【正文】 肥項目的服務工作。進一步加強內部管理，建立起完善的工作流程，做好行政日常管理工作，優(yōu)化集團管理機制與體制。根據發(fā)展需求為公司配置人才 2012年1月起，行政人事中心需結合實際需求提前拿出招聘計劃，在原有招聘渠道基礎上，積極拓展新的招聘渠道，并繼續(xù)與目前效果最好的渠道保持緊密聯系。、根據董事長的要求，按照績效考核與薪酬相結合的原則，績效決定薪資標準，績效決定升遷獎罰，堅定不移地對優(yōu)秀人才實施傾斜激勵政策，鼓勵員工積極創(chuàng)造價值，并建立與公司分享價值創(chuàng)造、分享回報的氛圍。在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，我們現已建立起內部升遷制度，為每一位員工做好職業(yè)規(guī)劃，以培養(yǎng)員工主人翁精神和獻身精神，增強團隊凝聚力。完善員工關系及勞動合同管理監(jiān)督檢查集團各部門、各企業(yè)員工勞動合同簽訂情況，并做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理，既要保障員工合法權益，又要維護公司的形象和根本利益。結合企業(yè)戰(zhàn)略，搭建并完善培訓體系2012年企業(yè)進入集團新十年發(fā)展的開局之年，隨著行業(yè)競爭日益加劇，企業(yè)需要反映敏捷、管理能力強的以及能培養(yǎng)出高素質人才的團隊。本將從組建培訓機構開始，全面展開培訓工作，建立完善的培訓體系，采取分層全面培訓方式：著重中層管理者的管理理念及技能培訓，使全年每位管理者不低于40個小時的培訓時間。采取多樣化的培訓方式，例如通過管理光碟學習、讀書活動、互聯網學習及建立學習小組等。普通員工的培訓，結合行政人事中心建立的員工檔案，通過建立內、外培訓講師隊伍，著重技能培訓，逐步達到不同技能等級人員合理搭配。管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵，只有持續(xù)的激勵才能持續(xù)地調動員工的積極性與創(chuàng)造性，結合《集團獎懲管理制度》完善其它激勵方案，使企業(yè)更加充滿活力與激情。總之，雙贏集團在經歷了10年的穩(wěn)健發(fā)展后，將踏上新一輪創(chuàng)新發(fā)展的步伐，隨著首屆高峰論壇暨雙贏集團十周年慶年的成功舉辦，初步確定了雙贏集團未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略目標。與此對應的，為順應企業(yè)快速發(fā)展的新的組織架構也搭建起來，作為行政人事中心，我們理應承擔起關于人力資源管理及行政管理的所有職能，為集團新十年發(fā)展的偉大事業(yè)作出應有貢獻。行政人事中心 2011年12月31日第五篇：行政人事工作總結2014年工作總結行政人事部 行政人事助理 *** 2014年3月,我有幸進入****，負責行政人事工作,這是我人生第一份工作，是我走出校園踏上社會的第一步。時至今日，不知不覺我在****已將近一年，不得不說，心中感慨萬千。這一年里，我學到了很多，也成長了很多，從初出茅廬一無所知的菜鳥，到現在熟練有效的適應行政人事的諸多日常工作，在這里還要感謝領導對我的精心培養(yǎng), 給予我工作上的支持。以下是我對2014行政人事工作的各項工作總結以及對2015年的工作計劃。一、工作總結（一）人事工作招聘方面。自三月份入職以來，伴隨著公司******項目的成立，公司也引來了一大批優(yōu)秀人才。2014一共有29位新同事加入****的大家庭，行政人事部圓滿完成了新同事的招聘、入職、考核轉正等一系列手續(xù)。財務部同事徐美杰因休產假暫離工作崗位，以及成本部同事喬玉曉因個人原因離職，都及時招聘到新員工培訓上崗。社會保險及員工勞動關系管理。2014，除了每個月社保公積金的正常業(yè)務外，行政人事部還完成了29位新同事社會保險關系及住房公積金的新增、合并、轉移等手續(xù)，并在7月份完成了社會保險及公積金年檢業(yè)務。年終考核?？己说哪康牟恢皇菍T工工作態(tài)度及工作能力的一種參考性評價，更是對工作的一種溝通和反饋。有效地借助考核結果，可以解決工作過程中遇到的各種問題和障礙，激發(fā)員工的信心和斗志，保證各個部門、以及公司整體目標協(xié)調平衡發(fā)展。2015年1月份，行政人事部在各辦公室各項目部的配合下完成了員工考核，并統(tǒng)計好得分明細報表，已上交公司常務副總。考勤工作。每月按時完成考勤報表，統(tǒng)計門禁系統(tǒng)員工打卡記錄，統(tǒng)計公務外出及遲到、不打卡等數據，并以報表的形式總結考勤情況記錄。完善公司各類制度。完善現有的考勤等制度，制定規(guī)范了原有的檔案管理制度，并形成書面文件。企業(yè)文化建設與員工活動。除員工節(jié)假日正常福利外，2014年4月份，組織了員工集體旅游。2014年年底2015年年初，制定年會計劃，協(xié)助部門經理統(tǒng)籌安排年會相關事宜。（二）、行政工作辦公支持類等后勤工作。公章的管理，公司打印復印、公交卡等的管理； 水電費、物業(yè)費、話費等管理費用繳納；辦公用品的采購及出入庫管理；物品酒水出入庫管理；電腦打印機等辦公固定資產的維修與日常護理。餐廳等行政接待類工作。5月中旬開始，我在領導的安排下著手參與公司 餐廳的開業(yè)籌備工作，完成了廚具餐具及日常用品等前期準備工作，并于5月20日正常開業(yè)。開業(yè)前期，協(xié)助餐廳進行日常接待，后期完成餐廳工作人員的招聘工作，各方面人員到位，并完成了餐廳員工的入職培訓與崗位培訓。后勤統(tǒng)計管理工作。餐廳員工配備完成以后，逐步完善了餐廳的日常管 理，賬務往來，出入庫管理，用餐管理，員工管理，并逐漸步入正軌。采購及出入庫管理做到3人以上參與、監(jiān)督、審核，并統(tǒng)計整理形成文件，結合財務流水明細、用餐統(tǒng)計及采購明細，制定每月的成本月報表。二、經驗總結從事行政人事工作以來，深深體會到行政人事真的不是表面那么簡單，想要做到盡善盡美，必須注意日常工作的每一個小細節(jié)。各種事情壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作。主要表現在以下幾個方面：剛參加工作不久，沒有足夠的經驗，對于行政人事工作的了解浮于表面，加上部門兩個人要處理各種各樣的工作，以至于兩個人分頭行動，每個人負責的不同的模塊，致使兩人現在仍沒有全面掌握部門的所有工作。日常工作流程紊亂，有時候負責人責任不清。以上問題，雖然對工作的影響不是很大，但我總覺得沒有盡善盡美的完成崗位職責，在今后工作中自己將努力做到更好。在工作的將近一年時間里，我對整個公司的行政人事工作情況有了系統(tǒng)的認識,這對我今后的工作有很大的指導作用。三、工作計劃通過總結一年來的工作，盡管有了一定的學習和進步，但在一些方面還存在不足，沒有創(chuàng)新性的工作思路，個別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我結合2014年的工作情況，總結經驗，吸取教訓，并制定了2015的工作計劃。人員儲備。特別是公司餐廳的人員管理，要進一步優(yōu)化，既保證正常運 營，又盡量做到人員利用率最大化。人事檔案管理的優(yōu)化。員工各項檔案的統(tǒng)計整理，制表劃勾，查漏補缺，電子書面兩方面留底存放；在職離職員工花名冊統(tǒng)計，及檔案分類處理。行政人事工作中的日常數據整理。處理冗雜的歷史信息，分類整理公司 長期以來的數據類文件，合理歸類，形成文件夾，便于查閱。文化建設與員工關系管理。進一步優(yōu)化員工日常管理，加強紀律及文化 建設，從員工角度、公司角度兩方面考慮，實現雙贏。規(guī)范工作流程。做到凡事有人可找，責權分明；工作日程書面化，盡量 保證有工作日記，使各項工作有跡可循。思想先行。凡事要多思多想，多總結經驗，多提前計劃，保證各項工作 能夠有所準備、有條不紊的圓滿完成。行政人事部*****2015年2月2日