公司。七、日程安排略附件：(略)(略)。
語文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1