【正文】 建設(shè)工程項目的全壽命周期，首先在工程管理中應(yīng)用項目管理的是（）。來源：考試大 A．業(yè)主方 B．承包商方 C．設(shè)計方 D．供貨方（）。A．項目組織結(jié)構(gòu)圖 B．項目結(jié)構(gòu)圖 C．項目合同結(jié)構(gòu)圖 D．項目工作流程圖，正確的是（）。A．實施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度與項目的特點無關(guān) B．經(jīng)濟策劃的內(nèi)容之一是編制資金需求量計劃C．實施期組織總體方案的確定是實施階段策劃的內(nèi)容之一 D．實施階段與決策階段項目技術(shù)策劃的內(nèi)容相同，在決定項目承發(fā)包模式時，公司內(nèi)部產(chǎn)生一些分歧，按照現(xiàn)行的法律法規(guī)及工程慣例，對于施工任務(wù)的發(fā)包方式，藍(lán)天公司（）。A．可以合法選擇多個施工單位承擔(dān)施工任務(wù)B．可以選擇施工聯(lián)合體同時作為施工總包管理單位和施工總包單位 C．不能由施工合作體作為施工總包單位 D．不能由施工聯(lián)合體作為施工總包管理單位，公司一些管理人員提出該項目最好采用施工總承包模式，而不應(yīng)采用施工總承包管理模式。因為施工總承包模式的優(yōu)點是（）。A．在施工招標(biāo)時就能明確工程總造價，有利于總投資控制 B．比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協(xié)調(diào) C．不需要在施工圖設(shè)計完之前就招標(biāo)，有利于縮短項目建設(shè)周期 D．多數(shù)情況下由業(yè)主與分包人直接簽約，有利于總投資控制，它的編制對象是（）。A．單項工程 B．單位工程 C．分部工程 D．建設(shè)項目，確定項目目標(biāo)控制的計劃值之后，緊接著應(yīng) 做的工作是（）。A．項目目標(biāo)控制的準(zhǔn)備工作 B．收集項目目標(biāo)的實際值 C．采取糾偏措施進(jìn)行糾偏 D．調(diào)整項目目標(biāo)，項目進(jìn)度目標(biāo)的計劃值來源：考試大確定，為保證項目按期完成而確定了每 月的進(jìn)度目標(biāo)，這項工作在運用動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度控制的工作步驟中，屬于（）。A．將工程進(jìn)度目標(biāo)逐層分解B．定期比較工程進(jìn)度的實際值與計劃值 C．收集工程進(jìn)度實際值 D．進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)糾偏，編制了項目人力資源管理計劃，并制定了 項目團隊的建設(shè)計劃。項目人力資源管理的目的是（）。A．調(diào)動所有項目參與人的積極性 B．降低項目的人力成本 C．建立廣泛的人際關(guān)系D．調(diào)動與項目相關(guān)的所有人員的積極性（）。A．施工企業(yè)法定代表人 B．施工企業(yè)人力資源部 C．業(yè)主 D．項目經(jīng)理，則可能 導(dǎo)致項目施工過程的延誤，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的（）。A．工程環(huán)境風(fēng)險 B．組織風(fēng)險 C．技術(shù)風(fēng)險 D．經(jīng)濟與管理風(fēng)險《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理單位編制的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在 簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后的審核批準(zhǔn)者為（）。A．建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 C．設(shè)計單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 D．有關(guān)主管部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)工程項目的特點，監(jiān)理單位派駐工程項目的項目監(jiān)理部還應(yīng)編制（）。A．工程項目管理規(guī)劃細(xì)則 B．工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃 C．工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則 D．工程項目管理實施規(guī)劃，施工單位從書面通知監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)理部的時間算起，到該工序開始施工前的時間間隔至少應(yīng)為（）小時。A．12 B．24 C．36 D．48 ，運用一定的方法（）。A．對成本因素進(jìn)行分析 B．分析可能的影響程度 C．估算計劃與實際成本之間的可能差異 D．對成本進(jìn)行估算，通常構(gòu)成單項工程的是（）。A．單位工程 B．單體工程 C．單個工程 D．單元工程，工程量清單的工程量為1000m3，合同約定的綜合單價為350元／m3，且實際工程量超過工程量清單的工程量10％時可調(diào)整單價，承包商實際完成工程量1200m3，則該混凝土工程的結(jié)算價款應(yīng)為（）萬元。A． B． C． D． ，發(fā)包人未按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍未按要求預(yù)付，于是在發(fā)出通知后7天，承包人決定停止施工，承擔(dān)由此造成工期拖延損失的是（）。A．承包人 B．發(fā)包人 C．分包人 D．工程師，合同基準(zhǔn)日期為2006年5月，調(diào)值的費用中，人工費和鋼材分別占工程價款的40％和10％。2007年1月完成的工程款占合同總價的10％。人工費、鋼材在2006年5月的價格指數(shù)分別為100和150，12月的價格指數(shù)分別為110和180，則2007年1月經(jīng)調(diào)值后的工程款為（）萬元。A．76 B．106 C．110 D．120 ，指導(dǎo)成本控制的文件是（）。A．工程承包合同 B．施工成本計劃 C．進(jìn)度報告 D．施工組織設(shè)計，對于部分小型及零星材料（如鋼釘?shù)龋┯昧康目刂埔瞬捎茫ǎ?。A．定額控制 B．包干控制 C．指標(biāo)控制 D．計量控制，假設(shè)工程在各月均是以等速、等值進(jìn)行的。當(dāng)工程進(jìn)展到3個月后進(jìn)行了檢測，正確描述其3月末時的累計進(jìn)度偏差的是圖（）。A．24．成本分析的重點是（）。A．通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析成本降低水平B．通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本落實情況 C．通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更有效的節(jié)約途徑 D．通過對下一施工進(jìn)展情況規(guī)劃，提出可行的成本管理措施25．建設(shè)項目進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，其中進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（）。A．落實進(jìn)度控制的具體措施 B．論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理、能否實現(xiàn) C．決定進(jìn)度計劃的不同層面 D．分析進(jìn)度計劃系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)系26．項目進(jìn)度計劃的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼時應(yīng)考慮能標(biāo)識出（）。A．不同的計劃層 B．不同的計劃編制者 C．不同的計劃方法 D．不同的計劃難易程度27．下列雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中引入虛工作2—3是為了表示（）。A．對A、B兩項工作的代號加以區(qū)分 B．工作A完成后、工作B才能開始 C．A、B兩項工作不能同時結(jié)束 D．A、B兩項工作必須同時結(jié)束29．已知在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作有2項緊前工作，它們的最早完成時間分別為18天和23天。如果該工作的持續(xù)時間為6天，則該工作最早完成時間為（）天。A．18 B．23 C．24 D．29 30．已知某工作的持續(xù)時間為4天，最早開始時間為7天，總時差2天，則該工作的最遲完成的時間為（）天。A．4 B．9 C．11 D．13 33．在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，計算工期是根據(jù)以終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的各個工作的（）而得出的。A．最遲完成時間的最小值 B．最早完成時間的最小值 C．最早完成時間的最大值 D．最遲完成時間的最大值34．在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作拖延使得總工期要延長，那么為了保證工期符合原計劃（）。A．應(yīng)調(diào)整該工作的緊后工作 B．應(yīng)調(diào)整該工作的平行工作 C．應(yīng)調(diào)整該工作的緊前工作 D．應(yīng)調(diào)整所有工作35．質(zhì)量控制和質(zhì)量管理的關(guān)系，主要表現(xiàn)在（）。A．作用相同 B．職能范圍相同C．質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的全部 D．質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分36．建成后不能投入生產(chǎn)使用，所形成的合格而無用的建筑產(chǎn)品，不具備質(zhì)量的（）。A．安全性特征 B．可靠性特征 C．適用性特征 D．經(jīng)濟性特征 37．建設(shè)工程項目管理的組織架構(gòu)、管理制度及其運行機制，是影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的管理因素中的（）。A．業(yè)主方的項目決策 B．各相關(guān)方的技術(shù)決策 C．管理組織 D．任務(wù)組織38．建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)，一般情況下形成多層次的結(jié)構(gòu)形態(tài)，負(fù)責(zé)建立第一層面質(zhì)量控制控制系統(tǒng)的是（）。A．建設(shè)單位的建設(shè)工程項目管理機構(gòu) B．建設(shè)工程項目的設(shè)計總負(fù)責(zé)單位 C．建設(shè)工程項目的施工總承包單位 D．工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)單位39．以下關(guān)于施工質(zhì)量計劃審批程序的處理原則的說法，正確的是（）。A．監(jiān)理工程師提出的建議施工質(zhì)量計劃編制主體應(yīng)強制執(zhí)行B．施工質(zhì)量計劃在實施過程中如因條件變化對某些重要決定進(jìn)行修改后，修改內(nèi)容不需要按審批程序進(jìn)行審批C．施工質(zhì)量計劃在實施過程中如因條件變化對某些重要決定進(jìn)行修改后，修改內(nèi)容仍應(yīng)按照審批程序進(jìn)行審批后執(zhí)行D．施工質(zhì)量計劃的企業(yè)內(nèi)部審批和監(jiān)理工程師的審批沒有關(guān)系40．根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分的是（）。A．檢驗批 B．分項工程 C．分部工程 D．單位工程41．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案是按（）建立的。A．分項工程 B．分部工程 C．單位工程 D．檢驗批42．質(zhì)量認(rèn)證制度是由（）對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做出正確可靠的評價，從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。A．政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門 B．顧客方 C．公正的第三方 D．企業(yè)自身44．在進(jìn)行直方圖的位置觀察分析時，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布充滿上下限，說明（）。A．質(zhì)量能力適中符合要求 B．質(zhì)量能力偏大不經(jīng)濟 C．質(zhì)量能力偏小需要整改 D．質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)45．建設(shè)工程項目總體規(guī)劃的過程，從廣義上說是指（）。A．建設(shè)方案的可行性研究過程 B．建設(shè)方案的策劃、決策與實施過程 C．建設(shè)方案總體規(guī)劃設(shè)計文件的編制過程 D．建設(shè)方案的策劃、決策和總體規(guī)劃的制定過程 46．某城市在開發(fā)建設(shè)用地時，由某地產(chǎn)商負(fù)責(zé)拆遷某居民區(qū)內(nèi)的建筑，將施工單位的資質(zhì)等級證明、擬拆除建筑物及可能涉及的毗鄰建筑的說明、拆除施工組織方案、清除廢棄物的措施等報送工程所在地政府主管部門備案的時間應(yīng)在開始施工前（）天。A．15 B．20 C．30 D．60 ，指派一個新工人做清理工作，該工人違反有關(guān)規(guī)定，在攪拌機未斷電，身邊無其他人員的情況下，站在攪拌機料斗上用水沖洗機內(nèi)殘料，不小心碰到控制攪拌機起落的扳把，帶動料斗翻起，造成該工人被擠傷。該起事故屬于（）作用的結(jié)果。A．第一類危險源 B．第二類危險源 C．兩類危險源共同 D．非危險源，該起事故的原因主要是（）。A．人的不安全行為 B．設(shè)備的失修 C．電氣絕緣不良 D．沖洗機內(nèi)殘留混凝土，是貫徹落實（）方針的重要手段。A．“質(zhì)量第一，信譽至上” B．“企業(yè)負(fù)責(zé)，政府監(jiān)督” C．“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，群眾監(jiān)督” D．“安全第一，預(yù)防為主”，在編制了單項施工安全技術(shù)措施的情況下開始作業(yè)，該單項施工安全技術(shù)措施屬于（）。A．高處作業(yè)安全技術(shù)措施 B．季節(jié)性安全技術(shù)措施 C．特殊工程安全技術(shù)措施 D．應(yīng)急安全技術(shù)措施，突然刮起7級大風(fēng)，為了趕工期，工長要求繼續(xù)作業(yè)。在大型構(gòu)件起吊到最高處時，強風(fēng)使構(gòu)件突然脫鉤，落地而損壞，不能繼續(xù)使用7級以上大風(fēng)情況下的作業(yè)狀態(tài)屬于（）。A．正常狀態(tài) B．異常狀態(tài) C．特殊狀態(tài) D．應(yīng)急狀態(tài)，起重機駕駛員在上下駕駛室時發(fā)生墜落傷害屬?。ǎ．起重傷害 B．機械傷害 C．車輛傷害 D．高處墜落（）。A．加速施工措施 B．雨期施工措施 C．文明施工措施 D．安全保護措施（不含征地費、大市政配套費與拆遷補償費）（）萬元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。A．1000 B．3000 C．5000 D．6000 ，根據(jù)施工合同示范文本規(guī)定，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)辦理相關(guān)的申請批準(zhǔn)手續(xù)。A．提出占用人行道一方 B．承包人 C．發(fā)包人 D．工程師，雙方根據(jù)施工合同示范文本在合同中約定需要試車。如未經(jīng)試車，發(fā)包人希望盡早將該項目投入使用，則（）。A．工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人可以使用 B．經(jīng)工程師驗收合格，發(fā)包人可以使用C．如發(fā)包人強行使用，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任 D．如發(fā)包人強行使用，由此發(fā)生的質(zhì)量問題，由承包人承擔(dān)責(zé)任，除另有約定外，固定勞務(wù)報酬可以調(diào)整價格的情況是（）。A．由于勞務(wù)分包人原因造成的返工 B．通貨膨脹導(dǎo)致勞務(wù)價格變化 C．法律政策變化導(dǎo)致勞務(wù)價格變化 D．由于勞務(wù)分包人原因造成的安全事故，雙方約定勞務(wù)報酬采用固定勞務(wù)報酬。該勞務(wù)分包合同在履行過程中，勞務(wù)分包人的工時和工程量應(yīng)（）。A．由工程師確認(rèn)B．由勞務(wù)分包人每日提供給工程承包人確認(rèn) C．由勞務(wù)分包人按月報工程承包人確認(rèn) D．不用計算，工程承包人進(jìn)行結(jié)算資料核實的時間，是在收到勞務(wù)分包人遞交結(jié)算資料后的（）天內(nèi)。A．28 B．24 C．14 D．7 ，從承包人的角度看，排序正確的是（）。A．固定總價合同、固定單價合同、成本加酬金合同 B．變動總價合同、固定單價合同、最大成本加費用合同 C．固定單價合同、固定總價合同、成本加固定金額酬金合同 D．成本補償合同、單價合同、總價合同《工程建設(shè)項目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出（）。A．投標(biāo)截止日期30天 B．投標(biāo)截止日期15天 C．投標(biāo)有效期30天 D．投標(biāo)有效期15天（）。A．執(zhí)行 B．制定 C．修訂 D．變更，造成承包商額外支出，則承包商可提出（）。A．不可抗力引起的索賠 B．不可預(yù)見的外部條件索賠 C．工程終止索賠 D．工程變更索賠，恢復(fù)施工時業(yè)主縮減了部分子項的建設(shè)內(nèi)容并調(diào)整了施工順序，使承包人任務(wù)量減少，成本增加，承包商可提出（）索賠。A．工程延期 B．工程加速 C．工程變更 D．其他，恢復(fù)施工后由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進(jìn)度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財力的額外開支，承包人可以提出（）索賠。A．工程延期 B．工程加速 C．工程變更 D．不可預(yù)見的條件，災(zāi)后該地區(qū)交通受阻，物價上漲，工程重建使承包商收不抵支，承包商因此可向業(yè)主提出（）：索賠。A．費用B．不可預(yù)見的外部障礙或條件 C．供應(yīng)商違約 D．貨幣貶值，可以用于（）作用所引起的工期索賠。A．一種干擾事件 B．多種于擾事件共同C．各種干擾事件和多種干擾事件共同 D．一種干擾事件和另一種干擾事件共同，需要承包商完成絕大部分設(shè)計任務(wù)，并提供設(shè)備以及建造其他工程。業(yè)主擬選用FIDIC合同條件作為承包合同范本，為此，根據(jù)業(yè)主的要求，適合于該建設(shè)項目的合同條件是（）。A．《施工合同條件》B．《永久設(shè)備和設(shè)計——建造合同條件》 C．《EPC／交鑰匙項目合同條件》 D．《簡明合同格式》《永久設(shè)備和設(shè)計——建造合同條件》相應(yīng)的合同計價方式是（）。A．總價合同 B．固定單價合同 C．變動單價合同 D．成本加酬金合同，還要在該合同的通用條件基礎(chǔ)上，根據(jù)該工程的具體情況完成該合同的（）。A．意向書 B．協(xié)議書 C．專用條件 D．合同格式二、多項選擇題（共30題。每題的備選項中。有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。）（）。A．項目實施的組織策劃 B．項目實施的條件策劃 C．項目實施的風(fēng)險策劃 D．項目實施的咨詢策劃 E．項目實施的合同策劃，在項目實施之