【正文】 的余款待乙方承包任務(wù)完工后，經(jīng)項(xiàng)目部、甲方考慮與業(yè)主間的隱蔽工程驗(yàn)收結(jié)果或工程竣工驗(yàn)收乙方在施工工質(zhì)量因素，按期、及時(shí)足額支付工人工資，無(wú)拖欠、克扣工人工資以及綜合治理等因素并核實(shí)安全生產(chǎn)管理、材料、施工機(jī)械設(shè)備使用及相應(yīng)費(fèi)用作為結(jié)算依據(jù)，結(jié)算完畢后進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。八、承包風(fēng)險(xiǎn)管理若發(fā)現(xiàn)乙方無(wú)能力施工，將本合同項(xiàng)下的勞務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)包或再分包給他人，項(xiàng)目部可直接取消其施工資格，該合同除自動(dòng)解除外，乙方還將依法承擔(dān)責(zé)任。乙方負(fù)責(zé)人因自身管理原因造成本承包合同不能按約定履行的，經(jīng)項(xiàng)目部提出，甲方核實(shí)屬實(shí)，甲方有權(quán)終止乙方施工并更換隊(duì)伍，造成的損失及返工費(fèi)由承包人承擔(dān)責(zé)任。乙方應(yīng)自行考慮未最終結(jié)算勞務(wù)報(bào)酬期間本勞務(wù)隊(duì)人員工資的及時(shí)、足額支付因素，不得以甲方未結(jié)算勞務(wù)報(bào)酬為由延期、拖欠員工工資。如存在延期、拖欠員工工資情形，甲方則限期要求乙方全額支付員工工資，逾期仍不支付的，乙方按應(yīng)付金額的50%—100%的標(biāo)準(zhǔn)向員工加付賠償金，甲方有權(quán)終止合同。延期、拖欠的工資及加付的賠償金可由甲方從支付乙方的協(xié)議款中直接支付給員工，不足部分由乙方另行支付。給甲方造成嚴(yán)重影響的，甲方有權(quán)向乙方索賠，乙方未結(jié)算協(xié)議款除支付員工工資外，剩余部分作為乙方對(duì)甲方造成名譽(yù)及經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)濟(jì)賠償，經(jīng)濟(jì)賠償?shù)牟蛔悴糠钟梢曳搅硇兄Ц?。本承包?shū)未履行完雙方責(zé)任時(shí)，必須保證聯(lián)系及溝通渠道暢通，如因一方自身原因使本承包書(shū)責(zé)任無(wú)法順利履行，將自行承擔(dān)因此而產(chǎn)生的一切法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。承包方須按本承包勞務(wù)報(bào)酬的15%交納風(fēng)險(xiǎn)保證金。九、違約責(zé)任乙方安全、環(huán)保、勞務(wù)承包進(jìn)度、勞務(wù)工作質(zhì)量達(dá)不到合同要求，甲方有權(quán)終止合同，乙方按以下條款承擔(dān)責(zé)任。（1）如因質(zhì)量不合格造成的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量事故，甲方有權(quán)終止承包事項(xiàng)，乙方除承擔(dān)返工費(fèi)用外，還應(yīng)向甲方支付本協(xié)議價(jià)款及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議約定價(jià)款總額3%的違約金。（2）乙方因自身原因延期交工的，乙方除按業(yè)主與施工總承包或?qū)I(yè)承包方合同約定支付違約金外，每延誤一天，還應(yīng)向甲方支付本協(xié)議價(jià)款及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議約定價(jià)款總額1%的罰金。乙方不履行或不按約定履行本協(xié)議的義務(wù)時(shí)，應(yīng)向甲方支付本協(xié)議價(jià)款及相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議約定價(jià)款總額15%的違約金，乙方尚應(yīng)賠償因違約給甲方造成的經(jīng)濟(jì)損失。延誤的乙方工作時(shí)間不予順延。第五篇：銷售內(nèi)部承包協(xié)議銷售部?jī)?nèi)部承包協(xié)議為明確公司與各部門的職責(zé)、權(quán)限、義務(wù)和利益分配關(guān)系，充分發(fā)揮各部門作用，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特制訂承包方案。通過(guò)本方案，明確公司的業(yè)務(wù)承包實(shí)體地位，賦予其相應(yīng)的管理職責(zé)權(quán)限；同時(shí)規(guī)定業(yè)務(wù)目標(biāo)及其考核結(jié)算辦法。一、管理職責(zé)必須保證完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)承包指標(biāo)；2008年目標(biāo)是完成銷售萬(wàn)元建立與企業(yè)財(cái)務(wù)制度相應(yīng)的二級(jí)核算臺(tái)賬，做到賬目清楚、核算正確，并定期檢查，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)立即糾正。按企業(yè)制定的價(jià)格目錄，并掌握一定的浮動(dòng)幅度銷售產(chǎn)品。如發(fā)現(xiàn)擅自漲價(jià)，應(yīng)嚴(yán)加處理。把握政策機(jī)遇和行業(yè)動(dòng)態(tài)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)最大限度地爭(zhēng)取市場(chǎng)份額搞好產(chǎn)品發(fā)運(yùn)調(diào)度，按合同保證安全正點(diǎn)交付。制定科學(xué)合理的薪酬方案，充分激發(fā)業(yè)務(wù)人員的聰明才智，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)市場(chǎng)情況，負(fù)責(zé)地提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和持續(xù)改進(jìn)建議。負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理和回收工作，呆滯欠款按規(guī)定移交法律事務(wù)部組織清收。認(rèn)證做好市場(chǎng)信息收集、處理工作，逐句編發(fā)《市場(chǎng)句報(bào)》，逐月編發(fā)《市場(chǎng)分析報(bào)告》，提交企業(yè)經(jīng)理層及各相關(guān)部門參考。二、管理權(quán)限對(duì)部門人員的調(diào)度權(quán)、安排權(quán)、加班審批權(quán)、出差審批權(quán)以及獎(jiǎng)懲權(quán)。有權(quán)決定業(yè)務(wù)員的聘用、區(qū)域定位和職務(wù)升遷，操作程序可參照企業(yè)相關(guān)制度，聘任決定須報(bào)企業(yè)人力資源部備案。有權(quán)制定承包體內(nèi)部二次分配方案和包干費(fèi)用內(nèi)控方法，經(jīng)企業(yè)審定后實(shí)施。有權(quán)組織相關(guān)部門對(duì)銷售合同、特殊訂單進(jìn)行評(píng)審，編制要貨計(jì)劃。有權(quán)合理組織產(chǎn)品的發(fā)送運(yùn)輸工作屬銷售費(fèi)用管理范圍的費(fèi)用開(kāi)支權(quán)、用款審批權(quán)、費(fèi)用核報(bào)權(quán)、費(fèi)用領(lǐng)款權(quán)。有權(quán)提出產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、持續(xù)改進(jìn)及價(jià)格策略等合理化建議。有權(quán)組織企業(yè)產(chǎn)品推廣展示、品牌形象宣傳及市場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)。在不違背企業(yè)根本利益的前提下，享有營(yíng)銷業(yè)務(wù)管理全過(guò)程的自主調(diào)控權(quán)和應(yīng)急處理權(quán)。三、承包方式；銷售承包的結(jié)算，主要解決兩大問(wèn)題：一是結(jié)算企業(yè)給銷售承包部門的經(jīng)濟(jì)效益；二是計(jì)算銷售承包部門內(nèi)部職工的利益分配。目標(biāo)任務(wù)是萬(wàn)元，給與部門績(jī)效工資為在基本目標(biāo)完成之上，每增加10%，績(jī)效提成增加銷售額度的10%。工資發(fā)放采取先預(yù)支，季度考核兌現(xiàn)。根據(jù)部門定員5人，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)行崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放基本工資。季度進(jìn)行績(jī)效考核后多退少補(bǔ)。考核基數(shù)是：第一季度任務(wù)為萬(wàn)元，其他三個(gè)季度為萬(wàn)元。第一季度提成工資總額為萬(wàn)元，其余季度為萬(wàn)元。沒(méi)有完成考核任務(wù)，結(jié)算績(jī)效提成比例為10%?？紤]銷售季節(jié)性，年終完成任務(wù)后可以綜合平衡全年提成。營(yíng)銷部人員每月總基本工資為萬(wàn)元由營(yíng)銷部自由支配。銷售部核定員工數(shù)為6人，部門自行安排適當(dāng)職位。具體人員名稱見(jiàn)附件。四、法律效力本案一式兩份雙方簽訂后生效，具有同等法律效力。未盡事宜，雙方可以補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議具有同等法律效力。