【正文】 發(fā)團(tuán)隊(duì)。后期發(fā)展選人時，各個部門主管有自主招人的優(yōu)先權(quán)，后需討論簽訂。避免拉熟人，塞包袱的情況發(fā)生。導(dǎo)入員工競爭機(jī)制，調(diào)動員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。三 市場策劃1 總體戰(zhàn)略實(shí)行“提供高品質(zhì)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)低交付成本”市場競爭戰(zhàn)略建立有效的銷售渠道和強(qiáng)大的銷售隊(duì)伍建立良好的合作伙伴關(guān)系，充分利用百事可樂和大學(xué)校園的資源進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的銷售和宣傳2 營銷策略第一步：調(diào)查市場需求，接觸百事可樂市場部人員，看能不能以合作形式加入到百事可樂在大學(xué)校園組織的各項(xiàng)活動中。第二步：接觸各個大學(xué)校園學(xué)生會或者各大校園的百事可樂校園大使，利用他們的關(guān)系，加大我們工作室在大學(xué)生消費(fèi)群體中的影響力。第三步：聯(lián)系重慶當(dāng)?shù)赜忻膱F(tuán)購網(wǎng)站，與他們商談合作，在網(wǎng)絡(luò)上打開宣傳，爭取市場份額最大的白領(lǐng)市場。第五節(jié)——風(fēng)險(xiǎn)及對策一 風(fēng)險(xiǎn)1 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)攝影行業(yè)的技術(shù)風(fēng)格更新是日新月異的，一項(xiàng)攝影風(fēng)格可能今天還能吸引消費(fèi)者的眼球，但明天可能就無人問津了。如果我們不能居安思危，不斷的考察市場，創(chuàng)新風(fēng)格，工作室將一步步衰退倒閉。2 市場風(fēng)險(xiǎn)市場價格波動。隨著潛在進(jìn)入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手兩種競爭力量的逐步加劇，各公司會采取 “價格戰(zhàn)” 策略打擊競爭對手，因?yàn)橐鸸ぷ魇覂r格波動，進(jìn)而影響公司收益。銷售不足。前期的銷量是一個問題，在沒有打開知名度之前訂單數(shù)量是一個問題，在進(jìn)入市場方面可能會遭遇區(qū)域壁壘——即地方保護(hù)政策的限制。3 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)人力成本上升和高素質(zhì)人才不足。員工成本目前在重慶來說有了大幅度增加，各個行業(yè)都開始采取底薪加提成的工資組成形式。公司為穩(wěn)定技術(shù)人員和引入外部優(yōu)秀人才，必將采取一系列的獎勵措施，因此人力成本的投入必然會逐步增加。同時由于公司處于創(chuàng)業(yè)階段，工作環(huán)境，福利及待遇在開始時與其他公司可能會存在一定差距，從而加劇了引入高素質(zhì)人才的難度。管理風(fēng)險(xiǎn)。隨著工作室規(guī)模的膨脹，公司組織結(jié)構(gòu)，管理方式可能不商業(yè)攝影策劃書3第一章：摘要第二章：攝影工作室介紹一、工作室簡介二、業(yè)務(wù)介紹(一)攝影........三、價值評估四、團(tuán)隊(duì)管理五、定單第三章：市場分析一、市場介紹二、目標(biāo)市場三、可行性論證第四章：競爭性分析第五章：風(fēng)險(xiǎn)分析第六章：財(cái)務(wù)計(jì)劃第一章 摘要攝影工作室主要是以藝術(shù)寫真、婚紗攝影......為第一主業(yè)，同時，........業(yè)。.......第二章 攝影工作室 介紹我們的宗旨攝影工作室，我們的主要是從事服務(wù)行業(yè)，我們的顧客主要.......。一 工作室介紹攝影工作室，主要從事藝術(shù)寫真、婚紗攝影......。攝影工作室配置了2臺。的39。高級電腦進(jìn)行圖片、視頻主筆，在下降本錢的同時，取得最快的辦事效力。同時，開通了“攝影工作室”網(wǎng)站，配合攝影工作室進(jìn)行網(wǎng)上定單業(yè)務(wù)?？蛻糁恍璧顷懓阉枧臄z的套系確定，通過聯(lián)系，并填寫一份定單發(fā)至工作室郵箱，我們就將在最短的時間內(nèi)與客戶獲得直接的電話聯(lián)系。二 業(yè)務(wù)介紹隨著學(xué)生及.....。我們工作室就是以足夠?qū)I(yè)的技術(shù)來滿足顧客的要求，究竟這是我們的主業(yè)。在藝術(shù)寫真的基礎(chǔ)上，目前，........。........系列套餐。我們主要從事以下業(yè)務(wù)：(一).....3.......三 價值評估按二天接單一套個人寫真，每套.....元起(每個月最少接到....套)。每個月制作.......。合計(jì)：元預(yù)計(jì).....。四 團(tuán)隊(duì)管理目前攝影工作室的成員共有..個人。成員名單以下：負(fù)責(zé)人：成員：負(fù)責(zé)人兼店主：財(cái)務(wù)：門市：分工安排：備注：業(yè)務(wù)繁忙時，具體分工具體安排，沒必要苛求。五、定單我們開設(shè)了網(wǎng)上定單服務(wù)(定單服務(wù))，即客戶只需在我們的網(wǎng)站上注冊，就能夠通過我們的網(wǎng)站把所需打印的資料發(fā)送給我們，然后等待我們的回復(fù)。一般，我們在收到定單幾分鐘以內(nèi)，就能夠與客戶獲得確認(rèn)，大大進(jìn)步了效力。第三章 市場分析一、市場介紹目前，.....，裝備簡陋，其攝影質(zhì)量不是很高。(市場調(diào)查)據(jù)初步了解.......，我們可以捉住個機(jī)遇，發(fā)展照相數(shù)碼制作一條龍服務(wù)。(市場調(diào)查)二、目標(biāo)市場目標(biāo)市場：就目前而言我們將顧客定位....。我們把創(chuàng)業(yè)早期目標(biāo)市場按地域特點(diǎn)分為三類：...。三類目標(biāo)市場的論述(略)目標(biāo)客戶 ：早期目標(biāo)客戶主要定位于....。建設(shè)進(jìn)度:本公司由籌建、預(yù)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)..天的時間。其中展面裝修...天，大硬件購買辦理公司各種證件，制作確定公司LOGO，宣傳方案等在裝修時進(jìn)行，小硬件購買、各種配套設(shè)施完善在裝修期間裝修終了...天。招聘店面在。進(jìn)行。創(chuàng)造區(qū)域上風(fēng)：其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對范圍變大，在區(qū)域內(nèi)獲得較高的競爭地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。(附：宣傳策劃簡案)三、可行性論證此計(jì)劃經(jīng)過市場調(diào)查，根據(jù)需求分析的深進(jìn)研究，可從三方面來論證其可行性。1.(略)2.(略)3.(略)綜上所述，此項(xiàng)目具有一定的可行性。第四章 競爭性分析如何與其他商家競爭：其他商家經(jīng)太長期的經(jīng)營已有了部份固定的老顧客我們要與其競爭需要良好的宣傳，讓顧客知道我們了解我們。并在產(chǎn)品質(zhì)量上做到精益求精。同時盡可能下降本錢，給客戶提供更多地優(yōu)惠空間，取得價格上的一定上風(fēng)。最后再以真誠的服務(wù)來“綁住顧客”。本工作室面對消費(fèi)者是....?，F(xiàn)有的攝影工作室多針對.......還沒有開發(fā)完善，是搶占先機(jī)之時。第五章 風(fēng)險(xiǎn)分析有限的資金資源建立一個公司所需資金量大，同時也需要維持它運(yùn)轉(zhuǎn)的資金。一旦資金資源不足，沒法依照預(yù)定計(jì)劃到位，那末公司將沒法運(yùn)轉(zhuǎn)建設(shè)。所以在資金管理方面務(wù)必警惕。某些主要裝備價格的不確定性這包括二手裝備來源和價格的不確定性，也包括原材料配送網(wǎng)絡(luò)的不確定性。市場的巨大變化劇烈競爭所帶來的后果就是市場的高度細(xì)分，個性化消費(fèi)正在取代大眾消費(fèi)成為市場的主流。面對高度分化的市場，對攝影業(yè)來講，好的作品愈來愈難做了，而對企業(yè)而言，則是攝影與消費(fèi)者溝通方面的作用下降了。隨著新科技不斷出現(xiàn)，拍攝與編輯的模式和設(shè)計(jì)也日新月異。最基本的攝影素材也千變?nèi)f化。市場的不確定性一開始，目標(biāo)客戶可能還存在信任與習(xí)慣的障礙，因此要讓目標(biāo)客戶在短時間內(nèi)接受并委托攝影工作室為之服務(wù)。公道性和可實(shí)現(xiàn)性選擇攝影行業(yè)為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，首先是由于人們對美的要求不斷進(jìn)步和對留下美好回憶的意向愈來愈大眾化。其次攝影業(yè)是一個社會效益和經(jīng)濟(jì)收益率都非常高的企業(yè)，而桂林的攝影的發(fā)展得其實(shí)不規(guī)范完善，競爭程度較低。第六章 財(cái)務(wù)計(jì)劃硬件裝備投資：包括電腦(6000)、傳真機(jī)(500)、攝影燈(20xx)、照相機(jī)(30000)。房租，租展面4000元/月(押金二個月，按80元/平米)，共12000元。展面的普通裝修合計(jì)25000元普通燈具(500)、桌子、電腦桌(500)、沙發(fā)(800)、展面寬帶安裝800元/年， 總計(jì)2600元。熬碼頭時間半年：5000元/月*6月=30000元合計(jì)：11萬元。