混凝土企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案5則范文-資料下載頁
2024-10-28 14:19本頁面
【正文】 （如1小時(shí)）定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行或工藝工序進(jìn)行檢查，形成書面資料并簽名留檔；形成巡檢制度并上墻。 對(duì)成品的管控品質(zhì)檢驗(yàn)人員、制造部工藝人員以及其他技術(shù)人員負(fù)責(zé)對(duì)成品進(jìn)行終檢，形成書面資料并簽名留檔，對(duì)不合格的成品進(jìn)行質(zhì)量分析，并上報(bào)質(zhì)量管理委員會(huì)，具體責(zé)任可由委員會(huì)進(jìn)行劃分。 對(duì)庫存的管控品質(zhì)檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)定期對(duì)庫存成品進(jìn)行抽檢，形成書面資料并簽名留檔；倉庫管理人員負(fù)責(zé)對(duì)庫存成品的保管，定期盤點(diǎn)，嚴(yán)格按照公司《倉庫管理制度》的要求對(duì)庫存成品進(jìn)行合理擺放，最大限度的減少其物理特性的變化。 對(duì)物流出貨的管控銷售部負(fù)責(zé)銷售過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量事件的監(jiān)測(cè)和匯報(bào)。物流倉儲(chǔ)人員負(fù)責(zé)成品儲(chǔ)存和流通過程中產(chǎn)品質(zhì)量事件的監(jiān)測(cè)和匯報(bào)； 事后管理建議建立客戶回訪制度，具體由銷售部負(fù)責(zé)定期對(duì)購貨方進(jìn)行電話回訪，詳細(xì)詢問公司產(chǎn)品在使用過程中是否存在缺陷，對(duì)存在的缺陷記錄并分析，逐步追溯，發(fā)現(xiàn)具體原因后，不管對(duì)公司是否造成經(jīng)濟(jì)損失，均應(yīng)對(duì)具體責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。 建立預(yù)警系統(tǒng)綜合服務(wù)部、生產(chǎn)部、銷售部應(yīng)該按照各自的職責(zé)要求，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量事件的監(jiān)測(cè)和分析，提高質(zhì)量意識(shí)和隱患意識(shí)，及時(shí)分析產(chǎn)品的危害程度、可能的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)作出預(yù)警，并保障系統(tǒng)的有效運(yùn)行。（1）質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組迅速組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)問題的原因進(jìn)行分析，并根據(jù)事件的影響程度制定出相應(yīng)的應(yīng)急措施，內(nèi)容包括產(chǎn)品的處理，消除影響、降低損失等方面的內(nèi)容。（2）各部門負(fù)責(zé)按照應(yīng)急措施的要求迅速組織相關(guān)工作。（3）品質(zhì)檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)急措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。（1）較大質(zhì)量事件發(fā)生后，對(duì)口部門負(fù)責(zé)迅速控制所有問題產(chǎn)品或可能存在問題的產(chǎn)品，防止其繼續(xù)流通或銷售；（2）品質(zhì)檢驗(yàn)人員組織相關(guān)部門對(duì)原因進(jìn)行分析，一定要找出產(chǎn)生質(zhì)量問題的根本原因，制定出相應(yīng)的處理措施。（3）品質(zhì)檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)對(duì)措施的執(zhí)行效果進(jìn)行驗(yàn)證。（1）品質(zhì)檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)及時(shí)將問題的情況通報(bào)生產(chǎn)部；（2）生產(chǎn)部對(duì)問題的原因進(jìn)行分析，并制定相應(yīng)的改進(jìn)預(yù)防措施，并具體執(zhí)行；（3）品質(zhì)檢驗(yàn)人員根據(jù)情況對(duì)整改效果進(jìn)行驗(yàn)證。（1）本著預(yù)防為主的原則，對(duì)于潛在的質(zhì)量事件必須高度重視，潛在質(zhì)量事件一旦發(fā)生，發(fā)現(xiàn)人員必須及時(shí)通知品質(zhì)檢驗(yàn)人員，由品質(zhì)檢驗(yàn)人員協(xié)助組織相關(guān)人員對(duì)潛在質(zhì)量事件的影響和危害程度進(jìn)行評(píng)估；（2）根據(jù)危害評(píng)估的結(jié)果，制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施，避免質(zhì)量事故的發(fā)生，降低損失。（3）品質(zhì)檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)防措施的效果進(jìn)行驗(yàn)證，必要的情況下，產(chǎn)品需要定點(diǎn)進(jìn)行銷售，一旦出現(xiàn)問題，便于及時(shí)有效的控制擴(kuò)散。產(chǎn)品處置由問題產(chǎn)品所在部門負(fù)責(zé)，問題出現(xiàn)后，迅速對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行隔離，并正確標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品的最終處理措施下達(dá)之前，任何人不得對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行隨意處治。事態(tài)出現(xiàn)急劇惡化的情況時(shí)，或者潛在的質(zhì)量事件向重大甚至惡性事件轉(zhuǎn)化時(shí)，責(zé)任部門必須及時(shí)通報(bào)相關(guān)情況，并組織相關(guān)人員，修改緊急處置措施。質(zhì)量事件的危害或相關(guān)的安全因素等消除后，品質(zhì)檢驗(yàn)人員組織有關(guān)人員進(jìn)行分析論證，經(jīng)具體分析、調(diào)查，確認(rèn)無危害和風(fēng)險(xiǎn)后，提出終止應(yīng)急響應(yīng)的建議，經(jīng)討論通過后實(shí)施。對(duì)在重大質(zhì)量事件的預(yù)防、通報(bào)、報(bào)告、調(diào)查、控制和處理過程中，有玩忽職守、失職、瀆職等行為的，根據(jù)質(zhì)量問題的產(chǎn)生情況確定相關(guān)責(zé)任人并進(jìn)行罰款，罰款金額由品質(zhì)檢驗(yàn)人員按公司損失具體金額確認(rèn)并報(bào)總經(jīng)理審批執(zhí)行。重大質(zhì)量事件處理完結(jié)后，由責(zé)任部門形成書面的總結(jié)材料，經(jīng)討論通過后發(fā)至各部門進(jìn)行學(xué)習(xí)，并根據(jù)情況需要，可對(duì)本響應(yīng)程序作出修改。第五篇：混凝土企業(yè)防汛應(yīng)急預(yù)案山西誠峰混凝土有限公司防汛應(yīng)急預(yù)案為了保證公司的正常生產(chǎn)、工作秩序和生命財(cái)產(chǎn)的安全,使公司各種設(shè)施在夏季安全度汛。一、防汛領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：秦琦峰（***）成員：賈郭慶（***）、褚煒（***）、宋建貴（***）、歐陽濤（***）、杜堅(jiān)（***）搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍：公司所有人員有責(zé)任有義務(wù)參加抗洪搶險(xiǎn)，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)安全。二、防汛組織程序在險(xiǎn)情發(fā)生時(shí)，由公司辦公室負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮，各部門及車間負(fù)責(zé)人積極調(diào)配本部人員，配合進(jìn)行搶險(xiǎn)救援。險(xiǎn)情發(fā)生在夜間或休息日時(shí)，值班人員臨時(shí)負(fù)責(zé)指揮，并及時(shí)通知防汛小組其他成員趕赴現(xiàn)場(chǎng)。三、汛期工程部防汛措施防汛器材放在門崗，放防汛器材，主要有編織袋、砂子、鐵鍬等；公司重點(diǎn)部位：公司所有廠房門口和停車場(chǎng)。險(xiǎn)情：（1）公司門口向內(nèi)流水不及，排水管道堵塞，廠區(qū)內(nèi)水位上升。（2）因連續(xù)下雨天氣導(dǎo)致路面塌陷車輛陷入。汛期到來之前，辦公室人員應(yīng)仔細(xì)巡查全廠重點(diǎn)部位。（1）樓頂平臺(tái)排水溝是否暢通無阻，同時(shí)將樓頂垃圾清運(yùn)干凈；（2）檢查污水井、排水管是否有堆積物，并加以清除，保證排水暢通；（3）檢查配電室等重要機(jī)房是否有漏雨情況，若有發(fā)生應(yīng)及時(shí)處理。（4）汛期司機(jī)駕駛車輛小心低速駕駛，減少因雨水導(dǎo)致的車輛打滑，路面塌陷和路面積水過多造成的車輛陷入積水。四、險(xiǎn)情處理程序若廠內(nèi)出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，要迅速用沙袋堵住重點(diǎn)部位門口，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)。險(xiǎn)情發(fā)生后，要進(jìn)行全面檢查，統(tǒng)計(jì)本次汛情造成的損失和物資消耗情況，并及時(shí)補(bǔ)充防汛物資，做好下次防汛準(zhǔn)備；事件處理過程要進(jìn)行詳細(xì)記錄，由辦公室向公司領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門作出匯報(bào)。車輛陷入積水或塌陷的路面下，司機(jī)應(yīng)馬上離開車輛，上報(bào)單位防汛領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行救援。山西誠峰混凝土有限公司
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