【正文】 了黨風廉政建設，增強了黨性修養(yǎng)，提高了黨員干部職工的思想認識和政治理論素養(yǎng)。2012年，印發(fā)各種學習材料300余份，做到學習材料每人一份。三是創(chuàng)新學習形式。除集中學習、自學、瀏覽黨建網頁之外，還舉行讀書心得體會交流、知識競賽、演講比賽、聽輔導講座等活動，使黨員干部職工業(yè)務水平明顯提高，履職能力明顯增強，社會滿意度和公信力明顯提升。統(tǒng)一征訂了《黨的建設》、《白銀日報》等黨報黨刊。四是強化人才培養(yǎng)。加強對干部的培養(yǎng)使用，積極組織參加省、市、縣舉行的各類培訓學習，采取壓擔子、交任務的辦法，放手讓干部大膽的工作，在解決疑難問題中礪練本領。2012年，有1名干部得到提拔任用。積極做好發(fā)展黨員工作，嚴格實行“兩推一公示”和票決制，加強對入黨積極分子的教育培養(yǎng)，全面關心入黨積極分子的思想、工作和生活，及時與他們交流溝通。2012年，1名預備黨員轉為正式黨員，3名入黨積極份子參加了入黨學習培訓班。五是嚴格執(zhí)行黨風廉政建設責任制。按照“誰主管，誰負責，誰落實”的原則，局主要領導不定期的聽取各支部書記和局班子成員關于落實黨風廉政建設責任制的情況匯報，班子成員聽取各分管股室的匯報，做到一級抓一級、層層抓落實，較好地防止了工作消極，辦事拖拉的現(xiàn)象，落實了黨風廉政建設責任制。同時，嚴格要求每個同志都能按照廉政建設的規(guī)章制度和規(guī)定，從點滴做起，力求人人自重、自警、自省、自勵，推進預防腐敗體系建設。三、抓基礎建設，打造一流的工作環(huán)境結合發(fā)展環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年活動，在原有制度的基礎上，重新制定了《靖遠縣發(fā)展和改革局局務會議制度》、《靖遠縣發(fā)展和改革局責任追究制》、《靖遠縣發(fā)展和改革局崗位責任制》、《靖遠縣發(fā)展和改革局效能考評制》等制度10項，并裝訂成冊。制定了各股室主要工作職責并上墻，在政務公開欄將項目申報程序、審批依據、審批條件、辦事程序、辦事時限、投訴電話等進行公示。加強了辦公設施建設，維修了會議室、客商洽談中心，給工作人員購置了電腦、辦公桌椅等設施，給工作人員和客商創(chuàng)造一個一流的工作環(huán)境。四、抓服務建設，打造一流的效率為了提高工作效率，制定了《靖遠縣發(fā)展和改革局首問責任制》、《靖遠縣發(fā)展和改革局限時辦結制》等，要求機關工作人員認真落實首問責任制、崗位責任制，堅決杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”等現(xiàn)象。每一位黨員都制定了服務承諾事項。對項目備案、審批、申報，實行資料手續(xù)齊全35個工作日限時辦結制度。建立重大項目專人負責制。對華電五合風電項目、中節(jié)能風光電綜合開發(fā)項目成立工作領導小組，確定專人負責，提供一站式服務。建立重點項目跟蹤服務制。對市列、縣列重點項目，實行一個項目一套建設方案、一名聯(lián)系領導、一個臺帳“三個一”機制，并將各單位聯(lián)系人員通訊錄裝訂成冊。五、抓難題破解，打造一流的業(yè)績一是解放思想破解難題。面對我縣跨越發(fā)展難題，進一步創(chuàng)新思維，解放思想，提出了雙永供水工程、劉川工業(yè)集中區(qū)基礎設施建設、新能源開發(fā)等一批重大項目破解難題方案。為此，我局多次進京、跑省，搶抓中央一號文件機遇，在堅持不懈的努力下，雙永供水工程2011年得到省發(fā)改委立項批復當年開工建設；劉川工業(yè)集中區(qū)基礎設施亞行二期貸款項目已得到國務院批復；五合風力發(fā)電開發(fā)省發(fā)改委已批復路條30萬千瓦；省道207線靖遠黃河公路大橋至吳家川二級公路落實工程建安費4760萬元。二是全力抓好項目爭取工作。2012年，積極主動研究國家投資方向，及時掌握信息，強化項目爭取。截止目前，省、市發(fā)改委共批準投資項目9項，其中:中央預算內及省配投資5976萬元。三是加強重點項目建設。緊盯實現(xiàn)縣域經濟跨越式發(fā)展這一主題，進一步加大項目建設工作力度，以重點項目建設推動全縣既定目標任務的全面落實。2012年，謀劃市列重點項目10項、縣列重大項目20項、重點項目135項。同時，認真做好這些市列、縣列重點項目的信息報送工作。四是全力做好項目謀劃申報工作。2012年，謀劃凝練重點項目15項。五是加強項目建設管理。及時制定了《靖遠縣重點建設項目管理辦法》、《靖遠縣重點建設項目工作考核辦法》，經縣委、縣政府同意印發(fā)執(zhí)行，對項目建設的責任單位、縣級責任領導等納入年底考核體系。與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門密切配合，認真做好項目調查研究、論證評估、可研編制等前期工作；對政府類投資項目，嚴格執(zhí)行項目建議書、可行性研究報告、初步設計、施工圖紙設計、投資計劃、開工報告、竣工驗收等程序，規(guī)范項目管理；按照項目四制要求，認真做好項目稽察工作。六是認真做好其它各項工作。認真落實價格調控措施，強化價格監(jiān)管，加強農資價格監(jiān)測、監(jiān)管，強化對糧油、肉禽蛋、魚類、蔬菜等67種主要農副產品價格監(jiān)測。加大執(zhí)法力度和價格舉報，及時查處各類價格違法案件和行為。不斷強化糧食流通市場管理。七是認真開展“雙聯(lián)”行動。成立了靖遠縣發(fā)展和改革局“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動領導小組，下設三個小組，分別幫扶五合鄉(xiāng)白塔村、尚書淌村、板尾村，制定了《靖遠縣發(fā)展和改革局“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動實施方案》，根據進村入戶了解的村情和戶情，科學制定了幫扶三年規(guī)劃，確定幫扶項目22項。同時，開展送技術、送信息活動，共發(fā)放枸杞種植、硒西瓜種植等資料180份。春耕時節(jié)，為聯(lián)系戶每戶送去洋芋籽種2袋，化肥2袋，枸杞苗木300株。2012年所幫扶的白塔村七分斗渠、小壕渡項目正在抓緊施工，已完成工程量的40%。為了強化“雙聯(lián)”活動的組織領導，及時編制印發(fā)了“靖遠縣發(fā)改局聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”幫扶手冊，聯(lián)戶干部人手一冊，明確了幫扶計劃、幫扶方案。下一步，我們將認真貫徹落實市委、縣委關于基層組織建設年活動的安排部署，以及推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織建設的總體要求，以更扎實的作風，更有效的措施，持之以恒地把基層黨建深入開展下去，為實現(xiàn)全縣經濟社會的跨越發(fā)展做出新的不懈的努力。