工商實(shí)驗(yàn)課心得[精選五篇]-資料下載頁
2024-10-28 18:31本頁面
【正文】 績，而是要在試驗(yàn)的過程中嘗試更多的可能性，充分地理解評分規(guī)則。比如說：對于如何設(shè)計(jì)出最能滿足市場需求的產(chǎn)品。我們建議：在試運(yùn)營階段每類產(chǎn)品都多設(shè)計(jì)幾個(gè)，看看那個(gè)產(chǎn)品最能適應(yīng)市場的需求，等到實(shí)際運(yùn)作的時(shí)候可以直接選擇最能適應(yīng)市場需求的產(chǎn)品。（2）理解各個(gè)部門的功能設(shè)置，熟悉操作流程第一次運(yùn)作有三個(gè)季度，足以充分了解每一個(gè)部門的功能設(shè)置，熟悉操作流程。在試運(yùn)營階段下足功夫去理解這些功能，熟悉這些流程，這樣才會在接下來的操作中取得基礎(chǔ)優(yōu)勢，不至于手忙腳亂。（二）第二次運(yùn)營 （1）確保存庫現(xiàn)金，避免緊急貸款保證庫存現(xiàn)金的充足，避免緊急貸款是公司成功的關(guān)鍵所在。經(jīng)營過程中一定不能讓公司的資金鏈斷掉，要充分考慮原材料的價(jià)格走勢，確保以最低成本滿足原材料供應(yīng)，這就要求制造部密切關(guān)注原材料的價(jià)格走向與生產(chǎn)安排，合理安排生產(chǎn)工人和配置生產(chǎn)設(shè)配，人力資源部充分考慮員工的薪金，市場部要考慮安排市場開發(fā)和廣告投入等，這個(gè)時(shí)候財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格控制公司資金的分配，避免不必要的浪費(fèi)，確保公司庫存現(xiàn)金，合理選擇銀行貸款數(shù)額。（2）制定發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營總體戰(zhàn)略我們在試運(yùn)營過程中沒有考慮這個(gè)問題，所以在第二次運(yùn)營中考慮到了這個(gè)問題?？紤]到市場大小與產(chǎn)品成本，我們認(rèn)為低價(jià)銷售已經(jīng)不能實(shí)現(xiàn)資金回轉(zhuǎn)，所以我們選擇了走中高端路線，執(zhí)行高價(jià)高利潤中等市場占有率的戰(zhàn)略，在整個(gè)運(yùn)營過程中，充分考慮公司的市場份額合理安排一個(gè)或兩個(gè)季度的原料采購與產(chǎn)品生產(chǎn)，以至于達(dá)到成本最小，營收做多。事實(shí)上，我們本著這個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行下去，直到第8季度，我們的業(yè)績與成績一直處于領(lǐng)先階段，最后因?yàn)?000元的所有者權(quán)益負(fù)值導(dǎo)致整體得分的下滑，這是我們的失誤值得大家思考解決對策。（1）保證原料供應(yīng)與銷量原料采購必須合理安排，如果資金能夠保障，盡量將有供貨期限限制的原料先行采購，避免因供貨限制期導(dǎo)致的緊急采購損失。銷量是決定成敗的重要因素，一定要按照市場份額考慮兩個(gè)季度甚至三個(gè)季度的產(chǎn)品生產(chǎn)，保證市場供應(yīng)，確保公司產(chǎn)品銷量的穩(wěn)定。（2）財(cái)務(wù)控制精細(xì)化財(cái)務(wù)控制是決定成敗的關(guān)鍵，無論是原料采購、設(shè)備添置、人員薪金等等需要財(cái)務(wù)精細(xì)化控制，花好每一分錢。二、對軟件操作的心得與建議（一）心得1．熟悉評分規(guī)則，理解功能參數(shù)評分規(guī)則決定了評分要素，在操作此款軟件時(shí)，你的每一項(xiàng)決策都應(yīng)當(dāng)按照評分規(guī)則進(jìn)行，這樣才能使你的最終得分達(dá)到最高。市場報(bào)告等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以讓你明白每一個(gè)公司現(xiàn)階段的投入、市場占有、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及各種開發(fā)項(xiàng)目，借鑒對比，方能知己知彼，百戰(zhàn)不殆。（二）建議強(qiáng)烈要求更換實(shí)驗(yàn)軟件這一套軟件的缺陷太多，是不忍心吐槽過甚，現(xiàn)舉一例說明：對于盈利表現(xiàn)這一指標(biāo)最能體現(xiàn)，整個(gè)市場上，不管你公司怎么發(fā)展，隨著時(shí)間的發(fā)展左后也很難存活下去，每個(gè)季度基本都在虧損，因?yàn)槭袌龇蓊~大小的問題，你的利潤即使再大也無法填補(bǔ)成本，公司的所有者權(quán)益一直處于不斷減少的狀態(tài)，這就導(dǎo)致了生產(chǎn)不如不生產(chǎn)，多生產(chǎn)不如少生產(chǎn)的問題，這明顯地與現(xiàn)實(shí)市場規(guī)律不相符合，不能達(dá)到在實(shí)踐中運(yùn)用理論知識的效果。
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