生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案編制與管理教材-資料下載頁
2025-10-19 20:43本頁面
【正文】 、信息傳遞、應(yīng)急保障等內(nèi)容。通過討論進一步明確各部門的工作職責，完善工作機制。 外部討論由負責組織制訂的單位組織應(yīng)急預案涉及的部門和專家進行。主要討論應(yīng)急預案的科學性和相關(guān)部門工作支持職能。通過評審，做到應(yīng)急預案相互銜接，相關(guān)應(yīng)急保障工作到位，加強部門間的協(xié)調(diào)配合工作，提高協(xié)調(diào)應(yīng)對能力。,三、部門預案評審備案,應(yīng)急預案完成后，應(yīng)按照有關(guān)法規(guī)和規(guī)章標準進行備案。 按照屬地管理原則，安全監(jiān)管部門的應(yīng)急預案應(yīng)報當?shù)厝嗣裾k公廳備案，備案同意后印發(fā)實施，抄送上一級安全監(jiān)管部門和同級政府有關(guān)部門。 具有安全監(jiān)管職能部門的應(yīng)急預案應(yīng)報當?shù)厝嗣裾畟浒?，備案完成后印發(fā)實施，并抄送同級安全監(jiān)管部門和上一級管理部門。,第四部分 應(yīng)急預案常見問題,預案內(nèi)容不完整 可操作性差 預案銜接性差 缺乏演練 缺乏動態(tài)管理,一、六個基本要求,針對性（重大危險源、可能事故、薄弱環(huán)節(jié)） 科學性（方案、決策、方法、實現(xiàn)手段） 可操作性（只寫能做得到的） 完整性（要素完整、應(yīng)急過程、適用范圍） 可讀性（易于查詢、層次清晰、通俗易懂） 相互銜接（集團—公司—項目—外緩）,常見問題解析（綜合）,1.1 目的不明，對象不清；敘述過多 1.2 過多列舉，不簡潔 1.3 內(nèi)容不全，缺少對事故類型和級別的界定 1.4 描述太籠統(tǒng)，缺乏實際內(nèi)容 1.5 過于詳細，篇幅太長 2.1 內(nèi)容缺少或過于簡單，沒有利用附件來彌補不足,常見問題解析（綜合）,2.2 內(nèi)容缺少，或分析過于簡單，不全面 3.1 沒有結(jié)構(gòu)圖表示，應(yīng)只寫崗位，卻列舉了具體人員姓名 3.2 職責內(nèi)容交叉；關(guān)鍵內(nèi)容缺失 4.1 缺少監(jiān)測監(jiān)控的內(nèi)容 4.2 缺少預警條件及內(nèi)容 4.3 缺少24h值守電話；或非24h值守電話；事故報告程序沒有，內(nèi)容要求沒有,常見問題解析（綜合）,5.1 沒有進行分級響應(yīng)，相應(yīng)的內(nèi)容缺少；分級的界限不清，順序顛倒，I級列為最低 5.2 缺少本要求內(nèi)容；響應(yīng)程序不全；缺少擴大應(yīng)急內(nèi)容 5.3 沒有按導則要求來寫；本要求缺失 6 脫離實際，沒有具體問題具體分析 7 缺少本要求,常見問題解析（綜合）,8.1 本企業(yè)有關(guān)應(yīng)急人員通信方式缺少；關(guān)鍵人物或重要部門通信方式缺少；缺少備用的通信聯(lián)絡(luò)方式 8.2 沒有明確專（兼）職應(yīng)急隊伍；沒有隊伍的聯(lián)絡(luò)方式或組織方案 8.3 裝備的底數(shù)不清，裝備清單的要素不全 9.1 規(guī)定的內(nèi)容不具可操作性或針對性 9.2 沒有明確演練的頻次等關(guān)鍵內(nèi)容，只不籠統(tǒng)地說“定期”，不具可操作性,常見問題解析（綜合）,11.1 過于教條，生加術(shù)語和定義；術(shù)語的概念不清，科學性不強 11.2 沒有明確的報備部門；只向上級集團總部備案，不向地方政府備案 11.3 沒有明確預案定期修訂的年限；沒有明確更新的基本條件 11.4 沒有明確解釋部門及其聯(lián)絡(luò)電話,常見問題解析（專項）,事故類型及危害程度分析 缺少本要素或內(nèi)容分析不全面 應(yīng)急處置基本原則 與綜合預案中的應(yīng)急原則混淆 內(nèi)容不具有科學的指導性,常見問題解析（現(xiàn)場）,過于簡單，內(nèi)容嚴重缺失 過于冗長，不便于操作 關(guān)鍵性的處置措施缺少 現(xiàn)場處置的注意事項沒有,常見問題解析,附件：沒有或數(shù)量不足（沒有關(guān)鍵圖表） 格式 缺少批準頁或目錄 文字格式不統(tǒng)一 圖、表不清晰 內(nèi)容結(jié)構(gòu)混亂,天災難逃，人禍或可免。我國屬于多災害國家，每年都有重大自然災害發(fā)生。我國目前處于事故高發(fā)期，今年重特大生產(chǎn)安全事故明顯上升，較大事故頻繁發(fā)生。讓我們通過應(yīng)急預案這個有形的抓手，推動安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理文化建設(shè)，提高事故預防和應(yīng)急處置能力，促進全國安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。,多謝大家對建筑安全做出的努力！,每一次的加油，每一次的努力都是為了下一次更好的自己。24.10.2424.10.24Thursday, October 24, 2024 天生我材必有用，千金散盡還復來。02:51:4902:51:4902:5110/24/2024 2:51:49 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2402:51:4902:51Oct2424Oct24 得道多助失道寡助，掌控人心方位上。02:51:4902:51:4902:51Thursday, October 24, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。24.10.2424.10.2402:51:4902:51:49October 24, 2024 加強自身建設(shè)，增強個人的休養(yǎng)。2024年10月24日上午2時51分24.10.2424.10.24 擴展市場，開發(fā)未來，實現(xiàn)現(xiàn)在。2024年10月24日星期四上午2時51分49秒02:51:4924.10.24 做專業(yè)的企業(yè)，做專業(yè)的事情，讓自己專業(yè)起來。2024年10月上午2時51分24.10.2402:51October 24, 2024 時間是人類發(fā)展的空間。2024年10月24日星期四2時51分49秒02:51:4924 October 2024 科學，你是國力的靈魂；同時又是社會發(fā)展的標志。上午2時51分49秒上午2時51分02:51:4924.10.24 每天都是美好的一天，新的一天開啟。24.10.2424.10.2402:5102:51:4902:51:49Oct24 人生不是自發(fā)的自我發(fā)展，而是一長串機緣。事件和決定，這些機緣、事件和決定在它們實現(xiàn)的當時是取決于我們的意志的。2024年10月24日星期四2時51分49秒Thursday, October 24, 2024 感情上的親密，發(fā)展友誼；錢財上的親密，破壞友誼。24.10.242024年10月24日星期四2時51分49秒24.10.24,謝謝大
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