【正文】 個優(yōu)秀的團(tuán)隊就是大海。如果我們在“協(xié)作型團(tuán)隊”的背景下，可以創(chuàng)造一種機(jī)制和組織氛圍，使團(tuán)隊成員最大程度地發(fā)揮自己的潛力，產(chǎn)生以一當(dāng)十的力量，那我們的團(tuán)體事業(yè)就可以立于不敗之地。第五篇：團(tuán)隊力量讀后感加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，提高企業(yè)效率“不管一個人多么平凡，只要他融入到一個團(tuán)隊，他就能做出不平凡的業(yè)績；同樣，不管一個人多么能干，只要他孤立于一個團(tuán)隊之外，他就無法讓自己變得卓越?！苯?jīng)過近段時間在艾利普從車間漲水到驗廠、參展看到《團(tuán)隊力量》，讓我感觸甚多：一個人如果沒有團(tuán)隊精神將難成大事，一個企業(yè)、一個公司如果沒有團(tuán)隊精神將成為一盤散沙、無所作為。只有發(fā)揚充分團(tuán)隊精神，才能創(chuàng)造進(jìn)取，贏得輝煌?！皥F(tuán)隊力量是一個巨大的磁場；團(tuán)隊力量是一種精英文化；團(tuán)隊力量是一條燦爛的生命；團(tuán)隊力量是一種前進(jìn)的動力?！弊x了幾遍李老師的《團(tuán)隊力量》，封面的這句話讓我感觸甚多：一個人，不管他有多么平凡，但只要融入到一個團(tuán)隊，他就能做出不平凡的業(yè)績；同樣，一個人，不管他有多么能干，只要孤立于一個團(tuán)隊之外，他就無法讓自己變得卓越；只有充分發(fā)揚團(tuán)隊精神，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，才能進(jìn)取創(chuàng)新，贏得輝煌。有首歌中這樣唱到“一根筷子輕輕被折斷，一把筷子牢牢抱成團(tuán)”，團(tuán)隊力量在任何一個企業(yè)、任何一個組織、任何一個集體、甚至在自然界中的任何一個事物中都是顯而易見的。然而，要在一個企業(yè)中營造出驚人的團(tuán)隊力量卻并非易事，人多并不意味著力量就大。缺乏團(tuán)隊目標(biāo)、團(tuán)隊協(xié)作、團(tuán)隊文化和科學(xué)管理的群體不過是烏合之眾，各自為營而已，并不能產(chǎn)生預(yù)期的團(tuán)隊力量，更不能創(chuàng)造相應(yīng)的價值。相反，團(tuán)隊中每個人的個性甚至?xí)蔀閳F(tuán)隊發(fā)展的一個阻礙。所以加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作，提高企業(yè)的運行效率還是一件任重道遠(yuǎn)的任務(wù)?，F(xiàn)代社會科技高估發(fā)達(dá)，社會分工越來越細(xì)，任何人都已經(jīng)不可能在某個領(lǐng)域憑一己之力取得很大的成就。也許，站在領(lǐng)獎臺上的只是某一個人，但是我們不能忽視站在他身后團(tuán)隊成員。團(tuán)隊是匯聚所有力量的精神支柱，在工作中，所有的團(tuán)隊成員齊心協(xié)力、互相團(tuán)結(jié)，才能所向披靡、戰(zhàn)無不勝。一個企業(yè)中，每一個員工都有自己的特長，也都有為企業(yè)奉獻(xiàn)的精神，可是如果不把這些分散的個人力量擰成一股繩的話，就形成不了推動企業(yè)前進(jìn)的動力，甚至?xí)驗楦髯詾檎嗷ブ浦?。在工作中，我們要時刻想到，我們是一個整體，是一個團(tuán)隊，即使你是企業(yè)的主力干將，也不能單打獨斗?，F(xiàn)在的企業(yè)越來越重視團(tuán)隊的力量，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)覺得某一個人會影響整個團(tuán)隊的時候，最后的決定也只能是忍痛割愛。所以團(tuán)隊中的每一個人都必須認(rèn)識到自己是團(tuán)隊中的一份子，都必須意識到其他團(tuán)隊成員的存在。這就要求團(tuán)隊成員之間在思想、信息、態(tài)度、感情等方面進(jìn)行頻繁的、公開的交流，這樣才能互相了解和信任，才能互相幫助與愛護(hù)，直線共贏。在每一個團(tuán)隊中，只有每一個成員都最大程度地發(fā)揮自己的潛力，并在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致，才能發(fā)揮團(tuán)隊的整體威力，產(chǎn)生整體大于各部分之和的協(xié)同效應(yīng)。但是，在團(tuán)隊中并不是人多就一定力量大，組織內(nèi)的成員如果不能協(xié)調(diào)一致的行動，就很容易產(chǎn)生內(nèi)耗，必然無法產(chǎn)生整體大于部分之和的協(xié)同效應(yīng)。在一個團(tuán)隊中影響成員發(fā)揮其潛力的因素非常之多。一個團(tuán)隊要建設(shè)好，需要每一方面、每一環(huán)節(jié)都做好，才能保證團(tuán)隊的力量；相反，如果團(tuán)隊建設(shè)中一件小事、一個細(xì)節(jié)做不到位，就可能會影響團(tuán)隊成員的積極性，進(jìn)而影響團(tuán)隊的整體威力。所以“細(xì)節(jié)決定成敗”的理念，是非常有道理的。影響團(tuán)隊績效的因素大致可以分為三個方面：相對公平、績效評估體系、人際關(guān)系。只要把這三個方面的問題處理好了就可以實現(xiàn)張體大于部分之和的協(xié)同效應(yīng)。對于一個團(tuán)隊而言，要有分工，更要注重協(xié)作。如果團(tuán)隊成員只考慮自己的工作責(zé)任，他不去關(guān)心別人，就很有可能出現(xiàn)問題。一個有協(xié)作精神的員工，才能真正承擔(dān)起自己的工作責(zé)任，他才能真正做好自己的工作。彼此協(xié)作，是生存的根本。無論是對于個人還是團(tuán)隊，忽視協(xié)作的價值，缺乏協(xié)作精神，都無異于自斷筋脈。紛繁世界，團(tuán)隊為贏。無數(shù)成功實踐早已證明，一名優(yōu)秀的員工只有努力加強(qiáng)自己的團(tuán)隊意識，發(fā)揮合作的力量，才能激發(fā)出“與團(tuán)隊共命運”的榮辱感，才能更好的去完成自己的工作，去幫助別人、幫助企業(yè)贏得更大的勝利。20111031總經(jīng)辦：劉秀瓊