207創(chuàng)業(yè)必看：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)俱備的內(nèi)容-資料下載頁(yè)
2024-10-28 20:39本頁(yè)面
【正文】 不能懷疑，一旦有，那么就沒(méi)有人跟隨他們。如果你腦子里有一絲一毫的懷疑，你就不會(huì)成功地組起一個(gè)團(tuán)隊(duì)讓其他人跟你合伙，這些人從投資家到搖滾明星，他們已經(jīng)有一個(gè)比跟你做工資還高的工作。你必須要給他們展示出你一點(diǎn)兒懷疑都沒(méi)有，這個(gè)公司和這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)成功。這是一個(gè)需要克服的很大障礙，而且它只會(huì)在你有熱情和對(duì)模式有清晰理解（vs在混亂中失去分寸）后到來(lái)。你必須使人相信他們正在做的不像你在做的那樣令人振奮。你必須像一個(gè)福音傳道者一樣清楚地表達(dá)出你的藍(lán)圖。你必須要下決心讓這個(gè)公司成為真的存在。如果有人見(jiàn)到我說(shuō)：”我不確定我可以做這個(gè)，那么你會(huì)對(duì)它感興趣嗎？“（不管你信不信，這個(gè)有時(shí)會(huì)發(fā)生）我知道這一定成功不了。我必須被他們的熱情感染才想要加入他們團(tuán)隊(duì)。經(jīng)常有人說(shuō)：“我怎么在一個(gè)根本不存在的市場(chǎng)里做市場(chǎng)分析？”在我看來(lái)，當(dāng)你投入時(shí)間、精力和名譽(yù)到創(chuàng)辦公司時(shí)，你比做的投資不多于我做的也跟我做的一樣大。你欠你自己一份做功課做準(zhǔn)備的工作。你必須知道競(jìng)爭(zhēng)者在做什么，市場(chǎng)規(guī)模有多大，必須要為成功克服的20個(gè)困難是什么，當(dāng)然還有你為什么會(huì)成功。把你所指望成為一次成功的冒險(xiǎn)的所有問(wèn)題放到一起解決是很重要的。如果你不這么做，你就是在切掉你的短板。我提到這點(diǎn)，是因?yàn)楫?dāng)我遇到企業(yè)家說(shuō)他們連市場(chǎng)有多大的準(zhǔn)備都沒(méi)做時(shí)十分震驚。或者，你問(wèn)他們這個(gè)人在做什么，這個(gè)公司在做什么，他們聽(tīng)過(guò)這個(gè)聽(tīng)過(guò)那個(gè)嗎時(shí)，他們說(shuō)：“沒(méi)有，我什么調(diào)查都沒(méi)做?！辈皇撬械钠髽I(yè)家都能成為好領(lǐng)導(dǎo)。能清楚表達(dá)戰(zhàn)略思想和目標(biāo)的人通常都能慢慢成為長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)者。好的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)能力能通過(guò)例子顯現(xiàn)出來(lái)。如果你花3個(gè)小時(shí)吃中午飯或者每天下午三點(diǎn)就下班去健身房，而你的團(tuán)隊(duì)卻整夜辛苦加班，你就不是在樹(shù)立好的榜樣，這是災(zāi)難的速成法門(mén)。如果你的團(tuán)隊(duì)看你工作的跟他們一樣或比他們更加辛苦時(shí)，他們會(huì)更愿意奉獻(xiàn)更多時(shí)間并支持你祝你前行。俗話說(shuō)team里沒(méi)有“I”。你要清楚founder或entrepreneur（創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家）里也沒(méi)有“I”。但是，最成功的創(chuàng)業(yè)者知道他們的團(tuán)隊(duì)贏就是他們自己贏。我不知道應(yīng)該怎么去強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)重要性，明白你的團(tuán)隊(duì)贏，你的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)量高就是你贏。雇傭優(yōu)秀的人才，給他們要成功的責(zé)任感，當(dāng)他們做事時(shí)承認(rèn)他們。不要在招人上屈就。優(yōu)秀的人想與其他優(yōu)秀的人工作。如果你想要一間平庸的公司，那么盡管只招些平庸的人，撒手不管看著它慢慢消失吧。好的公司是由優(yōu)秀的人才和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組成的。很明顯的是總裁們不經(jīng)常管理最邊緣的員工，但我對(duì)此并不驚訝。否則這對(duì)一家健康的公司而言是場(chǎng)癌癥。 明智決斷最成功的創(chuàng)業(yè)者是那些在重要決斷上廣泛征集意見(jiàn)后最終自己做出合理決策的人。那些不那么成功地人則要么聽(tīng)取意見(jiàn)后全盤(pán)采納，要么完全相反根本不詢問(wèn)意見(jiàn)。好的CEO會(huì)從不同角度聽(tīng)取意見(jiàn)，輔以了解的信息并做出決策。最終，關(guān)鍵是，有足夠多的相關(guān)的信息后做出準(zhǔn)確及時(shí)的決斷。還有一點(diǎn)很重要的是要明白不做決定本身就是做決定。你不需要總是正確，但果斷很重要。當(dāng)你錯(cuò)了時(shí)，盡可能快地彌補(bǔ)錯(cuò)誤并繼續(xù)前進(jìn)。我見(jiàn)過(guò)很多令人驚訝的結(jié)果，公司文化來(lái)源于創(chuàng)業(yè)者和CEO們致力于實(shí)現(xiàn)他們的理想。Sonos（我們的一家證券投資組合公司）的CEO和創(chuàng)始人John MacFarlane有個(gè)愿景是讓音樂(lè)充滿所有房子的每個(gè)房間。他熱忱地希望人們發(fā)現(xiàn)音樂(lè)的樂(lè)趣。John令人難以置信地致力于此，并愿為了給Sonos的顧客傳輸價(jià)值理念做任何事情。他招募世界上最好的人才僅僅因?yàn)樗麑?duì)這一愿景的投入。盡管公司已經(jīng)很成功了，但這一切都是因?yàn)镴ohn堅(jiān)定的專注在這一理想上并作為榜樣領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。有太多的理由能解釋為什么創(chuàng)業(yè)會(huì)失敗。大公司有資源，人力和資金得以生存。而新創(chuàng)公司能成功地原因卻是因?yàn)橛须y得的想法，有實(shí)現(xiàn)它的熱情和致力于該理想的人們，還有投身在漫長(zhǎng)的實(shí)現(xiàn)它的道路上的決心。我們投資的公司很少有能最終真的成為預(yù)期設(shè)想的一樣。最成功的創(chuàng)業(yè)者是那些山窮水盡時(shí)熬夜去想如何攻克難關(guān)，早上醒來(lái)能想到解決辦法的人。特殊的創(chuàng)業(yè)者是那些成為連續(xù)企業(yè)家的人。他們能做到的原因取決于他們身上這些基本特質(zhì)，這些特質(zhì)賦予他們能力和實(shí)踐從而獲得長(zhǎng)期成功。他們是遠(yuǎn)見(jiàn)者，福音傳道者，創(chuàng)新者，領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)協(xié)作者。他們使得明天更美好。
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