我與信用社共成長征文定稿-資料下載頁
2025-10-19 12:03本頁面
【正文】 ，一個(gè)確定新的發(fā)展方向和目標(biāo)的季節(jié)?！拔遗c公司共成長”這個(gè)命題對我來說其實(shí)并不陌生，之前我也曾以相同題目結(jié)合自身情況談了我對公司發(fā)展的看法和認(rèn)識。說實(shí)話，那篇文章我并沒寫完，記得最后我是這么寫的：我相信公司的未來是無限的，我期待那個(gè)時(shí)候……。事實(shí)正是如此，從那以后，控股公司得到了長足的發(fā)展。發(fā)展總是令人欣喜的，然而欣喜之余，我們也要明白，舊成績的取得往往意味著新挑戰(zhàn)的來臨。既然是挑戰(zhàn)，必有其相應(yīng)的不確定性，像這初春時(shí)節(jié)，好像一切皆有可能。這時(shí)方法的選擇，方向的確定則顯得至關(guān)重要。因此，為新一年工作的順利實(shí)施以及控股公司長遠(yuǎn)未來，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢地提出了適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、符合公司目前實(shí)際情況的發(fā)展方向和戰(zhàn)略構(gòu)想——“五化”發(fā)展戰(zhàn)略。說實(shí)話，初次接觸“五化”發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)時(shí)的感覺只是很新穎，同時(shí)不得不承認(rèn)多少有些霧里看花終隔一層的意味。然而通過公司組織的學(xué)習(xí)，我對“五化”發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識和理解遂有了更多的加深和擴(kuò)展，同時(shí)對于我個(gè)人人生的發(fā)展方向亦產(chǎn)生了嶄新的認(rèn)識和定位?！盎闭?，變化也。我們知道任何事物都是不斷地發(fā)展和變化的，“變”是發(fā)展的過程，“化”是發(fā)展的結(jié)果，上到天地、國家，中到企業(yè)、集體，小到我們個(gè)人都在周而復(fù)始的進(jìn)行著“變”與“化”的交替。然而“變化有道，道法不明”，為了公司能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展并不斷取得驕人的成績，“五化”發(fā)展戰(zhàn)略從多個(gè)層面為其進(jìn)行了深入的詮釋?！拔寤焙唵蝸碚f，十五個(gè)字就可以概括：集團(tuán)化、多元化、資本化、政策化、規(guī)模化。但細(xì)細(xì)品來卻意義深遠(yuǎn)。先說說“集團(tuán)化”，眾所周知，集團(tuán)公司的含義是為了一定的目的組織起來共同行動(dòng)的團(tuán)體公司，它常常以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，以母子公司為主體，由母公司、子公司、參股公司及其他成員共同組成的企業(yè)法人聯(lián)合體。集團(tuán)公司給人的第一個(gè)印象往往是強(qiáng)大，但在我看來，因?yàn)闃?gòu)成主體的多樣性，強(qiáng)大的背后卻可能隱藏著繁重的負(fù)擔(dān)和大量不安定因素。所以說建立集團(tuán)公司真正的目的，或者說是含義，絕不能是吃大鍋飯，抱成一團(tuán)但求自保，恰恰相反，集團(tuán)公司比想象中要“殘酷”的多。這就要說到第二點(diǎn)——多元化，“多元化”的基本含義是指事物的發(fā)展，到了一個(gè)很豐富的境界，有多種分類，多種行業(yè)。而正是因?yàn)橛辛硕喾N分類，多種行業(yè)，也就為集團(tuán)公司自身提供了各種選擇。既然是選擇，就有取有舍，可取可舍，換句話說多元化之于集團(tuán)公司的主要目的很大程度在于使母公司有在發(fā)展方向上更多的選擇空間，為了集團(tuán)的整體利益，任何一元都應(yīng)服從于這種選擇。要知道多元化只是發(fā)展的方法，并不是方向，發(fā)展的主要方向只能有一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)，如果多方面毫無主次的齊頭并進(jìn)只會顧此失彼從而萬事皆非。寫到這里，我也禁不住自省起來，增強(qiáng)自身實(shí)力自然是沒有錯(cuò)了，但事事皆明，顯然不切實(shí)際，博覽群書是基礎(chǔ)，就如同形成一個(gè)知識集團(tuán)，但術(shù)有專攻卻是必要的，須知知識取得的根本意義并不在于取得，而在于學(xué)以致用?！皩W(xué)以致用”，嗯，這個(gè)詞用得好，好就好在“用”字上，那么就要提到第三點(diǎn)——資本化了?！百Y本”，顧名思義，就是用于社會再生產(chǎn)的社會經(jīng)濟(jì)資源。首先資本是一種財(cái)富，但因?yàn)樗怯糜谠偕a(chǎn)的，所以它又是某種動(dòng)態(tài)的財(cái)富，這也就是其區(qū)別于“資產(chǎn)”之所在。不論是什么樣的公司或企業(yè)，不斷地積累財(cái)富是其發(fā)展壯大的主要目的，我想很多人都是這么認(rèn)為的，但那些富有真知灼見的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人卻往往會這樣認(rèn)為：發(fā)展壯大是不斷積累財(cái)富的主要目的。企業(yè)要想得到長足的發(fā)展，我想不但要有“錢”，更要會用“錢”。如同對我個(gè)人來說，不但要有知識，更要會用知識，難道不是嗎？但我們又必須認(rèn)識到再多的財(cái)富和資本都是有限的，而如何實(shí)現(xiàn)利益最大化，使有限的資本得到充分和有效的利用，究其方法，簡單說，則是要把“好鋼用在刀刃上”，可是“刀刃”太細(xì)了，怎樣保證這有限的“好鋼”能準(zhǔn)確的用在真正的“刀刃”上，則必須有第四點(diǎn)——政策化。大家都知道咱們控股公司是帶有政府職能色彩的企業(yè)，這一點(diǎn)不管我們承認(rèn)不承認(rèn)，都是客觀存在的，但這不是政策化的全部而只能說是“源頭”。政策化的根本含義之于我們實(shí)際上是要時(shí)刻把握時(shí)代的脈絡(luò)，社會的潮流，與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整步調(diào)相一致，只有這樣我們才可以永遠(yuǎn)立于不敗之地并可即予以更加穩(wěn)固的
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