【正文】 個(gè)方面的要求必須能滿足于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程；二是要有益于促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的高效性?，F(xiàn)在開工建設(shè)的工程都是嚴(yán)要求、程序化、快節(jié)奏的項(xiàng)目，這就需要我們制訂的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度簡(jiǎn)便實(shí)用，達(dá)到項(xiàng)目部各職能部門、各架子隊(duì)、作業(yè)隊(duì)有機(jī)協(xié)調(diào)配合，高效運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施即可；三是要有益于調(diào)動(dòng)每位員工的主觀能動(dòng)性。要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理增強(qiáng)員工的責(zé)任感，自我加壓努力在各自的崗位上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)強(qiáng)化自我管理，從而有效的提高員工的積極性；四是要有益于考評(píng)實(shí)效性。進(jìn)行階段考評(píng)是檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理成果的有效手段，其目的是激勵(lì)做得好的，鞭策做得不好的，科學(xué)引導(dǎo)，不斷提高員工的執(zhí)行力才能達(dá)到考評(píng)的真實(shí)目的和所想得到的管理效果。五、貫徹執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心要在作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)務(wù)實(shí)性。鐵道部部長(zhǎng)劉志軍強(qiáng)調(diào)：在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理中，必須突出工程質(zhì)量安全這個(gè)核心。作為企業(yè)的一名員工都必須牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上”工作理念，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，在貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中努力養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠的工作作風(fēng)。高標(biāo)準(zhǔn)，就是要以建設(shè)精品工程、安全工程為目標(biāo)，一絲不茍的落實(shí)重大工程項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，達(dá)到最優(yōu)的工程質(zhì)量和最佳的安全狀態(tài)；講科學(xué)，就是要堅(jiān)持尊重科學(xué)、尊重客觀、尊重實(shí)踐，充分借鑒國(guó)內(nèi)外橋梁工程建設(shè)的成功的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷研究工程建設(shè)的新情況，探索新規(guī)律，以科學(xué)的態(tài)度、方法提高我們項(xiàng)目管理水平；不懈怠，就是要發(fā)揚(yáng)永不自滿、永攀高峰的精神和作風(fēng)，克難攻堅(jiān)，堅(jiān)持不懈，百折不撓，圓滿完成每一個(gè)重點(diǎn)工程任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。因此在貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)程中，必須注重抓基礎(chǔ)、抓源頭、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié)，健全建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系和管理制度，完善管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，強(qiáng)化過(guò)程控制加大監(jiān)查力度，落實(shí)崗位責(zé)任實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，以真抓實(shí)干、高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)確保整個(gè)工程安全零風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量零缺陷。六、貫徹執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)化管理的目標(biāo)要在項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)文化性。貫徹執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)化管理的本質(zhì)目標(biāo)是通過(guò)工程建設(shè)使每一位參與者養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念和良好的工作行為習(xí)慣，通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目管理的延伸切實(shí)賦予標(biāo)準(zhǔn)化的文化內(nèi)涵，從而體現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的“真、善、美”。真即以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，使標(biāo)準(zhǔn)的貫徹與執(zhí)行始終處于常態(tài)；善即以標(biāo)準(zhǔn)的指令提高員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重視度，從而堅(jiān)決執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故；美即以統(tǒng)一的建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)突出抓好工程質(zhì)量，把工程項(xiàng)目建成內(nèi)實(shí)外美的精品工程，從而形成“六位一體”項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理文化。一要按照安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立項(xiàng)目安全管理體系，制訂安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)；二要按照創(chuàng)建精品工程的要求，完善項(xiàng)目質(zhì)量體系、管理制度和控制標(biāo)準(zhǔn)；三要科學(xué)合理安排工期，按照“快速進(jìn)場(chǎng)、快速準(zhǔn)備、快速施工、快速退場(chǎng)”的要求，建立工期管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行精細(xì)管理；四要加強(qiáng)責(zé)任成本管理，抓好內(nèi)部控制，樹立“以流程為主線，以細(xì)節(jié)為重點(diǎn)”的管理理念，形成“橫向到邊、縱向到底”的責(zé)任成本管理體系；五要按照文明工地的要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)管理，達(dá)到安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠(chéng)信工地的標(biāo)準(zhǔn)；六要堅(jiān)持苦練內(nèi)功，提素強(qiáng)基，優(yōu)化施組，科技創(chuàng)新，不斷提高攻關(guān)創(chuàng)效的能力，用形成的標(biāo)準(zhǔn)化管理文化來(lái)影響駕馭好整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程。實(shí)踐證明，在工程項(xiàng)目上貫徹執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)化管理，不僅是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目又好又快建設(shè)的基石，更是更好更快實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的引擎。讓我們以更高更快更強(qiáng)為發(fā)展目標(biāo)，加快推行和不斷完善項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，為我們企業(yè)在國(guó)家重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大潮和自身的發(fā)展中添上濃墨重彩的一筆。第五篇：客運(yùn)站安全管理匯報(bào)瀘縣客運(yùn)中心站一、客運(yùn)站日常安全管理本著“生產(chǎn)必須安全、安全第一、責(zé)任重于泰山”為根本宗旨，我站日常安全管理分為以下幾個(gè)步驟開展：在客運(yùn)站安委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，成立客運(yùn)站組織機(jī)構(gòu)，站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)、下設(shè)三科一室（安全科、客運(yùn)科、財(cái)務(wù)科，行政辦公室）。根據(jù)科室職責(zé)分工，客運(yùn)站日常安全生產(chǎn)工作由安全科、客運(yùn)科負(fù)責(zé)執(zhí)行。安全科下設(shè)崗位：車輛技術(shù)安全例檢崗、駕駛員車輛資質(zhì)證照檢查崗，X光機(jī)“三品”檢查崗、車輛出站載員登記檢查崗4個(gè)崗位?？瓦\(yùn)科設(shè)旅客售票崗，旅客乘車驗(yàn)票檢票崗。安全科車輛安檢崗負(fù)責(zé)進(jìn)站車輛安全技術(shù)狀況檢查，消防安全設(shè)施設(shè)備檢查。駕駛員車輛照檢查崗負(fù)責(zé)檢查駕駛員資質(zhì)、二級(jí)維護(hù)、行駛證、營(yíng)運(yùn)證、保險(xiǎn)、線路牌是否齊全有效?！叭贰睓z查崗負(fù)責(zé)旅客進(jìn)站行包通過(guò)X光機(jī)是否有違禁品進(jìn)行檢查。車輛出站載員登記崗負(fù)責(zé)車輛出站載員數(shù)、免票兒童數(shù)、駕駛員是否與安檢報(bào)班駕駛員相符等登記?？瓦\(yùn)科旅客售票崗負(fù)責(zé)旅客售票服務(wù)工作，驗(yàn)票檢票崗負(fù)責(zé)旅客安全乘車、憑票上車、無(wú)關(guān)人員禁止進(jìn)站乘車工作?？瓦\(yùn)站并配有保安公司2名保安人員協(xié)助本日常工作秩序。二、專題安全工作開展安全科每月開展一次本站消防、安全設(shè)施設(shè)備檢查工作，并對(duì)杰飛制衣廠消防、用電等檢查，并做好記錄，責(zé)任人簽字。專項(xiàng)安全檢查工作安委會(huì)主任一季度參加一次，副站長(zhǎng)副主任隔一個(gè)月參加一次，由安全科長(zhǎng)每月負(fù)責(zé)實(shí)施，查出問(wèn)題，限期整改，并做好復(fù)查整改記錄。“五一”前、道路客運(yùn)隱患專項(xiàng)整治行動(dòng)期間，根據(jù)川安監(jiān)(2011)106號(hào)和瀘市安委（2011）12號(hào)文件精神，我站以文件形式制定了瀘客運(yùn)（2011）27號(hào)關(guān)于認(rèn)真開展道路客運(yùn)隱患整治專項(xiàng)行動(dòng)的實(shí)施方案，成立了以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)的專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，設(shè)立宣傳臺(tái)，散發(fā)宣傳單，懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)，播放安全消防宣傳警示片，召開全站員工宣傳動(dòng)員會(huì)，于4月27日、5月5日、5月6日、5月9日對(duì)我站始發(fā)車輛、制衣廠、客運(yùn)站消防設(shè)施設(shè)備、水電氣線路等進(jìn)行了了一次專題檢查，并做好記錄。三、“”天然氣泄漏事件后開展的工作就天然氣泄漏事故，5月5日晚上5時(shí)30分，安委會(huì)主任劉玫組織召開了安委會(huì)全體成員專題會(huì)。通報(bào)了天然氣泄漏情況，大家分析原因，舉一反三，并制定整改措施，限期整改，要求全站員工加強(qiáng)責(zé)任心，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，消除安全隱患。5月5日開展對(duì)杰飛制衣廠，客運(yùn)站消防、用電、用氣、用水檢查，查出杰飛制衣廠少數(shù)滅火器壓力表指到紅區(qū)，要求制衣廠及時(shí)充裝，使其恢復(fù)安全狀態(tài)。查出客運(yùn)站候車室右面樓道消防栓一個(gè)水帶丟失、一個(gè)水槍丟失。安全科及時(shí)購(gòu)買配備。5月6日對(duì)客運(yùn)站職工宿舍區(qū)進(jìn)行了用電、用水檢查，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用情況。就“”天然氣泄漏事件，我站發(fā)文瀘客運(yùn)（2011）30號(hào)制定了關(guān)于“”天然氣泄漏事件的整改措施。瀘客運(yùn)（2011）31號(hào)關(guān)于對(duì)“”天然氣泄漏事件相關(guān)責(zé)任人的處理決定。瀘客運(yùn)（2011）32號(hào)關(guān)于對(duì)清潔工李連福的表彰決定。二0一一年五月十日