【正文】 ，因此我科非常注意在設(shè)備安裝、維修、割焊的過程中采用防火安全措施。在易燃地段施工時(shí)，必定提出動(dòng)火報(bào)告，報(bào)經(jīng)廠安全生產(chǎn)部門審查、監(jiān)督，采取必要的防范措施，現(xiàn)場備好滅器材，以防萬一，我科有關(guān)人員及廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員現(xiàn)場監(jiān)督。今年在各項(xiàng)工程的施工過程中未發(fā)現(xiàn)不安全的問題。對于電器元件以及供電線路，我科經(jīng)常派出電工檢查，以防電器線路因老化、鼠咬或潮濕而造成不安全事故，發(fā)現(xiàn)問題或事故隱患及時(shí)處理，因此今年從未發(fā)現(xiàn)供電用電不安全的事故。除注意防火和安全供電用電外，我科還認(rèn)真抓好了鍋爐的安全運(yùn)行和生產(chǎn)設(shè)備的安全操作工作，保證了全年供汽和無重大設(shè)備不安全事故發(fā)生四、關(guān)于精神文明建設(shè)和員工的思想政治工作在建設(shè)物質(zhì)文明的同時(shí)，我科同樣重視精神文明的建設(shè)，我們遵照廠部制訂的“加強(qiáng)職工精神文明建設(shè)規(guī)劃”的要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，并積極貫徹執(zhí)行，督促員工以文明員工的準(zhǔn)則來規(guī)范自己。因此項(xiàng)工作我科做得較勤、較細(xì)，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)現(xiàn)有違犯黨紀(jì)國法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進(jìn)。五、關(guān)于職工的技術(shù)培訓(xùn)教育工作為了提高我們廠職工的專業(yè)技術(shù)水平和工作能力，我科積極組織了職工進(jìn)行各類技術(shù)工種培訓(xùn)和復(fù)審。今年參加各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和復(fù)審和合計(jì)十六人次，這對提高我們廠職工的技術(shù)素質(zhì)，對我們廠的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了促進(jìn)和保障作用。上述是我科今年主要工作的總結(jié)。在這即將過去的一年里，我科在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，科內(nèi)全體員工積極努力工作，保證了廠生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為廠的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。自感今年我科的工作比往年前進(jìn)了一步。但與領(lǐng)導(dǎo)和形式發(fā)展的要求還有差距，工作上肯定還有疏漏和缺點(diǎn)，總之好的繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，缺點(diǎn)認(rèn)真克服。在新的一年里，在黨總支部和領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科繼續(xù)努力，積極工作，力爭把各項(xiàng)工作任務(wù)完成得更好。設(shè)備科工作總結(jié)13又是一年即將過去，回望20xx年，是快速進(jìn)展的一年，在這一年里，一期工程在過去的基礎(chǔ)上，產(chǎn)量和質(zhì)量有了明顯的提高，二期工程在經(jīng)過磨合期后，今年產(chǎn)質(zhì)量上順當(dāng)?shù)倪_(dá)到了公司下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，同時(shí)差別化纖維車間也順當(dāng)?shù)耐度胧褂?，?shí)現(xiàn)了全面的進(jìn)展?；w廠設(shè)備科在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，依據(jù)廠部的指示，切實(shí)做好生產(chǎn)保障，在維護(hù)正常生產(chǎn)、把握機(jī)物料消耗、技術(shù)改造、平安生產(chǎn)等方面為公司高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低耗打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將設(shè)備科20xx年的工作總結(jié)如下。一、機(jī)物料消耗方面20xx年化纖廠機(jī)物料消耗總額約為119萬元（未包括工程項(xiàng)目、技改領(lǐng)料和新增固定資產(chǎn)部分），總消耗和公司下達(dá)的100元/噸指標(biāo)基本符合。在每月消耗指標(biāo)考核時(shí)，對于一些費(fèi)用較大的機(jī)配件我們都進(jìn)行了仔細(xì)的篩選。以便能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題的所在，比如在上半年工作總結(jié)時(shí)，發(fā)覺水處理車間的水泵消耗明顯偏高，半年修理費(fèi)用約18萬元，后通過和車間對接，將目前使用的不銹鋼材質(zhì)的泵改為工程塑料泵，從而大大節(jié)約了機(jī)物料消耗成本，下半年的39。消耗降低為4萬元左右。在統(tǒng)計(jì)消耗的過程中，也發(fā)覺了一些問題，如機(jī)物料消耗的組成問題，通過和廠部溝通，將固定資產(chǎn)部分、技改部分以及大修方案部分進(jìn)行分類考核，從而保證了考核的合理性。起到了應(yīng)有的效果。二、技改方面設(shè)備科今年的技改項(xiàng)目主要有：塑化槽改造排風(fēng)系統(tǒng)的改造黃化機(jī)機(jī)臺(tái)排風(fēng)改造一期集束機(jī)改造黃化溶解液降溫改造雙氧水桶的改造設(shè)備科工作總結(jié)14“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)辭舊歲，提高績效迎新春”，眼下進(jìn)入20xx年倒計(jì)時(shí)了，下面就是本部門對20xx年工作總結(jié)和20xx年工作思路闡述。一、回顧與總結(jié)20xx年是龍欣印染成立五年來突飛猛進(jìn)的一年，因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的需要，公司新上了很多設(shè)備和技改項(xiàng)目，在公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的支持下，設(shè)備科已全部完成了這些項(xiàng)目和設(shè)備的安裝調(diào)試工作，主要有：1）以板式交換器為核心的冷卻水熱能回收系統(tǒng)，既提高了產(chǎn)品質(zhì)量（減輕漂洗水溫過低帶來的布面皺印），又節(jié)約了蒸汽；2）冷凝水回收利用以及自產(chǎn)蒸汽系統(tǒng)的投入運(yùn)行，節(jié)約了蒸汽單產(chǎn)成本，穩(wěn)定了蒸汽壓力，克服了染色過程中的瓶頸問題；3）爛花機(jī)、熱風(fēng)機(jī)以及配套設(shè)施的安裝工作；4）自取水軟化處理系統(tǒng)的39。安裝和調(diào)試，穩(wěn)定染色質(zhì)量；5）8定型機(jī)以及科藍(lán)環(huán)保設(shè)備的安裝和調(diào)試；6）新發(fā)電機(jī)組的安裝調(diào)試以及相關(guān)配電設(shè)施的安裝改造；20xx年龍欣遇到的最大困難是拉閘與限電，本部門根據(jù)廠部決策和要求，以安全為前提，對配電房閘刀柜進(jìn)行靈活改造，以適應(yīng)各種發(fā)電、用電方式的需要，并及時(shí)制定各種操作規(guī)程加以實(shí)施，保證了自發(fā)電系統(tǒng)與國家電系統(tǒng)安全和諧的運(yùn)行。由于限電，放假時(shí)間較多，本部門充分利用放假時(shí)間，在各車間的通力協(xié)作下，及時(shí)對車間設(shè)備、公用系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，探索出一套利用車間員工參與的檢修保養(yǎng)模式。經(jīng)驗(yàn)與不足：本部門自行安裝與檢修能力較強(qiáng)，由于本部門員工基本都是熟練工，縮短檢修時(shí)間，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，全年基本沒有因維修困難原因而使機(jī)臺(tái)拋錨；充分利用生產(chǎn)車間員工參與檢修保養(yǎng)，克服機(jī)修工不足矛盾，而且車間員工熟知機(jī)臺(tái)故障缺陷，有利于對癥下藥；對設(shè)備自動(dòng)化改裝能力較強(qiáng)（如刷毛機(jī)），自行安裝一些鋼結(jié)構(gòu)、煙道、管道等；平時(shí)由于本人分配工作的精細(xì)化和經(jīng)常巡查車間現(xiàn)場，使得本部門各工種調(diào)度合理，效率較高，人力資源利用充分；不足之處是晚班檢修工作的態(tài)度、及時(shí)性和檢修質(zhì)量欠缺，以及本人對員工的技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和思想教育不夠。二、20xx年工作計(jì)劃、目標(biāo)和展望：1）設(shè)備科的基本職責(zé)是負(fù)責(zé)公用工程和生產(chǎn)設(shè)備的管理、檢修和維護(hù)工作，所以工作的重點(diǎn)還是以基本職責(zé)為抓手，加強(qiáng)設(shè)備檢修保養(yǎng)工作，做到檢修保養(yǎng)的前瞻性、及時(shí)性、合理性、正確性、節(jié)約性、科學(xué)性；檢修保養(yǎng)是全部工作的基礎(chǔ)，設(shè)備安裝、改進(jìn)和改造是工作的提高和延伸；2）加強(qiáng)對員工的安全意識(shí)培訓(xùn)、思想素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)，熟悉本公司各類公用工程、生產(chǎn)設(shè)備的原理、流程、現(xiàn)場情況和檢修維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，每年培訓(xùn)不少于6次。加強(qiáng)夜間檢修工作的態(tài)度、及時(shí)性和檢修質(zhì)量，采用制度和考核辦法來約束；3）挖掘員工的主觀能動(dòng)性，鼓勵(lì)員工提出各種合理化建議，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)性的優(yōu)勢，提高各工種之間工作的互補(bǔ)和諧性，做到人與人之間的和諧、人與設(shè)備之間的和諧、設(shè)備與生產(chǎn)之間的和諧。4）考慮到20xx年生產(chǎn)設(shè)備、公用工程（軟水處理）和環(huán)保設(shè)備（如定型油煙凈化）增加，加大生產(chǎn)車間員工參與設(shè)備定期停機(jī)維護(hù)檢修的力度，如染色車間跑冒滴漏檢修，定型機(jī)科藍(lán)油煙凈化器維護(hù)清理需要大量工作；5）染色車間部分冷卻水管道、染色水管道由于使用時(shí)間較長，需要進(jìn)行更換，染色水管道繼續(xù)沿用鍍鋅管，冷卻水管道由于工況惡劣，建議總管采用鍍鋅管，每臺(tái)機(jī)缸支管采用不銹鋼管；染色車間水電氣計(jì)量儀表全部配備到位；6）在公用設(shè)備方面，由于明年需要引進(jìn)油鍋爐和蒸汽發(fā)生器，并對原有定型車間導(dǎo)熱油管線進(jìn)行改造，要周密計(jì)劃，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，注意安全，降低安裝對生產(chǎn)帶來的影響，并在運(yùn)行過程中嚴(yán)密監(jiān)視，加強(qiáng)記錄，及時(shí)核算，挖掘系統(tǒng)節(jié)能降耗潛力；7）做好清潔生產(chǎn)驗(yàn)收、特種設(shè)備檢驗(yàn)、各類特種作業(yè)證培訓(xùn)復(fù)審、能耗數(shù)據(jù)核算、消防安全相關(guān)工作（培訓(xùn)演練）以及基建配套工作。設(shè)備科工作總結(jié)15一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)醫(yī)療器械及辦公用品的管理工作方針政策，在主管院長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)醫(yī)療器械及辦公用品的日常管理工作。二、制定醫(yī)院醫(yī)療器械及辦公用品的規(guī)劃，組織編制醫(yī)療器械及辦公用品的年度購置計(jì)劃并具體負(fù)責(zé)落實(shí)。三、建立全院儀器設(shè)備管理網(wǎng)，主持設(shè)備購置的`可行性論證（包括技術(shù)評估），編制采購計(jì)劃，簽定合同，驗(yàn)收安裝，調(diào)試培訓(xùn)，維修保養(yǎng)，院內(nèi)調(diào)配發(fā)放，設(shè)備的存檔、建帳、建卡，設(shè)備的報(bào)廢及事故處理等工作。四、實(shí)施醫(yī)療器械及辦公用品的科學(xué)管理，負(fù)責(zé)制定有關(guān)規(guī)章制度，并檢查各部門執(zhí)行情況，努力提高醫(yī)療器械及辦公用品的使用率和經(jīng)濟(jì)效益。五、負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作，對國家規(guī)定進(jìn)行強(qiáng)制鑒定的計(jì)量器具按國家法定計(jì)量單位定期鑒定和修后鑒定，建立健全的計(jì)量管理制度。六、負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備使用率、完好率、經(jīng)濟(jì)效益分析等工作，及時(shí)提出評估報(bào)告，反饋給院領(lǐng)導(dǎo)。七、收集、提供、反饋醫(yī)療器械及辦公用品的信息，為使用部門和領(lǐng)導(dǎo)做好咨詢服務(wù)。八、負(fù)責(zé)醫(yī)學(xué)工程技人員的技術(shù)培訓(xùn)及考核；負(fù)責(zé)組織對醫(yī)療器械使用人員的操作培訓(xùn)及考核工作。九、負(fù)責(zé)醫(yī)療器械使用過程中可疑不良事件的收集與上報(bào)工作。十、負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的安全監(jiān)測和質(zhì)量控制、醫(yī)療設(shè)備的檔案管理工作。十一、負(fù)責(zé)為臨床合理使用醫(yī)療器械提供技術(shù)支持、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、安全保障與咨詢服務(wù)。十二、負(fù)責(zé)醫(yī)療器械突發(fā)事件的應(yīng)急處理和協(xié)調(diào)工作。擴(kuò)展資料：設(shè)備科工作總結(jié)設(shè)備科工作總結(jié)x月以來，xxxx與xxxx完成資產(chǎn)重組，xxxx自此成為xxxx的全資子公司，為積極倡導(dǎo)總公司規(guī)范化管理，經(jīng)公司各階層領(lǐng)導(dǎo)研究決定，動(dòng)力車間分設(shè)設(shè)備科，專門負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)維修及設(shè)備檔案工作。感謝公司對我的信任和支持，我將竭盡全力，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。在公司管理層領(lǐng)導(dǎo)的高效領(lǐng)導(dǎo)下，在“保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不因設(shè)備問題而影響生產(chǎn)進(jìn)度”的目標(biāo)指引下，在公司各部門的密切配合下，我科員工齊心協(xié)力，積極完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將近期工作情況匯報(bào)如下：一、對公司安全閥、壓力表、壓力容器建立檔案，機(jī)泵檔案正在進(jìn)一步完善；完成南、北地磅效驗(yàn)，壓力表、安全閥效驗(yàn)工作；確保公司各車間和部門各項(xiàng)設(shè)備可以高效使用和妥善管理。二、設(shè)備保養(yǎng)方面，對于各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)，要求各車間對各項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行全面的管道清洗保養(yǎng)，每天對各設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，對于由于設(shè)備特性不能點(diǎn)試的設(shè)備，要求各車間周期性盤查，并作好各車間區(qū)域的閥門保養(yǎng)。對由于季節(jié)性原因帶來的氣溫下降，天氣變冷，要求用壓縮空氣對輸油管線、蒸汽線和其他管線的積水吹掃打壓，盡力避免凍壞設(shè)備造成跑、冒、滴、漏等不良現(xiàn)象的發(fā)生，從而在生產(chǎn)的時(shí)候影響開工。在設(shè)備的各項(xiàng)管理工作中，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是整個(gè)工作的重點(diǎn)。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，加強(qiáng)監(jiān)管，定期對設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，督促各車間做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作，把設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)工作落到實(shí)處，并嚴(yán)格把設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度逐步完善。維修是指除了正常的不可預(yù)測因素外，就是對機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)，搞好修舊利廢工作，嚴(yán)格控制維修成本，只有嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，機(jī)械設(shè)備的故障率才會(huì)下降，維修成本才會(huì)降到最低。同時(shí)在設(shè)備維修管理中加強(qiáng)與維修人員的溝通交流，加強(qiáng)備品備件管理，與各車間緊密配合，協(xié)調(diào)好車間生產(chǎn)與設(shè)備維修的關(guān)系，對三包內(nèi)的設(shè)備故障，積極與生產(chǎn)廠家聯(lián)系溝通，尋求及時(shí)有效的解決。我們必須時(shí)刻堅(jiān)持把各項(xiàng)工作做好，爭取把設(shè)備管理工作提高到一個(gè)新的層次。在此，我再次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事對我工作的支持和幫助，在以后的工作中，我會(huì)一如既往地踏實(shí)做事，勤懇做人，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，為公司的發(fā)展壯大奉獻(xiàn)出自己的微薄之力！工作計(jì)劃在今后工作中，公司還有大部分設(shè)備檔案需要繼續(xù)完善，對開始生產(chǎn)后的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督管理，并提倡各車間加強(qiáng)設(shè)備潤滑，提高設(shè)備巡檢率和完好率，保證設(shè)備穩(wěn)定性，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，若有突發(fā)情況，設(shè)備科配合維修人員及時(shí)解決，如因配件短缺或內(nèi)部無法解決，及時(shí)制定應(yīng)急計(jì)劃措施，在最短時(shí)間內(nèi)修好設(shè)備；進(jìn)一步完善零部件儲(chǔ)備，對維修人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，提高相關(guān)技能。在新擴(kuò)建項(xiàng)目中積極配合項(xiàng)目部做好擴(kuò)建工作，確保設(shè)備安裝不留隱患。設(shè)備科在公司的管理和領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞以生產(chǎn)設(shè)備建設(shè)為核心，做好生產(chǎn)設(shè)備管理工作規(guī)劃，同時(shí)做好設(shè)備管理范圍內(nèi)職能職責(zé)積極完成公司各項(xiàng)工作目標(biāo)。設(shè)備科2107年11月15日