【正文】 康”，非常重視職工的勞動保護工作。過程中，工會充分發(fā)揮職工代表群眾安全監(jiān)督員在班組安全生產(chǎn)中的骨干作用，積極參與企業(yè)的隱患排查治理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)工作。同時，還把職工參與企業(yè)民主管理、開展安全生產(chǎn)合理化建設(shè)活動與班組安全建設(shè)有機結(jié)合；把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型“五型”班組與班組安全建設(shè)有機結(jié)合；把工會同企業(yè)簽訂勞動保護專項集體合同與班組安全建設(shè)有機結(jié)合，以期充分調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性。在此基礎(chǔ)上，中鋼工會還協(xié)助行政每年投入大量資金，不斷完善職工的生產(chǎn)及工作環(huán)境，使職工能在寬敞、明亮、通風(fēng)、有安全設(shè)施保證的作業(yè)環(huán)境中工作，每年為職工發(fā)放百萬元的勞動防護用品；每年以1000萬元的資金投入，用于職工的高溫補助和夜班補助，并且在高溫工作環(huán)境較差的地方，配臵空調(diào)、電扇、增濕等設(shè)施，改善職工勞動條件，創(chuàng)造舒適環(huán)境；每年的５至９月份，工會及時做好防暑降溫物資的采購計劃，組織送防暑茶、綠豆湯到車間慰問堅持在生產(chǎn)一線的職工。過程中，職工代表會對勞動防護用品的發(fā)放、使用情況，檢查安全設(shè)施的配備情況，送清涼活動等方面工作進行檢查，對落實不到位的單位將會給予通報批評。，使職工過得富足。從2009年起，中鋼職工取消了2000元以下的工資水平，平均工資并以500元/年遞增，目前，職工平均工資為4318元。增加工資，可使得職工生活過得更加富足，但在增加過程中，如何確保分配合理，并以分配杠桿充分調(diào)動職工的工作積極性？這是中鋼工會一直思索的一個問題。職工代表議案：工資分配不合理，使得基層一線存在一種“干多干少一個樣，水平好壞一個樣”的不良現(xiàn)象。職工代表紛紛建議，工資分配要以績效為核心，做到公平、公正、公開，過程還必須強化監(jiān)管、審計。對此，通過職工代表大會，中鋼專門出臺了《關(guān)于職工代表對工資分配進行全程監(jiān)管的辦法》，《辦法》分別賦予職工代表知情權(quán)、發(fā)言權(quán)、質(zhì)疑權(quán)、建議權(quán)、監(jiān)督報告權(quán)等五項權(quán)利，并要求監(jiān)察處、綜合管理處核算中心必須在各單位分配過程、分配數(shù)據(jù)等進行監(jiān)督、審計。目前，各單位堅持推行基層職工代表參加工資核算，將工資分配臵于職工監(jiān)督之下，切實保障了職工的合法權(quán)益?！蛾P(guān)于職工代表對工資分配進行全程監(jiān)管的辦法》將職工代表全程參與的起點放在工段，要對工資分配依據(jù)的各項公開資料進行簽字、確認后，方可張貼、公開。并要求各基層單位必須按照績效分配，與指標(biāo)掛鉤的原則，制定出切實可行的《工資分配方案》，經(jīng)本單位職工代表與職工共同審議通過后實行。，使得職工生活豐富。職工代表議案：中鋼職工物質(zhì)生活已經(jīng)相當(dāng)豐富，但在精神方面還比較匱乏，使得職工業(yè)余生活出現(xiàn)了賭博等不良現(xiàn)象。職工代表紛紛建議，中鋼工會應(yīng)以強化企業(yè)文化建設(shè)為出發(fā)點，不斷完善硬件設(shè)施，并以文體活動為載體，豐富職工業(yè)余文化生活，促使職工做一個物質(zhì)上富裕、精神上富有的中鋼人。對此，中鋼工會在每年元旦、元宵節(jié)、三八、五一、五四、七一、十一、中秋節(jié)等節(jié)日，分別組織文化體育活動周、職工文藝晚會、乒乓球比賽、籃球友誼比賽，卡拉OK賽、書法繪畫攝影比賽等活動的基礎(chǔ)上，在公司的大力投資下，完善硬件，800余萬元興建了文體活動中心，進一步提高了中鋼職工的幸福感。該中心包括綜合球館、電子閱覽室、圖書閱覽室、棋牌室四大場所，是集工作、學(xué)習(xí)、休閑娛樂、運動健身于一體的“職工之家”。同時，在中鋼工會的積極推動下，中鋼還成立了職工文學(xué)、攝影、書畫、文藝四大協(xié)會。過程中，工會圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)，結(jié)合自身實際，緊抓“挖掘歷史，激勵當(dāng)代”的主線，主抓“制度、骨干、品牌”三個方面，深入開展了全員化、多元化、興趣化的群眾性文體活動，努力處理好了企業(yè)發(fā)展和職工群眾的文化需求關(guān)系，確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)定開展，職工隊伍的健康發(fā)展?？傊?，通過一系列舉措，中鋼職工的業(yè)余文化生活得到了大力的豐富，同時也提高了企業(yè)對員工的凝聚力。，使得職工素質(zhì)提升。職工代表作為中鋼廣大職工的代言人，他們通過深入群眾中了解，結(jié)合職工在素質(zhì)方面求提高的心聲，紛紛建議，以教育職工“爭做知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型員工”，在企業(yè)內(nèi)部營造一個很好的學(xué)習(xí)氛圍。由此，中鋼工會在公司的大力支持下，確立了以學(xué)習(xí)促員工做“知識型員工”、以活動促員工做“技術(shù)型員工”、以技改促員工做“創(chuàng)新型員工”的工作思路。以學(xué)習(xí)促員工做“知識型員工”：中鋼工會緊緊抓住“企業(yè)發(fā)展的核心競爭力就是職工的素質(zhì)”這一點，將抓好員工的學(xué)習(xí)教育視為最重要的工作。過程中，以培訓(xùn)“四部曲”為舉措，即技術(shù)骨干派往先進鋼鐵企業(yè)進行跟班學(xué)習(xí)、有發(fā)展?jié)摿Φ穆毠づ赏苯鹪盒＿M行再深造、中層領(lǐng)導(dǎo)派往清華北大進行進修、外聘專家駐進企業(yè)進行培訓(xùn)，促使職工爭做“知識型員工”。以2011年為例，曾組織了24名職工赴東北大學(xué)參加了為期50天的“鋼鐵冶金技術(shù)”專項培訓(xùn)；選派了30余名職工赴唐鋼進行了為期一月的跟班學(xué)習(xí)；20余名中層領(lǐng)導(dǎo)赴清華、北京大學(xué)就經(jīng)營、管理等方面作了強化進修；外聘10多名專家分別就技改創(chuàng)新、ERP項目管理、安全管理、攝影等方面，為職工進行了培訓(xùn)。以活動促員工做“技術(shù)型員工”：中鋼工會以活動為平臺，不僅提高了員工的業(yè)務(wù)理論素質(zhì)和崗位技術(shù)本領(lǐng)，而且“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍在中鋼更加濃厚；學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)，人人爭做崗位能手、個個勇當(dāng)技術(shù)標(biāo)兵的思想更加深入人心，還為企業(yè)發(fā)展儲備了人才。截止目前，“中鋼職工技術(shù)比武”活動已在中鋼工會的推動下，連續(xù)舉辦了7屆，在各領(lǐng)域共產(chǎn)生了近100名比武狀元。同時，在中鋼工會的牽頭下，基層單位以提升素質(zhì)、節(jié)約環(huán)保、安全高效、和諧穩(wěn)定為目的，以創(chuàng)建“五型”班組（學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、安全型、和諧型班組）為舉措，為廣大職工學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)搭建了平臺，不斷提高了廣大職工的勞動技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。以技改促員工做“創(chuàng)新型員工”：一直以來，中鋼工會緊抓“用創(chuàng)新來促進企業(yè)的發(fā)展，用發(fā)展來提高企業(yè)的競爭力”這一事物發(fā)展的本質(zhì)要求，在工作過程中搭建平臺、創(chuàng)造機會，引導(dǎo)職工以技改為手段，爭做“創(chuàng)新型員工”，同時也使職工在技改中得到了實惠。僅在2011年，廣大職工在中鋼工會的引導(dǎo)和支持下，在節(jié)能減排、挖潛增效、堵塞漏洞、提高勞動效率等方面作出了非凡的成績，全年共申報技改創(chuàng)新項目537項，實施了522項，共獎勵了200萬元。三、公開廠務(wù)，全面構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。中鋼工會以職代會為載體，讓職工參廠政、議廠事。過程中，以O(shè)A，公交站臺宣傳欄，各單位文化宣傳欄、黑板報等平臺，確立了橫向到邊、縱向到底、上下聯(lián)動的廠務(wù)公開機制，形成了“任務(wù)公開大家干、獎金公開大家看、核算公開大家管、資金公開大家算”的濃厚民主氛圍，使職工享有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。目前，廠務(wù)公開工作在中鋼已延伸至工段、班組。中鋼廠務(wù)公開項目包括重大決策、重大改革、重大技術(shù)改造、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理、重大工程建設(shè)、干部任免和職稱評定、工資獎金和職工福利等內(nèi)容；各單位的公開內(nèi)容包括本單位奮斗目標(biāo)、實現(xiàn)措施、完成情況，工資獎金分配、干部任用、技改創(chuàng)新項目的實施情況等內(nèi)容；工段、班組的公開內(nèi)容包括當(dāng)班任務(wù)、崗位考核指標(biāo)、崗位績效分配方案、每日獎罰、安全交底等內(nèi)容?？傊瑥S務(wù)公開工作基本做到了多層次、全方位、多角度，全面真實、及時準(zhǔn)確。在公司各級單位廠務(wù)公開的過程中，多項涉及職工切身利益的決定性堅持做到“職工代表不舉手，不經(jīng)公開不出臺”，充分給予職工應(yīng)有的民主權(quán)利和主人翁地位。正由于嚴(yán)格履行職代會制度，使得多項制度得到廣大職工一致認可得以順利實施。與此同時，職工還可以民主生活會、每日合理化建議臺賬、總經(jīng)理快車道、監(jiān)察網(wǎng)及《中鋼時報》的“評論專欄”與職工動態(tài)，表達自己的合理訴求。四、下一步工作思路今后，中鋼工會將貫徹落實好中紀(jì)委等六部委聯(lián)合下發(fā)的《企業(yè)民主管理規(guī)定》，深入推進和完善以職代會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，以“創(chuàng)新共享”為戰(zhàn)略，以“職工參與管理，干部參與決策”的“兩參”為抓手，把解決廣大職工最關(guān)心、最現(xiàn)實的利益問題作為根本出發(fā)點、落腳點，進一步構(gòu)建好和諧勞動關(guān)系，進一步規(guī)范、拓展、創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理工作,把廠務(wù)公開融入企業(yè)生產(chǎn)管理的全過程,在更大范圍落實好職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，真正做到企業(yè)與職工協(xié)商共謀、機制共建、效益共創(chuàng)、利益共享，使中鋼成為民主、和諧的企業(yè)，成為“一個屬于中鋼人共同致富的家園、事業(yè)興旺發(fā)展的港灣”。