成功源于讀書-資料下載頁
2025-10-19 12:38本頁面
【正文】 生活可以不拘小節(jié)，但要把工作做細(xì)(3)學(xué)習(xí)聆聽，不打斷別人說話養(yǎng)成鍛煉身體的好習(xí)慣廣泛愛好的好習(xí)慣快速行動(dòng)的好習(xí)慣第十條：十分自信自信是成功的精神支柱自信方能贏得別人的信任把自信建立在創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上如何建立自信(1)為自己確立目標(biāo)(2)發(fā)揮自己的長(zhǎng)處(3)做事要有計(jì)劃(4)做事不拖拉(5)輕易不要放棄(6)學(xué)會(huì)自我激勵(lì)(7)不要讓自己成為別人第十一條：11個(gè)需要避開的成功陷阱只有功勞，沒有苦勞不要“懷才不遇“，而要尋找機(jī)遇不要想發(fā)橫財(cái)不要為錢而工作，而讓錢為你工作盲目跟風(fēng)，人云亦云，人做我也做小富即安，不思進(jìn)取，知足常樂承認(rèn)錯(cuò)誤而非掩飾錯(cuò)誤腳踏實(shí)地而非想入非非野心太大而不是信心十足反復(fù)跳槽不可取1眼高手低1不擇手段第十二條：十二分努力沒有人能隨隨便便成功小不是成功，大不是成功，由小變大才是成功中國(guó)社會(huì)進(jìn)入微利時(shí)代：巧干+敢干+實(shí)干=成功努力嘗試就有成功的可能做任何事情，盡最大努力把事情當(dāng)成事業(yè)來做我看打工者祝你早日掘到第一桶金(中國(guó)企業(yè)家)】【人生三得】「沉得住氣」、「彎得下腰」、「抬得起頭」。沉得住氣，是睿智的彰顯，是理智的沉淀，是成熟的標(biāo)志。彎得下腰，就是做人要低調(diào)謙卑，海納百川，能屈能伸。抬得起頭，無論身處逆境還是順境中，都要保持一種樂觀進(jìn)取的心態(tài)。第五篇：成功源于目標(biāo)營(yíng)業(yè)部目標(biāo)管理的設(shè)想——讀《成功源于目標(biāo)》有感在我們營(yíng)業(yè)部管理過程中，應(yīng)該包涵有獨(dú)立的目標(biāo)管理。(1)、目標(biāo)管理是營(yíng)銷計(jì)劃有效執(zhí)行的良好工具。其一、使計(jì)劃評(píng)估具體可行：評(píng)估的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)就是計(jì)劃的目標(biāo)，如果將目標(biāo)從結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，就能客觀準(zhǔn)確評(píng)估實(shí)施效果。其二、使計(jì)劃執(zhí)行成效得以控制：要點(diǎn)在于透過對(duì)目標(biāo)的管理，把握計(jì)劃執(zhí)行的重點(diǎn)，并掌握評(píng)估的依據(jù)，使目標(biāo)成為指導(dǎo)計(jì)劃執(zhí)行或調(diào)整的方向。目標(biāo)管理作為有效的工具，與計(jì)劃的分解相結(jié)合，配合對(duì)分解計(jì)劃的評(píng)估，使計(jì)劃執(zhí)行過程得到控制。(2)、目標(biāo)的分類管理。硬性目標(biāo)：銷量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)等，這些目標(biāo)有的能反映結(jié)果，有的能反映過程。良好的目標(biāo)管理關(guān)鍵在于對(duì)目標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)估。軟性目標(biāo)：管理制度、客情關(guān)系、價(jià)格體系、市場(chǎng)秩序、信息分析等，這些目標(biāo)是達(dá)成硬性目標(biāo)的保障，如果說硬性目標(biāo)是結(jié)果，那么軟性目標(biāo)就是過程，只有將過程管理起來才能確保結(jié)果的有效達(dá)成。(3)、目標(biāo)的績(jī)效管理。其一、對(duì)目標(biāo)結(jié)果的績(jī)效管理：這里衡量績(jī)效的重點(diǎn)是將結(jié)果與目標(biāo)對(duì)比，通過差異來判斷目標(biāo)完成程度，如果營(yíng)銷目標(biāo)包含了結(jié)果型和過程型兩種，那么這種差異可以反映出一定的原因，但是如果只采用結(jié)果型目標(biāo)，績(jī)效考核就無法反映真實(shí)的狀況。其二、對(duì)目標(biāo)過程的績(jī)效管理：這里衡量績(jī)效的重點(diǎn)是將過程與目標(biāo)對(duì)比，考察計(jì)劃要求的工作有無做到位，有什么因素影響了硬性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種軟性目標(biāo)的績(jī)效考核能夠比較真實(shí)地反映實(shí)際狀況，但在促進(jìn)銷售人員動(dòng)力方面不如硬性目標(biāo)直接，因此最好將其與硬性目標(biāo)績(jī)效考核結(jié)合起來。
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