工資調(diào)整方案-資料下載頁(yè)
2025-10-19 12:21本頁(yè)面
【正文】 無(wú)投訴、無(wú)退貨 則工資計(jì)算方式是1600（底薪）+400（補(bǔ)助）+2000元（績(jī)效工資），如果因工作失誤則扣除1分，則工資計(jì)算方式是1600（底薪）+400（補(bǔ)助）+1950（績(jī)效工資）=3950（最終綜合應(yīng)得工資），以此類(lèi)推，扣分越多所得的績(jī)效工資就越少?！对露瓤?jī)效考核表》內(nèi)的比例分?jǐn)?shù)是占總分的比例分?jǐn)?shù)，被扣分?jǐn)?shù)可以比比例分?jǐn)?shù)更大。等級(jí)說(shuō)明：A、考核分為優(yōu)、良、一般、差四個(gè)等級(jí)，95分以上為優(yōu)，8594分良，7584分為一般，75分以下為差。B、考核連續(xù)三個(gè)月在95分以上者，公司給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)300元，后續(xù)公司有相應(yīng)職務(wù)時(shí)，則會(huì)優(yōu)先考慮給予晉升機(jī)會(huì)。C、考核每個(gè)月在8594分者，表現(xiàn)為良，公司不給予獎(jiǎng)勵(lì)。D、考核連續(xù)二個(gè)月在7584者，應(yīng)給予重新培訓(xùn)，如果連續(xù)二月仍在7584分之間者，則調(diào)離品質(zhì)部門(mén)。E、如果考核第一個(gè)月工資為75分以下，則進(jìn)行全面的培訓(xùn)，培訓(xùn)后如果有進(jìn)步，則繼續(xù)留在品質(zhì)部，并重點(diǎn)給予關(guān)注，直到達(dá)到良以為上止。F、如果被考核人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍未有進(jìn)步，則調(diào)離品質(zhì)部門(mén)。六、考核原則所有考核人員需依照事實(shí)，以公平、公正原則做績(jī)效考核，杜絕假公濟(jì)私，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則取消考核人員權(quán)力或職務(wù)。每天考核的結(jié)果統(tǒng)一記錄在《品質(zhì)部考核記錄明細(xì)表》，被考核人簽名確認(rèn)，如果事實(shí)被扣分，如果被考核人員不簽名，則考核人員必須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示后，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)后和考核人員共同簽名同樣有效。如果考核人員漏考核，或有事實(shí)不給予登記，則公司對(duì)考核承擔(dān)被承擔(dān)者所應(yīng)扣分?jǐn)?shù)相同的款項(xiàng)。雙方以自愿原則進(jìn)行考核，對(duì)考核出的結(jié)果雙方都應(yīng)自動(dòng)接受。七、嘉 獎(jiǎng)對(duì)目前操作流程提出改善建議，并在日常工作中帶來(lái)很大便力，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)50100元/月/次。工作主動(dòng)積極，樂(lè)于協(xié)助他人，能及時(shí)完成本職和上級(jí)領(lǐng)安排的各項(xiàng)工作，應(yīng)該給予獎(jiǎng)勵(lì)20100元/月/次。安全生產(chǎn)或品質(zhì)重大隱患而及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致避免財(cái)產(chǎn)損失的。給予獎(jiǎng)勵(lì)10200元。如個(gè)人能力表現(xiàn)突出，公司有升遷機(jī)會(huì)時(shí)，則會(huì)優(yōu)先考慮提升。注：所有嘉獎(jiǎng)有部門(mén)主管申請(qǐng)、總助審核，再由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并在公司周一早會(huì)以現(xiàn)金方式發(fā)放。作成：劉勝青批準(zhǔn)：日期：20130413 品質(zhì)部人員簽名確認(rèn)：
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