【正文】 時向工地安全管理小組匯報工作。在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，工程處每半月第四篇：建筑施工管理情況匯報建筑施工管理情況匯報我公司承建的工程項目采用行之有效的項目法施工的管理體制，以實現(xiàn)本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標。項目經(jīng)理部對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部以現(xiàn)場管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)質量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務，項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。一、質量管理我公司按照國際標準化組織頒布的1SO9002質量標準，建立起一套行之有效的質量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標、簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現(xiàn)了ISO9002中19個要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書為操作的具體指導，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，使得施工過程標準化。規(guī)范化、有章可循。責任分明。在工程施工中，按照ISO9002標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質量監(jiān)督檢查組織機構，橫向包括各職能機構，縱向包括工程處、項目直至施工班組，形成質量管理網(wǎng)絡，項目建立以項目經(jīng)理為總負責，項目質量工程師中間控制，項目質檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質量進行全過程、全方位、全員的控制。在施工工程中，根據(jù)工程的實際情況和公司管理體系建立健全項目管理的各項制度。實施技術總負責人管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術政策，科學地組織各項技術工作，建立正常的工程技術秩序，把技術管理工作的重點集中放到提高工程質量，縮短建設工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術工作業(yè)務上。同時健全各級技術責任制，正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職，有權、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術人員的工作積極性和創(chuàng)造性。實施施工組織設計和施工方案的審查制度，工程開工前，將我公司技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，項目部提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料的試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。實施嚴格的獎罰制度，在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關人員，根據(jù)公司有關規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質量的獎罰措施。對施工質量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。實施技術復核制度和技術交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上，進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程，除按質量標準規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料，特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其它需要復核的項目，杜絕重大差錯事故的發(fā)生。堅持“三檢”制度。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢，再由施工員項目經(jīng)理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎上，請監(jiān)理工程師審核并簽證認可。公司每月對項目工程質量全面檢查一次，工程處對項目的工程質量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關規(guī)范和標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。實施工程例會制，總結階段工程施工的進度、質量、安全情況，傳達業(yè)主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施上順利進行。二、安全管理對于項目部的安全管理，公司已經(jīng)建立有效的安全生產管理體系。公司安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領導小組匯報1次。各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶第五篇：建筑施工管理工作總結工作總結時間過去的很快，轉眼一年的試用期就要結束了，回想一年前那個剛踏出校園而對工作充滿期待卻略顯恐慌的我，現(xiàn)在是憂喜參半。都說社會是會消磨人志氣和信念的地方，很多人埋沒了，只有少數(shù)人愈顯鋒芒。承認現(xiàn)在的我少了當初的沖動和激情，卻多了幾分沉穩(wěn)和真實，專心做自己的活，少說話多做事，對現(xiàn)在的我會更好。在剛過去的一年時光里，在已過的XX項目和現(xiàn)在的XX項目兩個參與的項目中，學到了很多，感受了很多?，F(xiàn)在對自己這段時間的工作做一些總結，希望領導進行評價并給我今后的工作與學習多加指導。剛來報道時，公司組織全體新員工進行了入職培訓，讓我們對公司有了更深入的了解，同時公司領導為我們提出了許多寶貴的指點和建議，我依稀還記得，這為我以后的工作和學習打下了初步的基礎。后面我和其他八個同事就分到了現(xiàn)在的路橋工程分公司，出于公司各方面的考慮，我來到了南充項目，當時的項目經(jīng)理就給我提了兩點要求和建議：；。當時的職務暫定為施工員，工作就是配合做控制測量，立棱鏡和塔尺。當時就郁悶了，大學早就學了這個，還天天拿個棱鏡和塔尺如一個民工似的跑來跑去的。后面就慢慢明白了，如果能靠自己的步伐準確找到目標位置的很小區(qū)域內立棱鏡，并保持足夠一段時間內立正棱鏡和塔尺不動，和經(jīng)驗是完全分不開的，現(xiàn)在對這方面我應該是手到擒來了；同時，這件事培養(yǎng)了我吃苦耐勞的工作作風，俗話說，只要有不怕苦不怕累的工作精神，沒有工程是干不好的，這為我后面的工作和學習提供了堅實的條件。從中我也學到了全站儀的一些基礎知識，像全站儀角度、距離和坐標的測量基礎，以及全站儀放樣的幾種基礎方法，雖然現(xiàn)在還沒有在實際工作中操作過，但我會先努力學好理論知識，為以后的實踐工作打基礎。在協(xié)助測量之余，熟悉完圖紙后我大部分時間在現(xiàn)場，一是檢查他們做的內容和圖紙的要求有沒有出入；二是通過看和問現(xiàn)場工人施工的方法，學習各種工序的工藝，發(fā)現(xiàn)不明白的地方記下來再回項目部詢問師兄或前輩們。都說施工是一門很需要經(jīng)驗的學問，在不同天氣條件、土質狀況或設計要求等情況下施工工藝是要靈活變通的，對一個新人來說，多看、多問并親自動手是最好的途徑。還記得當初剛去南充項目時，整條道路的砂夾石墊層已快成型，接下來的工作就是電力通信管道的埋設以及水泥碎石穩(wěn)定基層和瀝青油面的攤鋪，當然還包括路緣石、平石的安裝，路燈、交安的安裝，綠化景觀，人行道鋪裝以及后面牽涉到的一項很麻煩的管道試通工作。從一系列工作中我看到了調理清晰、注重細節(jié)和堅守崗位對工程管理工作中的重要性，造成南充項目后面大面積通信管道返工的原因的最重要的一點，我想應該是在趕工期階段通信管道鋪設沒有一個清晰明了的管理流程和要求，都一味的追求工期，把許多細節(jié)技術要求忽略了。當然這是一個特例罷了，當時的工期要求讓大家都沒得時間去考慮過多的內容，但是這對我以后的工程管理工作來說，是一次非常好的經(jīng)驗教訓。通過其他同事的看法和自己的親身體驗，在市政工程管理工作中，“細節(jié)決定成敗”完全是至理名言，我會努力并深刻的記住這個案例，杜絕這類事在以后工作中發(fā)生。在XX項目鋪筑水穩(wěn)階段中，我接觸了水泥穩(wěn)定碎石基層，為此我多次請教了師兄、長輩們這方面的知識，同時也在網(wǎng)上搜索了很多相關的內容：水泥穩(wěn)定碎石基層作為瀝青路面的主要承重結構層，一般在常見的施工過程中需要嚴格把握的有原材料質量、配合比、攤鋪碾壓、接縫和保養(yǎng)五個重要方面。一般原材料水泥多用普通硅酸鹽水泥，杜絕使用快硬、早強水泥；在配合比中水泥的用量有嚴格的規(guī)定，一般在3%5%間，不允許超過6%，因為水泥用量越大，水泥穩(wěn)定碎石干縮應力越大，在水泥穩(wěn)定碎石成型后更容易產生多的裂縫，當然水泥肯定也不能少了，不然達不到強度要求，碎石間沒有足夠強度容易碎裂，造成油面鼓包、脫皮和車轍等病害，一般實際施工中分包方都會在水泥劑量中一定程度上偷工減料的。從料場到施工現(xiàn)場的運輸過程中為減少水分蒸發(fā)，一般要蓋上一層帆布，在拌和時也可以增加大于最佳含水量的12%，用于抵消運輸過程中的水分蒸發(fā)。根據(jù)經(jīng)驗，水穩(wěn)運輸?shù)浆F(xiàn)場，通過觀看外觀成色，用手可以把它握成松松的一團，證明它的配合比還可以的，尤其是看水分的含量是否合適。在裝料的過程中盡量避免一次性裝完而造成混合料離析。在實際施工中一般采用分層碾壓，一次成型的施工方法，這就要求在上層攤鋪前，下層已有足夠的碾壓次數(shù)保證強度，同時保證平整度和高程控制，一般在下層施工完50100m開始鋪筑上層，碾壓是按照先輕后重，先慢后快，先外側再內側，后輪重疊1/2輪寬的碾壓方法，杜絕采用貼補法找平。施工中應避免出現(xiàn)縱接縫和減少橫接縫，必要時也要采用垂直接縫。在施工完后，要特別注重養(yǎng)護，尤其在夏天氣溫高的條件下，要及時灑水保濕，在養(yǎng)護期間一般不開放交通，條件不允許時也要禁止重型車輛通行，同時禁止車輛轉彎和急剎而造成該處強度不均，強度降低的危害?？傊畤栏窨刂圃牧虾凸ば?，是保證工程質量的關鍵。這些知識點很多是從網(wǎng)上學到的，結合了部分自己的現(xiàn)場經(jīng)驗，肯定有很多不足，望多加指點。今年年初，我被安排到XX項目部，我乘著這段時間把英語復習了大概，使得后面順利的通過了理工科職稱英語A級考試。四月中旬到五月底，領導讓我又去XX項目工作學習了一個月有余的時間，期間主要是做的工程計量方面的內容，這讓我接觸了部分經(jīng)營管理的內容，掌握了很多Word、Excel和AutoCAD工作軟件的相關知識，我很慶幸，也衷心感謝領導的關心和幫助。六月初XX正式開工，我又返回了項目部，直到今天這段時間里，雖然不多，但對初次接觸的我來說還是收益良多。眼看一年的時光就要過去了，在這一年里收獲了很多，也不免有些遺憾，我一定會在今后的工作中努力克服自己的缺點，勤奮學習，努力工作，提高技術水平，敬業(yè)、進取，成為一名優(yōu)秀的工程管理人員，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。