【正文】 當我讀完這篇文章的時候，從心里感到一種不安、一種焦慮、一種慚愧，甚至感到一絲恐懼。同時對華為任總的居安思危的憂患意識感到無比的敬佩，下面談談我個人的幾點感受。(2)自我批評意識：通過自我批判重塑自己，通過自我批判吸收先進，優(yōu)化自己。文章中的木桶效應告訴我們，制約企業(yè)發(fā)展腳步的就是那個最短的木板。我們不做那最短的一塊，信自己也不會做那最短的。作為一個企業(yè)員工，首先，要有危機感，有了危機感才會有動力。有了動力才會堅定不移地執(zhí)行，才會有更出色的成績。那么公司的發(fā)展才不會停下來，在迅速發(fā)展的企業(yè)中讓自己處于不敗之地。正確的認識自己的不足之處，努力提高整體素質(zhì)和不斷學習專業(yè)性知識，不斷改進自己，只有不斷改進，我們才有希望。(3)不斷學習：現(xiàn)在我們在提倡搞學習型社會，我們也在搞學習活動?；畹嚼?，學到老。只有我們努力工作，珍惜眼前美好的事物，加上我們的敬業(yè)的精神，付出我們的行動，肯定會有卓越的成績。我們沒有必要明察秋毫、事無巨細的生活，但也沒有理由熟視無睹地按部就班，倘若缺少好奇心，缺少發(fā)現(xiàn)的眼睛，歲月之河也許早在幾千年之前就停泊在籬笆墻下。而當我們懷疑，并力求揭示的時候，又是否有足夠的勇氣正視真理？未來，是靠自己闖出來的，有時也是逼出來的，愛你自己所選擇的工作，讓自己無論在什么時候都居安思危，讓自己時刻跑在前列。每一個企業(yè)都會遇到自己的冬天，在全體同事齊心合力的工作與努力下，冬天將會很遙遠。篇四：華為的冬天讀后感閱《華為的冬天》論紙媒的春天何時到來《華為的冬天》撰文,讓我想起了他的另一競爭對手”諾基亞之死”.市場上領先的大公司都有的特征:,利潤下滑甚至會破產(chǎn)這些大概率事件未能引起諾基亞管理層的重視,在關鍵時刻表現(xiàn)出了強大的破壞力,讓它對新事物新技術的反應速度,? 戰(zhàn)略上選錯操作系統(tǒng)。對新事物新技術喪失敏感。對用戶需求變化缺少反應(致命的誘因)。對新的市場業(yè)態(tài)投入精力不足。而華為在2011年投入236億,近10年間已經(jīng)投入超過1000億rmb的研發(fā)費用,開發(fā)了云平臺,管理層通常要做的事: 觀察。重新制定戰(zhàn)略。重組管理層。確定新的組織架構。選擇合作伙伴。,新鮮,多元化,，但被動式的創(chuàng)新沒有出路。比如，很多報紙推出了手機報，但手機報的傳送平臺決定了這樣的事實：手機報對移動運營商而言，是自主創(chuàng)新；對紙媒而言，則是被動式創(chuàng)新。手機報，傳播的控制權在移動運營商，而且，這種控制對移動運營商而言是一種壟斷，對報紙則是一種依賴。當然，報社可以說，我是內(nèi)容供應商，沒了好的內(nèi)容，它也白搭。問題是，兩者的依賴程度是不同的，報紙內(nèi)容一旦離開了移動運營商的平臺，便會失去手機報的全部陣地；而移動運營商即便是沒有了報社這個內(nèi)容供應商，還可以從其他渠道獲得信息，甚至可以從通訊社購買。，尋求具有壟斷性、不可復制的策劃題材。比如，山東某市一家媒體與市文明辦聯(lián)合舉辦“鄰居節(jié)”，由于主辦方?jīng)]有其他媒體介入，從而使得這一策劃具備了其他同類媒體難以復制的資源。在報道和廣告宣傳的時候，由于這 一活動是“我主辦的”，其他媒體即便是介入報道，也只會局限于對新聞和廣告資源的共享。這種活動的創(chuàng)意設計是同城媒體難以復制的。第二，進行與讀者或者目標廣告客戶的互動設計，增強讀者和廣告客戶的話語意識。如何體現(xiàn)話語權，防止媒體的“話語暴力”，也是報紙內(nèi)容供應上的一個努力方向。第三，報道方式創(chuàng)新。，媒體的創(chuàng)意設計是一個大課題。紙媒成立專門的創(chuàng)意策劃部門，只是時間早晚的問題。目前，有的媒體雖然成立了專門的策劃部門，但這種所謂的策劃往往停留在“十佳樓盤評選”之類的低層次上，有的策劃部門則純粹是空架子，真正提到“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”層次的，還是鳳毛麟角。然而，我們不能忽視的一個問題是，紙媒的春天何時到來、如何到來，：華為的冬天讀后感 華為的冬天讀后感 20世紀結(jié)束時，所有的行業(yè)巨子們都開始發(fā)現(xiàn)，自己面對著一個令人困惑的世界——原本以為已成定局的市場，其實并沒有成為定局，曾經(jīng)看上去固有的優(yōu)勢其實大多都不是優(yōu)勢，“江湖稱雄”的熱臉蛋，變成了消費者不再買帳的冷屁股。這是一個理性的時代，是一個感覺的時代，是一個消費者需要你用設計去解放他的眼睛的時代，是一個時刻都需要美與文化包裝的時代。我們經(jīng)受的挫折太少了,有時真的感受不到外面世界競爭的殘酷?！叭A為的冬天”給我們吹響了殘酷競爭的號角，一個企業(yè)如不具有頑強的競爭力，總有一天會破產(chǎn)倒閉。華為人給我們的啟示：“管理要的是人均效益，人均效益不增長，管理就沒進步，企業(yè)最重要、最核心的就是追求長遠地、持續(xù)地實現(xiàn)人均效益增長。”居安思危，不是危言聳聽。經(jīng)營之神王永慶說：“理想是用于規(guī)劃人生的思考，但它終究使更多的人不知所措?！边@是一句注定將在今后令人們反復憂傷的名言。當一代又一代的創(chuàng)業(yè)者們，秉持著人生哲學，懷揣著遠大理想，開始自己的“征服世界”之旅時，他們面對的，不是想象中披荊斬棘的激情與美麗，而是現(xiàn)實中撲面而來的粗暴與無情。在理想的背后，人們忘記了細節(jié)。正如5xx年前，西班牙女王告誡準備啟程的哥倫布“天使在想象中，魔鬼在細節(jié)里”。今天的一些創(chuàng)業(yè)者們，最大的苦惱往往是“老虎吃天，無從下口”，最后的結(jié)果常常是紙上富貴，畫餅充饑。他們有著鐵打的理想，干著流水的項目。他們腳步匆匆，最終卻不知何去何從。他們忘記了從容，失去了務實，他們成了坐而論道的巨人，奮而致富的囚徒。也許，當饑餓的流浪者徘徊于豪華的宴會廳前時，他應該學會向哥倫布“取經(jīng)”。5xx年前，當偉大的航海計劃在哥倫布心中萌動時，他用了五年的時間成為水手，再用了五年的時間成為學者，最后用了五年時間四處演說，爭取支持。一朝啟程：短短八個月里,哥倫布發(fā)現(xiàn)了新大陸,他成了在歷史的長河中流光溢彩的人物。哥倫布的故事告訴我們：偉大起因于平凡的堆積，成功來源于細節(jié)的關注。古人講：“行有不得，反求諸已”；列寧說：“忘記過去就意味著背叛”。而我們，什么時候才能實踐這樣的原則？什么時候才能擁有：“君子坦蕩蕩，無私天地寬”的襟懷？“華為的冬天”啟示我們要學會自我批判，不斷的提升自己，優(yōu)化自我，規(guī)范管理。冷靜地對待外面的世界，頂住冬天的嚴寒，將會迎來冰雪融化的春天。