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城市防洪施工組織設(shè)計-資料下載頁

2025-07-13 10:18本頁面

【導(dǎo)讀】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632. 滁州市城市防洪撇洪溝工程施工Ⅵ標(biāo)段。日期:20xx年2月5日

  

【正文】 嚴(yán)格滿足監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工總平面布置圖。 建筑物場地表層腐植土剝離應(yīng)達(dá)到監(jiān)理人滿意的程度,建筑物周圍應(yīng)設(shè)置適當(dāng)?shù)呐潘O(shè)施,并滿足國家有關(guān)環(huán)保法規(guī)要求。 除非另有協(xié)議或監(jiān)理人另有指示,工程完工后,承包人應(yīng)及時移去、拆除、消除和處理臨 時工程,整理好臨時工程占用的區(qū)域,不得損壞區(qū)內(nèi)需保留的設(shè)施,并使監(jiān)理人滿意。 項 目經(jīng)理部 項目經(jīng)理部是保證項目順利實施的核心所在。經(jīng)現(xiàn)場踏勘,同時從優(yōu)化管理和方便作業(yè)的角度出發(fā),為方便工程指揮和聯(lián)系,同時考慮方便交通及工程管理,擬在水庫東北側(cè)附近設(shè)立一個項目經(jīng)理部,以方便生產(chǎn)、生活用品及零星材料的采購。具體布置見施工平面布置圖。 項目經(jīng)理部辦公用房采用單層活動房結(jié)構(gòu),采取封閉管理,用圍墻將辦公區(qū)與外界隔離,進(jìn)口出設(shè)置明顯標(biāo)志,二側(cè)圍墻刷白,書寫工程概況、文明施工要求、安全注意事項、交通 “通 告 ”、建設(shè)、施工單位全稱及建設(shè)、施工單位的主要責(zé)任人、監(jiān)督電話等。 辦公用房(包括提供給建設(shè)單位代表、設(shè)計單位代表及監(jiān)理單位等):計劃用房各 2間,面積 40m2,可滿足 6~8 人以下辦公要求。采用彩色鋼板房,墻板為白色,房頂顏色為天藍(lán)色。凈空高度為 米。所有房間采用塑鋼窗,帶紗,日光燈照明。所有房間設(shè)置立式飲水機(jī) 1 臺。 主 要臨時設(shè)施 施工道路 場外交通 通過進(jìn)庫公路可到達(dá)各工程區(qū)附近,但進(jìn)入工程區(qū)路況一般較差,部分進(jìn)場道路需進(jìn)行 加固維修方能滿足工程進(jìn)場要求。 場內(nèi)交通 ( 1)場內(nèi)臨時道路以施工的小型機(jī)械和運(yùn)輸車輛通行為主,以路線短、方便施工和盡可能利用原有道路為原則進(jìn)行布置,結(jié)構(gòu)采用土路基、泥結(jié)碎石路面,道路高出地面 以上,寬度不小于 4m,自然排水。 ( 2)項目部場內(nèi)臨時道路 為方便項目部管理人員的生活,在生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)中間修建一條 3 米寬泥結(jié)碎石硬化路面。 臨時房屋 一、生活用房 生活用房集中布置在水庫附近,主要適用于作業(yè)工人的居住,生活用房采用單層活動房結(jié)構(gòu),采取圍墻封閉管理,生活區(qū)內(nèi)設(shè)置公共食堂、公用衛(wèi)生間等。 計劃用房 20 間,面積 750m2,可滿足 160 人左右的集體居住。 二、生產(chǎn)用房 生產(chǎn)用房以各類綜合倉庫、試驗室、配(發(fā))電房等為主,生產(chǎn)區(qū)采用刺絲圍墻與外界分隔,內(nèi)設(shè)材料堆場、設(shè)備停放場地、機(jī)械維修場等。 臨時設(shè)施用地表如下: 臨時設(shè)施用地表 土地的計劃用途 所需面積( m2) 位置 需用時間(自 至 ) 生產(chǎn)設(shè)施用地 400 管理房西側(cè) 自 20xx 年 11 月至 20xx 年 5 月 生活設(shè)施用地 250 管理房西側(cè) 自 20xx 年 11 月至 20xx 年 5 月 施工臨時道路用地 500 管理房西側(cè) 自 20xx 年 11 月至 20xx 年 5 月 其他臨時設(shè)施用地 150 管理房西側(cè) 自 20xx 年 11 月至 20xx 年 5 月 施工用電 根據(jù)用電負(fù)荷計算,可利用永久性供電提前接入,但考慮到本工程地處農(nóng)村,電力供應(yīng)不正常,根據(jù)各分施工點設(shè)備用電量現(xiàn)場自備柴油發(fā)電機(jī),自備 1 臺 30KW 柴油自發(fā)電機(jī)、 1 臺 75KW 柴油自發(fā)電機(jī)。 按建設(shè)部頒發(fā)的《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ46—88 進(jìn)行設(shè)計,供電系統(tǒng)采用接零保護(hù)。配電線路均采用橡套絕緣電纜,干線架空敷設(shè)支線可埋地暗敷設(shè)。突起架 子、孔洞或通過時采取防護(hù)措施。 由總配電箱引出的線路,除起重設(shè)備外均采用漏電開關(guān)保護(hù)。所有 用電設(shè)備除保護(hù)接零外,必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端設(shè)置漏電開關(guān)。 值班電工對臨電工程進(jìn)行安裝、維修、巡視檢查,并作好記錄。值班電工要按規(guī)定穿戴絕緣防護(hù)用品、用具。 電器操作人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn),掌握安全操作要領(lǐng),特種機(jī)械機(jī)具操作要經(jīng)考試合格,發(fā)給專業(yè)操作證,持證上崗。 現(xiàn)場內(nèi)固定配電箱處各配置 4 支干粉滅火器或二氧化碳滅火器。 施工用水 生活用水:建筑物施工時,生活用水利用工程區(qū)附近已有的供水系統(tǒng)或打井解決。 生產(chǎn)用水:本工程生產(chǎn)用水主要為砂漿及混凝土拌和、養(yǎng)護(hù)用水,用水泵抽取水庫水使用。 項目經(jīng)理部及生活區(qū)的用水主要是生活用水,因本工程主要是機(jī)械施工,項目部現(xiàn)場管理及技術(shù)工人用量較少,生產(chǎn)高峰時現(xiàn)場人員約 100 人左右,可在生活區(qū)就地打 1 口水井,架設(shè) 2m3 小型臨時水塔一座,用水泵抽取地下水,布置供水管網(wǎng),滿足項目經(jīng)理部和生活區(qū)的生活用水。 生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)臨時水路布置見第七部分施工組織設(shè)計附件中施工平面布置圖。 通訊 項目經(jīng)理部安裝一臺程控電話機(jī),另配備若干臺手持式無繩通話機(jī),便于場內(nèi)施工管理和指揮調(diào)度。 交通工具 施工現(xiàn)場配備一輛小汽車和兩輛雙排座客貨兩用車,以方便管理 。 施 工總平面布置圖 見下圖 臨時道路 臨時便道 臨時便道 說明: 中標(biāo) 后根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況進(jìn)行合理調(diào)整,優(yōu)化布置。 臨時設(shè)施區(qū)布置圖 圖例: 水 電 圍墻。 職工宿舍 浴室 施工管理用房 倉 庫 試 驗 室 醫(yī)療室 值班室 木 工 房 石子堆場 機(jī)械停放處 水泥倉庫 值班室 水 池 拌和站 配電房 黃砂堆場 廁所 水塔 機(jī)修房 油庫 食堂 鋼 筋 房 預(yù)制場 第七章 施工進(jìn)度計劃及保證措施 施 工進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度安排原則 針對工程地理環(huán)境一般、工期緊的特點,在制定施工進(jìn)度時,以主壩加固和溢洪道施工為主線,放水涵拆建及安裝工程施工為輔,進(jìn)行全方位交叉施工,并充分考慮主要單元工程施工方法及施工程序的制約,并盡量做到均衡、連續(xù)施工,避免人力、物力的過分集中或部分窩工造成浪費(fèi)。 合理劃分施工工序,各工序平行、流水作業(yè),明確關(guān)鍵,確保關(guān)鍵線路施工。 優(yōu)化施工方案,合理配置施工設(shè)備,從技術(shù)、施工機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料上提供可靠的保證,使安全、質(zhì)量和進(jìn)度同時滿足要求,力爭做到均衡生產(chǎn),以保證資源的合理利用。 做好土方挖填的平衡,從進(jìn)度安排上做好土方挖填結(jié)合,降低土方施工成本。 施工總體工期與階段控制性工期 本工程總工期:總工期 177 天,即 20xx 年 11 月 5 日開工, 20xx 年 4 月 30 日完工。 網(wǎng) 絡(luò)圖、橫道圖 網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖見附表 施 工進(jìn)度保證措施 制度保障 建立精干、高效的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子,實行項目法管理和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,項目經(jīng)理對本工程行使計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能,堅決做到項目經(jīng)理和總工在工地的時間每月不少于 22 天,并抽調(diào)經(jīng)驗豐富、年富力強(qiáng)的技術(shù)管理骨干組成項目管理班子,做到分工明確、責(zé)任到人、管理到位,確實有效保證工程正常施工。 對作業(yè)層的生產(chǎn)人員進(jìn)行內(nèi)部選拔,選拔操作熟練、工作積極、素質(zhì)較高的工人作為主要施工操作人員,施工期間,加強(qiáng)技術(shù)交底,確保工程順利進(jìn)行。并在單位系統(tǒng)內(nèi)選擇能打硬仗的施工班組,并有施工過優(yōu) 質(zhì)工程業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層,承擔(dān)本施工任務(wù)。 加強(qiáng)進(jìn)度管理,做好統(tǒng)計和計劃工作。采用施工進(jìn)度總計劃與月、周計劃相結(jié)合的辦法進(jìn)行控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序、找關(guān)鍵矛盾,組織流水交叉,安排合理的施工程序,做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作。 實行周滾動計劃,每星期開一次例會,檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況,布置下一次周例會前的計劃,對拖延進(jìn)度計劃的工作內(nèi)容找出原因,并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與監(jiān)理、設(shè)計、建設(shè)、質(zhì)量監(jiān)督等部門聯(lián)席辦公會議,及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 抓好安全施工工作,確 保工程施工能順利進(jìn)行。加強(qiáng)質(zhì)量管理,各施工工序盡量做到一次合格,減少和避免因質(zhì)量問題引起的返工或缺陷處理工作。 注重搞好地方關(guān)系,避免干擾,以保證工程施工的順利進(jìn)行。與業(yè)主、運(yùn)行管理部門和監(jiān)理工程師緊密聯(lián)系,爭取業(yè)主、管理者和監(jiān)理工程師的大力支持和幫助。 節(jié)假日照常施工,假期實行輪休制。同時做好秋收期間施工安排工作,主要材料在秋收前備足,確保秋收期間正常施工。 以控制性工期作為主要控制目標(biāo),制定工程施工獎罰管理辦法,把獎金用在控制性項目上,確保工程計劃進(jìn)度的實施。 資源保障 加強(qiáng)現(xiàn)場 調(diào)度,發(fā)揮機(jī)械效率,充分利用人、財、物等資源,盡量縮短工期。 根據(jù)施工進(jìn)度合理安排施工高峰期勞動力數(shù)量。 按照材料計劃進(jìn)行材料的采購、運(yùn)輸和管理工作,材料進(jìn)場前要按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗、驗收工作,不合格的材料杜絕進(jìn)入工地,質(zhì)量合格的材料要按計劃要求進(jìn)入工地,絕不能出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。 配備充足的施工機(jī)械,同時加強(qiáng)施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng),提高機(jī)械完好率,配備充足的機(jī)務(wù)人員和維修人員,配備充足的配件和易損件。合理安排和充分利用冬季和雨季施工,為確保工程正常施工,避免停電影響,施工現(xiàn)場設(shè)備用發(fā)電機(jī),保證工程施工 不受停電影響,保證用電作業(yè)的順利進(jìn)行。 本項目部按我公司一級項目部設(shè)置,項目部自主開戶,??顚S?,使工程施工有充足的資金保證,必要時由我公司協(xié)調(diào)解決資金支持。 程序保障 優(yōu)化施工程序,合理劃分施工流水段,按照施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行控制,安排好月、旬、日計劃,按流水作業(yè)施工。 加強(qiáng)計劃控制,做好施工準(zhǔn)備,嚴(yán)格按計劃組織物資供應(yīng),確保各種物資運(yùn)輸工作提前進(jìn)行,盡早到場,做好各種物資的合理調(diào)配,以滿足連續(xù)施工要求。 加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)工作,使各個環(huán)節(jié)密切配合,減少施工干擾,提高施工效率。 項目經(jīng)理 項 目 副經(jīng)理 技 術(shù) 負(fù)責(zé)人 材料設(shè)備科 施工科 質(zhì)量科 試驗室 綜合科 按施組要求組織物資設(shè)備到位 組織水泥砂石料的采購、運(yùn)輸和貯備 配備匹配合理、完整配套的機(jī)械設(shè)備 保證設(shè)備高效率利用,每月制訂設(shè)備保養(yǎng)計劃 加強(qiáng)機(jī)械維修保養(yǎng),實行定人定機(jī) 制訂工期保證措施,實行層層包保 勞動力合理安排調(diào)配 合理安排季節(jié)性施工 建立完善的技術(shù)管理復(fù)核 推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的使用 隨時掌握施工形象進(jìn)度及信息反饋 建立完善的以質(zhì)量保安全以安全保工期制度 隨時做好各項質(zhì)量的跟蹤檢查不得耽誤 做好新材料的推廣應(yīng)用工作 做好配合比的優(yōu)化設(shè)計,尤其是重點單位工程 混凝土早強(qiáng)劑的使用 建立重點工程工期領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制度 建立工期獎勵機(jī)制,獎罰兌現(xiàn) 定期或不定期適時組織勞動競賽 充分調(diào)動干部職工的生產(chǎn)積極性 確保工人工資獎金及時兌現(xiàn) 項目隊各職能部門工作控制 各作業(yè)班組工序控制 圖 7- 1 工 期保證體系框圖 第八章 施工機(jī)械、試驗設(shè)備、工種配備及勞動力安排 工 種配備 根據(jù)我公司類似工程施工經(jīng)驗,結(jié)合本標(biāo)段工程實際,我單位共計劃安排七個專業(yè)施工組 。 施工力量選擇素質(zhì)高、訓(xùn)練有素,多年從事涵閘工程和砌筑工程施工,有著豐富施工經(jīng)驗的隊伍進(jìn)場,正常施工人員 120 人,施工高峰上場人數(shù) 160 人。 如果我單位中標(biāo),將以最快的速度分三批調(diào)遣施工隊伍進(jìn)場。首批進(jìn)場項目經(jīng)理部的主要
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