【正文】 ；四、才幾美元一股，我會(huì)有多大損失呢？五、它們（公司）總會(huì)恢復(fù)過(guò)來(lái)的；六、稱(chēng)眼前總是最黑暗的；七、等它回升到10美元時(shí)我就拋出；八、我有什么好擔(dān)憂(yōu)的呢，保守型公司的股票上下波動(dòng)的幅度是不會(huì)很大的；九、等的時(shí)候太長(zhǎng)了；十、因?yàn)槲覜](méi)有買(mǎi)，所以損失了那么多；十一、我上次錯(cuò)過(guò)了一家公司的股票，下一家再也不能錯(cuò)過(guò)了。 總之，林奇對(duì)人們忠告道：有時(shí)，股市會(huì)在下一個(gè)月、下一年或下三年急劇下跌；股市下跌是你購(gòu)進(jìn)你所喜歡的公司股票的好時(shí)機(jī)。股價(jià)的回落是股市對(duì)股價(jià)下跌的定義，它往往把杰出公司的股票壓到最低價(jià)。當(dāng)然，如果股票的行情實(shí)在很糟，而另有別的投資機(jī)會(huì)，你就應(yīng)該拋出股票去作別的投資。道理便是這樣：出現(xiàn)好的牌局時(shí)你該加大財(cái)注，反之亦然。如果你認(rèn)為自己斗不過(guò)股市，那你可以購(gòu)買(mǎi)共同基金，這樣就省去了許多工作與金錢(qián)的麻煩，因?yàn)槟恪安槐赜H吻每一個(gè)女孩”。,公司每個(gè)人都是經(jīng)營(yíng)者 石油富商—出光佐三,在出光公司里，沒(méi)有工會(huì)，沒(méi)有出勤時(shí)間記錄，沒(méi)有退休 制，沒(méi)有懲罰制度，沒(méi)有解雇，看起來(lái)似乎沒(méi)有任何管理。實(shí) 際上，這正是出光佐三獨(dú)特的管理策略。出光佐三在《茶余漫 談》中曾這樣寫(xiě)道：“出光產(chǎn)業(yè)公司沒(méi)有工會(huì)，倒不是我不讓 成立，而是根本沒(méi)有必要成立。那是因?yàn)?，在歐洲式的經(jīng)營(yíng)方 式管理下，經(jīng)營(yíng)者只追求自己的利益，即采取所謂榨取式經(jīng) 營(yíng)，雇員工作成績(jī)稍差便被解雇，這樣，職工為了與管理者對(duì) 抗，爭(zhēng)取自己應(yīng)得的權(quán)益，就成立了工會(huì)?！薄皬慕?jīng)營(yíng)學(xué)的角度 講，在出光產(chǎn)業(yè)公司里，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)者與雇員的概念。職工與我 沒(méi)有什么區(qū)別?！薄笆聵I(yè)重任由全體職工一起承擔(dān)，因此，每個(gè) 人都是經(jīng)營(yíng)者……”,經(jīng)營(yíng)制度像鋼鐵般嚴(yán)實(shí) 鋼鐵巨人—稻山嘉寬,稻山嘉寬的成功在于：經(jīng)營(yíng)意見(jiàn)前與強(qiáng)烈的責(zé)任感。他在 人事制度的嚴(yán)格程度，是確保他長(zhǎng)久不衰的一個(gè)重要原因。,“那就是——人！” 電子大亨—盛田昭夫,盛田說(shuō)：“優(yōu)秀企業(yè)的成功并無(wú)任何訣竅，使事業(yè)得以成 功的，既不是什么理論，也不是什么計(jì)劃，更不是什么政府的政策，如果說(shuō)真有什么訣竅的話(huà)，那就是——人！”盛田強(qiáng)調(diào) 人的實(shí)際才能，有時(shí)甚至強(qiáng)調(diào)到過(guò)分的程度。比如60年代盛 田曾寫(xiě)過(guò)一本《讓學(xué)歷見(jiàn)鬼去吧》的書(shū)，發(fā)行量達(dá)25萬(wàn)冊(cè)。 他在書(shū)中斥責(zé)了那種“惟文憑是用”’的做法，而強(qiáng)調(diào)“惟才 是用”，認(rèn)為學(xué)歷不能作為評(píng)定工作的標(biāo)準(zhǔn)，更不能成為晉升 的參考依據(jù)。,要為自己的目標(biāo)而決斗 好萊塢鬼才—斯皮爾伯格,斯皮爾伯格腦中的精品意識(shí)和投資的大動(dòng)作是他成功的兩 大關(guān)鍵。,最快捷的信息獵手 消息商人—路透,路透的成功在于不斷地掌握大量信息，建立快訊網(wǎng)。,全面爆發(fā)管理的智慧和力量 管理俊杰—愛(ài)德華茲,愛(ài)德華茲因?yàn)樽吭椒欠驳墓芾聿拍?，而得到了賞識(shí)。人們 說(shuō)，愛(ài)德華茲有起死回生、妙手回春的本領(lǐng)，因而，哪兒出現(xiàn) 問(wèn)題，他就出現(xiàn)在哪兒，將困境中的公司拯救出來(lái)。他是一個(gè) 從來(lái)都不辱使命的人。 愛(ài)德華茲天生是管理人才，他具有非凡的凝聚力，能使一 盤(pán)散沙集結(jié)在一起成為一塊攻克難關(guān)的石頭。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo) 者，不僅要具有決策力，還必須具備推動(dòng)力，因?yàn)槟惚仨氁?成千上萬(wàn)的人為你奮斗，沒(méi)有號(hào)召力這是萬(wàn)難辦到的。,“管理智慧在于對(duì)不可見(jiàn)的東西應(yīng)付自如”工業(yè)巨子—霍爾茲沃恩,在所有英國(guó)的工業(yè)巨子中，在分析英國(guó)工業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題及解決方法上，格斯——基恩——內(nèi)特爾福德汽車(chē)裝配廠(chǎng)（GRN）的總裁特雷弗，霍爾茲沃恩是最有權(quán)威的。他用自己獨(dú)特的方式去解決別人解決不了的難題。他是個(gè)樂(lè)天派的人，永遠(yuǎn)熱情洋溢、充滿(mǎn)自信，無(wú)論發(fā)生什么事，他都能做到具體分析、正視現(xiàn)實(shí)，他以歷史的眼光看問(wèn)題，失敗時(shí)不氣餒，在最慘淡時(shí)也能滿(mǎn)懷對(duì)未來(lái)的希望。他自信，在歷史的發(fā)展中衰退不過(guò)是其中的一個(gè)小插曲。 霍爾茲沃恩是個(gè)有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的人，他從不認(rèn)為募捐是一種施舍，而認(rèn)為這是自己應(yīng)盡的義務(wù)。他曾捐款為一大批社會(huì)福利機(jī)構(gòu)添置設(shè)備，其中包括英國(guó)工業(yè)聯(lián)合會(huì)、防止職業(yè)病健康委員會(huì)、英國(guó)機(jī)械工友聯(lián)合會(huì)、英國(guó)管理學(xué)會(huì)和英國(guó)皇家國(guó)際問(wèn)題研究所等等。多年來(lái)他一直為這些機(jī)構(gòu)兼職，盡自己應(yīng)盡的力量。這勢(shì)必影響了他工作時(shí)間的分配，他沒(méi)有更多的時(shí)間來(lái)管理他的汽車(chē)裝配廠(chǎng)了。 霍爾茲沃恩是個(gè)善于迂回戰(zhàn)斗的戰(zhàn)士，面對(duì)殘酷的命運(yùn)之神，他從不做無(wú)謂的犧牲，他寧愿趴在地上躲避槍彈也不愿當(dāng)靶子。所以當(dāng)1981年英國(guó)工業(yè)界發(fā)生問(wèn)題時(shí)，他為那些人的驚慌失措而驚詫?zhuān)⒉灰騿?wèn)題本身而驚詫?zhuān)驗(yàn)樗X(jué)得英國(guó)的衰落是必然的，也是可以預(yù)測(cè)的，只不過(guò)沒(méi)有預(yù)測(cè)到確切的時(shí)間。 霍爾茲沃恩正視現(xiàn)實(shí)，他認(rèn)為英國(guó)工業(yè)有能力重整旗鼓。他引證一位外國(guó)企業(yè)家的話(huà)說(shuō)，就他的公司而言，英國(guó)擁有世界上最優(yōu)秀的勞動(dòng)力。他的能力使他不相信英國(guó)工業(yè)像人們所說(shuō)的那樣全面地垮臺(tái)了。 霍爾茲沃恩是個(gè)非常精明的約克郡人，他的樂(lè)觀(guān)往往建立在謹(jǐn)慎從事的基礎(chǔ)上，他能在未來(lái)的不可預(yù)測(cè)中把握那些可以預(yù)測(cè)的東西。,樹(shù)立質(zhì)量法制觀(guān)念、提高全員質(zhì)量意識(shí)。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。03:09:0403:09:0403:0910/23/2024 3:09:04 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2303:09:0403:09Oct2423Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。03:09:0403:09:0403:09Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.10.2324.10.2303:09:0403:09:04October 23, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年10月23日上午3時(shí)9分24.10.2324.10.23 追求至善憑技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹(shù)立形象。2024年10月23日星期三上午3時(shí)9分4秒03:09:0424.10.23 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午3時(shí)9分24.10.2303:09October 23, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月23日星期三3時(shí)9分4秒03:09:0423 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來(lái)，一切都是最好的安排。上午3時(shí)9分4秒上午3時(shí)9分03:09:0424.10.23 一馬當(dāng)先，全員舉績(jī)，梅開(kāi)二度，業(yè)績(jī)保底。24.10.2324.10.2303:0903:09:0403:09:04Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年10月23日星期三3時(shí)9分4秒Wednesday, October 23, 2024 相信相信得力量。24.10.232024年10月23日星期三3時(shí)9分4秒24.10.23,謝謝