【正文】 領(lǐng)先。到2011年，部分供電局達(dá)到國際先進(jìn)水平。國際先進(jìn)水平通過“創(chuàng)建國際先進(jìn)水平供電局”試點(diǎn)工作，帶動公司整體跨入國際先進(jìn)行列。戰(zhàn)略方法（一）工作方針公司工作方針是堅持“六個更加注重”，這是公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理決策過程中應(yīng)該長期把握的原則及策略。在抓好電網(wǎng)安全的同時，更加注重依靠科技進(jìn)步，提高電網(wǎng)科技含量，增強(qiáng)駕馭大電網(wǎng)的能力。廣東電網(wǎng)公司 在抓好電力供應(yīng)的同時，更加注重樹立科學(xué)發(fā)展觀，統(tǒng)籌資源優(yōu)化配置，高度重視環(huán)保和節(jié)能，處理好各方利益關(guān)系，形成多贏格局。在抓好提高企業(yè)效益的同時，更加注重社會效益，處理好企業(yè)效益和社會效益的關(guān)系，千方百計做好電力供應(yīng)，為廣東經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)。在抓好發(fā)展出實(shí)力的同時，更加注重管理出實(shí)力，加強(qiáng)制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理手段，提高管理能力、管理水平，實(shí)現(xiàn)管理到位。在抓好內(nèi)部管理、鞏固成果的同時，更加注重深化改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)機(jī)制、體制創(chuàng)新，抓大放小，理清管理界面，調(diào)動各方面積極性。在抓好企業(yè)發(fā)展的同時，更加注重人的發(fā)展，堅持以人為本，重視人才的培養(yǎng)、吸引和使用，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。發(fā)展思路公司的戰(zhàn)略發(fā)展思路是“強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先”。公司未來發(fā)展要立足廣東，突出抓好科技興網(wǎng)、人才強(qiáng)企、管理信息化和企業(yè)文化建設(shè)。強(qiáng)本是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。電網(wǎng)業(yè)務(wù)是公司的核心業(yè)務(wù)，公司必須牢牢抓住安全生產(chǎn)生命線，在確?？煽抗╇姷耐瑫r，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展。要加強(qiáng)電力規(guī)劃，建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、適度超前的現(xiàn)代化電網(wǎng)；要加大設(shè)備更新改造投入，提高電網(wǎng)科技含量。加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度，提高電網(wǎng)運(yùn)行與管理水平；要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力為客戶創(chuàng)造價值；要突出抓好基礎(chǔ)管理，逐步實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，全面提升企業(yè)素質(zhì)。創(chuàng)新是公司發(fā)展的靈魂。公司要走出一條適合廣東電網(wǎng)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)快速做強(qiáng)、做優(yōu)的自主創(chuàng)新之路。推進(jìn)思維創(chuàng)新，提高“超前、系統(tǒng)、深入”思考能力，把握廣東電網(wǎng)未來發(fā)展方向、趨勢和規(guī)律，抓住核心業(yè)務(wù)的主要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵要素，保證公司始終運(yùn)行在良性的發(fā)展軌道上；推進(jìn)管理創(chuàng)新，有針對性地引入現(xiàn)代管理理念和方法，系統(tǒng)整合企業(yè)資源，完善運(yùn)作機(jī)制，提升組織績效；推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)應(yīng)用創(chuàng)新與自主創(chuàng)新能力，建立可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，研究解決事關(guān)廣東電網(wǎng)長治久安的主要問題，掌握復(fù)雜大電網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)行的核心技術(shù)。領(lǐng)先是公司發(fā)展的導(dǎo)向。公司要以開拓進(jìn)取的精神，通過強(qiáng)本和創(chuàng)新，在發(fā)展速度與質(zhì)量、電網(wǎng)裝備技術(shù)水平、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、信息化水平、基礎(chǔ)管理工作五個方面實(shí)現(xiàn)國內(nèi)領(lǐng)先，確立同業(yè)領(lǐng)先地位；通過“創(chuàng)建國際先進(jìn)水平供電局”試點(diǎn)工作，帶動公司整體跨入國際先進(jìn)行列。治企方法公司要按照“符合南網(wǎng)文化和現(xiàn)代管理理念、結(jié)合廣東電網(wǎng)當(dāng)前實(shí)際和未來發(fā)展要求”，確立具有廣東電網(wǎng)公司特色的治企方法??以南網(wǎng)方略為統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建六大管理體系，實(shí)行戰(zhàn)略化管理、體系化運(yùn)作。以南網(wǎng)方略為統(tǒng)領(lǐng)。作為南方電網(wǎng)公司的子公司，廣東電網(wǎng)公司必須以南網(wǎng)方略統(tǒng)攬一切工作，并在具體行動中堅定不移地加以貫徹落實(shí)。六大管理體系是公司科學(xué)發(fā)展的平臺和基礎(chǔ)。主要內(nèi)容為：完整的發(fā)展戰(zhàn)略體系、科學(xué)的企業(yè)組織體系、規(guī)范的運(yùn)作流程體系、完善的指標(biāo)考核體系、高效的企業(yè)監(jiān)察體系、統(tǒng)一的信息支持體系。戰(zhàn)略是龍頭，組織、流程和考核是核心，監(jiān)察是保障，信息支持是手段。發(fā)展戰(zhàn)略體系構(gòu)建“公司宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略綱要、職能戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略”五位一體的公司戰(zhàn)略體系，將南網(wǎng)方略和公司戰(zhàn)略延伸到基層供電局層面，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略在公司決策層、本部職能部門和基層供電局三個層面的順序承接，確保南網(wǎng)方略由上到下落地生根。企業(yè)組織體系依據(jù)公司戰(zhàn)略，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整公司組織設(shè)置、層級劃分和職責(zé)分工，合理界定各層級的管理界面和權(quán)責(zé)，不斷適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的不同階段和外部環(huán)境，充分調(diào)動各個方面的積極性和主動性，確保公司生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)的暢順運(yùn)行。運(yùn)作流程體系按照“梳理、整合、完善、規(guī)范”的要求，推進(jìn)制度群建設(shè)。合理分類，規(guī)范內(nèi)容，明確權(quán)限；正確區(qū)分隱性流程和顯性流程，梳理、提煉顯性流程，逐步提高顯性流程的比例；結(jié)合信息支持體系建設(shè)，優(yōu)化、固化顯性流程，全面覆蓋主營業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)。指標(biāo)考核體系依照公司組織層級的重要職責(zé)和顯性流程關(guān)鍵點(diǎn)，建立健全：對標(biāo)指標(biāo)、績效指標(biāo)和監(jiān)察指標(biāo)。按照指標(biāo)的分類與作用，科學(xué)設(shè)置指標(biāo)分析、評價、考核的權(quán)限與內(nèi)容，促進(jìn)指標(biāo)背后的管理機(jī)制、流程、方法和手段的持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)監(jiān)察體系建設(shè)具有廣東電網(wǎng)公司特色的紀(jì)檢監(jiān)察、經(jīng)濟(jì)監(jiān)察和安全監(jiān)察體系。對電網(wǎng)建設(shè)、生產(chǎn)活動、經(jīng)濟(jì)活動和各類行政事務(wù)活動進(jìn)行事前、事中、事后全過程的監(jiān)督，運(yùn)用各類行之有效的監(jiān)察方法及監(jiān)察結(jié)果，維護(hù)政令暢通，確保制度的有效執(zhí)行。信息支持體系加快推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對公司職能戰(zhàn)略和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的整體支持，主營業(yè)務(wù)支持度達(dá)到100%。全面完成信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建成覆蓋公司各個業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)、區(qū)域性數(shù)據(jù)中心和信息安全保障體系。落實(shí)南網(wǎng)方略，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，關(guān)鍵是要推行戰(zhàn)略化管理，體系化運(yùn)作。廣東電網(wǎng)公司戰(zhàn)略化管理要求公司內(nèi)部各個層級的中心工作都必須遵循立足全局、長遠(yuǎn)思考、明確目標(biāo)、周密策劃、把握時機(jī)、掌握節(jié)奏的原則。依據(jù)戰(zhàn)略制定規(guī)劃，依據(jù)規(guī)劃制定計劃；根據(jù)環(huán)境和資源的變化，滾動調(diào)整。體系化運(yùn)作要求公司主營業(yè)務(wù)必須納入六大管理體系，必須遵循界面清晰，權(quán)責(zé)明確，制衡規(guī)范，運(yùn)轉(zhuǎn)高效，閉環(huán)管理的原則。依據(jù)制度完善流程，依據(jù)流程執(zhí)行操作，依據(jù)執(zhí)行效果考核企業(yè)每個層級，依據(jù)考核結(jié)果給予獎罰；借鑒同業(yè)標(biāo)桿的最佳實(shí)踐，持續(xù)改進(jìn)。發(fā)展階段公司分三個階段實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。第一階段：調(diào)整發(fā)展階段（2003年－2005年）該階段的主要任務(wù)是認(rèn)真踐行南方電網(wǎng)公司大政方針，全力保障廣東省的電力供應(yīng)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，夯實(shí)管理基礎(chǔ)；加快電網(wǎng)建設(shè)，改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，解決主網(wǎng)“卡脖子”問題；加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，為公司“十一五”發(fā)展做好充足的準(zhǔn)備。該階段的目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。第二階段：快速發(fā)展階段（2006年－2010年）該階段的主要任務(wù)是認(rèn)真落實(shí)南網(wǎng)方略，以“管理年”活動為契機(jī)，建設(shè)公司現(xiàn)代管理體系，不斷提高企業(yè)管理水平；研究和解決廣東電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)和運(yùn)營的重大問題，加大技術(shù)改造的投入力度，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)長期安全穩(wěn)定運(yùn)行；按照國家和上級的部署，推進(jìn)和落實(shí)農(nóng)電體制改革和主輔分離改革，確保工作平穩(wěn)有序。到2010年，公司基本實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度與質(zhì)量領(lǐng)先、電網(wǎng)裝備技術(shù)水平領(lǐng)先、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)領(lǐng)先、信息化水平領(lǐng)先、基礎(chǔ)管理工作領(lǐng)先。主營業(yè)務(wù)收入、單位供電成本、資產(chǎn)回報率、人均勞動生產(chǎn)率、供電可靠率、輸變電設(shè)備可用率、線損率、安全事故率、客戶滿意率等指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)同業(yè)先進(jìn)水平。第三階段：持續(xù)發(fā)展階段（2011年－2015年）該階段的主要任務(wù)是總結(jié)、推廣創(chuàng)建國際先進(jìn)水平供電局試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，全面實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營型、服務(wù)型、市場化、現(xiàn)代化”的電網(wǎng)企業(yè)和“結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、安全可靠、適度超前”的現(xiàn)代化電網(wǎng)的公司戰(zhàn)略目標(biāo)。到2015年，公司整體達(dá)到國際先進(jìn)水平，成為最具價值的省級電網(wǎng)企業(yè)之一。戰(zhàn)略分工（一）職能戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略目標(biāo)的展開和戰(zhàn)略任務(wù)的分解由職能戰(zhàn)略承接。公司本部職能部門是職能戰(zhàn)略制定和實(shí)施的責(zé)任主體。按照一個職能部門可承擔(dān)多個職能戰(zhàn)略，一個職能戰(zhàn)略不能由多個部門承擔(dān)的原則，制定公司21個職能戰(zhàn)略：電網(wǎng)規(guī)劃職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：發(fā)展規(guī)劃部）電網(wǎng)建設(shè)職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：工程建設(shè)部）物資管理職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：工程建設(shè)部）生產(chǎn)管理職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)部）科技發(fā)展職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)部）信息支持職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：網(wǎng)絡(luò)信息部）市場營銷職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：電力營銷部）農(nóng)電發(fā)展職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：農(nóng)電部）人力資源職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：人力資源部）財務(wù)管理職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：財務(wù)部）1資產(chǎn)管理職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：財務(wù)部）1安全監(jiān)察職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：安全監(jiān)察部）1經(jīng)濟(jì)監(jiān)察職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：審計部）1紀(jì)檢監(jiān)察職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：監(jiān)察部）1管理改革職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：企業(yè)管理部）1公共關(guān)系職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：辦公室）1行政辦公職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：辦公室）1法律工作職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：企業(yè)管理部）1企業(yè)文化職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：政工部）思想政治職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：政工部）2工會工作職能戰(zhàn)略（責(zé)任部門：工會）