車間主任職責(zé)范文大全-資料下載頁
2024-10-28 16:53本頁面
【正文】 鍵和材料驗(yàn)收供應(yīng)。生產(chǎn)副總工作職責(zé)：負(fù)責(zé)全廠的生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度。與技術(shù)部版房溝通各款技術(shù)要求及商討簡便操作方式。及時(shí)了解版房樣衣生產(chǎn)情況，跟進(jìn)工藝資料的制定。及時(shí)通知有關(guān)人員開產(chǎn)前會(huì)和封樣。根據(jù)貿(mào)易部提供的訂單及輔料到廠時(shí)間，根據(jù)各流水線的機(jī)種和人手配備合理安排訂單生產(chǎn)，準(zhǔn)備好（或提早購買）各有關(guān)輔助機(jī)械。并每星期一制定生產(chǎn)計(jì)劃表、排單進(jìn)度表及走貨排期表。車間上線12小時(shí)內(nèi)必須流水出成品；5天內(nèi)必須根據(jù)實(shí)際預(yù)算出每日產(chǎn)量。在條件允許的情況下，大貨批量生產(chǎn)前，安排裁床先根據(jù)大貨的裁剪標(biāo)準(zhǔn)裁出一定數(shù)量的大小碼，第一時(shí)間安排車間流水生產(chǎn)，確定工藝尺寸沒有問題后再安排批量生產(chǎn)。每天檢查生產(chǎn)日報(bào)表，追蹤每天產(chǎn)量及質(zhì)量。車間必須嚴(yán)格按照工藝要求、服從技術(shù)、質(zhì)量部門指導(dǎo)，嚴(yán)格控制質(zhì)量，控制次品數(shù)，確保合格品出運(yùn)，確保貨期按進(jìn)度進(jìn)行，解決日常發(fā)生的各種問題。次品數(shù)不得超過1‰。督促組長逐步改正員工不規(guī)范的操作手勢，從而提高效率，降低生產(chǎn)成本。定期或不定期組織組長和相關(guān)技術(shù)人員討論管理技巧和提高質(zhì)量意識(shí)，并協(xié)助推行公司制度。例如：車間衛(wèi)生等等。關(guān)心和了解員工的思想動(dòng)向，主動(dòng)幫助解決員工生活中的實(shí)際困難，使員工能主動(dòng)調(diào)整工作態(tài)度，進(jìn)入最佳的工作狀況。主動(dòng)與貿(mào)易部了解訂單安排計(jì)劃，協(xié)助貿(mào)易部做好報(bào)價(jià)的工作。對在生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題擬出總結(jié)報(bào)告，開會(huì)討論，對存在的問題找到問題的原因，杜絕同樣的問題下次再發(fā)生，當(dāng)然對比較成功的或表現(xiàn)突出的也要同時(shí)給予表揚(yáng)，以提高員工的工作積極性。配合各部門的工作，做到政令暢通。，必須全面檢查設(shè)備有無異常，對轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備，應(yīng)確認(rèn)無卡死現(xiàn)象、安全保護(hù)設(shè)施完好、無缺相漏電等相關(guān)條件，并確認(rèn)無人在設(shè)備作業(yè)，方能啟動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。啟動(dòng)后如發(fā)現(xiàn)異常，應(yīng)立即檢查原因，及時(shí)反映，在緊急情況下，應(yīng)按有關(guān)規(guī)程采取果斷措施或立即停車。，按要求進(jìn)行生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的板材規(guī)格準(zhǔn)確，對角線誤差在177。3mm以內(nèi)，長度在177。5mm之間。，底，立筋的厚度，如有偏差應(yīng)及時(shí)調(diào)整。，并定期排水。，協(xié)調(diào)車間內(nèi)各工種工作有條不紊進(jìn)行。，模具，及定型臺(tái)周圍的清潔衛(wèi)生。搞好崗位安全文明生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患（特別對因泄漏而易引起火災(zāi)的危險(xiǎn)部位）應(yīng)及時(shí)處理及上報(bào)。及時(shí)清理雜物、油污及物料，切實(shí)做到安全消防通道暢通無阻。.定期做好設(shè)備各部件的保養(yǎng)工作；注意個(gè)項(xiàng)安全生產(chǎn)。；一經(jīng)采納并奏效的，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。.在確保安全的條件下，做好各項(xiàng)工作！
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1