【正文】 市直正處級(jí)單位工作組長(zhǎng)由副處級(jí)干部擔(dān)任，市直副處級(jí)單位和部省屬駐邵單位派出的工作組組長(zhǎng)由單位副職擔(dān)任。(三)掛職職務(wù)各駐村幫扶工作組組長(zhǎng)任駐點(diǎn)村黨組織第一書記。(四)待遇保障干部駐村期間在原單位的有關(guān)待遇保持不變，按財(cái)政規(guī)定給予駐村干部按每人每天30元的伙食補(bǔ)助，派出單位安排每個(gè)工作組每年不少于5000元的辦公經(jīng)費(fèi)。三、主要任務(wù)(一)制定實(shí)施脫貧規(guī)劃廣泛深入地摸清村情，掌握民情，找準(zhǔn)制約發(fā)展的突出問(wèn)題、原因癥結(jié)，科學(xué)制定脫貧規(guī)劃和幫扶方案，精心組織實(shí)施好整村推進(jìn)工作。(二)加強(qiáng)基層組織建設(shè)大力推進(jìn)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，選優(yōu)配強(qiáng)村“兩委”班子，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，建好用好村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所，充分發(fā)揮村黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，打造一支“永不撤離的工作隊(duì)”。(三)完成扶貧重點(diǎn)工作主要是“12+1”，即突出抓好水、電、路、業(yè)、房、環(huán)境整治“六到農(nóng)家”。教育、醫(yī)療、養(yǎng)老、低保、五保、村集體經(jīng)濟(jì)“六個(gè)落實(shí)”。廣播電視村村通村村響。要通過(guò)三年的幫扶，使貧困村的基礎(chǔ)設(shè)施、村容村貌和生態(tài)環(huán)境明顯改善，基本公共服務(wù)水平明顯提升，貧困群眾增收致富能力明顯增強(qiáng)。(四)建立幫扶到戶責(zé)任建立貧困人口動(dòng)態(tài)調(diào)整和結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制，按照“每個(gè)貧困戶都有幫扶責(zé)任人”的要求，明確專人負(fù)責(zé)幫扶，逐戶分析致貧原因，因人因戶落實(shí)幫扶措施，確保貧困農(nóng)戶脫貧發(fā)展。(五)宣傳落實(shí)惠農(nóng)政策深入宣傳黨中央、國(guó)務(wù)院扶貧開發(fā)政策，學(xué)習(xí)貫徹總書記關(guān)于扶貧開發(fā)工作的重要指示精神。全面落實(shí)各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策。堅(jiān)持一手抓扶助、一手抓扶智，激發(fā)貧困農(nóng)民自我脫貧的內(nèi)在動(dòng)力，引導(dǎo)貧困群眾主動(dòng)參與扶貧開發(fā)。四、資金投入(一)上級(jí)財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金。8個(gè)重點(diǎn)縣從上級(jí)專項(xiàng)財(cái)政扶貧資金中每年每村安排20萬(wàn)元，大祥區(qū)、雙清區(qū)、北塔區(qū)和邵東縣從上級(jí)財(cái)政專項(xiàng)扶貧資金中每年每村安排10萬(wàn)元。(二)每年由市財(cái)政配套安排1000萬(wàn)元。(三)每個(gè)聯(lián)點(diǎn)單位每年籌資不少于5萬(wàn)元，總量達(dá)到1000萬(wàn)元。(四)動(dòng)員組織社會(huì)各界投入3000萬(wàn)元。(五)整合各相關(guān)職能部門投入5000萬(wàn)元。通過(guò)以上渠道，力爭(zhēng)每年投入到100個(gè)市直單位幫扶村的資金總量達(dá)到1億元以上。五、考核獎(jiǎng)懲(一)考核內(nèi)容。主要包括單位重視、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研、結(jié)對(duì)幫扶、支持工作、干部培養(yǎng)使用等。主要包括基層組織建設(shè)、幫扶工作落實(shí)、政策宣傳、工作組日常管理、干部群眾評(píng)價(jià)、脫貧率等。根據(jù)考核內(nèi)容，制定《邵陽(yáng)市干部駐村幫扶工作考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》(詳見(jiàn)附件2)。(二)考核方法?？己斯ぷ髟谑旭v村幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，按照“一季一督查、半年一考評(píng)、一年一考核、三年總驗(yàn)收”的要求考核，具體由市駐村扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織實(shí)施。考核時(shí)間原則上定在每年11月下旬至12月上旬。日?？疾橹饕扇“翟L的方式進(jìn)行，主要考查工作隊(duì)及駐村干部到位到崗、各階段工作推進(jìn)情況。年終考核，主要采取述職、個(gè)別談話、聽(tīng)取匯報(bào)、查閱臺(tái)賬、實(shí)地考察、走訪詢問(wèn)、座談了解和民主測(cè)評(píng)等方式，全面了解和掌握駐村幫扶單位、駐村工作隊(duì)及駐村干部的幫扶情況、工作成效，以及縣、鄉(xiāng)、村干部群眾對(duì)幫扶單位、工作隊(duì)及隊(duì)員的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，再依據(jù)考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，分別做出評(píng)定。先由駐村幫扶單位、駐村幫扶工作隊(duì)、駐村干部分別對(duì)工作開展情況進(jìn)行自評(píng)，及時(shí)報(bào)送工作總結(jié)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)自我測(cè)評(píng)、平時(shí)檢查、年終考核等情況進(jìn)行綜合評(píng)定。(三)考核運(yùn)用，三年幫扶工作合格后返還。，當(dāng)年由單位對(duì)干部職工增發(fā)2個(gè)月工資(不含津補(bǔ)貼)。，當(dāng)年扣除保證金1萬(wàn)元，責(zé)令單位補(bǔ)交1萬(wàn)元保證金。對(duì)連續(xù)兩年駐村幫扶工作不合格的，市委對(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、工作組組長(zhǎng)進(jìn)行戒勉談話，并責(zé)令單位向市委、市政府寫出書面檢討。對(duì)連續(xù)三年駐村幫扶工作考核不合格的，市委對(duì)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、工作組組長(zhǎng)予以免職處理。、合格、不合格三個(gè)等級(jí)分類排位，并在《邵陽(yáng)日?qǐng)?bào)》上進(jìn)行通報(bào)。，評(píng)先評(píng)優(yōu)實(shí)行單列，不占單位指標(biāo)。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、各方面成熟的駐村干部，單位有合適崗位時(shí)優(yōu)先提拔使用。六、組織領(lǐng)導(dǎo)(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)選派干部開展駐村幫扶，在市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由市駐村幫扶領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，做到所有市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全覆蓋，所有市縣機(jī)關(guān)全覆蓋，所有貧困村全覆蓋，所有民族地區(qū)落后村全覆蓋。(二)落實(shí)幫扶責(zé)任各幫扶單位黨組(黨委)要把駐村幫扶工作作為一項(xiàng)政治任務(wù)，充分發(fā)揮聯(lián)村單位的后盾作用，切實(shí)從人力、物力、財(cái)力上給予大力支持，選優(yōu)配強(qiáng)工作隊(duì)員特別是隊(duì)長(zhǎng)，關(guān)心關(guān)懷駐村幫扶干部的工作、學(xué)習(xí)、生活，把駐村幫扶作為培養(yǎng)鍛煉干部的重要途徑。各縣市區(qū)要全力支持，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和聯(lián)系服務(wù)，讓駐村幫扶干部安心在村工作。(三)強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)市駐村幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組要在駐村前組織工作隊(duì)員集中培訓(xùn)，在駐村中不定期開展短期培訓(xùn)，主要學(xué)習(xí)黨在農(nóng)村的方針政策、基層黨建工作和扶貧開發(fā)工作的有關(guān)內(nèi)容，明確駐村工作的目標(biāo)、任務(wù)和要求，掌握精準(zhǔn)扶貧有關(guān)知識(shí)。要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和總結(jié)駐村幫扶工作先進(jìn)典型，加強(qiáng)駐村幫扶工作隊(duì)之間的相互交流，使駐村干部學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)。對(duì)駐村幫扶工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位、先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡，要充分利用各種媒介做好宣傳，努力營(yíng)造全社會(huì)關(guān)注貧困人口、支持扶貧開發(fā)、踴躍幫扶的良好氛圍。第四篇：駐村工作隊(duì)駐***村工作隊(duì)“三個(gè)實(shí)”做好深入走訪工作 10月14日駐村工作隊(duì)冒著大雨前往*召集村“兩委”、部分黨員代表、部分村民代表等召開“駐百村、進(jìn)千戶（企）、幫萬(wàn)民”動(dòng)員會(huì)，廣泛宣傳“駐進(jìn)幫”活動(dòng)的目的、意義和內(nèi)容。*工作隊(duì)長(zhǎng)鎮(zhèn)人大主席蘇貽專強(qiáng)調(diào)要做好動(dòng)員部署、精心組織。強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)做到“三個(gè)實(shí)”：實(shí)駐。工作隊(duì)駐村調(diào)研走訪，每周至少安排一名領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)駐村開展活動(dòng)一天，所有干部每月駐村至少4天。實(shí)訪。由縣、鎮(zhèn)成員組成的工作隊(duì)分成2個(gè)小組在村干部的帶領(lǐng)下開展入戶走訪，逐戶逐人了解走訪對(duì)象的家庭經(jīng)濟(jì)情況、基本生活狀況及所思所憂所盼，對(duì)他們反映的問(wèn)題認(rèn)真分析、逐一記錄在冊(cè)，能夠解決的立即解決，能替他們咨詢的馬上咨詢，暫時(shí)無(wú)法解決承諾限期反饋；同時(shí)，用民情日記記錄群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際情況總結(jié)出駐村工作經(jīng)驗(yàn)及感想。實(shí)做。對(duì)照“十件事”、“十必訪”、“十必送”的要求，與群眾結(jié)對(duì)子，著重做好弱勢(shì)群體的走訪工作，扎實(shí)開展“駐進(jìn)幫”活動(dòng)，確保取得成效。第五篇：駐村工作隊(duì)幫扶工作計(jì)劃一、xx村基本情況二、幫扶計(jì)劃本著以強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，改善生活環(huán)境，增加農(nóng)民收入，提高生活水平的原則，積極引導(dǎo)村民解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入。以選準(zhǔn)幫扶項(xiàng)目，辦實(shí)事為突破口，多方籌集資金，調(diào)動(dòng)全體村民積極性，全面推動(dòng)xx村經(jīng)濟(jì)、精神文明雙發(fā)展。根據(jù)xx村的發(fā)展實(shí)際和新農(nóng)村建設(shè)的要求，重點(diǎn)實(shí)施“三大工程”。(一)村民致富工程，利用村科技信息中心，培訓(xùn)村民微機(jī)知識(shí)，解決農(nóng)業(yè)科技信息傳遞不暢，尋求網(wǎng)上致富路。（二）村容村居美化工程 680米健康路一條，鋪設(shè)花磚人行道760米，粉刷路兩側(cè)村居墻面 3600平米，懸掛線桿宣傳牌36個(gè)，張貼墻面宣傳欄39面，提高廣大村民的健康和科技文化素質(zhì)。，維護(hù)村內(nèi)原有6900米柏油路及77個(gè)路燈，搞好街道綠化、亮化、美化，建設(shè)生態(tài)家園。做好衛(wèi)生宣傳工作，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)衛(wèi)生村。，高好農(nóng)村垃圾、污水處理和河道、坑塘、溝渠綜合整治，積極推廣清潔能源，利用市有關(guān)政策實(shí)施農(nóng)村改廁工程，凈化農(nóng)村環(huán)境，改善居民生活條件。（三）精神文明建設(shè)提升工程，送醫(yī)送藥送健康，提高村民健康水平。每年為全村村民義務(wù)體檢一次，建立健全村民健康檔案?！皡^(qū)域幫扶”的要求，發(fā)揮市衛(wèi)生局優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)有關(guān)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)實(shí)施“健康直通車”工程，解決市直機(jī)關(guān)第十六批下派幫扶第三工作隊(duì)所幫扶村（居）居民“就醫(yī)難，看病貴”問(wèn)題。每年兒童節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)等節(jié)日對(duì)相應(yīng)人群進(jìn)行慰問(wèn)，把黨和政府溫暖送到群眾中去。，添置健身器材，建設(shè)電子書屋，完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站?！笆俏拿鲬簟痹u(píng)選；“敬老育幼”明星；好媳婦、好公公、好婆婆、好家庭“四好”評(píng)選活動(dòng)。三、保障措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)幫扶工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)抓好幫扶項(xiàng)目的落實(shí)，為群眾辦好事、辦實(shí)事，成立市衛(wèi)生局下派幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)幫扶資金的籌集，組織幫扶項(xiàng)目的實(shí)施，定期召開幫扶工作會(huì)議，聽(tīng)取工作匯報(bào)，解決幫扶工作中遇到的困難等；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要負(fù)責(zé)幫扶項(xiàng)目的監(jiān)督實(shí)施和推進(jìn)工作，負(fù)責(zé)市衛(wèi)生局與幫扶村的聯(lián)系以及日常工作等。（二）完善工作機(jī)制。實(shí)行局各科室、局直單位聯(lián)系包村工作機(jī)制。局機(jī)關(guān)、每個(gè)局直單位聯(lián)系xx村一個(gè)季度，由局人事教育科列出計(jì)劃。在聯(lián)系月中適時(shí)到xx村進(jìn)行調(diào)研，盡全力解決包村工作困難和問(wèn)題。（三）納入目標(biāo)考核。局科室、局直事業(yè)單位將包村工作列入工作任務(wù)。市局將包村幫扶工作納入年終對(duì)各科室、單位考核內(nèi)容?！尽浚ㄋ模┘哟髱头隽Χ取Ｈ行l(wèi)生系統(tǒng)和局直事業(yè)單位要主動(dòng)參加幫扶工作，從資金、物質(zhì)、政策等方面給予積極支持，市要向東營(yíng)區(qū)傾斜，東營(yíng)區(qū)衛(wèi)生局要優(yōu)先xx鎮(zhèn)，共同完成幫扶任務(wù)，為新農(nóng)村建設(shè)作出貢獻(xiàn)。（五）駐村工作組要認(rèn)真做好調(diào)研，掌握第一手資料，為局幫扶工作做好參謀。要加大工作力度，做好所定計(jì)劃實(shí)施。要加強(qiáng)管理，健全制度，合理分工，注重宣傳，認(rèn)真執(zhí)行包村工作人員守則、制度，模范遵守村規(guī)民約。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在幫扶中增長(zhǎng)才干，確保不出事，多干事，干好事，不辜負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望和全村居民的熱切盼望。