【正文】 現(xiàn)實(shí)條件和狀況，結(jié)合現(xiàn)有的資源和能力，擬定出可行性方案和計(jì)劃。這是中高管理人員執(zhí)行力的第二個(gè)境界，也是最容易出現(xiàn)各種各樣問(wèn)題的階段。把事情做正確，就是按照既定的工作計(jì)劃和方案，有條不紊、循序漸進(jìn)的組織實(shí)施，逐一實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段性任務(wù)和目標(biāo)。舉個(gè)簡(jiǎn)單比方：要去北京到中央電視臺(tái)上節(jié)目，我等也擬定出可行性出行計(jì)劃，可是一出門(mén)就有人走失找不見(jiàn)、到了北京只會(huì)人家聽(tīng)不懂的寧波話、迷路卻找不見(jiàn)也買(mǎi)不到北京地圖、路上分開(kāi)打幾輛的士人員又走散、不斷有人要找?guī)⒄`很多時(shí)間、背包被偷沒(méi)了通訊工具、開(kāi)銷(xiāo)出現(xiàn)超支??結(jié)果就是沒(méi)把事做好，錯(cuò)過(guò)節(jié)目錄制時(shí)間，無(wú)功而返。因此，做為中高管理人員，把事情做正確需要在既定的工作規(guī)劃基礎(chǔ)上，進(jìn)行人員的組織分工、必需的訓(xùn)練和宣導(dǎo)、必備資源的整合和備選、階段性回顧和總結(jié)、因地制宜進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整、必要的評(píng)估和獎(jiǎng)懲等。這是中高管理人員執(zhí)行力的最高境界，也是任何企業(yè)都最期望和需要的，同時(shí)也是要求最高。把事情做圓滿，簡(jiǎn)而言之就是自動(dòng)自發(fā)、沒(méi)有任何借口、善始善終，能夠基于現(xiàn)實(shí)的狀況和條件，靈活整合和運(yùn)用現(xiàn)有的資源，把現(xiàn)有的能力發(fā)揮至極致，鎖定目標(biāo)，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休。這是最基本的層次要求，否則就是不符合企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)。個(gè)人執(zhí)行力，不言而喻，就是說(shuō)中高層管理人員做為組織中一份子，其個(gè)人所具備的執(zhí)行力。比如：一些人嘴上說(shuō)的是天花亂墜、口若懸河、頭頭是道，很容易贏得別人絕對(duì)信任和美好期望，可是本職實(shí)際工作卻是乏善可陳、紙上談兵；還有些人是說(shuō)的一套做的一套，計(jì)劃的一套實(shí)際的又是一套，如同一些貪官污吏喊反腐倡廉嗓門(mén)比誰(shuí)都大，其實(shí)貪的不比誰(shuí)都少，這種人是口是心非、心猿意馬；還有一些人是不顧實(shí)際，按圖索驥，把其他行業(yè)企業(yè)現(xiàn)成的東西生搬硬套來(lái)用等等，這些都代表沒(méi)有什么個(gè)人執(zhí)行力，另外也存在一些個(gè)人執(zhí)行力較弱的問(wèn)題。因此，中高管理人員提升個(gè)人執(zhí)行力，首先言行一致、知行合一、敏于行納于言；其次要貼近現(xiàn)實(shí)，結(jié)合現(xiàn)狀，不斷創(chuàng)新；最后就是提升個(gè)人的時(shí)間管理、計(jì)劃管理、5S管理等基本管理能力。這是中高層管理人員所應(yīng)該共同追求并達(dá)到的執(zhí)行力層次。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，不再僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人，而是中高層管理人員所帶領(lǐng)或管轄的整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所展現(xiàn)出的整體執(zhí)行力。如果缺乏有效引導(dǎo)和約束，整個(gè)團(tuán)隊(duì)如同一盤(pán)散沙，這個(gè)往東、那個(gè)往南、還有停滯不前，這個(gè)飛快，那個(gè)遲緩，就無(wú)從談及團(tuán)隊(duì)合力。比如：有些團(tuán)隊(duì)刻意追求明星員工、追捧個(gè)人英雄主義，最后整個(gè)團(tuán)隊(duì)其他成員處觀望消極狀態(tài)；還有些團(tuán)隊(duì)，內(nèi)部管理混亂不堪，管理者凡事拍腦袋隨意恣為；也有些團(tuán)隊(duì)管理者，擔(dān)當(dāng)甩手掌柜，神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾，內(nèi)部工作很少過(guò)問(wèn)等等，這就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。因此，中高管理人員提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，首先是重要工作制度化、復(fù)雜工作流程化、重復(fù)工作規(guī)范化，要建章立制；其次，選派合適的人并放在合適的位置，讓其發(fā)揮其所長(zhǎng)，要知人善任；最后就是事前計(jì)劃、事中督導(dǎo)、事后考評(píng)，實(shí)行全過(guò)程管理。這是中高層管理人員力求達(dá)到的執(zhí)行力最高層次，組織執(zhí)行力的提升能夠給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)強(qiáng)勁內(nèi)動(dòng)力。組織執(zhí)行力，對(duì)于中高層管理人員來(lái)講，意味著升華到企業(yè)的高度，強(qiáng)調(diào)自身帶領(lǐng)或管轄的團(tuán)隊(duì)與企業(yè)內(nèi)部其他不同團(tuán)隊(duì)之間的互動(dòng)、協(xié)作、配合。如果組織執(zhí)行力做得不到位，直接展現(xiàn)出的就是部門(mén)本位主義、企業(yè)內(nèi)耗、企業(yè)官僚作風(fēng)、大企業(yè)病等，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的制約，甚至致命的打擊。比如：一些企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)墨守成規(guī)、按部就班、堅(jiān)持己見(jiàn)，不顧客觀特殊的條件和狀況，對(duì)業(yè)務(wù)人員差旅費(fèi)用過(guò)分克扣，造成業(yè)務(wù)人員紛紛離職；一些企業(yè)總部職能部門(mén)，對(duì)市場(chǎng)一線部門(mén)的緊急請(qǐng)求，漠然置之、敷衍搪塞、優(yōu)柔寡斷，結(jié)果造成貽誤商機(jī)、信用危機(jī)等等，這些都不算是有組織執(zhí)行力。因此，中高管理人員提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，首先培養(yǎng)和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)部服務(wù)意識(shí)，要有大局觀，致力于不斷提高內(nèi)部員工滿意度；其次利用或構(gòu)建跨部門(mén)溝通反饋機(jī)制，及時(shí)了解和掌握其他部門(mén)團(tuán)隊(duì)的需求，以便更好的配合和協(xié)作；最后對(duì)于重要的跨部門(mén)協(xié)調(diào)協(xié)作工作要建立聯(lián)席會(huì)議制，由更高一層管理者甚至公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與其中決斷四．以制度落實(shí)執(zhí)行力，是提高執(zhí)行力的保障完善晉升和激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長(zhǎng)期堅(jiān)持，激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能。在此機(jī)制的推動(dòng)下，獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)認(rèn)為的優(yōu)秀管理者，然后將獎(jiǎng)勵(lì)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范明示他人，企業(yè)中就會(huì)不斷的涌現(xiàn)出各種各樣的優(yōu)秀管理者。、公正、合理的考核控制標(biāo)準(zhǔn)和辦法。，并形成記錄，作為考核的依據(jù)。不定期的考核與檢查能避免執(zhí)行人員為應(yīng)付定期考核和檢查而采取的投機(jī)行為，能確保執(zhí)行的穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性。五．管理者如何提高執(zhí)行力敢于承擔(dān)責(zé)任是管理者在管理到位中的作用體現(xiàn)，當(dāng)自己分管的部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理者不是推卸、指責(zé)和埋怨，而是主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，從自身的管理中去尋找原因，這自然會(huì)給員工一種積極的力量，贏得員工的信任和尊重。中層管理者必須建立必要的標(biāo)準(zhǔn)與程序，并將這些規(guī)范移植到組織中，成為組織的智能和習(xí)慣，使下屬樂(lè)于尊從而產(chǎn)生高的效能。重視員工的尊嚴(yán)和員工個(gè)性的存在，重視培養(yǎng)員工的成就感。能夠認(rèn)真傾聽(tīng)員工的呼聲，重視鼓舞員工的士氣。要特別注意溝通，溝通可以減少矛盾，有利于建立感情，有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。提高下屬的士氣，調(diào)動(dòng)其積極性，是每個(gè)管理人員極為重要的任務(wù)。在工作中相信下屬的能力，培養(yǎng)下屬有明確的目標(biāo)意識(shí)，去主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題；能適時(shí)授權(quán)，調(diào)動(dòng)部屬的工作熱情；愿意將成就與部屬分享；喜歡有創(chuàng)新精神的下屬；做人有氣度，時(shí)常贊美別人；盡量滿足部下的合理需求；培育下屬使其能力能滿足任務(wù)的需求。因?yàn)闊o(wú)論有多么好的上層和中層理念，最終將理念變成現(xiàn)實(shí)的還是企業(yè)的員工。而是否能將理念很好地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，還要取決于員工工作效能的高低。只有當(dāng)員工既肯干又能干的時(shí)候，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能有質(zhì)的提升。六．結(jié)束語(yǔ)中層主管既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)決策層對(duì)各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。如果企業(yè)全體中層隊(duì)伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無(wú)法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無(wú)法成功實(shí)施的，所以提高企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提升企業(yè)管理水平的需要。執(zhí)行力是永不能回避的企業(yè)發(fā)展課題，無(wú)論國(guó)外500強(qiáng)企業(yè)還是國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)，越來(lái)越多的專家學(xué)者研究探討并獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并且越來(lái)越多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、職業(yè)經(jīng)理人、普通員工都紛紛加入學(xué)習(xí)和改善。執(zhí)行力既反映了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營(yíng)造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。執(zhí)行力的真諦，就是要在“做正確的事情”基礎(chǔ)上“把事情做正確”，并力求“把事情做圓滿”；要在“個(gè)人執(zhí)行力”的基礎(chǔ)上致力于打造“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”，并進(jìn)一步升華為“組織執(zhí)行力”，只有這樣才是真正為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展發(fā)揮積極的作用并且才能稱為一個(gè)有價(jià)值的員工。參考文獻(xiàn)1.《贏在執(zhí)行》余世維中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社2.《執(zhí)行力的境界》孟怡昭科技智囊雜志社