整風(fēng)肅紀(jì)自查報(bào)告-資料下載頁(yè)
2024-10-28 19:16本頁(yè)面
【正文】 有偏差，逐級(jí)負(fù)責(zé)制落實(shí)得不徹底。其具體表現(xiàn)是：平安工作有時(shí)是說起來重要干起來不要，工作一忙，生產(chǎn)任務(wù)一緊，就不能很好地?cái)[正平安與生產(chǎn)的關(guān)系，也曾有過違章指揮的問題的發(fā)生。深化班組現(xiàn)場(chǎng)、檢查工作，雖然能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺平安問題，訂正錯(cuò)誤，但是處理時(shí)是批判訓(xùn)練多，堅(jiān)持原則嚴(yán)厲?考核少。在落實(shí)五定三率方面也有偏差，格外是在夏季生產(chǎn)任務(wù)緊急的時(shí)候，查崗、查哨的次數(shù)相對(duì)削減，一些量化指標(biāo)不能很好完成。在生產(chǎn)管理方面主要是在設(shè)備質(zhì)量掌握上有差距，格外是在夏季修理中車間重點(diǎn)工作一多，生產(chǎn)任務(wù)一緊，有時(shí)就不能準(zhǔn)時(shí)組織對(duì)工區(qū)的修理工作驗(yàn)收和全面的設(shè)備保養(yǎng)抽查，只是重點(diǎn)看看，有側(cè)重的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。自己的設(shè)備檢查在重點(diǎn)施工多，生產(chǎn)任務(wù)緊的時(shí)候有時(shí)也不能準(zhǔn)時(shí)完成。對(duì)班組管理有時(shí)檢查的不細(xì)，問題把握得不準(zhǔn)，工作指導(dǎo)針對(duì)性不強(qiáng)，產(chǎn)生這些問題主要的緣由是：平安的思想樹的不牢，開會(huì)時(shí)講平安是井井有條，訓(xùn)練職工說平安是清清晰楚，可是到了實(shí)際工作中閱歷主義的驅(qū)使，再加上有時(shí)生產(chǎn)工作時(shí)間性比較強(qiáng)，自然不自然的就會(huì)消失了平安與生產(chǎn)擺位不正的問題，這種習(xí)慣性的痼疾，不但時(shí)時(shí)常在自己身上消失違章指揮的問題，同時(shí)也使自己在平安管理和處理職工中的一些違章問題時(shí)腰桿不硬，底氣不足。好人主義思想嚴(yán)峻。在自己的思想中總有一種我們工務(wù)職工不易，工作比較辛苦，收入又不太高的想法，所以遇到違章問題處理起來總是就低不就高，很不下心來，怕傷感情，挫傷職工主動(dòng)性。作風(fēng)飄浮，工作布置多檢查的少，提要求得多嚴(yán)格考核的少，缺少一竿子插究竟作風(fēng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高。四、個(gè)人作風(fēng)須改善主要問題是，對(duì)人嚴(yán)對(duì)己寬，工作方法簡(jiǎn)潔，抓工作節(jié)奏感不強(qiáng)。其具體表現(xiàn)是：有時(shí)對(duì)待職工在工作中消失的問題，批判訓(xùn)練缺乏足夠耐性，不講方式，不分場(chǎng)所，不看環(huán)境，看法粗暴，雖無惡意但讓當(dāng)事者不好接受。有時(shí)不留意影響，忙于事務(wù)性工作和應(yīng)酬中午飲酒。同時(shí)也有作息時(shí)間堅(jiān)持得不好，工作時(shí)間晚來早走的現(xiàn)象。www.zichabaogao.com工作有時(shí)比較拖拉，對(duì)上級(jí)要求申報(bào)的各種表報(bào)資料有時(shí)送達(dá)反饋的不準(zhǔn)時(shí)。對(duì)職工反映的生活問題，雖大部分都能賜予準(zhǔn)時(shí)答復(fù)解決或向上級(jí)反饋，但也有因工作忙和一些其他緣由解決不準(zhǔn)時(shí)的問題，影響職工心情。產(chǎn)生這些問題的主要緣由是：自己平常不留意學(xué)習(xí)，個(gè)人修養(yǎng)較差，遇事不冷靜，不留意掌握自己的心情，不留意職工的承受力量。組織紀(jì)律性差，對(duì)一些不必要的聯(lián)系和應(yīng)酬節(jié)制和掌握少，對(duì)自己缺乏嚴(yán)格仔細(xì)的要求。五、整改措施加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，仔細(xì)落實(shí)政治學(xué)習(xí)方案，堅(jiān)持做讀書筆記，用正確的理論改善自己頭腦，端正思想，提高認(rèn)識(shí)，更新觀念，緊跟時(shí)代步伐，適應(yīng)鐵路跨越式進(jìn)展的要求，正確理解和執(zhí)行鐵路布局調(diào)整、改革做出的各項(xiàng)決策，主動(dòng)開展職工思想政治工作，帶頭做好思想穩(wěn)定工作。強(qiáng)化平安管理意識(shí)。牢固樹立平安思想，克服平安管理上的好人主義，帶頭仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)平安管理制度，正確擺正平安與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)決杜絕違章指揮的問題發(fā)生，在車間的平安管理上敢于大膽管理，嚴(yán)格要求，堅(jiān)決做到日常平安訓(xùn)練常抓不懈，深化一線班組檢查嚴(yán)厲?仔細(xì)，制止違章問題原則問題不讓步。并從日常管理入手，推機(jī)制、抓落實(shí)，營(yíng)造嚴(yán)的氛圍，努力制造平安生產(chǎn)有序可控的好環(huán)境。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查、管理、整修和質(zhì)量掌握，充分發(fā)揮好自己的崗位職能作用，在仔細(xì)抓好各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度的前提下，針對(duì)管內(nèi)的設(shè)備問題主動(dòng)組織全體職工抓改造、抓整修，實(shí)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量的均衡提高。加強(qiáng)車間、班組的各項(xiàng)管理，提高各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。要常常不斷深化到生產(chǎn)一線班組，檢查班組工作，了解職工思想動(dòng)態(tài)，把握平安生產(chǎn)狀況，摸清班組管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo)，同時(shí)熱心為職工服務(wù)，提高為職工和班組的辦事的效率，主動(dòng)探討新時(shí)期加強(qiáng)班組建設(shè)和平安管理的新方法、新途徑。主動(dòng)努力提高自身修養(yǎng)，改正缺點(diǎn)和不足，改善工作方法，端正工作風(fēng)。定期到職工中進(jìn)行走訪，聽取職工反映，征求職工看法，虛心接受職工的批判和關(guān)心，主動(dòng)接受職工同志的監(jiān)督，堅(jiān)持對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，常常以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)衡量自己，規(guī)范自己。增加組織觀念，帶頭模范遵守各項(xiàng)組織紀(jì)律，不斷端正個(gè)人在職工中的形象。這次整風(fēng)肅紀(jì)活動(dòng)使自己糊涂地看到了存在的問題和不足，同時(shí)也使自己受到了一次黨性，組織觀念的再訓(xùn)練，嚴(yán)格了工作標(biāo)準(zhǔn)。也為自己供應(yīng)一個(gè)改正不足，端正思想，改善作風(fēng)，提高標(biāo)準(zhǔn)，努力干好工作的平臺(tái)。自己決心以此為起點(diǎn)，抓學(xué)習(xí)、正思想，抓兩紀(jì)、正作風(fēng)，抓生產(chǎn)、保平安，樹立起爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的意識(shí)，振作精神，開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取，努力工作，良好的完成組織和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。問題整改時(shí)間：從現(xiàn)在開頭到一月底個(gè)人的兩紀(jì)及作風(fēng)方面的不足要全部整改完畢。職能作用、工作標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)管理、平安管理方面的問題也要在二月中旬完成全部整改。
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