【正文】 工作要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，靈活運(yùn)用書本知識(shí)，要敢于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新。只唯實(shí)——只唯實(shí)不是只見樹木，不見森林。是指一切工作思路、措施必須用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看問題，將局部實(shí)際與整體實(shí)際綜合進(jìn)行分析考慮，得出正確的思路和措施，用以指導(dǎo)工作。二、整理三原則：清理、清除、清爽 貫徹要點(diǎn)：清理——首先對(duì)現(xiàn)場物品區(qū)分需要與不需要，不需要的要列表清除；清除——對(duì)不需要物品，屬于垃圾類的扔掉；屬于暫時(shí)不需的入庫或上交；清爽——既定品、定位、定量管理?，F(xiàn)場需要的物品，進(jìn)行列表歸類，設(shè)計(jì)擺放位置，確定所需數(shù)量，必要的進(jìn)行劃線管理準(zhǔn)；處處有標(biāo)準(zhǔn)——任何時(shí)間、任何空間都要有標(biāo)準(zhǔn)。六、素養(yǎng)三原則：守紀(jì)律、守時(shí)間、守標(biāo)準(zhǔn) 貫徹要點(diǎn)：守紀(jì)律——即要求每個(gè)員工真正做到有令必行，有禁必止，招之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝；守時(shí)間——即珍惜時(shí)間，提高時(shí)間利用率，要能動(dòng)地、創(chuàng)造性地利用時(shí)間，提高效率；守標(biāo)準(zhǔn)——即學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、知標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)，真正做到規(guī)范管理。七、安全三原則：無資格不上崗、有隱患不工作、不確認(rèn)不作業(yè)貫徹要點(diǎn)：無資格不上崗——真正把安全培訓(xùn)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為安全的根本保證，達(dá)不到基本要求的不發(fā)上崗證，沒有上崗證的一律不準(zhǔn)上崗；有隱患不工作——到達(dá)工作現(xiàn)場首先檢視安全工作，如有隱患必須先進(jìn)行隱患處理，然后才能正常作業(yè)，否則不得進(jìn)行作業(yè)；不確認(rèn)不作業(yè)——礦、區(qū)、隊(duì)、班、崗位人員，必須逐級(jí)進(jìn)行安全確認(rèn)，未進(jìn)行安全確認(rèn)一律不得作業(yè)?！?S”管理是過硬隊(duì)伍建設(shè)的重要載體，也是培養(yǎng)良好管理習(xí)慣和行為習(xí)慣的有效途徑，它對(duì)塑造企業(yè)形象、提高工時(shí)利用、6S”500元。第五篇：6s管理標(biāo)準(zhǔn)6s管理標(biāo)準(zhǔn)：某生產(chǎn)車間實(shí)施6S管理方案小組職責(zé)：負(fù)責(zé)監(jiān)督巡查、考評(píng)6S管理推行工作；負(fù)責(zé)6S推行各種制度文本的起草工作；負(fù)責(zé)每周對(duì)6S的不定期檢查；負(fù)責(zé)每月對(duì)員工6S推行情況進(jìn)行總結(jié)。負(fù)責(zé)6S管理的運(yùn)行工作，對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行收集、整改及指正。負(fù)責(zé)向員工貫徹、學(xué)習(xí)公司6S推行方案考評(píng)、獎(jiǎng)懲細(xì)則。韓廷臣負(fù)責(zé)全公司全方位監(jiān)督工作。尚亞凱、鄔善龍負(fù)責(zé)各生產(chǎn)車間的監(jiān)督工作。杜永豐負(fù)責(zé)各部室及副總辦公室的的定置監(jiān)督工作。張志陽負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律、安全檢查、廠牌監(jiān)督等的管理工作。二、6S巡查管理規(guī)定巡查不定時(shí)，每當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題。巡查人員要把巡查結(jié)果，及時(shí)填寫在巡查記錄并簽名。巡查人員在巡查過程中，要對(duì)員工進(jìn)行全方位、全過程現(xiàn)場巡查。巡查人員在巡查過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋責(zé)任單位限期整改。根據(jù)實(shí)際巡查發(fā)現(xiàn)的情況，單位主管必須在糾正預(yù)防措施限期內(nèi)給予整頓。三、員工6S管理教育規(guī)定各部長、車間主任、班組長是職工思想教育的主要負(fù)責(zé)人，要不斷提高全體員工對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)，做好6S的宣傳工作，推動(dòng)6S管理。思想教育做到針對(duì)性強(qiáng)，把對(duì)6s管理有抵觸情緒的職工作為重點(diǎn)教育對(duì)象。6S管理小組每月匯總當(dāng)月6S進(jìn)程情況，并向職工匯報(bào)6s推動(dòng)情況，提出的問題和改進(jìn)的措施，使廣大員工在心中有數(shù)。四、6S獎(jiǎng)懲細(xì)則公司6S管理考核納入《績效考核管理辦法》，每項(xiàng)次不合格扣1分，當(dāng)天檢查完全達(dá)到公司要求的獎(jiǎng)勵(lì)2分；如果出現(xiàn)當(dāng)天開出的預(yù)防糾正措施，所屬區(qū)域部長或主任沒有按時(shí)給予處理，將對(duì)該區(qū)域部長或主任進(jìn)行50200元的罰款，屢次不按要求管理阻撓6S管理推行的，將給予撤職處理。五、6S考評(píng)細(xì)則存在下列情況之一者每項(xiàng)每次扣1分（如果重復(fù)出現(xiàn)以下多種情況、雙倍扣除）：（一）整理、整頓、清潔現(xiàn)場的設(shè)備、儀器、工具和物料：（1）現(xiàn)場未實(shí)施定置管理、各類物品擺放雜亂、且標(biāo)識(shí)不清；（2）各種長期不用的物料雜亂擺放在現(xiàn)場；（3）各種廢棄不能使用的設(shè)備、儀器、工具等雜亂擺放在現(xiàn)場；（4）設(shè)備、儀器等未明確責(zé)任人、且不堅(jiān)持日常點(diǎn)檢。（5）設(shè)備、儀器臟亂、維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)；（6）物料未放置在定置區(qū)內(nèi)；（7）工作桌面、抽屜底下有雜物或積塵；（8）工藝架、小桌、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)車、毛坯車、衛(wèi)生潔具未按規(guī)定使用及放置。各單位現(xiàn)場的通道、地面、門窗、墻壁和工作環(huán)境：（１）現(xiàn)場通道不暢通；（２）通道或地面臟亂、有煙頭、紙屑、油、水或其他雜物；（３）門窗、墻壁、地面、天花板、照明設(shè)施臟亂不堪；（４）管線銹蝕、臟污、布置凌亂。（５）掛貼不必要的物品；３、生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品、工裝、檢具、文件和記錄：（1）毛坯、半成品、成品放置區(qū)域不合理或放置不整齊；（2）毛坯、半成品、成品有積塵、有雜物、臟物或放置區(qū)域有多余物；（3）現(xiàn)場放閑置工裝、閑置量檢具，量檢具有灰塵、污垢。（4）現(xiàn)場有過期不使用的文件；（5）現(xiàn)場使用的文件或記錄有破損或未按要求放置。４、辦公物品、文件資料和辦公環(huán)境：（１）室內(nèi)物品未實(shí)行定置管理、擺放雜亂、辦公桌上下和抽屜內(nèi)的物品過多、擺放無序；（２）文件資料未實(shí)行分類定置存放、有用與無用或長期不用與經(jīng)常使用的混放在一起、不易查找；（３）門廳、通道擺放很多物品(地面有煙頭、紙屑、痰跡或其他雜物、很臟亂)；（４）貼掛不必要的物品；５、公共設(shè)施：（１）水箱、水龍頭沒關(guān)；（２）公共設(shè)施環(huán)境衛(wèi)生骯臟不堪、異味嚴(yán)重；（３）垃圾散落在垃圾箱外；（二）規(guī)范未建立6S管理的進(jìn)度計(jì)劃；未制定6S管理執(zhí)行情況的檢查、考核記錄；未實(shí)施看板管理。（三）素養(yǎng)上班遲到、早退、交頭接耳、打手機(jī)；缺乏公德意識(shí)、隨手亂扔廢棄物；不在指定處吸煙；生產(chǎn)現(xiàn)場看與工作無關(guān)的書籍、報(bào)紙、雜志等；工作時(shí)間串崗或聚集閑談或大聲喧嘩；穿著不整潔、不佩戴廠牌；打架斗毆、言行舉止不文明。（四）安全安全生產(chǎn)責(zé)任制未落實(shí)；員工違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程和制度進(jìn)行操作；未按規(guī)定及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查；危險(xiǎn)品未分區(qū)隔離放置、且標(biāo)識(shí)不清；班前會(huì)未進(jìn)行安全教育。六、6S管理執(zhí)行時(shí)間即日起，公司全程監(jiān)督考核。