當(dāng)好新農(nóng)村指導(dǎo)員-資料下載頁
2024-10-28 13:00本頁面
【正文】 相統(tǒng)一。二要講究創(chuàng)造性。要樹立“先一拍，領(lǐng)先一步”的機遇意識，“不進(jìn)則退，小進(jìn)也是退”的憂患意識和“前有標(biāo)兵，后有追兵”的競爭意識，始終堅持工作的高標(biāo)準(zhǔn)。三要確?？茖W(xué)性。統(tǒng)籌謀劃的科學(xué)性，要求黨委在謀劃中制定的目標(biāo)要具有可追求性，而不能片面追求轟動效應(yīng)，一相情愿地拔高標(biāo)準(zhǔn)，空耗時間和精力；在統(tǒng)籌謀劃中追求的目的應(yīng)具有實效性，出發(fā)點必須是為部隊辦實事，為基層解難題，而不是搞形象工程、政績工程。三、要在堅持求真務(wù)實上下功夫。黨委班子要確保把工作落實到位，必須堅持求真務(wù)實，真抓實干。一要步步為營抓?！耙话嗳恕币_踏實地，靠前指揮，堅持一環(huán)扣一環(huán)，一步緊一步，把每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)都抓得有板有眼。二要直面困難抓。在抓落實中，必須做好啃“硬骨頭”、打“持久戰(zhàn)”準(zhǔn)備。要有一抓到底的韌勁，堅持反復(fù)抓，抓反復(fù)、不抓出效果不撒手。三要嚴(yán)格制度抓。嚴(yán)格制度抓落實，要求黨委“一班人”牢固樹立按章辦事的觀念，把依法從嚴(yán)治軍落實到各個方面、各項工作中去，提高按剛抓建的水平。五、指導(dǎo)員要善于總結(jié)在基層經(jīng)常會見到這樣一種情況：幾名干部同是從一個院校畢業(yè)來到部隊，同是在指導(dǎo)員崗位的工作，工作干勁大致相當(dāng)，但一兩年之后，人的同志能力水平提高很快，有的則沒有多大長進(jìn)，甚至出了不少問題。為什么會出現(xiàn)這種反差？主要在于前者既注重實干又善于總結(jié)，后者往往只注重埋頭苦干而忽視了總結(jié)。這就給我們一個啟示：作為常年工作生活在基層這個大舞臺上的指導(dǎo)員，必須注意并善于總結(jié)實踐中的經(jīng)驗教訓(xùn)。這既是帶好連隊的職責(zé)所在，也是個人成長進(jìn)步的需要。一個有志在基層連隊干一番事業(yè)的同志，應(yīng)當(dāng)努力掌握好這一自我提高、不斷進(jìn)步的訣竅。注重總結(jié)，必須樹立“只有總結(jié)好才能干得好”的意識。有的同志認(rèn)為指導(dǎo)員在連隊大大小小的事情都得管，“兩眼一睜，忙到熄燈”，根本顧不上總結(jié)；有的同志感到，在連隊干好該干的事就行了，搞總結(jié)是上級機關(guān)的事；也有的同志覺得，基層干部層次低、水平低，再使勁也總結(jié)不出多少名堂。由于不重視和不愿意做總結(jié)的工作，不少同志在基層工作一天到晚忙忙乎乎，到頭來究竟忙了些什么，有哪些經(jīng)驗教訓(xùn)，全都說不上來。毛澤東同志曾經(jīng)風(fēng)趣地說：“我是靠總結(jié)經(jīng)驗吃飯的。”基層的同志處在實踐一線，既要樂于真抓實干，又要善于總結(jié)提高，像毛澤東同志那樣把總結(jié)當(dāng)成吃飯謀生一樣，時時注意，處處留神，做總結(jié)的有心人。注重總結(jié)，必須準(zhǔn)確把握總結(jié)的基本要領(lǐng)。所謂總結(jié)，就是把一個階段內(nèi)的工作、學(xué)習(xí)或思想中和各種經(jīng)驗或情況分析研究船長，做出有指導(dǎo)性的結(jié)論。換句話說，就是要開動腦筋，運用分析和方法，把做過的事情、接觸到的事物進(jìn)行去粗取精、去偽存真的加工、上升到理性來認(rèn)識，用以指導(dǎo)今后的學(xué)習(xí)、工作和生活。千萬不能把總結(jié)簡單地理解為情況羅列、就事論事，更不能離開實踐搞“空對空”或“閉門造車”那一套。注重總結(jié)，必須學(xué)會處理三個關(guān)系。一是在與小的關(guān)系。既要注重、階段性工作和大項活動的總結(jié)，也要重視一天一事的回顧，這樣大小結(jié)合，融會貫通，慢慢就能悟出道道，掌握特點規(guī)律。二是經(jīng)驗和教訓(xùn)的關(guān)系。做成功了的事情需要好好總結(jié)，“碰了鼻子”、“砸了鍋”的事情更要注意總結(jié)，因為“錯誤常常是正確的先導(dǎo)”，失敗乃是成功之母。三是總結(jié)自身和借鑒他人的關(guān)系。自己的成敗必須很好地總結(jié)，他人的經(jīng)驗教訓(xùn)也應(yīng)該很好地借鑒和吸取。這樣長期堅持，一定會有大的長進(jìn)。六、三要不等不靠?！暗瓤克枷搿笔沁B隊建設(shè)徘徊不前的原因所在。一些后進(jìn)連隊領(lǐng)導(dǎo)，依賴性很強。工作計劃要機關(guān)拿，小的矛盾要領(lǐng)導(dǎo)“調(diào)”，甚至連桌椅壞樂也要等機關(guān)來修，連長不相“連長”的事，排長不干“排長”的活，離開樂領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)這根“拐杖”酒無所適叢。某團五連，在營區(qū)內(nèi)各項工作很有氣色，部隊也比較穩(wěn)定，但在外單獨駐訓(xùn)期間，就發(fā)生了一起訓(xùn)練事故、一起軍民糾紛。誠然，后近連隊要進(jìn)步、要發(fā)展，離不開上級領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)的幫助合指導(dǎo)。但是，更重要的尸要發(fā)揮自身主觀能動性，激發(fā)內(nèi)在動力，強化職責(zé)意識，實行層次管理，堅持按級負(fù)責(zé)，除靠自身能力實在辦不好的室、完不成的任務(wù)可以向上級反映合求得領(lǐng)導(dǎo)幫助、指導(dǎo)外，凡是屬于連隊職權(quán)范圍內(nèi)的事，就要按照《軍隊基層建設(shè)綱要》解決號、落實好，確實管好自己的人，做好自己的事。連隊黨支部要隊上級黨委負(fù)責(zé)，排長要隊連長、指導(dǎo)員負(fù)責(zé)，班長要隊排長負(fù)責(zé)，各司其職，各盡其能，確保執(zhí)行指示不掛空擋，落實工作不留余地。四要戒滿戒浮?！皾M足和浮躁是連隊建設(shè)之大忌”。很多后進(jìn)連隊經(jīng)過一段時間的努力，取得了一定的成績，往往容易產(chǎn)生滿足心理，總感到連隊縱向比友樂明顯“飛躍”，橫向比工作“不分上下”，開始沾沾自喜，盲目樂觀，或者萌生“歇一口氣”的想法，導(dǎo)致連隊建設(shè)因基礎(chǔ)不牢再次滑坡。對此，連隊黨支部要辨證地看待連隊的進(jìn)步，既要肯定成績，又要看到潛在的問題，時刻保持清醒頭腦；要用發(fā)展的觀點分析連隊建設(shè)形勢，認(rèn)識到舊的問題解決樂，新的矛盾可能會出現(xiàn)，牢固樹立當(dāng)排頭兵、爭第一的思想，不能滿足與現(xiàn)在取得的成績；要有一股抓好連隊全面建設(shè)的狠勁合韌勁，努力爭創(chuàng)一流的成績。
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