【正文】 核，開展危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識(shí)更新，做好迎接公司管理評(píng)審、監(jiān)督審核準(zhǔn)備工作。加強(qiáng)HSE信息系統(tǒng)運(yùn)行管理。按照中國(guó)石油HSE信息系統(tǒng)考核細(xì)則的要求，組織各單位人員對(duì)考核細(xì)則的變更情況進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)錄入HSE相關(guān)信息，每月對(duì)信息系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)存在的問題進(jìn)行通報(bào)并監(jiān)督整改。（八）加強(qiáng)源頭治理，積極開展環(huán)保工作嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、中油及公司相關(guān)的危險(xiǎn)廢物管理規(guī)定，按照“資源化、減量化、無害化”原則進(jìn)行管理。將主要污染物總量控制指標(biāo)層層分解。繼續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn)，扎實(shí)做好達(dá)標(biāo)減排工作，結(jié)合工廠實(shí)際，4全面開展清潔生產(chǎn)審核、污染源辨識(shí)等活動(dòng)，對(duì)檢維修項(xiàng)目開展污染源預(yù)測(cè)，做到預(yù)知排放，超前管理，嚴(yán)控各類無組織排放，確保“三廢”排放總量受控。加強(qiáng)環(huán)境應(yīng)急體系的管理。加快環(huán)境預(yù)警和環(huán)境應(yīng)急體系建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)案的修訂工作，提高其實(shí)用性和可操作性。結(jié)合重點(diǎn)污染源、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏、危險(xiǎn)廢物等重大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地配備應(yīng)急物資、裝備。嚴(yán)格履行新改擴(kuò)建項(xiàng)目安全環(huán)?！叭瑫r(shí)”手續(xù)。對(duì)照國(guó)家相應(yīng)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行把關(guān)，落實(shí)項(xiàng)目評(píng)價(jià)所提出的安全環(huán)保對(duì)策措施，重點(diǎn)完成二甲裝置、火車裝卸車棧臺(tái)環(huán)保驗(yàn)收手續(xù)，硫酸裝置、三丙裝置安全環(huán)保驗(yàn)收手續(xù)準(zhǔn)備工作。二、維護(hù)穩(wěn)定工作穩(wěn)定是科學(xué)發(fā)展的前提。我廠始終將維護(hù)穩(wěn)定工作放在和發(fā)展同等重要的位置上，2010年我們將繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序?yàn)槟康?，提高?duì)維護(hù)穩(wěn)定工作重要性的認(rèn)識(shí)，努力化解存在的各種不穩(wěn)定因素，為完成“建設(shè)年”各項(xiàng)工作目標(biāo)創(chuàng)造和諧平安的環(huán)境。我們將重點(diǎn)開展以下工作：（一）健全信息收集網(wǎng)絡(luò)，全面掌握影響工廠穩(wěn)定的情況 目前，“因困生訪”和“因惑生訪”是不穩(wěn)定因素存在的兩 5個(gè)主要原因。為此，各單位要突出重點(diǎn)，抓好關(guān)鍵，認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。解決不了的問題要及時(shí)反饋，把各種矛盾和隱患消除在萌芽狀態(tài)。確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定和生產(chǎn)穩(wěn)定。定期反饋不穩(wěn)定群體重點(diǎn)人的名。包保單位針對(duì)重點(diǎn)人的不穩(wěn)定表現(xiàn)，制訂全年穩(wěn)控幫扶計(jì)劃，對(duì)重點(diǎn)人進(jìn)行思想幫扶、困難幫扶以及掌控動(dòng)向等工作，并將每月對(duì)重點(diǎn)人做的工作，以書面形式上報(bào)黨群工作。完善困難人員基礎(chǔ)臺(tái)賬，實(shí)行跟蹤管理。切實(shí)掌握困難群體的真實(shí)情況，將扶貧幫困工作落在實(shí)處。基礎(chǔ)臺(tái)賬里要清楚記載困難人員的困難原因、家庭成員及生活現(xiàn)狀及三級(jí)包保責(zé)任單位，及對(duì)其走訪、慰問、幫扶情況。（二）健全組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)工廠按照“分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，實(shí)行工廠、車間和班組“三級(jí)”包保，各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)配合的維護(hù)穩(wěn)定工作格局，進(jìn)一步落實(shí)信訪工作包保責(zé)任。三級(jí)包保單位要建立相應(yīng)的接訪機(jī)制，妥善處理來電、來訪者反映的問題，不能回避矛盾，要認(rèn)真做好信訪記錄。要按照“屬地管理”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的工作原則，各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)工廠布置的各項(xiàng)維護(hù)穩(wěn)定工作。健全本單位 6維護(hù)穩(wěn)定的組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制，排查和化解本單位不穩(wěn)定因素，從源頭上化解不穩(wěn)定因素。及時(shí)向工廠通報(bào)重大不穩(wěn)定信息。建立和健全應(yīng)對(duì)各類突發(fā)性群體事件的應(yīng)急預(yù)案，協(xié)助工廠處理因本單位的問題引發(fā)的群體性事件。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制。對(duì)排查調(diào)處、信息掌握、防范和處置等群體事件中責(zé)任不到位的單位，黨群工作科將按照相關(guān)規(guī)定對(duì)該單位進(jìn)行責(zé)任追究及考核，并將維護(hù)穩(wěn)定工作納入工作考核中，并和考核干部政績(jī)掛鉤。（三）完善工作機(jī)制，主動(dòng)化解矛盾完善困難群體的幫扶機(jī)制。為確保幫扶工作落到實(shí)處，建立相應(yīng)的長(zhǎng)期和短期幫扶機(jī)制，幫助那些切實(shí)存在困難的群體。同時(shí)，幫扶工作要做到公平、公開、公正，杜絕因互相攀比而造成次生訪現(xiàn)象的發(fā)生。嚴(yán)格實(shí)行“三級(jí)”包保責(zé)任制，明確困難人員的包保領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人，落實(shí)有效的幫困措施，做到思想幫扶和困難幫扶互為補(bǔ)充，齊頭并進(jìn)，想方設(shè)法幫助困難人員。完善員工的思想動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。通過深入現(xiàn)場(chǎng)、舉辦座談會(huì)、開展調(diào)研、家庭走訪等方式，為員工提供反映思想狀況的平臺(tái)，全面掌握特殊人員的思想狀況。耐心細(xì)致的做好員工思想工作，積極主動(dòng)地化解矛盾。加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升維護(hù)穩(wěn)定隊(duì)伍人員素質(zhì)。加大專、兼職人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)相關(guān)法律、法規(guī)以及公司、工廠有關(guān)政策，激發(fā)黨員、團(tuán)員、工作骨干在維護(hù)穩(wěn)定工作中的作用，加強(qiáng)分會(huì)主席、團(tuán)支部書記等車間維穩(wěn)工作骨干的培養(yǎng)，形成黨政工團(tuán)齊抓共管、全員參與的良好局面。（四）實(shí)施安保工程，確保特殊時(shí)期穩(wěn)定突出重點(diǎn)，扎實(shí)做好重點(diǎn)時(shí)期維護(hù)穩(wěn)定工作。在“兩會(huì)”、重大節(jié)日、檢修等重要時(shí)期對(duì)工廠主要不穩(wěn)定因素開展排查調(diào)處工作，制定有效的工作措施，確保敏感時(shí)期不出問題。在重點(diǎn)時(shí)期，工廠要專門成立維護(hù)穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相應(yīng)的特別重點(diǎn)時(shí)期維護(hù)穩(wěn)定工作方案，設(shè)立專門值班人員對(duì)全廠范圍內(nèi)的穩(wěn)定工作進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)督，建立“零報(bào)告”制度。在重點(diǎn)時(shí)期做好穩(wěn)定信息上報(bào)工作，深入崗位調(diào)查,傾聽一線員工的呼聲,掌握員工的真實(shí)反映和實(shí)際困難，嚴(yán)格杜絕越級(jí)上訪事件。對(duì)不排查、不報(bào)送維護(hù)穩(wěn)定信息的單位，一旦出現(xiàn)集體上訪或越級(jí)上訪，工廠將根據(jù)情況追究主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，同時(shí)對(duì)其所在單位年終評(píng)比給予一票否決。