【正文】 推行安全目標管理，層層落實安全責任和監(jiān)管職責，建立健全了各級各部門的安全生產(chǎn)責任制，完善了一級對一級負責的安全管理體系，并結(jié)合安全標準化通用規(guī)范的要求，將安全標準化考核工作和“雙基”建設(shè)考核進行了初步融合，將各單位安全標準化和“雙基”建設(shè)工作與安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤，充分調(diào)動了各單位在安全管理上的積極性、創(chuàng)造性、主動性。同時要求各專業(yè)系統(tǒng)對系統(tǒng)內(nèi)存在問題進行自查自糾，落實責任，督促整改，實現(xiàn)安全隱患閉合管理。各車間根據(jù)自身情況，查找弱點，哪方面做得不足、存在漏洞、需要改進對那方面進行考核，班組及員工對本班和自身安全進行負責，初步實現(xiàn)了企業(yè)自主、系統(tǒng)自控、車間自治、班組自理、員工自律的“五自”管理。（3）落實安全責任公司根據(jù)焦煤集團安全目標，對各單位、各級人員安全目標進行分解，在工作會議上，與各單位簽訂了年安全目標責任書。各單位按照責任到人的原則，對安全目標層層分解，逐級簽訂了安全目標責任書，做到人人心中有目標、人人肩上有責任。在日常管理上，實行領(lǐng)導(dǎo)干部安全包保制度，公司領(lǐng)導(dǎo)和車間部室分片包保，對各包保車間的安全工作進行監(jiān)督檢查，對存在問題進行督促落實，對車間安全管理提出改進意見和合理化建議，認真履行安全職責，通過落實各級人員的安全責任，強化了安全管理的主體意識，減少了發(fā)生事故的不穩(wěn)定因素，提高了企業(yè)安全管理水平。（4）建立安全檢查的長效機制公司每季度組織進行一次安全綜合大檢查，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，中層管理人員和專業(yè)技術(shù)人員參加，并對查出的安全隱患進行整改落實。各車間每月進行 河南煤業(yè)化工集團 焦作煤業(yè)（集團）合晶科技有限責任公司一次綜合檢查，并建立了季節(jié)性檢查，日常檢查，專業(yè)檢查，專項檢查等多種形式的安全檢查體制，開展檢查活動。公司每周一組織現(xiàn)場辦公會，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，車間主任參加對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查，對存在的問題當場落實責任單位、責任人及整改措施、整改期限，提高安全隱患整改效率，明確了安全責任，每周日對整改情況進行落實，對整改不力、不到位的單位、個人進行考核。強化基層建設(shè)（1）開展安全培訓(xùn)，提高員工安全意識公司制定安全培訓(xùn)計劃，各車間每季度根據(jù)安全培訓(xùn)計劃，制定安全培訓(xùn)教育教案，每周一到周四對職工進行安全培訓(xùn)教育，其中開展一次班組安全活動，安檢部對各車間的安全培訓(xùn)教育工作進行監(jiān)督檢查，每季度對車間的安全培訓(xùn)情況進行抽查考核，考核情況與車間安全工資掛鉤，提高了安全學習的積極性，強化了職工安全意識。同時加強對新入廠職工的三級安全教育，特別是二期工程的開工建設(shè)及投產(chǎn)，新職工大量融入，通過安全教育使新職工了解現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況和現(xiàn)行安全管理制度，迅速融入到生產(chǎn)中去。通過不同時期、不同階段的各級、各類安全培訓(xùn)教育，提升了職工的安全意識，規(guī)范了安全作業(yè)程序，有力的保障了企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。（2）加強作業(yè)管理，杜絕安全事故發(fā)生制定了安全操作規(guī)程，對員工日常作業(yè)行為進行了規(guī)范，對崗位操作標準和操作步驟進行了明確。修訂完善了安全作業(yè)規(guī)范，對動火作業(yè)證、進入受限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、盲板抽堵作業(yè)證、臨時用電作業(yè)證、動土作業(yè)證、斷路作業(yè)證等作業(yè)票證進行了修訂完善，增加了風險分析等內(nèi)容、明確了票證的歸口管理和審批程序，落實了安全責任，簡化了辦理步驟，突出了安全措施的落實。同時，加強了對現(xiàn)場作業(yè)活動的監(jiān)督檢查，各班組每天班前會對作業(yè)活動進行布置安排，對作業(yè)安全措施進行交底，安排布置的作業(yè)活動上報車間，車間檢查現(xiàn)場作業(yè)活動安全措施的落實情況。安檢部對全廠作業(yè)活動進行抽查，河南煤業(yè)化工集團 焦作煤業(yè)（集團）合晶科技有限責任公司對安全措施制定不全面、落實不到位等現(xiàn)象進行指導(dǎo)、整改。提高了員工的安全防范意識，降低了作業(yè)風險。（3）強化應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力在應(yīng)急搶險隊伍建設(shè)方面。公司成立由各專業(yè)組成的應(yīng)急搶險小組，對應(yīng)急搶險隊每年進行兩次業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，購進了充足的搶險器材和安全防護用品，并在現(xiàn)場配有應(yīng)急搶險物資專用存放點。應(yīng)急演練方面。公司年初制定全年應(yīng)急演練計劃，每季度組織一次公司級應(yīng)急演練，各車間結(jié)合自身生產(chǎn)特點有針對性的進行應(yīng)急演練，安檢部對車間應(yīng)急演練進行指導(dǎo)、觀摩。通過不間斷的應(yīng)急演練，在演練中發(fā)現(xiàn)問題、改進問題、提高應(yīng)急隊伍建設(shè)，通過演練、分析、總結(jié)，公司進一步完善了預(yù)案，使廣大員工熟悉在事故狀態(tài)下的應(yīng)急救援、應(yīng)急處置及疏散撤離，增強了全員安全風險意識，提高了員工互救自救能力。重大危險源的管理方面?；鶎訂挝患訌娏擞布芾?，完善了日常巡回檢查和檢修記錄，要求班組、崗位人員按時檢查、車間領(lǐng)導(dǎo)定期檢查；在公司管理上，值班領(lǐng)導(dǎo)和包保部室領(lǐng)導(dǎo)深入車間，每天對重大危險源、關(guān)鍵裝置、重點部位進行一次巡查并簽字，并組織人員進行隱患排查和參加班組安全會議，認真聽取基層安全工作匯報，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，使隱患處理在萌芽狀態(tài)。三、存在的問題公司的發(fā)展迅速，規(guī)模不斷擴大，加之大量新人員的進入，都給公司安全生產(chǎn)帶來很大的挑戰(zhàn)。安全基礎(chǔ)管理和基層管理相對薄弱，職工安全意識和自主管理安全的能力還有待進一步提高。大多數(shù)員工從業(yè)時間不長，工作經(jīng)驗少，好奇心較強，對作業(yè)環(huán)境和作業(yè)過程中的風險認識不到位。安全標準化管理推行時間短、底子薄，很多方面還需要繼續(xù)改進、完善，河南煤業(yè)化工集團 焦作煤業(yè)（集團）合晶科技有限責任公司只有不斷的努力，才能把安全標準化工作深入持久地開展下去，并與“雙基”建設(shè)很好的融合在一起。安全精細化管理還有待進一步加強和提高，安全生產(chǎn)責任制考核模式和安全培訓(xùn)教育有待創(chuàng)新和完善，安全管理創(chuàng)新工作有一定的差距。四、下階段工作安排加大“雙基”工作力度，創(chuàng)新雙基工作機制，加大“雙基”建設(shè)人、財、物的投入力度，促進“雙基”工作向縱深發(fā)展。夯實安全基礎(chǔ)，全面推行安全目標管理，努力成為安全標準化一級達標企業(yè)。強力推行安全精細化管理，增強各級管理人員抓安全工作的主動性和創(chuàng)造性，抓住安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)和每道工序，每位員工每日都必須進行考核，考核結(jié)果必須與經(jīng)濟效益掛鉤，充分調(diào)動和促進各級管理人員，特別是車間、班組兩級管理人員主動地、積極地履行安全生產(chǎn)崗位職責。深化企業(yè)安全文化建設(shè)，提高班前會和安全學習會的質(zhì)量，狠抓安全生產(chǎn)責任制考核，將各級考核與崗位責任制考核相結(jié)合，切實改變各級領(lǐng)導(dǎo)干部的安全管理理念，提升企業(yè)安全文化建設(shè)水平。抓好安全培訓(xùn)教育，提升職工安全意識。各單位要結(jié)合崗位實際工作，分級開展安全培訓(xùn)教育，在安全管理制度、應(yīng)急處置方法、風險評價和危害辨識，應(yīng)急防護器材的使用等方面分層次、分類別的進行不同形式的安全教育，確保全員參與，確保學習效果。最后，對各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨合晶科技有限責任公司檢查、指導(dǎo)雙基工作，再次表示衷心的感謝。謝謝大家!