建筑施工員個(gè)人簡歷表5篇模版-資料下載頁
2024-10-28 16:13本頁面
【正文】 乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認(rèn)為，作為一名工程管理人員，關(guān)鍵性的工作一是對(duì)施工圖紙及資料熟悉，二是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中提到的有關(guān)方案清楚。三是對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)處理，工程管理人員是指導(dǎo)施工員按照設(shè)計(jì)圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，要搞好工程質(zhì)量，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的測量前會(huì)審)，其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程度，熟悉工程的基本概況，考慮具體的測量方案，初步明確工程技術(shù)測量的重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的測量操作行為做準(zhǔn)備。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，材料管理就顯得非常重要，然而材料的管理如果只靠一個(gè)人或幾個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它需要大家的共同努力去實(shí)現(xiàn)。作為一個(gè)技術(shù)員，對(duì)材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項(xiàng)目經(jīng)理和同事對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行有效的監(jiān)控，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習(xí)慣，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須獎(jiǎng)安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。要時(shí)刻督促和檢查工人必須戴安全帽安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。5年多的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識(shí)得到了長進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。一個(gè)人的能力和精力是有限的，為了能更好的工作，我本著團(tuán)結(jié)同事、熱愛自己的本職工作、有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神、工作態(tài)度嚴(yán)禁、思想品德端正、遵守公司的各項(xiàng)管理制度、日常工作中嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)的原則，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。我雖然年紀(jì)較輕，工作閱歷不太深，經(jīng)驗(yàn)有限，但我會(huì)發(fā)揮年輕人的好學(xué)、勤快、能吃苦耐勞、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補(bǔ)以上的缺點(diǎn)，勤學(xué)勤問，努力成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人才，為甘肅帝宏環(huán)藝裝飾設(shè)計(jì)工程公司的發(fā)展盡自己最大的努力。
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