認(rèn)真做事,誠信做人-資料下載頁
2025-10-19 20:21本頁面
【正文】 會(huì)獲得更多的成就感。下屬在與上司溝通的時(shí)候，大多會(huì)觀察上司的行為，因此，我們?cè)趦A聽的時(shí)候，一定要認(rèn)真去聽，認(rèn)真去收集下屬的意見，尤其是下屬的一些反對(duì)意見。以員工的角度找問題，并和員工共同找出合理的解決辦法 領(lǐng)導(dǎo)大多都有很強(qiáng)的成就動(dòng)機(jī)，因此在遇到困難的時(shí)候往往是急于找到答案，從而證明自己的能力。但是，如果想要獲得成功，作為領(lǐng)導(dǎo)者就必須要更多地將自身視為解決問題的催化劑，而不是解決問題的那個(gè)人，多讓下屬參與進(jìn)來，集思廣益，不但能夠激勵(lì)下屬的工作熱情，或許更能夠找到解決問題的最佳方法。如果管者的決策得不到下屬的認(rèn)同，千萬不要急著去強(qiáng)行實(shí)施，而是盡可能的修改決策讓大家都能夠認(rèn)可與接受。這樣的決策過程雖然比較慢，但是所產(chǎn)生的決策哪怕不能讓每一個(gè)人都同意，也能夠讓大家都普遍接受，這樣員工就會(huì)感覺到領(lǐng)導(dǎo)很重視他們的想法，很重視他們的工作，他們就會(huì)認(rèn)為自己是公司的主人而不是普通的員工，如此對(duì)企業(yè)的工作開展和發(fā)展好處都是非常巨大的。成績(jī)是員工的，榮譽(yù)是團(tuán)隊(duì)的我常?？匆娺@樣的領(lǐng)導(dǎo)，他們對(duì)下屬動(dòng)輒就是訓(xùn)斥，還美其名曰這是關(guān)心你們，在這些領(lǐng)導(dǎo)的眼里，下屬所犯的一切錯(cuò)誤都是下屬的，因?yàn)樗岸冀淮^了，之前都教導(dǎo)過了，他們還犯這樣的錯(cuò)誤，實(shí)在太不應(yīng)該，而下屬所取得的成就呢，他們?nèi)細(xì)w功于自己的身上，因?yàn)槭俏抑笓]有度、領(lǐng)導(dǎo)有方啊，否則怎么可能取得這樣的成就呢？而當(dāng)下屬取得了一些成績(jī)以后，下屬本希望得到認(rèn)可、得到更高領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)的，但是這種榮譽(yù)這種認(rèn)可卻常常被那些貪功的領(lǐng)導(dǎo)給截取了，本來下屬還是意氣風(fēng)發(fā)的，一下子便給泄氣了。好的領(lǐng)導(dǎo)在成全人方面應(yīng)該做的，而在成就事方面，他們則要能夠洞察事物的發(fā)展規(guī)律，因勢(shì)利導(dǎo)，尋找到恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，然后制定詳盡的實(shí)施計(jì)劃，并組織人員去實(shí)施，而由于之前他已經(jīng)在人員的激勵(lì)培養(yǎng)方面做得很到位了，所以此時(shí)率領(lǐng)這支隊(duì)伍去奮斗、去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，阻力便會(huì)小很多，至少是內(nèi)部已經(jīng)較少遇到人為的阻力了，這樣他要去成就一件事，其成功的概率就會(huì)比別人高很多。當(dāng)一個(gè)善于贊美員工的領(lǐng)導(dǎo) 贊美是一門藝術(shù)。有的領(lǐng)導(dǎo)者不善于贊美，他們整天板著個(gè)臉，老認(rèn)為自己是高人一等，實(shí)際上每個(gè)人的想法都有片面的一側(cè)，和別人討論問題，千萬不要老想教訓(xùn)別人，這樣的話，別人總不愿意和你說真話，更不愿意將自己的想法說出來，因?yàn)檎f出來也沒有用，干脆你怎么說我就這么做。無所謂了，反正是打工吧。還有一些人，老做著老板的樣子，不愿跟下屬打成一片，更不輕易表揚(yáng)別人，并且動(dòng)不動(dòng)就批評(píng)下屬、教訓(xùn)下屬，懲罰下屬，以為這樣就可以顯示自己的權(quán)威；有的領(lǐng)導(dǎo)在贊美下屬時(shí)，不能做到公平公正，厚此薄彼，結(jié)果反而因此打消另外一些人的積極性；還有的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?？斩吹馁澝老聦伲荒苎灾形?，員工聽“疲”了，有如隔靴搔癢毫無反應(yīng)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者贊美別人一定要贊得是時(shí)候，贊得恰到好處才能取到激勵(lì)的效果。金錢在調(diào)動(dòng)員工的積極性方面不是萬能的。美國(guó)著名女企業(yè)家瑪麗?凱經(jīng)理曾說過：“世界上有兩件東西比金錢和性更為人們所需要，那就是認(rèn)可與贊美。”身為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，如果能夠經(jīng)常在公眾場(chǎng)所表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)你的下屬，往往能夠激發(fā)他們無比的干勁和熱情。管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，任何時(shí)候都可以贊美別人，贊美對(duì)他們來說，就像荒漠中的甘泉。對(duì)能干的員工你可以稱贊他的才干，對(duì)盡心盡力才完成最低定額的職工，應(yīng)該稱贊他的精神，對(duì)勇于創(chuàng)新的人，應(yīng)該稱贊他的開拓精神?？傊?，不論對(duì)任何人，都應(yīng)該根據(jù)他的實(shí)際情況，看到他的貢獻(xiàn)和新的起點(diǎn)，給予真誠的贊美。每個(gè)人都需要贊美，主管人員應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，及時(shí)給予。
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