領(lǐng)導(dǎo)講話心得(20xx1122)-資料下載頁(yè)
2025-10-19 20:43本頁(yè)面
【正文】 改進(jìn)措施，為公司跨越式發(fā)展掃清障礙。學(xué)習(xí)會(huì)后，各部門、各機(jī)構(gòu)按照會(huì)議要求認(rèn)真組織基層員工進(jìn)行學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下。在過(guò)去的第四個(gè)還有第五個(gè)三年計(jì)劃中，xx集團(tuán)在x主席的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同時(shí)的努力奮斗中，取得了x多重大成就，“規(guī)模+品牌”的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略得到鞏固和加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)跨越式，非常規(guī)發(fā)展，業(yè)績(jī)喜人；同時(shí)成功走向了國(guó)際，資本運(yùn)作和國(guó)際融資成績(jī)斐然；市場(chǎng)的寒冬驗(yàn)證了集團(tuán)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，并使之大大加強(qiáng)了；xx優(yōu)秀的管理模式得到了進(jìn)一步的驗(yàn)證和增強(qiáng)；全國(guó)布局戰(zhàn)略完成，品牌形象大幅提升；工作團(tuán)體戰(zhàn)斗力形成，企業(yè)文化得到傳承和發(fā)揚(yáng)?？梢哉f(shuō)，2011年是一個(gè)豐收的，但是，成績(jī)是鞭策我們前行的動(dòng)力，是超越自我的坐標(biāo)，而不是安于現(xiàn)狀、固步自封的理由。不諱言問(wèn)題和不足，直面問(wèn)題，解決問(wèn)題，才能邁步向前。面對(duì)新的一年及第六個(gè)三年計(jì)劃，x主席的講話給了我頗多感想和啟發(fā)。第一：以身作則，精進(jìn)人生，做xx文化的傳播者與實(shí)踐者 作為管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領(lǐng)的力量，感染人，帶動(dòng)人和促進(jìn)人。隨著xx的不斷壯大，企業(yè)文化的傳播和實(shí)踐邊的尤為重要，企業(yè)精神價(jià)值和管理理念的的實(shí)踐將是xx這艘龐大的企業(yè)航母更具戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。各級(jí)管理干部在文化傳承和帶領(lǐng)上的示范作用，有利于始終堅(jiān)持以xx的精神價(jià)值統(tǒng)一公司全體員工的思想，有利于規(guī)范整個(gè)團(tuán)體的行為。有利于促進(jìn)公司健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展。第二、注重學(xué)習(xí)，注重育人，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)xx事業(yè)發(fā)展迅速，員工與干部隊(duì)伍成長(zhǎng)非?？欤瑇x事業(yè)的發(fā)展給了大家這樣的機(jī)會(huì)，但是也暴露出了部分干部不能適應(yīng)現(xiàn)在工作崗位要求的問(wèn)題，主要存在著“三不”：不稱職、不到位、不適應(yīng)。這是整個(gè)集團(tuán)發(fā)展中暴露的亟待解決的不足，同樣也是我們基層機(jī)構(gòu)發(fā)展中管理隊(duì)伍建設(shè)面臨的普遍困惑。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的公司，我們必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提升管理技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要和高標(biāo)準(zhǔn)要求。另外要精心育人，培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展需要的新型管理干部，積極引進(jìn)人才。一個(gè)事業(yè)，一個(gè)高速發(fā)展的公司，只有堅(jiān)定不移地把人才培養(yǎng)好，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì)，才能不斷創(chuàng)造輝煌。xx的飛速發(fā)展和取得的優(yōu)異成績(jī)，也是得益于我們對(duì)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)的重視。第三，管理問(wèn)題是關(guān)鍵公司與時(shí)俱進(jìn)，管理很重要。要狠抓執(zhí)行力，強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。不斷地強(qiáng)化執(zhí)行力是提升公司管理干部素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的根本需求。沒(méi)有執(zhí)行力，一切都是空談；再完好的政策制度也不能產(chǎn)生發(fā)展的推動(dòng)力，不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)效益。各級(jí)部門要一貫堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是的職場(chǎng)作風(fēng)，摒棄空談及“雷聲大雨點(diǎn)小”的現(xiàn)象。我們強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)管理制度要貫徹到底，執(zhí)行到底。以“堅(jiān)定性、準(zhǔn)確性、創(chuàng)造性和成功性”四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)執(zhí)行力。x主席的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，值得我們認(rèn)真反復(fù)地研讀，在第六個(gè)三年計(jì)劃的漫長(zhǎng)征程中，不斷地指引我們的事業(yè)，改進(jìn)我們的工作，迎新而進(jìn)，戰(zhàn)勝新挑戰(zhàn)，開創(chuàng)新局面，譜寫新篇章！
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