建筑施工員個人簡歷表5篇模版-資料下載頁
2024-10-28 16:13本頁面
【正文】 乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是抓好其關(guān)鍵工作，個人認為，作為一名工程管理人員，關(guān)鍵性的工作一是對施工圖紙及資料熟悉，二是對施工組織設(shè)計中提到的有關(guān)方案清楚。三是對出現(xiàn)的問題及時處理，工程管理人員是指導施工員按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程質(zhì)量，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的測量前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的測量方案，初步明確工程技術(shù)測量的重點、難點，為以后的測量操作行為做準備。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn)。作為一個技術(shù)員，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須獎安全工作從心底認識并付諸實施。要時刻督促和檢查工人必須戴安全帽安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。5年多的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。一個人的能力和精力是有限的，為了能更好的工作，我本著團結(jié)同事、熱愛自己的本職工作、有良好的工作作風和吃苦耐勞精神、工作態(tài)度嚴禁、思想品德端正、遵守公司的各項管理制度、日常工作中嚴格履行自己的崗位職責的原則，認真完成領(lǐng)導交給的各項工作。我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深，經(jīng)驗有限，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點，勤學勤問，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為甘肅帝宏環(huán)藝裝飾設(shè)計工程公司的發(fā)展盡自己最大的努力。
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