電力企業(yè)行政辦公室主任競聘演講稿-資料下載頁
2025-09-22 00:32本頁面
【正文】 收入提高的主動力。 節(jié)能如何節(jié)。是一個擺在每一個管理者面前的主要問題。后臺支撐工作要有人做、一線服務人員不能缺少，費用確要求減少。對于這個問題我認為應該從后臺管理入手，部門職責是否明確。人員分工是否合理。人崗是否匹配。工作流程是否科學。開支是否可以壓縮。只要我們發(fā)揮團隊的力量認真的思考、善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，我想節(jié)流還是可以實現(xiàn)的。 打造具有山湖特色的優(yōu)秀旅游景區(qū)品牌。二十一世紀是品牌經營的時代，中國與世界潮流同步，旅游就必將與品牌同行。旅游品牌既有一般品牌的共性，也有其自身獨特的地方，所以創(chuàng)立旅游品牌就成為一項系統(tǒng)的工程。服務質量創(chuàng)品牌，突出我們景區(qū)的個性化服務特色。營銷活動創(chuàng)品牌，樹立獨特鮮明的景區(qū)形象。企業(yè)文化創(chuàng)品牌，塑造山湖溫泉優(yōu)良的團隊形象。 抓好員工隊伍的團隊建設，提高員工對企業(yè)的歸屬感。人心齊、泰山移。人心散，事業(yè)癱。一個團隊有沒有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，關鍵取決于上級。一個上級有沒有吸引力、號召力、影響力，關鍵取決于他的人格魅力。如果我能競聘成功，我會以身作則，深入到員工隊伍中去，多與員工溝通、切實的關心員工，了解員工，在提升員工的歸屬感的同時，用自己踏實的工作作風帶動員工一起參與到山湖溫泉的發(fā)展中來。 第6頁 共6頁
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