【正文】 肥項(xiàng)目的服務(wù)工作。進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立起完善的工作流程，做好行政日常管理工作，優(yōu)化集團(tuán)管理機(jī)制與體制。根據(jù)發(fā)展需求為公司配置人才 2012年1月起，行政人事中心需結(jié)合實(shí)際需求提前拿出招聘計(jì)劃，在原有招聘渠道基礎(chǔ)上，積極拓展新的招聘渠道，并繼續(xù)與目前效果最好的渠道保持緊密聯(lián)系。、根據(jù)董事長(zhǎng)的要求，按照績(jī)效考核與薪酬相結(jié)合的原則，績(jī)效決定薪資標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)定不移地對(duì)優(yōu)秀人才實(shí)施傾斜激勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氛圍。在物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，不斷提高精神激勵(lì)的水平，我們現(xiàn)已建立起內(nèi)部升遷制度，為每一位員工做好職業(yè)規(guī)劃，以培養(yǎng)員工主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。完善員工關(guān)系及勞動(dòng)合同管理監(jiān)督檢查集團(tuán)各部門、各企業(yè)員工勞動(dòng)合同簽訂情況，并做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既要保障員工合法權(quán)益，又要維護(hù)公司的形象和根本利益。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，搭建并完善培訓(xùn)體系2012年企業(yè)進(jìn)入集團(tuán)新十年發(fā)展的開局之年，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)需要反映敏捷、管理能力強(qiáng)的以及能培養(yǎng)出高素質(zhì)人才的團(tuán)隊(duì)。本將從組建培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開始，全面展開培訓(xùn)工作，建立完善的培訓(xùn)體系，采取分層全面培訓(xùn)方式：著重中層管理者的管理理念及技能培訓(xùn)，使全年每位管理者不低于40個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間。采取多樣化的培訓(xùn)方式，例如通過(guò)管理光碟學(xué)習(xí)、讀書活動(dòng)、互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)及建立學(xué)習(xí)小組等。普通員工的培訓(xùn)，結(jié)合行政人事中心建立的員工檔案，通過(guò)建立內(nèi)、外培訓(xùn)講師隊(duì)伍，著重技能培訓(xùn)，逐步達(dá)到不同技能等級(jí)人員合理搭配。管理需要不斷完善，人才需要持續(xù)激勵(lì)，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，結(jié)合《集團(tuán)獎(jiǎng)懲管理制度》完善其它激勵(lì)方案，使企業(yè)更加充滿活力與激情?？傊p贏集團(tuán)在經(jīng)歷了10年的穩(wěn)健發(fā)展后，將踏上新一輪創(chuàng)新發(fā)展的步伐，隨著首屆高峰論壇暨雙贏集團(tuán)十周年慶年的成功舉辦，初步確定了雙贏集團(tuán)未來(lái)十年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。與此對(duì)應(yīng)的，為順應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的新的組織架構(gòu)也搭建起來(lái)，作為行政人事中心，我們理應(yīng)承擔(dān)起關(guān)于人力資源管理及行政管理的所有職能，為集團(tuán)新十年發(fā)展的偉大事業(yè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。行政人事中心 2011年12月31日第五篇：行政人事工作總結(jié)2014年工作總結(jié)行政人事部 行政人事助理 *** 2014年3月,我有幸進(jìn)入****，負(fù)責(zé)行政人事工作,這是我人生第一份工作，是我走出校園踏上社會(huì)的第一步。時(shí)至今日，不知不覺(jué)我在****已將近一年，不得不說(shuō)，心中感慨萬(wàn)千。這一年里，我學(xué)到了很多，也成長(zhǎng)了很多，從初出茅廬一無(wú)所知的菜鳥，到現(xiàn)在熟練有效的適應(yīng)行政人事的諸多日常工作，在這里還要感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的精心培養(yǎng), 給予我工作上的支持。以下是我對(duì)2014行政人事工作的各項(xiàng)工作總結(jié)以及對(duì)2015年的工作計(jì)劃。一、工作總結(jié)（一）人事工作招聘方面。自三月份入職以來(lái)，伴隨著公司******項(xiàng)目的成立，公司也引來(lái)了一大批優(yōu)秀人才。2014一共有29位新同事加入****的大家庭，行政人事部圓滿完成了新同事的招聘、入職、考核轉(zhuǎn)正等一系列手續(xù)。財(cái)務(wù)部同事徐美杰因休產(chǎn)假暫離工作崗位，以及成本部同事喬玉曉因個(gè)人原因離職，都及時(shí)招聘到新員工培訓(xùn)上崗。社會(huì)保險(xiǎn)及員工勞動(dòng)關(guān)系管理。2014，除了每個(gè)月社保公積金的正常業(yè)務(wù)外，行政人事部還完成了29位新同事社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系及住房公積金的新增、合并、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，并在7月份完成了社會(huì)保險(xiǎn)及公積金年檢業(yè)務(wù)。年終考核?？己说哪康牟恢皇菍?duì)員工工作態(tài)度及工作能力的一種參考性評(píng)價(jià)，更是對(duì)工作的一種溝通和反饋。有效地借助考核結(jié)果，可以解決工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題和障礙，激發(fā)員工的信心和斗志，保證各個(gè)部門、以及公司整體目標(biāo)協(xié)調(diào)平衡發(fā)展。2015年1月份，行政人事部在各辦公室各項(xiàng)目部的配合下完成了員工考核，并統(tǒng)計(jì)好得分明細(xì)報(bào)表，已上交公司常務(wù)副總?？记诠ぷ?。每月按時(shí)完成考勤報(bào)表，統(tǒng)計(jì)門禁系統(tǒng)員工打卡記錄，統(tǒng)計(jì)公務(wù)外出及遲到、不打卡等數(shù)據(jù)，并以報(bào)表的形式總結(jié)考勤情況記錄。完善公司各類制度。完善現(xiàn)有的考勤等制度，制定規(guī)范了原有的檔案管理制度，并形成書面文件。企業(yè)文化建設(shè)與員工活動(dòng)。除員工節(jié)假日正常福利外，2014年4月份，組織了員工集體旅游。2014年年底2015年年初，制定年會(huì)計(jì)劃，協(xié)助部門經(jīng)理統(tǒng)籌安排年會(huì)相關(guān)事宜。（二）、行政工作辦公支持類等后勤工作。公章的管理，公司打印復(fù)印、公交卡等的管理； 水電費(fèi)、物業(yè)費(fèi)、話費(fèi)等管理費(fèi)用繳納；辦公用品的采購(gòu)及出入庫(kù)管理；物品酒水出入庫(kù)管理；電腦打印機(jī)等辦公固定資產(chǎn)的維修與日常護(hù)理。餐廳等行政接待類工作。5月中旬開始，我在領(lǐng)導(dǎo)的安排下著手參與公司 餐廳的開業(yè)籌備工作，完成了廚具餐具及日常用品等前期準(zhǔn)備工作，并于5月20日正常開業(yè)。開業(yè)前期，協(xié)助餐廳進(jìn)行日常接待，后期完成餐廳工作人員的招聘工作，各方面人員到位，并完成了餐廳員工的入職培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)。后勤統(tǒng)計(jì)管理工作。餐廳員工配備完成以后，逐步完善了餐廳的日常管 理，賬務(wù)往來(lái)，出入庫(kù)管理，用餐管理，員工管理，并逐漸步入正軌。采購(gòu)及出入庫(kù)管理做到3人以上參與、監(jiān)督、審核，并統(tǒng)計(jì)整理形成文件，結(jié)合財(cái)務(wù)流水明細(xì)、用餐統(tǒng)計(jì)及采購(gòu)明細(xì)，制定每月的成本月報(bào)表。二、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)從事行政人事工作以來(lái)，深深體會(huì)到行政人事真的不是表面那么簡(jiǎn)單，想要做到盡善盡美，必須注意日常工作的每一個(gè)小細(xì)節(jié)。各種事情壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：剛參加工作不久，沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于行政人事工作的了解浮于表面，加上部門兩個(gè)人要處理各種各樣的工作，以至于兩個(gè)人分頭行動(dòng)，每個(gè)人負(fù)責(zé)的不同的模塊，致使兩人現(xiàn)在仍沒(méi)有全面掌握部門的所有工作。日常工作流程紊亂，有時(shí)候負(fù)責(zé)人責(zé)任不清。以上問(wèn)題，雖然對(duì)工作的影響不是很大，但我總覺(jué)得沒(méi)有盡善盡美的完成崗位職責(zé)，在今后工作中自己將努力做到更好。在工作的將近一年時(shí)間里，我對(duì)整個(gè)公司的行政人事工作情況有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí),這對(duì)我今后的工作有很大的指導(dǎo)作用。三、工作計(jì)劃通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作，盡管有了一定的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，但在一些方面還存在不足，沒(méi)有創(chuàng)新性的工作思路，個(gè)別工作做得還不夠完善。在今后的工作中，我結(jié)合2014年的工作情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，并制定了2015的工作計(jì)劃。人員儲(chǔ)備。特別是公司餐廳的人員管理，要進(jìn)一步優(yōu)化，既保證正常運(yùn) 營(yíng)，又盡量做到人員利用率最大化。人事檔案管理的優(yōu)化。員工各項(xiàng)檔案的統(tǒng)計(jì)整理，制表劃勾，查漏補(bǔ)缺，電子書面兩方面留底存放；在職離職員工花名冊(cè)統(tǒng)計(jì)，及檔案分類處理。行政人事工作中的日常數(shù)據(jù)整理。處理冗雜的歷史信息，分類整理公司 長(zhǎng)期以來(lái)的數(shù)據(jù)類文件，合理歸類，形成文件夾，便于查閱。文化建設(shè)與員工關(guān)系管理。進(jìn)一步優(yōu)化員工日常管理，加強(qiáng)紀(jì)律及文化 建設(shè)，從員工角度、公司角度兩方面考慮，實(shí)現(xiàn)雙贏。規(guī)范工作流程。做到凡事有人可找，責(zé)權(quán)分明；工作日程書面化，盡量 保證有工作日記，使各項(xiàng)工作有跡可循。思想先行。凡事要多思多想，多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多提前計(jì)劃，保證各項(xiàng)工作 能夠有所準(zhǔn)備、有條不紊的圓滿完成。行政人事部*****2015年2月2日