關(guān)于銷售經(jīng)理崗位職責(zé)描述范本含5篇-資料下載頁
2024-10-28 17:20本頁面
【正文】 饋。六、建立并完善銷售信息管理系統(tǒng)。要逐步建立并完善公司的銷售信息管理系統(tǒng)。七、參與公司制度體系的建設(shè)。組織和制定以及落實各項銷售管理制度、管理規(guī)程，組織銷售部管理體系的建立。銷售經(jīng)理要指導(dǎo)銷售部下屬員工制定階段工作計劃，并督促執(zhí)行。負(fù)責(zé)銷售部門內(nèi)具體職責(zé)分工，合理安排銷售人員。八、完成上級交辦的其他任務(wù)。銷售經(jīng)理要完成上級交給銷售部門的其他任務(wù)。公司銷售經(jīng)理應(yīng)該在銷售總部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。制訂銷售計劃。確定銷售政策。設(shè)計銷售模式。銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。銷售業(yè)績的考察評估。銷售渠道與客戶管理。財務(wù)管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。銷售經(jīng)理崗位職責(zé)：在銷售總部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門密切配合完成工作。嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，處處起到表率作用。制訂銷售計劃。確定銷售政策。設(shè)計銷售模式。銷售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。銷售業(yè)績的考察評估。銷售渠道與客戶管理。財務(wù)管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。銷售情況的及時匯總、匯報并提出合理建議。一、銷售計劃、組織與客戶管理營銷范圍的把握與市場現(xiàn)狀調(diào)查。決定新設(shè)客戶的交易條件。與客戶人際關(guān)系的確立。搜集競爭者情報。銷售目標(biāo)與定額的設(shè)訂和管理。科學(xué)而有效的營業(yè)分析。二、客戶的計量管理客戶的銷售統(tǒng)計和銷售分析?？蛻舻慕?jīng)營分析指導(dǎo)?？蛻糍Y金運轉(zhuǎn)指導(dǎo)及信用調(diào)查。三、客戶營銷參謀客戶銷售方針的設(shè)定援助。支援客戶的計劃方案。從客戶處做市場觀察。為客戶做銷售促進(jìn)指導(dǎo)四、推銷技術(shù)技術(shù)研討會的舉辦。商品及銷售基礎(chǔ)知識的傳授。陪同銷售及協(xié)助營銷。銷售活動、售后服務(wù)指導(dǎo)及抱怨處理。五、專業(yè)推銷接受訂單的業(yè)務(wù)銷售事務(wù)與公司內(nèi)部聯(lián)絡(luò)。帳款回收。每月、每季度、每銷售總結(jié)、匯報。第五篇：銷售經(jīng)理崗位職責(zé)銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)：依據(jù)公司經(jīng)營計劃，配合公司總目標(biāo)，制定本部門銷售目標(biāo)及銷售計劃，并予以追蹤控制，以確保其達(dá)成或超越。主要工作內(nèi)容：一、業(yè)務(wù)管理：根據(jù)公司總體市場策略編制部門年、月、度的的市場的銷售計劃。負(fù)責(zé)銷售計劃的落實，并進(jìn)行督查在建立好自身的銷售活動記錄的基礎(chǔ)上掌握每位銷售人員每日銷售接待活動，并審核銷 售電話及拜訪客戶的記錄。每周六組織銷售員召開工作總結(jié)會議，匯報本周工作進(jìn)行情況及次周工作重點。定時組織部門銷售人員工對工作中遇到問題進(jìn)行溝通交流及時解決問題。記錄合同/訂單的詳細(xì)信息以及合同的執(zhí)行情況。二、售后服務(wù)：負(fù)責(zé)規(guī)范客戶服務(wù)流程，落實客戶服務(wù)/投訴記錄。保持客戶檔案的完整，記錄客戶歷史報價，防止錯、亂報價。三、行政及綜合管理負(fù)責(zé)對下屬人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作宣傳公司企業(yè)文化，使員工切實感受到公司的核心價值觀即“思想力+執(zhí)行力”關(guān)心銷售員，做好思想工作，發(fā)揚團(tuán)隊精神。
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