【正文】 支部如何干的問題；在此基礎上，根據黨支部具體情況和形勢任務的變化，修訂補充了《基層黨支部工作制度》、《黨支部基本任務》等制度。并對黨小組會、支委會、黨員大會、黨課、民主生活會、黨員責任區(qū)講評等規(guī)定了詳細的運行程序，每一項重點工作都形成一套從規(guī)劃、部署、考核，到總結、講評、獎懲完整的閉合系統(tǒng)。針對“三會一課”落實難的問題，借鑒以往成功經驗，建立了領導干部帶頭講黨課制度，班子成員結合形勢任務給黨員講黨課，基層黨支部建立班前或班后１０分鐘的“三會一課”制度，使黨內組織生活制度更加靈活多樣。把民主評議制度與民主生活會、優(yōu)秀黨務工作者、優(yōu)秀黨員評比工作結合起來，給黨內民主生活賦予了實實在在的內容，使黨員參加黨內生活成為自覺行動。二是規(guī)范黨支部基礎資料。本著減負、簡潔、統(tǒng)一、實用的原則，公司黨委對基層黨支部各種記錄進行了整合規(guī)范。推出“四本一檔”管理模式，即《黨支部綜合記錄》、《紀檢監(jiān)察綜合治理記錄》、《工會、團支部記錄》、《班組綜合記錄》和支部檔案管理。規(guī)范了黨支部基礎建設，使基層組織工作條理清晰、層次分明。由“三會一課”記錄、職工大會及學習記錄、談心家訪記錄、職工基本情況登記表、困難職工基本情況登記表等5個部分組成的《黨支部綜合記錄》，涵蓋了黨支部的主要工作內容。同時，將“三會一課”制度、發(fā)展黨員工作程序、黨員責任區(qū)制度、支部委員會議制度、黨員大會制度、民主生活會制度、黨課學習計劃等內容編排在每一部分的最前面，方便基層黨支部學習和掌握黨建工作要求。該手冊不僅成為支部日常工作的記錄本，更是基層開展黨務工作的指導書?！都o檢監(jiān)察綜合治理記錄》、《工會、團支部記錄》《班組綜合記錄》印有上級相關政策法規(guī)及公司相關制度，指導黨支部活動規(guī)范有效開展。支部檔案管理是將基層黨支部的工作計劃、工作總結、活動方案、措施、規(guī)章制度、黨員管理、積極分子管理、黨費收繳等工作全部進行標準、模式、內容統(tǒng)一的檔案管理，強化過程痕跡，夯實黨支部工作基礎。在此基礎上，公司統(tǒng)一配備了黨員動態(tài)管理牌板、檔案柜等設施，這樣既可以有助于黨支部寫實工作，而且便于上級指導檢查工作，及時發(fā)現問題，解決問題。三是打造復合型黨務干部。為適應新時期的黨建工作，活動中，公司提出了基層黨支部書記應具備“345”的工作要求。即提升“三種素質”，即思想政治素質、業(yè)務素質、管理素質；增強“四個能力”，即學習創(chuàng)新能力、調研寫作能力、演講宣傳能力、把關協(xié)調能力；掌握“五項基本功”，即掌握發(fā)揮群眾工作作用的基本功、掌握發(fā)揮服務保證作用的基本功、掌握發(fā)揮示范作用的基本功、掌握發(fā)揮團隊作用的基本功、掌握發(fā)揮表率作用的基本功。通過實施“345”工作法，有效提升了黨務干部的綜合能力?，F任30545和C09115隊隊長的王彥軍、吳偉兩位同志，原來都在其它隊擔任黨支部書記，他們在抓黨支部星級建設工作中，養(yǎng)成了兩手抓、兩手都過硬的工作品格，這兩位同志于2008年走上井隊長崗位后，不到一年的時間，就把兩個落后隊都變成了先進隊。實施星級支部建設以來，公司先后有12名黨支部書記走上井隊長崗位，成為基層黨建和鉆井生產經營管理的復合型干部。二、建立科學考核標準和機制，強化目標管理，把“虛”功做實為了指導、推進基層黨支部工作，檢驗評定各單位的創(chuàng)建情況和效果，公司黨委制定了“星級黨支部創(chuàng)建達標升級考核標準”，努力使“軟任務”變成“硬指標”?！靶羌夵h支部創(chuàng)建達標升級考核標準”主要分七大項，主要包括自身建設、班子建設、隊伍建設和基礎工作等內容，總分100分。每個考核項目包含若干個支部重點工作的目標和要求，并根據該項工作的重要程度賦予相應的分值。該考核標準最大限度的量化了黨支部的工作任務，不能夠量化的，也都進行了嚴格準確的表述和定義，對黨支部應該完成的工作提出明確要求。公司通過日常檢查、半年預考核和綜合考核，每年對各黨支部創(chuàng)建情況進行一次評定，按照得分授予相應星級。同時，各黨支部采取自查、互查、自評、互評等方式，對各支部工作進行全面衡量，通過量化打分來比對支部間工作的成效。公司對黨支部星級創(chuàng)建實行“一票否決”制，明確規(guī)定黨支部出現班子不團結的、未完成工作任務的、有黨員受黨紀政紀處分的，支部將被認定為不合格黨支部，取消星級評定資格。為了增強黨支部星級評定的作用，公司將黨支部的星級評比結果作為基層單位整體評比的重要依據，納入到公司整體“金、銀、銅牌”隊伍創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效考核當中，加大了強化基層黨建的工作力度。通過量化考核，支部工作要求更明確了，支部的工作成績也更加顯現出來。支部間通過“星級”評比，可以更直接地看到自己存在的不足與差距，使后進支部改有方向、追有目標。三、搭建四個平臺，增強“星級”黨支部活動實效公司黨委通過搭建四個平臺，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，增強“星級”黨支部達標升級創(chuàng)建活動的實效性。一是搭建職工群眾參與經營管理平臺。堅持開展“查隱患、保安全”和“集思廣益求發(fā)展，我為公司獻一計”合理化建議征集活動，合理化建議一經采納，公司將給予一定獎勵，極大地調動了各基層黨支部和廣大黨員群眾參與企業(yè)經營管理的積極性，有效推動了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二是搭建職工快速成長發(fā)展平臺。公司制定了一系列鼓勵員工成才政策，通過建立黨支部圖書角、舉辦青工崗位技校、“一日一題”和崗位練兵等活動，搭建發(fā)現、鍛煉、培養(yǎng)人才的平臺。例如，公司每年都以支部為單位，堅持組織員工參加職工技能大賽，發(fā)揮基層支部培養(yǎng)星級人才的作用，為青年工人成長成才營造環(huán)境，先后有青年技師、黨員代表50多人參加各類技術比賽，有13名同志榮獲中國石油天然氣集團、大慶油田技術專家。三是搭建黨員發(fā)揮先鋒模范作用平臺。公司有意識的為黨員交任務、壓擔子，各支部開設“急難險重”任務擂臺，使黨員始終站在攻堅克難的最前沿，成為廣大員工學習的模范、業(yè)務工作的骨干、員工群眾的知心人，造就了一批扎根一線、拼搏奉獻的優(yōu)秀人力集群資源。共產黨員、30681鉆井隊隊長徐景峰大學畢業(yè)后來到鉆井隊，一干就是十幾年，2006年從支部書記走上井隊長崗位后，發(fā)揮支部一班人的帶動作用和黨員的模范作用，連續(xù)兩年鉆井進尺突破8萬米，成為大慶油田打井最快的鉆井隊之一，2009年，本人被評為大慶油田新會戰(zhàn)青年先鋒。共產黨員、30512鉆井隊隊長吳杰帶領隊伍連續(xù)六年鉆井進尺5萬米，連續(xù)兩年鉆井進尺突破8萬米，榮獲大慶油田“十大杰出青年“稱號；共產黨員、30502鉆井隊楊棕楠所帶領的工程二班被中華全國總工會評為“全國工人先鋒號”。四是搭建聯系與服務群眾平臺。各黨支部發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，深入實施“送溫暖”工程，通過“金秋助學”、“醫(yī)療救助”、“互儲互助”、“四必訪、四必到”等形式，深入走訪慰問生活困難或者身患重病的黨員，積極幫助群眾排憂解難，送去了黨組織的關心和溫暖。公司先后為1130人次發(fā)放慰問金98萬元，為職工、遺屬解決婚喪嫁娶及其他困難用車265臺次，為前線職工提供應急服務295次?！救〉眯Ч客ㄟ^積極探索和創(chuàng)新，鉆井三公司“星級”黨支部建設和“梯級”管理模式，實現了黨支部工作從“虛功”到“實做”的轉變，取得了顯著成效?；鶎狱h建水平全面提升。新的管理模式將任務目標量化到具體數字，考核結果與干部待遇相掛鉤，增強了基層黨組織和干部工作壓力感，促使公司較弱的基層黨支部主動找差距，分析原因，制定措施，迎頭趕上；促進基礎較好基層黨支部自覺按科學發(fā)展觀的要求找不足，改進工作，謀求新提高。爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的意識已根植于基層，比、學、趕、幫、超的氛圍已經形成。先后涌現出油田公司級先進黨組織2個、鉆探工程公司級先進黨支部10個；30681鉆井隊被工程公司評為先進集體、提速先進集體；305030512鉆井隊被鉆探工程公司選樹為 “十佳鐵人式紅旗隊伍示范基地”，叫響了公司基層建設品牌；王起學、武正春等為代表的一批基層優(yōu)秀黨務工作者，成為引領公司基層支部建設的旗幟。黨支部基礎資料整齊規(guī)范。各黨支部嚴格按照“統(tǒng)一、規(guī)范、齊全、實用”的要求，認真規(guī)范公司統(tǒng)一配發(fā)的五本黨群記錄、十三盒基礎資料，堅持做到及時記、分類存、隨時調、定期清。及時記，每次開展活動或召開會議時，都將會議、活動情況及時記錄下來，確保記錄的及時性、真實性；分類存，對上級下發(fā)的文件、各類學習材料以及其它基礎資料，根據類別建立目錄，分類保存，方便學習和查閱；隨時調，根據實際情況的變化，隨時對員工信息卡、困難職工和傷病員工、重點幫扶對象等各類人員信息進行調整補充完善，做到資料準確、內容全面，為掌握員工隊伍情況提供依據；定期清，堅持每季度對基礎資料進行一次清理，年底將全部資料裝訂好后，統(tǒng)一收存起來，確保支部資料的完整性，實現了基礎資料整潔規(guī)范，各種檔案資料健全完善。黨員先鋒模范作用發(fā)揮突出。建立科學的量化考核體系，是有效推動創(chuàng)建工作順利開展的根本保障，是強化黨員責任意識和先鋒模范作用發(fā)揮的重要手段。在創(chuàng)建過程中，進一步細化了“黨員先鋒崗”、“黨員責任區(qū)”的爭創(chuàng)目標和評比標準，把黨員的先鋒模范作用細化、量化分解到鉆井施工的工期、安全、質量、技術等各項工作環(huán)節(jié)中。包班隊干部堅持每月對責任區(qū)黨員和承包班組進行綜合考核，量化打分，為評選“黨員先鋒崗”和“五好紅旗班組”提供依據。同時，通過建立“高指標、新紀錄”寫實簿和《黨員工作考核臺賬》，采取“日評比、口井匯總、月度考核”的方式，詳細統(tǒng)計每名黨員完成的工作量、完成質量，按照崗位系數計算每名黨員得分，實行積分管理，由支部書記進行講評考核，黨員簽字確認。我們把總分排名第一的黨員評為月度“黨員先鋒崗”，在黨員評比臺上為其粘貼一面紅旗，當年獲得紅旗最多的黨員將被評為“優(yōu)秀黨員示范崗”，形成了“黨員干不干，群眾看得見，表現好不好，光榮榜上找”的創(chuàng)建局面，極大地激發(fā)了黨員干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績的積極性。企業(yè)發(fā)展實現又好又快。創(chuàng)建“星級”黨支部活動是以促進企業(yè)生產經營為切入點，搭建了黨支部服務和保障生產經營的平臺，進一步激發(fā)了基層黨支部的活力。各支部以以“雙做雙為”活動為載體，引導、激發(fā)廣大員工爭當鉆井提速、素質提升、現場提標、效益提高的先鋒，極大地促進了公司各項工作，發(fā)展一年邁上一大步，連年上臺階，2007年鉆井706口，進尺129萬米，經營收入147901萬元，利潤7505萬元；2008年，公司鉆井突破1008口，進尺174萬米，平均隊年進尺第一次突破5萬米，有7支鉆井隊進尺超過7萬米，其中4支突破8萬米，經營收入172164萬元，利潤6656萬元。案例撰寫人： 鄭啟太（大慶鉆探工程公司黨委組織部部長）孫桂軍（大慶鉆探工程公司鉆井三公司黨委組織部部長）李雅堃（大慶鉆探工程公司鉆井三公司黨委組織部干事）