建筑業(yè)公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡-資料下載頁(yè)
2024-10-28 19:44本頁(yè)面
【正文】 天，他總是惦記著母親的風(fēng)濕病，卻只能在電話里問(wèn)候一下。長(zhǎng)期在工地堅(jiān)守崗位，帶領(lǐng)員工不斷創(chuàng)造著奇跡，為公司掙得了一個(gè)又一個(gè)榮譽(yù)，為公司創(chuàng)造了可觀的效益。自己家確仍然住在70多平米的房子，家里連個(gè)像樣的家具也沒(méi)有。如果說(shuō)能夠一心撲在工地上，我們不得不提一下他的妻子沈靜秋，一公司經(jīng)營(yíng)中心的女強(qiáng)人。沈靜秋在長(zhǎng)沙鐵道學(xué)院畢業(yè)后便來(lái)到一公司工作，開始幾年在工地一線的鍛煉，加上她的那股好學(xué)與鉆研使她來(lái)到經(jīng)營(yíng)中心后很快適應(yīng)工作并成為業(yè)務(wù)尖子，成功主持了幾個(gè)上億工程的中標(biāo)工作，為公司的營(yíng)銷工作作出了突出貢獻(xiàn)，并被評(píng)為公司優(yōu)秀營(yíng)銷人員。當(dāng)筆者問(wèn)沈靜秋，一直呆在工地，你又投入到自己的工作中，難道就不管自己的家了么？沈靜秋微笑著說(shuō)，家當(dāng)然重要，誰(shuí)都想過(guò)著夫妻團(tuán)聚的生活，可是我們單位的實(shí)際情況不允許那樣呀。我們倆都是互相鼓勵(lì)，聽到對(duì)方工作上取得進(jìn)步才能放心，何況象我們這樣的夫妻不是很多么。勵(lì)精圖治，天道酬勤，項(xiàng)目部在的帶領(lǐng)下工程進(jìn)度和質(zhì)量贏得了業(yè)主和省質(zhì)監(jiān)站的好評(píng)，并在業(yè)主組織的五次節(jié)點(diǎn)考評(píng)中獲得第一名，項(xiàng)目部也被公司評(píng)為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部，四好班子項(xiàng)目部，公司下半年勞動(dòng)競(jìng)賽最佳組織單位、局三工建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目、共青團(tuán)安徽省委青年文明號(hào)單位。面對(duì)成績(jī)，沒(méi)有滿足，他仍在無(wú)私奉獻(xiàn)，默默耕耘。此時(shí)，他還沒(méi)有來(lái)得及擦去身上的風(fēng)塵又接到了趕赴合寧高速公路擴(kuò)建工程的任務(wù)，那里的工程量更大，施工難度更高，并且是既有線施工，勢(shì)必是一項(xiàng)更艱巨的考驗(yàn)。黑色精品瀝青路面閃爍的黨徽。第五篇：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理**先進(jìn)事跡*****建設(shè)集團(tuán)第一建設(shè)有限公司109項(xiàng)目部****同志1979年3月出生于甘肅白銀，2003年6月參加工作,一直在****建設(shè)集團(tuán)公司從事建筑工程施工技術(shù)與管理工作,現(xiàn)任****建設(shè)集團(tuán)第一建設(shè)有限公司109項(xiàng)目部常務(wù)副經(jīng)理，主持全面工作,大學(xué)學(xué)歷,助理工程師,國(guó)家二級(jí)建造師。2012年主要負(fù)責(zé)工程有****工程、*******工程。****同志具有良好的思想政治素質(zhì)。自2003年以來(lái),就一直擔(dān)任施工技術(shù)與管理工作，一直堅(jiān)持指揮和戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線。他擁護(hù)黨的方針、路線政策,堅(jiān)定不移的高舉鄧小平理論偉大旗幟,以自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“三個(gè)代表”和科學(xué)的發(fā)展觀。他嚴(yán)格要求自己,以身作則,遵守國(guó)家法律法規(guī),愛(ài)崗敬業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn),開拓創(chuàng)新,在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中取得了優(yōu)異成績(jī) ,2009年榮獲“****建設(shè)集團(tuán)優(yōu)秀大學(xué)生代表”, 2010年榮獲“****建設(shè)集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人”。2011年榮獲“****建設(shè)集團(tuán)管理能手”等榮譽(yù)稱號(hào)。他擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)施工的*******中心獲得2011甘肅省飛天獎(jiǎng)。***********工程獲得2011甘肅省文明工地，2012，*****工程順利通過(guò)甘肅省建筑業(yè)聯(lián)合會(huì)關(guān)于省級(jí)文明工地的驗(yàn)收。正在施工的*******工程獲得市政府和質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)局監(jiān)管部門的好評(píng)。**同志以誠(chéng)信為本,信守承諾。他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的2012年,承建的單位工程一直堅(jiān)持把誠(chéng)信放在第一位。嚴(yán)格遵守合同約定,認(rèn)真履行施工承包合同中約定的項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)義務(wù),在工期上決不拖延,在質(zhì)量上決不馬虎。在承建*****的施工過(guò)程中，由于工藝復(fù)雜、設(shè)計(jì)變更多、施工難度相對(duì)增大，對(duì)施工進(jìn)度造成了很大的影響,他沒(méi)有以自然條件惡劣為借口,從不抱怨業(yè)主和設(shè)計(jì)單位，想盡辦法分班作業(yè),人停機(jī)不停,搶時(shí)間、趕進(jìn)度,確保工期如期完成,甲方對(duì)此非常感動(dòng)。這樣的事例還有很多很多,正是因?yàn)閲?yán)格遵守合同約定,所以公司信譽(yù)不斷提高,得到社會(huì)各方面的好評(píng)。**同志具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。他善于學(xué)習(xí),肯于鉆研,勤于思考,在實(shí)施工程項(xiàng)目的管理方面,他嚴(yán)格執(zhí)行“四控制”,同時(shí),進(jìn)行嚴(yán)格的“三管理”,對(duì)于合同、信息、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理。嚴(yán)格執(zhí)行承包合同,認(rèn)真履行合同承諾。一是每項(xiàng)工程都確定工期目標(biāo),制訂周密的階段性工期計(jì)劃,做到計(jì)劃上墻,對(duì)照?qǐng)?zhí)行,決不拖延。二是實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)制度,總結(jié)當(dāng)日安排次日。三是加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào),各種計(jì)劃提前一周上報(bào),確保材料及時(shí)到位。四是采取分段流水施工工藝,最大限度利用勞動(dòng)力資源。五是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,改進(jìn)落后的施工方法,采用方便快捷的操作工藝。另外十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作,做好項(xiàng)目中土建各工種合格專業(yè)之間的協(xié)調(diào),施工過(guò)程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào),并做好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的外部協(xié)調(diào)。在組織施工中,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求,積極推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,重視新科技應(yīng)用,并進(jìn)行技術(shù)革新和創(chuàng)新,取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。****同志在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí),做到了工程質(zhì)量管理好、施工現(xiàn)場(chǎng)管理好、安全生產(chǎn)管理好。在工程質(zhì)量管理方面,由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間竣工項(xiàng)目合格率達(dá)到100,優(yōu)良率達(dá)95以上在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標(biāo)管理制度,實(shí)施科學(xué)的控制。把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門的中心工作,立足施工現(xiàn)場(chǎng),從班組開始把住源頭,每道工序施工前,各專業(yè)工長(zhǎng)必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底,沒(méi)有技術(shù)交底的,班組可以拒絕施工,施工班組真正落實(shí)自檢、互檢、交接檢。進(jìn)行下一道工序施工時(shí),兩道工序的專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量移交并有書面簽字。近一年內(nèi)由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的工程施工中,無(wú)拖欠農(nóng)民工工資,堅(jiān)持人性化管理,員工進(jìn)入工地后實(shí)行半軍事化管理,保證了員工嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風(fēng),增強(qiáng)了的戰(zhàn)斗力和凝聚力。保持各施工現(xiàn)場(chǎng)文明整潔,在安全生產(chǎn)管理方面,不斷加大管理力度,健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系,落實(shí)到每道工序、每個(gè)工種、每名工人,嚴(yán)查安全隱患,不斷消滅在萌芽階段,較好的杜絕了事故的發(fā)生,一直保持無(wú)四級(jí)以上安全事故,受到安全管理部門的好評(píng)。
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