【正文】 產(chǎn)主任工作職責(zé)對廠長負(fù)責(zé)，組織制定工廠車間的各項管理制度及流程，并統(tǒng)籌實施。全面統(tǒng)籌工廠車間安全生產(chǎn)管理工作，對安全事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。生產(chǎn)質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)產(chǎn)品品質(zhì)控制，對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。組織工廠車間的正常生產(chǎn)，保證產(chǎn)品交期。根據(jù)生產(chǎn)計劃控制生產(chǎn)進(jìn)度，統(tǒng)籌生產(chǎn)管理。監(jiān)督工廠的設(shè)備管理，保證設(shè)備利用率。嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本及費用支出，控制工廠資金占用。篇37：關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé)組織實施下達(dá)的訂單生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行。根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn)。擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰。根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識。對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策。深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng)。處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示。1積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。篇38：關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé)協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定生產(chǎn)有關(guān)的制度流程，并督促各項制度流程的的落實執(zhí)行。負(fù)責(zé)組織本車間工作例會及各類臨時工作會議，總結(jié)工作，制定工作計劃并監(jiān)督實施。負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單進(jìn)度的跟蹤控制，結(jié)合訂單要求，合理安排車間生產(chǎn)計劃，并組織按期完成。協(xié)調(diào)監(jiān)控現(xiàn)場生產(chǎn)過程，結(jié)合生產(chǎn)制程中問題和產(chǎn)能進(jìn)行分析，提升工作效率和產(chǎn)能。負(fù)責(zé)控制并組織改進(jìn)生產(chǎn)原材料、輔料的使用管控過程，及時處理生產(chǎn)不良品或生產(chǎn)報廢材料。監(jiān)督車間員工工作操作規(guī)范，確保生產(chǎn)操作過程嚴(yán)格遵照生產(chǎn)工藝和設(shè)備維護(hù)工藝進(jìn)行。建立與完善生產(chǎn)有關(guān)的標(biāo)志性工作規(guī)范(如：設(shè)置看板、宣傳欄、區(qū)域標(biāo)示及機(jī)器設(shè)備的使用操作說明，進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)記錄等)。制定車間生產(chǎn)員工培訓(xùn)計劃,定期對所屬部門員工進(jìn)行技能、品質(zhì)、紀(jì)律、現(xiàn)場5S等培訓(xùn)。組織開展本車間的“5S”管理及生產(chǎn)安全監(jiān)察管理。對本部門員工進(jìn)行考勤管理、工作安排、工作考核、工作能力培訓(xùn)等。1完成生產(chǎn)經(jīng)理交代的其它工作。篇39：關(guān)于生產(chǎn)主任工作職責(zé)負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估。負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備。完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計。對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核。責(zé)后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理。負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。第五篇：生產(chǎn)主任工作職責(zé)生產(chǎn)主任工作職責(zé)全面負(fù)責(zé)裝配車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項指標(biāo)和任務(wù)。根據(jù)公司下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。支持質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報。對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé)。并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。生產(chǎn)主任工作職責(zé)2中層管理職位，公司主要生產(chǎn)機(jī)電類工具產(chǎn)品，有類似工作經(jīng)歷優(yōu)先，負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上級執(zhí)行相關(guān)生產(chǎn)制造的管理制度。管理生產(chǎn)部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部門的日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評核。編制生產(chǎn)計劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，達(dá)成銷售訂單的保質(zhì)保量順利出貨。負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行，有精益生產(chǎn)管理方面經(jīng)驗。與其他部門協(xié)作在數(shù)量、質(zhì)量、時間和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。生產(chǎn)主任工作職責(zé)31，根據(jù)訂單及庫存要求，編制日生產(chǎn)計劃。根據(jù)生產(chǎn)計劃，確定生產(chǎn)排程。合理安排與調(diào)配人力，提高工作效率。加強(qiáng)輔助物品及低值易耗品管理，降低不當(dāng)損耗。督促屬下人員按要求進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)及衛(wèi)生清潔工作。定期組織進(jìn)行生產(chǎn)安全檢查，及時消除安全隱患，做到安全生產(chǎn)。完成其它上級安排的臨時性事務(wù)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)能力，有現(xiàn)場管理能力生產(chǎn)主任工作職責(zé)4___組織資源執(zhí)行PMC制定的車間生產(chǎn)計劃。、外部的協(xié)調(diào)、溝通工作。、分析的準(zhǔn)確性和及時性。、降低車間各種材料的損耗。、改善。(含內(nèi)外客戶審核工作)改進(jìn)的持續(xù)改進(jìn)。、環(huán)境體系在車間的正常運(yùn)行。生產(chǎn)主任工作職責(zé)5組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，督促整改問題。生產(chǎn)主任工作職責(zé)6，貫徹公司精神開展各項工作___車間各資源調(diào)配(人和設(shè)備)。成本控制，節(jié)能減排，節(jié)約人力與原材料成本。保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)或臨時任務(wù)___車間5S現(xiàn)場管理與安全管理___車間員工的監(jiān)督管理、績效考核以及崗位技能培訓(xùn)、完善、落實車間管理流程、工藝、模具持續(xù)改善以及合理化提案工作的落實、熟悉車間各項工作流程及操作、掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識技能、熟練操作辦公軟件生產(chǎn)主任工作職責(zé)7根據(jù)生產(chǎn)計劃，組織安排生產(chǎn)，合理安排具體生產(chǎn)計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)，對產(chǎn)品保質(zhì)保量及交期負(fù)責(zé)。合理安排生產(chǎn)，降低成本，提高效率。負(fù)責(zé)車間的日常管理工作及車間員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、評估及考核等。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等工作。領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。