【正文】 的要求、建議。同時，對群眾要求解決但一時又解決不了的問題認真解釋，耐心做好群眾的思想工作，讓群眾相信組織。在同志們的關(guān)心、支持和幫助下，各項服務(wù)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績，得到領(lǐng)導和群眾肯定。10年一來，在礦黨政和銷售部黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和指引下，思想觀念進一步提高。特別是在大力開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動和 “整轉(zhuǎn)嚴練”整風政紀活動以及開展“保爭建當”主題宣教活動以來，通過進一步加強政治理論學習，反思自己的過失和不足之處，思想觀念有了明顯轉(zhuǎn)變，細節(jié)意識、效率意識有了顯著提高，運用先進理念、科學方法服務(wù)組織工作的自覺性得到提升。為搞好我礦煤炭銷售工作，抓好現(xiàn)場管理，我每天多次深入現(xiàn)場，及時掌握煤炭倉儲情況，現(xiàn)場設(shè)備運行情況，及時掌握第一手資料，確保銷售工作準確無誤。在搞好銷售現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作的同時，積極搞好路礦合作，定期走訪慰問鐵路部門，確保路運暢通。在開發(fā)用戶方面，我積極主動配合正職領(lǐng)導走訪新老客戶，開發(fā)新的煤炭銷售市場，1—9月份計劃累計銷售704000噸。其中電煤計劃銷售130000萬噸，實際完成215567噸，超計劃銷售85567噸，噸煤綜合售價：平均計劃444元/噸，實際完成465元/噸，超計劃21元/噸。貨款回收保持100%。較好的完成了上級領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。四、存在的問題及下階段打算 存在的問題雖然09年和10年的工作取得了一定的成績，但仍存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下三點：一是學習不夠，對組織工作理論業(yè)務(wù)知識沒有進行系統(tǒng)研究，掌握的不夠準、不夠深、不夠透。二是宣傳不夠。只知道埋頭工作，向上和向下的宣傳力度不夠。三是創(chuàng)新不夠。思想僵化、認識陳舊，只知道按部就班，不能做到有所創(chuàng)新，工作中缺乏亮點和特色。下段努力方向加強學習。學無止境，書到用時方恨少，一個人的能力和水平是有限的，只有抓緊一切可利用的時間努力學習，才能勝任本職工作，否則，不進則退，終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學、深入地學、系統(tǒng)地學、聰明地學，做到勤學善思，孜孜不倦地學習政治理論、學習基本業(yè)務(wù)，認真落實“讀書計劃”，靜下心來認認真真地讀幾本好書，廣泛涉獵歷史、哲學、文學、社會、經(jīng)濟等綜合知識，不斷拓寬知識領(lǐng)域，爭做一個知識復合的“雜家”。努力創(chuàng)新。只有堅持創(chuàng)新，我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的“生力軍”，我們的差距還很大，但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽蟆⑦M步空間很大。“亡羊補牢，為時未晚”，要從即刻行動起來，認真落實個人創(chuàng)新計劃，積極參與科內(nèi)創(chuàng)新項目，以個人的不懈努力，在提高自身綜合素質(zhì)的同時，全力為部機關(guān)“增光添彩”?；仡?9—10年以來的工作，雖然自己不遺余力，但由于能力有限，工作成績與領(lǐng)導的要求還相差有一定距離。在將來的中我一定會揚長避短，改進缺點，全面做好自己的工作，認真完成領(lǐng)導交辦的各項工作。：煤礦技術(shù)科長工作總結(jié)煤礦技術(shù)科長工作總結(jié) 2004年，在礦黨委的關(guān)懷和總工程師的正確領(lǐng)導下，技術(shù)科職工克服人員少任務(wù)重，發(fā)揚愛崗敬業(yè)的精神，努力拼搏，開拓創(chuàng)新，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，積極參與安全、生產(chǎn)、經(jīng)營各項活動，為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)，順利完成集團公司下達的各項任務(wù)指標作出了積極的貢獻。具體做法是：一、規(guī)范技術(shù)管理工作，確保安全生產(chǎn)：2004年圍繞技術(shù)管理怎樣服務(wù)于安全生產(chǎn)做了以下工作：嚴格作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批度：采取作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施提前報批集體會審的制度，利用星期一、四下午集體會審，杜絕了旅游審批的弊端；進一步強化了作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施編制質(zhì)量，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)管理工作。技術(shù)例會制：加強技術(shù)員管理制度化，星期四下午召開技術(shù)例會，總結(jié)上星期技術(shù)工作，安排下星期的工作重點，有利于發(fā)現(xiàn)問題，提出防范措施，使技術(shù)管理具有超前性。嚴格按照技術(shù)管理規(guī)定做好資料收集、整理、存檔工作：每月底由技術(shù)科下發(fā)下月技術(shù)工作安排及工作重點；重點工程要求一施工一總結(jié)，回采工作面初放、收作有總結(jié)，采掘工作面結(jié)束有總結(jié)，一面有一個完整的資料保存，便于查找。執(zhí)行一措施一施工，杜絕無措施施工現(xiàn)象。以安全質(zhì)量標準化工作為主線，抓好培訓工作：根據(jù)安全質(zhì)量標準化標準，組織區(qū)隊長、班組長十期50人次參加集團公司培訓后，在分系統(tǒng)內(nèi)班組長六期180人次開展了培訓工作，收到了預期的效果。強化瓦斯管理及采面初次放頂、收作、巷道貫通管理工作：對高瓦斯采、掘進工作面制定嚴格的安全措施并認真落實，同時對高瓦斯工作面提前施工高位鉆場，全年施工高位鉆場20個，進尺160米。確保了工作面瓦斯抽排工作。再者，狠抓采面初次放頂、收作、巷道貫通管理工作，根據(jù)現(xiàn)場情況及時制定安全措施，并嚴格落實。共組織采面初次放頂９次、收作9次、巷道貫通21次，確保了安全生產(chǎn)。年初，（平均破巖20m），接著又過2316聯(lián)絡(luò)巷、2316提料上山，預計提前收作，后期與礦領(lǐng)導一起深入現(xiàn)場調(diào)研，提出切實可行的方案，對2318輕放工作面進行旋轉(zhuǎn)回采，減少了一次搬家，充分發(fā)揮了輕放生產(chǎn)能力。再者，由于23551工作面仰采角度大及回采時又要進行一次旋轉(zhuǎn)，給回采帶來了一定的難度，通過了現(xiàn)場調(diào)研，制定切實可行的方案和措施，使回采得以順利完成。二、優(yōu)化布局，合理安排生產(chǎn)接替：緊緊圍繞04年進一步加快i4采區(qū)下段開采速度，合理控制ii1采區(qū)的生產(chǎn)能力，穩(wěn)定ii5采區(qū)的生產(chǎn)能力，加快iii1采區(qū)工程進度，確保水平接替的思路，做到優(yōu)化設(shè)計和合理采場配置，精心組織施工，2004年組織對3592351235523523112312t3141上、t31334163424的設(shè)計及施工，確保了工作面正常接替；年初，與安徽理工大學合作完成了礦井通風系統(tǒng)優(yōu)化工作，完善了iii總回風巷設(shè)計，并安排四個掘進隊加快了iii開拓、iii1 采區(qū)準備工程的進度，預計全年完成開拓進尺1700米。由于修復工程量大，積極組織核定工程量和施工工期，預計全年完成4000多米。三、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝：充分發(fā)揮工程技術(shù)人員作用于，2004年實現(xiàn)輕放出煤80萬噸、煤錨進尺6000多米，其中，大斷面沿空煤錨3910 米，特殊地段煤錨支護近200米，尤其是23123111工作面在回采過程中存在兩巷變形量大、支護強度不夠，給回采的兩巷管理帶來難度。對此，在231123123掘進工作面的支護參數(shù)進行了變更。iii1上部絞車房利用錨索加固支護，這些變革與創(chuàng)新提高了支護等級，降低了支護成本。同時，積極參加集團公司和礦合理化建議活動，有六項獲礦合理化建議獎、三項獲集團公司合理化建議獎，分別為：2318綜采面過斷層旋轉(zhuǎn)回采，獲三等一級；23112工作面變更設(shè)計，獲四等一級；iii總回風巷完善設(shè)計，獲五等一級。四、強化采掘安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建力度：年初，針對礦井采掘安全質(zhì)量標準化創(chuàng)建存在的問題，參與了采掘系統(tǒng)外出多次調(diào)研，編制調(diào)研報告并提出整改意見；制定了采掘安全質(zhì)量標準化實施細則并組織實施；同時，積極參加采掘工程質(zhì)量及精裝工程檢查驗收工作,全面提高采掘工作面工程質(zhì)量。加大回采工作面資源回收、煤質(zhì)管理力度，提高工作面回采率和降低原煤灰份。五、嚴格要求，認真貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制，提高自身素質(zhì)： １、認真貫徹落實黨風廉政建設(shè)責任制：工作中嚴格干部職工在黨風廉政建設(shè)方面的分工和責任，堅持立足教育，著眼防范，分工負責相結(jié)合等層層抓好落實，從源頭上預防和治理腐??；同時，建立起干部、職工考核機制，與年終評比先進相結(jié)合來提高干部、職工的自身素質(zhì)。２、組織黨員干部認真學習黨風廉政建設(shè)理論及法規(guī)。加大黨風、黨紀和廉政建設(shè)的教育力度，來強化自身建設(shè)，使人人在廉潔自律方不掉隊，都成為合格的黨員、干部。３、技術(shù)科是一個非常民主的集體，因此通過科務(wù)會和民主生活，把科內(nèi)的工作落實到每一個人，達到人人知道工作的重點，并結(jié)合崗效工資的執(zhí)行及時公開收支情況，更好地推動各項工作的開展。４、由于技術(shù)科的工作特點，工作范圍廣及０4年推行的崗效工資考核力度加大，采掘作業(yè)計劃及修復工程量的核定等都要求堅持公平、公正、合理；因此，技術(shù)科的干部職工積極深入現(xiàn)場，嚴格考核掌握第一手資料，給結(jié)算工作提供了合理的依據(jù)。總之，通過一年來不懈努力和嚴格要求，技術(shù)科職工自身素質(zhì)得到提高，使全科職工在工作、黨風廉政建設(shè)上不掉隊，完成礦下達的各項任務(wù)，推動科內(nèi)各項工作的順利開展。技術(shù)科是一個合格的班子。但工作中還存在著不足，在今后的工作中將從嚴要求，積極接受上級領(lǐng)導的監(jiān)督，使技術(shù)科班子得到進一步提高。第五篇：煤礦通風工作總結(jié)神木縣惠寶煤業(yè)有限公司上半年通風工作總結(jié)及下半年工作計劃惠寶煤業(yè)通風部 二〇一八年六月三十日惠寶煤業(yè)有限公司通風專業(yè)上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃上半年通風部在礦領(lǐng)導的大力支持及分管領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，堅決抓好“一通三防”工作，順利通過了國家一級標準化驗收工作，圓滿的完成了年初既定的各項任務(wù)，為“一通三防”安全工作的進一步發(fā)展，提供了必要的保障?，F(xiàn)將半年來的工作經(jīng)驗及不足情況匯報如下：第一部分 工作總結(jié)一、通風系統(tǒng)方面：加強通風系統(tǒng)管理，努力確保通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。每旬由分管領(lǐng)導倫巖組織，區(qū)隊領(lǐng)導和技術(shù)人員參加，對通風隱患及通風系統(tǒng)進行一次全面排查。發(fā)現(xiàn)問題，立即進行處理。認真制定并嚴格執(zhí)行巷道貫通措施及各采掘工作面均實行獨立通風措施。巷道貫通時派專人跟班指揮，確保安全貫通并按計劃調(diào)改通風系統(tǒng)。嚴格執(zhí)行了每10天進行一次的全礦井測風制度，根據(jù)礦井所需風量大小，合理調(diào)整主扇葉片角度，做到了安全、經(jīng)濟、合理。采掘工作面按照需求風量隨時進行風量調(diào)節(jié)。通過以上嚴格管理，使我礦通風系統(tǒng)合理、風量充足、風流穩(wěn)定。二、瓦斯管理方面：強化2102采煤工作面上隅角瓦斯管理，采煤工作面上隅角必須懸掛便攜式一氧檢測儀和便攜式甲烷檢測儀，瓦斯超限堅決停止作業(yè)。對瓦檢員進行分工，實行區(qū)域負責制，多層把關(guān)并配備工作手冊，將巡視路線上的瓦斯情況記錄在冊，對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和匯報。齊抓共管對瓦檢員出現(xiàn)假檢、漏檢、不負責任的情況進行嚴厲處罰，認真落實瓦斯檢查點的設(shè)置和巡視檢查情況，嚴格執(zhí)行瓦檢員交接班制度及匯報制度。三、局部通風管理方面：加強局部通風管理，消滅無風、微風等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。每旬安排專人對局部通風機“雙風機、雙電源、雙專線”和自動切換情況進行檢查。按標準化要求管理維護好局部通風設(shè)施及監(jiān)測、監(jiān)控設(shè)施，努力提高局部通風的風筒質(zhì)量，保證風筒末端離掘進頭不超過8米，風筒吊掛平直，逢環(huán)必掛。目前局部通風機通風地點共3處，其中：2107輔運順槽、膠運順槽局扇供風距離均已達1800米，2108輔運機頭硐室局扇供風距離120米；風筒末端風量滿足工作面需求風量。四、通風設(shè)施方面：在通風設(shè)施管理上，嚴格按照標準化要求進行施工，真正做到一設(shè)施一措施，每道設(shè)施竣工后都由通風部門組織驗收；每10天對所有設(shè)施進行一次全面檢修。上半年，全礦共拆建風門設(shè)施6道（其中東翼聯(lián)絡(luò)巷2道，1措施巷2道，2107在建2道）；永久密閉2道，擋風墻2道；柵欄3處；累計維修調(diào)節(jié)9道，維修風門4道。安裝風門閉鎖4處。五、防塵、隔爆方面：堅持防塵制度，按規(guī)定灑水消塵，防止煤塵積聚。全礦月平均清洗巷道47000米，累計清理水溝10500米、更換水溝蓋板276塊。共安裝凈化水幕和噴霧裝置23組，拆除凈化水幕和噴霧裝置9組。安裝主隔爆設(shè)施3組，輔助隔爆設(shè)施6組。六、通防隱患排查治理與管控措施落實方面：每周進行一次全礦井通防隱患排查，對查出的隱患進行分析，制定整改方案，并對下周隱患進行預測，提前制定預防措施；通風部干部不定時的下井檢查，加強對重點崗位、重點部位和重點設(shè)備的安全監(jiān)督檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)存在的一通三防隱患，并嚴格進行安排處理。每旬由通風專業(yè)負責人倫巖組織一次對礦井通風風險管控重點實施情況做一次全面檢查分析，檢查管控措施落實情況，改進通風方面的管控措施。七、專業(yè)技能培訓方面：積極參加培訓中心組織的每次培訓、通風部每季度對員工進行為期5天的培訓，每天4小時，每季度實施考核，根據(jù)各項考核成績進行優(yōu)勝劣汰、獎罰等處理。現(xiàn)經(jīng)我部門和礦培訓中心培訓后96%以上的員工的專業(yè)知識已合格。積極開展瓦斯檢查員技能演練實操工作。并對每位瓦斯檢查員的技能操作進行了一一解析和點評，指出了不足，規(guī)范了操作，大大提高了瓦斯檢查員的操作技能和業(yè)務(wù)水平。八、管理制度及完善軟件資料方面：按“一通三防”質(zhì)量標準化要求，結(jié)合我礦實際情況制定了《一通三防管理制度》、《一通三防安全生產(chǎn)責任制》、《通風部各工種操作規(guī)程》；修訂了《關(guān)于進一步加強瓦斯檢查工作管理的補充規(guī)定》、完善了防火觀測工和防塵工管理制度及操作規(guī)程的匯編；制定了考勤管理辦法及員工請銷假制度，并嚴格執(zhí)行。通過通風部人員的共同努力，各種“一通三防”圖紙、牌板、記錄、臺帳、規(guī)程、措施、設(shè)計、管理制度、崗位責任制、操作規(guī)程等有關(guān)資料都齊全完善，與現(xiàn)場實際相符。第二部分 “一通三防”工作存在的問題一、隨著礦井“一通三防”安全生產(chǎn)標準化工作的提高，我部尚待努力進取，以縮小工作差距，進一步提升通防管理工作。二、通維工對通風設(shè)施的相關(guān)要求及操作技能不夠熟練，需加強現(xiàn)場實際操作。三、因井下噴漿時風筒管理難度大，防塵效果差的問題將在以后的工作中逐步加以解決。第三部分 下半年工作計劃為進一步搞好下半年的“一通三防”工作，切實做到礦井安全生產(chǎn)，汲以往工作經(jīng)驗結(jié)合目前實際情況，今后的工作需加強現(xiàn)場管理，狠抓重點環(huán)節(jié)，嚴把工程質(zhì)量；針對礦井通風系統(tǒng)、防瓦斯、防火、防煤塵工作，制訂下半年的工作計劃。一、工作目標（一）全面杜絕礦井通風、瓦斯、粉塵及井下火災(zāi)等重大事故的發(fā)生。（二）加強 “一通三防”隱患排查治理的執(zhí)行力度。全面實現(xiàn)系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風量充足、風流穩(wěn)定；在通風管理方面實現(xiàn)責任明確、制度健全、嚴格實行監(jiān)督考核制度。二、工作計劃（一）落實責任，加強管理，把“一通三防”各項工作落實到實處。建立完善“一通三防”隱患排查，并每月召開一次“一通三防”工作例會。對“一通三防”工作進行分區(qū)域劃分管理。每旬進行一次“一通三防”隱患排查，并每月召開一次“一通三防”工作例會。（二）完善通風系統(tǒng)做到系統(tǒng)合理、設(shè)施完好、風量充足、風流穩(wěn)定。按規(guī)定及