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電子商務(wù)系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)-第2章-資料下載頁

2024-10-28 21:12本頁面
  

【正文】 包含了執(zhí)行情況信息的甘特圖,網(wǎng)絡(luò)圖/PERT/CPM,標(biāo)記信息 任務(wù)編號(hào) 任務(wù)名稱 T:延續(xù)時(shí)間 ES:最早開始時(shí)間 EF:最早結(jié)束時(shí)間 LS:最晚開始時(shí)間 LF:最晚結(jié)束時(shí)間,網(wǎng)絡(luò)圖示例,網(wǎng)絡(luò)圖/PERT/CPM示例,PERT時(shí)間估計(jì)方法,單點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法 三點(diǎn)時(shí)間估計(jì)法 B: Best case estimate W: Worst case estimate P: Probable case estimate,項(xiàng)目管理軟件,Microsoft Project 共享軟件 MinuteMan Delegator Project KickStart,本章小結(jié),電子商務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)方式 軟件生命周期(瀑布模型) 電子商務(wù)系統(tǒng)生命周期模型 電子商務(wù)系統(tǒng)的的建設(shè)過程(SDLC) 電子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的項(xiàng)目管理,作業(yè),假設(shè)你作為一個(gè)負(fù)責(zé)人,從現(xiàn)在開始組織籌備一次義演,時(shí)間為三個(gè)星期之后,你所領(lǐng)導(dǎo)的小組成員除進(jìn)行演出的準(zhǔn)備工作外,還需自行編排節(jié)目,并外請(qǐng)若干演員參與演出,請(qǐng)利用項(xiàng)目管理的有關(guān)方法對(duì)此過程作一計(jì)劃 成果形式: 一份不超過600字的方案說明 甘特圖,電子商務(wù)系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu),變更及配置管理,變更流程 配置管理 WinCVS Microsoft SourceSafe,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。24.10.2424.10.24Thursday, October 24, 2024 人生得意須盡歡,莫使金樽空對(duì)月。03:41:0203:41:0203:4110/24/2024 3:41:02 AM 安全象只弓,不拉它就松,要想保安全,常把弓弦繃。24.10.2403:41:0203:41Oct2424Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理,確保工程建設(shè)質(zhì)量。03:41:0203:41:0203:41Thursday, October 24, 2024 安全在于心細(xì),事故出在麻痹。24.10.2424.10.2403:41:0203:41:02October 24, 2024 踏實(shí)肯干,努力奮斗。2024年10月24日上午3時(shí)41分24.10.2424.10.24 追求至善憑技術(shù)開拓市場(chǎng),憑管理增創(chuàng)效益,憑服務(wù)樹立形象。2024年10月24日星期四上午3時(shí)41分2秒03:41:0224.10.24 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān),讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午3時(shí)41分24.10.2403:41October 24, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢,駕輕就熟除煩惱。2024年10月24日星期四3時(shí)41分2秒03:41:0224 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來,一切都是最好的安排。上午3時(shí)41分2秒上午3時(shí)41分03:41:0224.10.24 一馬當(dāng)先,全員舉績(jī),梅開二度,業(yè)績(jī)保底。24.10.2424.10.2403:4103:41:0203:41:02Oct24 牢記安全之責(zé),善謀安全之策,力務(wù)安全之實(shí)。2024年10月24日星期四3時(shí)41分2秒Thursday, October 24, 2024 相信相信得力量。24.10.242024年10月24日星期四3時(shí)41分2秒24.10.24,謝謝
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