【正文】 不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力。另一方面是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和高科技知識(shí)的學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代步伐，不斷充實(shí)完善，使自己更加勝任本職工作。第二、扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。既發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，又注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探索路子，和大家一道努力把凌源的95598客戶服務(wù)塑造成品牌服務(wù)。不容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事面前，我還是一個(gè)才疏學(xué)淺、相對(duì)陌生的學(xué)生或者新兵；我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因?yàn)槿绱?，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作?dāng)中，勵(lì)精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們。謝謝大家！第五篇：水廠廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同志們：大家好！首先向大家作個(gè)自我介紹，我叫謝鑫，中共黨員，大專學(xué)歷，助理工程師，水廠副廠長(zhǎng)，于2000年進(jìn)入公司工作，已在水廠工作14年。我的演講主要分為三個(gè)部分:一是我對(duì)生產(chǎn)部工作的認(rèn)識(shí)。二是我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)。三是假如我當(dāng)選后的工作思路。下面我就以上三部分內(nèi)容向大家匯報(bào)如下：一我對(duì)生產(chǎn)部工作的認(rèn)識(shí)這段時(shí)間，我系統(tǒng)的對(duì)即將優(yōu)化為生產(chǎn)部的工作內(nèi)容有了進(jìn)一步的了解。生產(chǎn)部的工作涉及面廣、工作量大，現(xiàn)有的成績(jī)來(lái)之不易，這與相關(guān)人員不辭辛苦、勤奮扎實(shí)地工作是分不開(kāi)的。本部門(mén)主要職責(zé)是：根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，合理組織生產(chǎn)，保證安全、文明生產(chǎn)，不斷提高工作效率。貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督、執(zhí)行安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。認(rèn)真檢查，督促運(yùn)行人員安全運(yùn)行設(shè)備，機(jī)電維修人員精心維護(hù)設(shè)備。負(fù)責(zé)調(diào)查處理生產(chǎn)事故，保證設(shè)備“安全、穩(wěn)定、高效”運(yùn)行。參與其他有關(guān)生產(chǎn)與技術(shù)方面的工作。二我的個(gè)人優(yōu)勢(shì)至2000年進(jìn)入公司工作以來(lái)，先后從事管道安裝、機(jī)電維修工作，通過(guò)自己的努力曾擔(dān)任水廠機(jī)電維修班班長(zhǎng)及現(xiàn)任水廠副廠長(zhǎng)一職，在此期間被評(píng)為宜賓縣“三化排頭兵”，并多次被水務(wù)局黨委及公司黨支部評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、崗位能手及先進(jìn)工作者?，F(xiàn)根據(jù)個(gè)人工作情況總結(jié)為以下幾點(diǎn)：有吃苦耐勞、默默無(wú)聞的愛(ài)崗敬業(yè)精神。從參加工作以來(lái)，我工作踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，努力進(jìn)取，任勞任怨，努力做好本職工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的青春和才干。有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我積極參加公司組織的機(jī)電維修人員培訓(xùn)及崗位練兵，同時(shí)還自我加壓，有意識(shí)要求自己多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在學(xué)習(xí)中，圍繞從事的工作做到“四勤”，即勤看，勤聽(tīng)，勤記，勤思。在平時(shí)的日常工作中多動(dòng)腦筋，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)方法，創(chuàng)新務(wù)實(shí)，提高效率。有誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己、誠(chéng)信為本的優(yōu)良品質(zhì)。在日常工作和生活中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，“對(duì)事嚴(yán)格要求，對(duì)人坦誠(chéng)相待”，嚴(yán)于律己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的充分肯定。有雷厲風(fēng)行、認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)。在多年的工作經(jīng)歷中磨練出了工作嚴(yán)謹(jǐn)，持之以恒、精益求精的心理素質(zhì)，養(yǎng)成了遇事不含糊，辦事不拖拉的工作習(xí)慣。有良好的政治素養(yǎng)。踏上工作崗位以來(lái)，我始終加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素養(yǎng)，識(shí)大體、顧大局，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，從一點(diǎn)一滴做起。有良好的專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)。多年來(lái)對(duì)水廠供水設(shè)備的性能及安全操作規(guī)程運(yùn)行情況熟練掌握。對(duì)水廠的安全供水、機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行管理及供水調(diào)度有了更深入的理解。三我當(dāng)選生產(chǎn)部副部長(zhǎng)后的工作思路如果我有幸競(jìng)聘成功，我將不負(fù)眾望，不辱使命。從以下幾個(gè)方面展開(kāi)工作：配合制定相關(guān)管理方案并具體實(shí)施；貫徹執(zhí)行體系方針目標(biāo)，保證生產(chǎn)目標(biāo)的完成；擺正位置，在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，高效迅速完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一方面加強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)。另一方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，不斷充實(shí)，使自己更加勝任本職工作。扎實(shí)工作，創(chuàng)新進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)高效管理。既發(fā)揚(yáng)以往好的作風(fēng)、好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實(shí)工作，開(kāi)拓創(chuàng)新，又注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)更好的為生產(chǎn)提供保障。如果我能競(jìng)選上這個(gè)職位，我將珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，以踏實(shí)的工作作風(fēng)，求真的工作態(tài)度、進(jìn)取的工作精神，用心，用情，用智慧干好本職工作。如果我不能當(dāng)選，說(shuō)明我離這個(gè)崗位的要求還有一定的差距，請(qǐng)大家指出我的不足，我將以此為新的起點(diǎn)，繼續(xù)踏實(shí)工作，改進(jìn)自己的不足，通過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐，不斷提高自己的綜合能力。我的競(jìng)聘演講完畢，謝謝大家！演講人：謝鑫2015年篇二：廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿文檔尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！今天，我能夠登上公開(kāi)競(jìng)聘電纜廠廠長(zhǎng)的講臺(tái)，感到非常的激動(dòng)和榮幸。在此，我感謝集團(tuán)公司黨委給我創(chuàng)造的這次公平競(jìng)爭(zhēng)、展示自我才華的機(jī)會(huì)以及可能實(shí)現(xiàn)我更加精彩人生價(jià)值的平臺(tái)；更感謝這么多年來(lái)一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競(jìng)聘的勇氣和力量！我叫，男，現(xiàn)年42歲，大專文化程度，武陟縣西陶鎮(zhèn)西滑封村人。我話語(yǔ)不多，但充滿激情；做事穩(wěn)重，從不張揚(yáng)；為人正直，但不固執(zhí)。1985年進(jìn)入電纜廠，從維修工做起，到擠出機(jī)、拉絲、鉸線、成纜工段班長(zhǎng)工作期間，認(rèn)真踏實(shí)，精心鉆研，熟悉并過(guò)硬的掌握了成套電纜生產(chǎn)的作業(yè)程序和技術(shù)；在調(diào)度主任、設(shè)備科長(zhǎng)中層管理的崗位上，任勞任怨，殫精竭慮，與管理同呼吸，和企業(yè)共命運(yùn)，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大。現(xiàn)擔(dān)任廠長(zhǎng)助理。回顧二十多年的工作，我深有感觸，我能有今天，是電纜廠這片沃土培養(yǎng)了我，鍛煉了我。下面我先向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下不算業(yè)績(jī)的業(yè)績(jī)： 1：2001年電纜廠搬遷擴(kuò)建時(shí)，不僅主要負(fù)責(zé)新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理，而且負(fù)責(zé)設(shè)備安裝與改造，特別是35kv交聯(lián)線新項(xiàng)目的安裝與調(diào)試。新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理雖然苦點(diǎn)、累點(diǎn)，但我畢竟年輕，精力充沛，難度不大；35kv交聯(lián)線新項(xiàng)目的安裝與調(diào)試，對(duì)我來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)較大的考驗(yàn)，為了更好的完成任務(wù)，經(jīng)過(guò)多次研究思考，數(shù)次修改安裝圖紙，和安裝人員相互切磋、共同努力、并肩戰(zhàn)斗，最終實(shí)現(xiàn)了設(shè)備安裝科學(xué)化，合理化，同時(shí)打造了一個(gè)干凈整潔、規(guī)范有序、工藝先進(jìn)的生產(chǎn)車間。交聯(lián)電纜迄今為止，仍為電纜廠的主導(dǎo)產(chǎn)品。2：多年來(lái)，不斷開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品。如2005年4月份，根據(jù)市場(chǎng)信息的需求，經(jīng)過(guò)多方面考察，多次找專家論證，縝密推敲，最終確立了銅桿生產(chǎn)項(xiàng)目。從土建工程到設(shè)備安裝、調(diào)試的成功，僅用了4個(gè)月的時(shí)間，不僅抓住了市場(chǎng)給予的良好機(jī)遇，而且在擴(kuò)建過(guò)程中打拼出一支紀(jì)律嚴(yán)明，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊(duì)。銅桿項(xiàng)目成為電纜廠新的支柱項(xiàng)目，為電纜廠的做大做強(qiáng)，揭開(kāi)了新的篇章。2006年8月，因銅桿產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展的需求，再次負(fù)責(zé)搬遷擴(kuò)建。任務(wù)重，時(shí)間緊，我們進(jìn)一步精心設(shè)計(jì)，合理安排，采取有效措施，調(diào)整工程進(jìn)度，同時(shí)又加強(qiáng)嚴(yán)格的科學(xué)管理，在土建工程完成的基礎(chǔ)上，僅用了10天10夜時(shí)間，就使設(shè)備迅速安裝到位，銅桿車間恢復(fù)正常生產(chǎn)，從而緊緊抓住了銅桿銷售的黃金時(shí)機(jī)，創(chuàng)造了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)神話。2007年由于國(guó)家福利企業(yè)政策調(diào)整的影響，再加上稅務(wù)事件的沉重打擊，電纜廠陷入了建廠以來(lái)的最大困境當(dāng)中。為企業(yè)的生存謀劃，為員工的利益考慮，這是每個(gè)電纜廠人必須面對(duì)和認(rèn)真思考的問(wèn)題。假如在此次競(jìng)聘中能夠幸運(yùn)當(dāng)選，我對(duì)電纜廠的下一步經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、管理有如下考慮，不足之處懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委成員批評(píng)指正： 一：激活資金，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。目前電纜廠因?yàn)橘Y金短缺，融資鏈條斷檔，出現(xiàn)了局面不穩(wěn)定，貸款困難的被動(dòng)局面。要想扭轉(zhuǎn)這一局面，注入資金，恢復(fù)生產(chǎn)是當(dāng)務(wù)之急。只有企業(yè)能夠恢復(fù)生產(chǎn)，客戶、市場(chǎng)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、管理這些鏈條才能快速建立，企業(yè)才能在運(yùn)營(yíng)中解決那些根本上的問(wèn)題。這一點(diǎn)也是電纜廠各項(xiàng)工作的重中之重，是必須解決和快速解決的，因?yàn)橹挥羞@樣才能把由于停產(chǎn)在客戶和市場(chǎng)中間造成的損失降到最低程度。二：確立主導(dǎo)，明確定位，切實(shí)改變經(jīng)營(yíng)模式。綜觀電纜廠的發(fā)展歷史和格局，尤其是福利政策調(diào)整后帶來(lái)的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們必須確立以“銅桿”生產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)品，附帶電纜生產(chǎn)，確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰化的發(fā)展思路。在此基礎(chǔ)上，銳意進(jìn)取，積極創(chuàng)新，切實(shí)改變經(jīng)營(yíng)模式。在電纜廠過(guò)去的經(jīng)營(yíng)管理中，電纜的生產(chǎn)銷售一直抱著福利政策這個(gè)佛腳，對(duì)準(zhǔn)的客戶基本上都是電業(yè)局、工程公司等官方網(wǎng)絡(luò)，走的是“舉債性經(jīng)營(yíng)，鋪貨性銷售，現(xiàn)金式采購(gòu)”經(jīng)營(yíng)模式，銷售成本一直是居高不下。一筆合同，算算賺了一筆錢(qián)，除去直接成本、銷售費(fèi)用、資金運(yùn)營(yíng)、質(zhì)保金利息等，幾乎是一分不賺，還產(chǎn)生了一大批死帳、呆帳，使企業(yè)的資金鏈條短缺緊張。就目前的費(fèi)用現(xiàn)狀，電纜廠每個(gè)月沒(méi)有60萬(wàn)的利潤(rùn)，電纜廠就不可能撐下去，60萬(wàn)的這個(gè)費(fèi)用必須實(shí)實(shí)在在砍下去。在電纜的經(jīng)營(yíng)中必須確立“現(xiàn)款型銷售，激勵(lì)式管理，約束下放活”的管理思路；對(duì)于銅桿的生產(chǎn)，要堅(jiān)決 丟掉福利企業(yè)返稅的優(yōu)勢(shì)，下一步我們要精心探求銅市場(chǎng)的供求規(guī)律，與國(guó)內(nèi)外大型金屬加工公司，建立信息共享渠道，科學(xué)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)?？礈?zhǔn)機(jī)遇放手生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在市場(chǎng)不景氣情況下，要“沉住氣，收得住手，養(yǎng)精蓄銳”，為“黃金生產(chǎn)期”作好各種管理籌備工作。三：加強(qiáng)科學(xué)管理，真正做大、盤(pán)活企業(yè) “一手抓銷售龍頭，一手抓原材料采購(gòu)”，結(jié)束電纜廠原來(lái)放貨性銷售，收縮性采購(gòu)的 粗放型管理模式，例如廢銅購(gòu)進(jìn)必須以出銅率核定價(jià)格。對(duì)電纜和銅桿，尤其是電纜，一律實(shí)行現(xiàn)款銷售，并建立績(jī)效激勵(lì)制度，公司制定出“最小利潤(rùn)點(diǎn)” [就是（銷售收入減去直接成本）除以直接成本]?，F(xiàn)款銷售，利潤(rùn)點(diǎn)以外的利潤(rùn)，在業(yè)務(wù)員完成貨款，質(zhì)保金回收、市場(chǎng)服務(wù)，完成當(dāng)月銷售任務(wù)以后，業(yè)務(wù)員享受利潤(rùn)點(diǎn)以外金額50%的激勵(lì)，質(zhì)保金利息、晚到貨款利息、服務(wù)費(fèi)用均從激勵(lì)金額中扣除；對(duì)于市場(chǎng)客戶的管理，原則上誰(shuí)開(kāi)發(fā)誰(shuí)管理，誰(shuí)開(kāi)發(fā)誰(shuí)享受業(yè)績(jī)，風(fēng)險(xiǎn)投入自負(fù)；主管經(jīng)理在直接大用戶開(kāi)發(fā)，大定單，重大招標(biāo)的情況下，可享有產(chǎn)品價(jià)格1%的調(diào)節(jié)權(quán)；如果電纜能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)款銷售，就“流動(dòng)資金”一項(xiàng)就可以為電纜廠降低3000萬(wàn)元，還可以免去大批的死帳，呆帳，以及各種爭(zhēng)執(zhí)產(chǎn)生的費(fèi)用 和3000萬(wàn)元的流資費(fèi)用，每個(gè)月大約節(jié)省30萬(wàn)元。同時(shí)在管理中注入“四種理念“，認(rèn)真落實(shí)好“五個(gè)確?！?。在銷售運(yùn)營(yíng)中導(dǎo)入“現(xiàn)款經(jīng)營(yíng)”、“績(jī)效激勵(lì)”、“淘汰機(jī)制”；以克服過(guò)去工作中存在的“無(wú)績(jī)效的混工資，骨干業(yè)務(wù)員發(fā)牢騷，業(yè)務(wù)員演變?yōu)檠贺泦T，不忠誠(chéng)企業(yè)，拿廠里的客戶資源做自己的生意，不服從管理，不服從領(lǐng)導(dǎo)”的混亂局面，確保實(shí)現(xiàn)“人盡其才，才盡其用，團(tuán)隊(duì)管理協(xié)作化，企業(yè)利潤(rùn)最大化”。在管理工作中落實(shí)好“結(jié)果導(dǎo)向制、首長(zhǎng)責(zé)任制、成本管理真實(shí)制、結(jié)構(gòu)設(shè)置精簡(jiǎn)制”；大家都知道企業(yè)的使命是賺錢(qián)，因此一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)勝不衰，就一定要留得住那些能夠?yàn)槠髽I(yè)賺錢(qián)的人才，肯定那些為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的行為，一切以績(jī)效說(shuō)話，一切以結(jié)果為導(dǎo)向；同時(shí)要處理好“10（銷售收入）減去 8（生產(chǎn)綜合成本）=利潤(rùn)”的管理理念，要盡可能的增大銷售收入，盡可能的壓縮成本，以保證利潤(rùn)最大化。同時(shí)要認(rèn)真落實(shí)好“五個(gè)確?！奔矗捍_保企業(yè)盡快恢復(fù)生產(chǎn)；確保主導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰化；確保銷售利潤(rùn)最大化，銷售運(yùn)作現(xiàn)款化；確保采購(gòu)工作程序化，設(shè)備購(gòu)置維修競(jìng)標(biāo)化；確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)健康快速發(fā)展。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我深知：企業(yè)發(fā)展,任重而道遠(yuǎn)，與我相伴而行更多的可能是坎坷，挫折、磨難和挑戰(zhàn)，但我相信，你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉！有人說(shuō)得好“不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。競(jìng)爭(zhēng)上崗，無(wú)論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學(xué)踏實(shí)，努力工作。我的演講完了，謝謝大家！篇三：自來(lái)水廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：根據(jù)街道黨工委安排，按照黨工委對(duì)我廠領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核和職述的有關(guān)要求，現(xiàn)將本人擔(dān)任自來(lái)水廠副廠長(zhǎng)職務(wù)以來(lái)，在政治思想、工作、學(xué)習(xí)及其他方面情況匯報(bào)如下：一． 加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升個(gè)人工作能力。自2009年7月?lián)嗡畯S副廠長(zhǎng)以來(lái)，我更加注重堅(jiān)持以毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，貫徹黨和國(guó)家的路線、方針和政策。認(rèn)真落實(shí)黨工委下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。尤其是在2009年底黨工委組織街道各部門(mén)“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧淳化”活動(dòng)中，使我對(duì)黨的十七大精神有了更深的領(lǐng)會(huì)。在政治理論水平、黨性鍛煉及工作能力等方面有了全面的提升。同時(shí)我將所學(xué)習(xí)的理論與實(shí)際工作相結(jié)合，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中發(fā)揮了很大的作用。同時(shí)也使我進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)世界觀的認(rèn)識(shí)，提升了大局觀念，更好的投入到廠里的各項(xiàng)工作中去。二．以人為本狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)，確保安全供水。安全供水是與每個(gè)老百姓生命安全息息相關(guān)的，這點(diǎn)也是我們供水人員堅(jiān)守崗位的持久動(dòng)力。根據(jù)多年的供水經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)并實(shí)施了以下幾點(diǎn)工作方案。、電路及水泵進(jìn)行一次巡檢，每個(gè)季度組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人到各泵站及施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相互監(jiān)督、相互檢查及相互交流。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。，防止社會(huì)上一些不法分子的破壞。，做好各泵房每天水處理投藥量及能耗記錄，嚴(yán)格堅(jiān)持做好源水、出廠水和末梢水的的化驗(yàn)記錄。，定期組織人員并且親自到場(chǎng)對(duì)各泵房的沉池、濾池及清水池進(jìn)行清洗消毒處理，確保安全供水。、總管道及閥門(mén)井進(jìn)行巡查。如發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行更換，保證了路行人員的人生安全。三．深入生產(chǎn)第一線，不斷摸索創(chuàng)新，以減能耗、降成本、減開(kāi)支為主旨增加效益。，地勢(shì)復(fù)雜，因此增壓泵房較多，同時(shí)盛水池也比較多.。以前從清水池溢流管跑水現(xiàn)象非常嚴(yán)重。我就親自到每個(gè)泵房24小時(shí)值班蹲點(diǎn)，同職工同吃同住，和他們經(jīng)常交流，從而摸索出了一整套供水方案，解決了跑水問(wèn)題。就2010年一年節(jié)約電費(fèi)20幾萬(wàn)度，為我廠減少了生產(chǎn)開(kāi)支的同時(shí)也節(jié)約了能耗。如果承包給施工單位，他們預(yù)算資金為7萬(wàn)多元，施工期要1個(gè)多月。為了節(jié)約資金，在仇廠親自坐鎮(zhèn)指揮下，我?guī)ьI(lǐng)本廠安裝人員，加班加點(diǎn)僅用了半個(gè)月的時(shí)間順利的完成了一整套沉池工藝設(shè)備安裝的任務(wù)，克服了人員少，施工設(shè)備不全等諸多不利因素，徹底解決了每年78月份因雨水天氣導(dǎo)致的水質(zhì)差的現(xiàn)象。，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我廠老設(shè)備進(jìn)行改造。原黃龍堰的一套加藥凈水設(shè)備因設(shè)備老化出現(xiàn)加藥不穩(wěn)的情況急需改造，按工程師設(shè)計(jì)需要幾萬(wàn)元的預(yù)算來(lái)購(gòu)置新設(shè)備。通過(guò)仇廠帶領(lǐng)我們走訪別的先進(jìn)水廠，根據(jù)我廠的實(shí)際情況自己設(shè)計(jì)一套適合