【正文】 理想愿景。優(yōu)秀企業(yè)為優(yōu)秀員工提供廣闊平臺。優(yōu)秀企業(yè)是人才成長的搖籃，是人才的蓄水池、催化劑，因為優(yōu)秀的企業(yè)文化促使人才積聚、成長、貢獻(xiàn)。優(yōu)秀員工之所以選擇優(yōu)秀企業(yè)，就在于優(yōu)秀企業(yè)具有安全感、榮譽(yù)感、歸宿感和成長感。安全感，就是優(yōu)秀企業(yè)擁有良好的人才機(jī)制，留得住人。榮譽(yù)感，就是企業(yè)團(tuán)隊具有突出的魅力和凝聚力，成為企業(yè)一員就會感到驕傲和自豪。歸宿感，就是那種回到家的感覺：安全、放松、關(guān)愛、認(rèn)同、包容、和諧與溫暖。成為優(yōu)秀企業(yè)一員，被企業(yè)承認(rèn)、關(guān)心、培養(yǎng)，與企業(yè)共同成長，心里踏實而安逸。最后就是成長感。優(yōu)秀的員工在工作中，必定有目標(biāo)、有追求、有競爭，團(tuán)結(jié)協(xié)作，卓越做事，追求完美。越是在一個管理規(guī)范、民主、科學(xué)的企業(yè)里，工作氛圍就越好，成長就會越快。優(yōu)秀企業(yè)注重以人為本，重點培養(yǎng)優(yōu)秀員工，培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化。第二，也是我今天要講的重點，就是怎樣爭做一名優(yōu)秀員工。一個優(yōu)秀員工最簡單也是最重要的標(biāo)志，就是做任何事情不計較，不折騰，能干成事；就是有內(nèi)涵，有修養(yǎng)，有素質(zhì)，有能力；就是同事都喜歡他，大家從內(nèi)心接受他。具體說來，主要包括以下“六個有”：一是有責(zé)任心。責(zé)任心是指對事情能敢于負(fù)責(zé)、主動負(fù)責(zé)的態(tài)度，也是成就事業(yè)的可靠途徑。我們選才用人的標(biāo)準(zhǔn)，就是要靠得住，有本事?？康米。褪墙唤o你的事情能放心，負(fù)得起責(zé)任。工作就是責(zé)任，責(zé)任重于天，無論干什么工作，都應(yīng)該做到最好。要保持一種積極的心態(tài)，即使是辛苦枯燥的工作，也能從中感受到價值。一個優(yōu)秀的員工，總是主動承擔(dān)更多的責(zé)任。常常抱怨工作的人，往往終其一生也難以取得很大成功。一個企業(yè)要健康發(fā)展，往往靠幾代人的不懈努力。一個員工的不負(fù)責(zé)任，特別是一個主要負(fù)責(zé)人的不負(fù)責(zé)任造成失誤，就會毀了一個企業(yè)。一個企業(yè)在發(fā)展中沒有培養(yǎng)出優(yōu)秀員工，是企業(yè)的最大失誤，是不能保障長遠(yuǎn)持續(xù)良性發(fā)展的。優(yōu)秀的企業(yè)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該是最先、最快成為優(yōu)秀員工。作為銀行的負(fù)責(zé)人，要對客戶和股東負(fù)責(zé)，作為普通員工，要對法人和你的崗位負(fù)責(zé)。二是有激情。事情成功與否，往往是由做事決心和熱情強(qiáng)弱決定的。一名優(yōu)秀員工一定是熱愛工作，追求卓越，以積極的心態(tài)對待工作，對待學(xué)習(xí)，對待生活，隨時隨地保持熱忱飽滿的精神，凡事用心對待，精心謀事。用心做事，就是用負(fù)責(zé)務(wù)實的態(tài)度，去做好每一天中的每一件事；用心做事，就是指不放過工作中每一個細(xì)節(jié)，并能看透細(xì)節(jié)背后可能潛在的問題。一個優(yōu)秀員工要對事業(yè)有激情，就必須敢于迎著困難上；要對工作有熱情，就必須具有積極的工作狀態(tài)和無私奉獻(xiàn)精神；要對同志有熱心，就必須有團(tuán)隊協(xié)作、共同進(jìn)步的合作精神。一個人優(yōu)秀還不夠優(yōu)秀，要用熱情、干勁、業(yè)績感染他人，帶動所有的人優(yōu)秀，這才是真正的優(yōu)秀。因此，企業(yè)是否良性發(fā)展，茁壯成長，核心在人。三是有敬業(yè)精神。優(yōu)秀員工就是要敬重和專注自己的工作，在任何環(huán)境下，都把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣、一種本分。不管做什么工作，只要有敬業(yè)精神，就更容易成功。一名優(yōu)秀員工敬業(yè)的重要表現(xiàn)，就在于忍辱負(fù)重。忍辱才能負(fù)重，負(fù)重必須忍辱。這指的是做好工作，是要付出代價、付出努力的。除努力做好本職工作外，還應(yīng)主動去做所有分外的事。得過且過，等、靠、要，是不會有任何好結(jié)果的。優(yōu)秀的品質(zhì)靠修養(yǎng)而來，只有提高自身修養(yǎng)，才能真正提高責(zé)任心、能力和水平。品質(zhì)是個人的內(nèi)涵，品位是在任何細(xì)節(jié)上的完美。重要的工作，我們總是交給積極肯干的人去做。任何事情都有困難的一面，關(guān)鍵在于做起來。不做永遠(yuǎn)是零，做了就是一。做事，就有可能出錯，就會有經(jīng)驗教訓(xùn)。無論錯對，做事的員工都可以使用培養(yǎng)，不做也不錯的空白零員工，永遠(yuǎn)不能使用。四是有良好的工作態(tài)度和作風(fēng)。加強(qiáng)執(zhí)行力，按章辦事，是一種素質(zhì)，更是一種保障，是長期良好的作風(fēng)形成的工作規(guī)范。企業(yè)的戰(zhàn)斗力、生命力來源于各級人員良好的精神面貌、高尚的職業(yè)道德和嚴(yán)格的規(guī)章制度。細(xì)節(jié)決定一切，細(xì)節(jié)的處理最能體現(xiàn)員工的優(yōu)秀與否。一個人基本素養(yǎng)的表現(xiàn)無所不在，比如會風(fēng)就是作風(fēng)，也是一個人的素質(zhì)體現(xiàn)。開會不遲到，不早退，不亂走動，不接聽手機(jī)，就是高素質(zhì)。優(yōu)秀員工從身邊一點一滴做起，追求一種高尚的境界。企業(yè)發(fā)展需要每個員工按章辦事，自覺執(zhí)行紀(jì)律，養(yǎng)成良好為人為事的作風(fēng)。共產(chǎn)黨員、企業(yè)管理層，都是群眾的表率，必須首先在素質(zhì)、作風(fēng)、紀(jì)律上做表率，自覺奉獻(xiàn)，把事情做得完美。功夫與時間和完美成正比。做事要有頭有尾，承前啟后，不推卸責(zé)任。人的品格、品位、品質(zhì)得到稱贊，往往是你付出奉獻(xiàn)后才能收獲的。優(yōu)秀的員工要積極進(jìn)取，不講條件，不講個人得失，一心為事業(yè)，一心為企業(yè)；敢于負(fù)責(zé)任、善于吃苦鉆研。對人誠心、陽光，有迅速的執(zhí)行力，工作到位。優(yōu)秀員工做任何事情都講規(guī)矩，不會按自己的意志隨意做事，從不張揚(yáng)個性，從不以個性說事，從不為過失找借口、開脫、辯解。反之，不優(yōu)秀的員工往往表現(xiàn)為：過于看重自己，敷衍了事，拖拖拉拉，斤斤計較，不重細(xì)節(jié)，做事無結(jié)果。五是有團(tuán)隊精神。我們每個人要懂得正確評價自己。找不準(zhǔn)位置，看不清方向，過高地估價自己，心理素質(zhì)不過硬，都會成為個人發(fā)展的絆腳石。優(yōu)秀員工的成長，勤奮、苦干、多干是前提，工作從不講代價，具有高效團(tuán)隊精神，服從團(tuán)隊的最終利益，為團(tuán)隊的勝利發(fā)揮自己的力量，埋頭苦干，默默奉獻(xiàn)，在人們心中就會有豐碑。而劣質(zhì)的員工，只要干事就講條件、要待遇，干一分、吹十分、要百分，總是抱怨，令人厭棄。這種人不可靠，不能用，要用心幫助他改進(jìn)、提高。企業(yè)的輝煌，要靠每個員工的努力；員工的成功，要有良好的合作團(tuán)隊，因此良好的環(huán)境就也是生產(chǎn)力。個人不僅要具備適應(yīng)環(huán)境的能力，關(guān)鍵還要創(chuàng)造環(huán)境。有的人出類拔萃，但缺乏團(tuán)隊精神，也是干不成大事的。有些人事雖干成了，矛盾也出來了，總有一大堆后遺癥叫別人去處理，這叫霓虹燈下有“陰影”。任何事情都要顧大局，不可以太個性化，性格可以幫你成功，但也最致命。很多人把協(xié)作不好，說成自己性格不好，性格不好就是阻力，不能以個性原諒自己。性格是個人的事情，事業(yè)是大家的事情，合作是雙方的事情，環(huán)境是團(tuán)隊的事情。在一個企業(yè)里，也存在“不差人”的問題，不要把自己看得太重。在人才輩出的社會，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不加強(qiáng)修養(yǎng)，很快就會成為被淘汰的人。六是有“五干”精神。“五干”即肯干、能干、善干、長干、恒干。肯干是動力，要執(zhí)著追求，永不滿足；能干是能力，是基本功；善干是凝聚力，能調(diào)動積極性；長干是關(guān)乎體力，要鍛煉身體；恒干是指抗挫力，永不言敗。比爾蓋茨說過：“最可靠的成功不是等待別人送來什么良機(jī)，而是要靠自己的行動來證明自己究竟能夠作出多大的事。因此，我的一生信仰是不說任何空話，而是相信行動！”不管遇到什么困苦，一個字要“干”！干才出機(jī)會，干才出成績，只有干，你才能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)、同事和親人對你的期望，他們?yōu)槟愀冻隽四敲炊啵阒挥杏米约旱墓ぷ鱽砘貓笏麄?！以上我用“六個有”概括了做一名優(yōu)秀員工應(yīng)具備的優(yōu)良品質(zhì)。我還要對各級管理層提一點建議，也就是今天我要講的第三點：對員工要做“媽媽式”管理。作為優(yōu)秀企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，要關(guān)心員工，了解員工，為員工傾訴提供溝通渠道。正確對待每個人，善于發(fā)現(xiàn)人才，能包容人，想方設(shè)法留住人。有一分希望，要做百分之百的努力。在競爭激烈的行業(yè)里，如果優(yōu)秀員工得不到公正對待，得不到充分理解，就會選擇離開。離開的后果是：第一，企業(yè)品牌受到影響。第二，資源流失。優(yōu)秀員工流出，就變成你的競爭對手。因此，一個優(yōu)秀企業(yè)，各級管理層對員工要實行媽媽式的管理，也就是對員工要有媽媽式的包容、培養(yǎng)、關(guān)愛與嚴(yán)格要求，做到無微不至，才能留住人才、凝聚人才。最后，希望我們所有的員工都明白自己的責(zé)任，在建設(shè)精品銀行、和諧金玉普惠的偉大歷史進(jìn)程中，有追求，有壓力，有進(jìn)展。珍愛大連銀行，珍惜工作崗位，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，爭做優(yōu)秀的員工，與金玉普惠共成長。為使金玉普惠更優(yōu)秀，要求員工更優(yōu)秀，要求在座的各位更優(yōu)秀，讓我們大家為優(yōu)秀卓越而奮斗！第五篇：怎樣做一名優(yōu)秀教師怎樣做一名優(yōu)秀教師教師的工作主要是通過課堂教學(xué)來完成的。教學(xué)過程就是師生之間溝通、合作、對話的過程。要做一名優(yōu)秀的教師，既要有高度的工作責(zé)任心, 還要對學(xué)生有一片愛心。下面，我談一點切身的體會，一、從第一堂課開始，贏得學(xué)生的初步信任，古人云，“親其師而信其道”。師生關(guān)系密切了，可以大大提高教學(xué)質(zhì)量。如何贏得學(xué)生的信任呢？面對新學(xué)生，走上講臺的第一節(jié)課第一句話我就會說：“親愛的同學(xué)們，這世上那么多老師，你們?yōu)槭裁淳推龅搅宋夷亍６?、把書本知識“講活”，以激發(fā)學(xué)生們濃厚的學(xué)習(xí)興趣，我一直認(rèn)為：沒有枯燥的知識，只有枯燥的講授。知識是人類靈感與智慧的結(jié)晶。它是博大精深的，也是豐富多彩的。關(guān)鍵是你能否講活，三、教學(xué)的本質(zhì)是師生互動，教學(xué)過程應(yīng)通過師生對話來完成，教學(xué)不應(yīng)當(dāng)是教師的獨腳戲，應(yīng)當(dāng)是師生間的交往互動。因此，不要把課堂搞成老師一個人的單向輸出。老師講課要“善于引導(dǎo)” 學(xué)生，參與到對教學(xué)內(nèi)容的思考、探討中來。四、以“應(yīng)用”為目的，是講透基礎(chǔ)理論的關(guān)鍵，重點培養(yǎng)學(xué)生的實際操作技能。這有利于學(xué)生畢業(yè)后盡快與社會需求接軌，盡快融入社會大舞臺去施展才華。五、實行情感教育，對待學(xué)生要像朋友一樣，教師不應(yīng)居高臨下地對待學(xué)生，而要象對待朋友一樣關(guān)愛學(xué)生。師生攜手，才能共同營造和諧、融洽的學(xué)習(xí)氣氛，總而言之，要作一名優(yōu)秀教師，一方面應(yīng)精益求精不斷地提高教學(xué)水平；另一方面要關(guān)心學(xué)生，為學(xué)生著想，讓師生關(guān)系更加融洽、親切。我愿意在這條“責(zé)任心加愛心”的道路上辛勤耕耘。