認(rèn)真做事,誠信做人-資料下載頁
2025-10-19 20:21本頁面
【正文】 會獲得更多的成就感。下屬在與上司溝通的時候，大多會觀察上司的行為，因此，我們在傾聽的時候，一定要認(rèn)真去聽，認(rèn)真去收集下屬的意見，尤其是下屬的一些反對意見。以員工的角度找問題，并和員工共同找出合理的解決辦法 領(lǐng)導(dǎo)大多都有很強的成就動機，因此在遇到困難的時候往往是急于找到答案，從而證明自己的能力。但是，如果想要獲得成功，作為領(lǐng)導(dǎo)者就必須要更多地將自身視為解決問題的催化劑，而不是解決問題的那個人，多讓下屬參與進來，集思廣益，不但能夠激勵下屬的工作熱情，或許更能夠找到解決問題的最佳方法。如果管者的決策得不到下屬的認(rèn)同，千萬不要急著去強行實施，而是盡可能的修改決策讓大家都能夠認(rèn)可與接受。這樣的決策過程雖然比較慢，但是所產(chǎn)生的決策哪怕不能讓每一個人都同意，也能夠讓大家都普遍接受，這樣員工就會感覺到領(lǐng)導(dǎo)很重視他們的想法，很重視他們的工作，他們就會認(rèn)為自己是公司的主人而不是普通的員工，如此對企業(yè)的工作開展和發(fā)展好處都是非常巨大的。成績是員工的，榮譽是團隊的我常常看見這樣的領(lǐng)導(dǎo)，他們對下屬動輒就是訓(xùn)斥，還美其名曰這是關(guān)心你們，在這些領(lǐng)導(dǎo)的眼里，下屬所犯的一切錯誤都是下屬的，因為他之前都交代過了，之前都教導(dǎo)過了，他們還犯這樣的錯誤，實在太不應(yīng)該，而下屬所取得的成就呢，他們?nèi)細w功于自己的身上，因為是我指揮有度、領(lǐng)導(dǎo)有方啊，否則怎么可能取得這樣的成就呢？而當(dāng)下屬取得了一些成績以后，下屬本希望得到認(rèn)可、得到更高領(lǐng)導(dǎo)的表揚的，但是這種榮譽這種認(rèn)可卻常常被那些貪功的領(lǐng)導(dǎo)給截取了，本來下屬還是意氣風(fēng)發(fā)的，一下子便給泄氣了。好的領(lǐng)導(dǎo)在成全人方面應(yīng)該做的，而在成就事方面，他們則要能夠洞察事物的發(fā)展規(guī)律，因勢利導(dǎo)，尋找到恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，然后制定詳盡的實施計劃，并組織人員去實施，而由于之前他已經(jīng)在人員的激勵培養(yǎng)方面做得很到位了，所以此時率領(lǐng)這支隊伍去奮斗、去實現(xiàn)目標(biāo)，阻力便會小很多，至少是內(nèi)部已經(jīng)較少遇到人為的阻力了，這樣他要去成就一件事，其成功的概率就會比別人高很多。當(dāng)一個善于贊美員工的領(lǐng)導(dǎo) 贊美是一門藝術(shù)。有的領(lǐng)導(dǎo)者不善于贊美，他們整天板著個臉，老認(rèn)為自己是高人一等，實際上每個人的想法都有片面的一側(cè)，和別人討論問題，千萬不要老想教訓(xùn)別人，這樣的話，別人總不愿意和你說真話，更不愿意將自己的想法說出來，因為說出來也沒有用，干脆你怎么說我就這么做。無所謂了，反正是打工吧。還有一些人，老做著老板的樣子，不愿跟下屬打成一片，更不輕易表揚別人，并且動不動就批評下屬、教訓(xùn)下屬，懲罰下屬，以為這樣就可以顯示自己的權(quán)威；有的領(lǐng)導(dǎo)在贊美下屬時，不能做到公平公正，厚此薄彼，結(jié)果反而因此打消另外一些人的積極性；還有的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?？斩吹馁澝老聦?，不能言之有物，員工聽“?！绷耍腥绺粞ドΠW毫無反應(yīng)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者贊美別人一定要贊得是時候，贊得恰到好處才能取到激勵的效果。金錢在調(diào)動員工的積極性方面不是萬能的。美國著名女企業(yè)家瑪麗?凱經(jīng)理曾說過：“世界上有兩件東西比金錢和性更為人們所需要，那就是認(rèn)可與贊美?！鄙頌橐粋€領(lǐng)導(dǎo)者，如果能夠經(jīng)常在公眾場所表揚和獎勵你的下屬，往往能夠激發(fā)他們無比的干勁和熱情。管理者應(yīng)該認(rèn)識到，任何時候都可以贊美別人，贊美對他們來說，就像荒漠中的甘泉。對能干的員工你可以稱贊他的才干，對盡心盡力才完成最低定額的職工，應(yīng)該稱贊他的精神，對勇于創(chuàng)新的人，應(yīng)該稱贊他的開拓精神?？傊?，不論對任何人，都應(yīng)該根據(jù)他的實際情況，看到他的貢獻和新的起點，給予真誠的贊美。每個人都需要贊美，主管人員應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)機會，及時給予。
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1