【正文】 ；四、才幾美元一股，我會有多大損失呢？五、它們（公司）總會恢復(fù)過來的；六、稱眼前總是最黑暗的；七、等它回升到10美元時我就拋出；八、我有什么好擔(dān)憂的呢，保守型公司的股票上下波動的幅度是不會很大的；九、等的時候太長了；十、因為我沒有買，所以損失了那么多；十一、我上次錯過了一家公司的股票，下一家再也不能錯過了。 總之，林奇對人們忠告道：有時，股市會在下一個月、下一年或下三年急劇下跌；股市下跌是你購進(jìn)你所喜歡的公司股票的好時機(jī)。股價的回落是股市對股價下跌的定義，它往往把杰出公司的股票壓到最低價。當(dāng)然，如果股票的行情實在很糟，而另有別的投資機(jī)會，你就應(yīng)該拋出股票去作別的投資。道理便是這樣：出現(xiàn)好的牌局時你該加大財注，反之亦然。如果你認(rèn)為自己斗不過股市，那你可以購買共同基金，這樣就省去了許多工作與金錢的麻煩，因為你“不必親吻每一個女孩”。,公司每個人都是經(jīng)營者 石油富商—出光佐三,在出光公司里，沒有工會，沒有出勤時間記錄，沒有退休 制，沒有懲罰制度，沒有解雇，看起來似乎沒有任何管理。實 際上，這正是出光佐三獨特的管理策略。出光佐三在《茶余漫 談》中曾這樣寫道：“出光產(chǎn)業(yè)公司沒有工會，倒不是我不讓 成立，而是根本沒有必要成立。那是因為，在歐洲式的經(jīng)營方 式管理下，經(jīng)營者只追求自己的利益，即采取所謂榨取式經(jīng) 營，雇員工作成績稍差便被解雇，這樣，職工為了與管理者對 抗，爭取自己應(yīng)得的權(quán)益，就成立了工會?！薄皬慕?jīng)營學(xué)的角度 講，在出光產(chǎn)業(yè)公司里，沒有經(jīng)營者與雇員的概念。職工與我 沒有什么區(qū)別?！薄笆聵I(yè)重任由全體職工一起承擔(dān)，因此，每個 人都是經(jīng)營者……”,經(jīng)營制度像鋼鐵般嚴(yán)實 鋼鐵巨人—稻山嘉寬,稻山嘉寬的成功在于：經(jīng)營意見前與強(qiáng)烈的責(zé)任感。他在 人事制度的嚴(yán)格程度，是確保他長久不衰的一個重要原因。,“那就是——人！” 電子大亨—盛田昭夫,盛田說：“優(yōu)秀企業(yè)的成功并無任何訣竅，使事業(yè)得以成 功的，既不是什么理論，也不是什么計劃，更不是什么政府的政策，如果說真有什么訣竅的話，那就是——人！”盛田強(qiáng)調(diào) 人的實際才能，有時甚至強(qiáng)調(diào)到過分的程度。比如60年代盛 田曾寫過一本《讓學(xué)歷見鬼去吧》的書，發(fā)行量達(dá)25萬冊。 他在書中斥責(zé)了那種“惟文憑是用”’的做法，而強(qiáng)調(diào)“惟才 是用”，認(rèn)為學(xué)歷不能作為評定工作的標(biāo)準(zhǔn)，更不能成為晉升 的參考依據(jù)。,要為自己的目標(biāo)而決斗 好萊塢鬼才—斯皮爾伯格,斯皮爾伯格腦中的精品意識和投資的大動作是他成功的兩 大關(guān)鍵。,最快捷的信息獵手 消息商人—路透,路透的成功在于不斷地掌握大量信息，建立快訊網(wǎng)。,全面爆發(fā)管理的智慧和力量 管理俊杰—愛德華茲,愛德華茲因為卓越非凡的管理才能，而得到了賞識。人們 說，愛德華茲有起死回生、妙手回春的本領(lǐng)，因而，哪兒出現(xiàn) 問題，他就出現(xiàn)在哪兒，將困境中的公司拯救出來。他是一個 從來都不辱使命的人。 愛德華茲天生是管理人才，他具有非凡的凝聚力，能使一 盤散沙集結(jié)在一起成為一塊攻克難關(guān)的石頭。一個成功的領(lǐng)導(dǎo) 者，不僅要具有決策力，還必須具備推動力，因為你必須要讓 成千上萬的人為你奮斗，沒有號召力這是萬難辦到的。,“管理智慧在于對不可見的東西應(yīng)付自如”工業(yè)巨子—霍爾茲沃恩,在所有英國的工業(yè)巨子中，在分析英國工業(yè)現(xiàn)存問題及解決方法上，格斯——基恩——內(nèi)特爾福德汽車裝配廠（GRN）的總裁特雷弗，霍爾茲沃恩是最有權(quán)威的。他用自己獨特的方式去解決別人解決不了的難題。他是個樂天派的人，永遠(yuǎn)熱情洋溢、充滿自信，無論發(fā)生什么事，他都能做到具體分析、正視現(xiàn)實，他以歷史的眼光看問題，失敗時不氣餒，在最慘淡時也能滿懷對未來的希望。他自信，在歷史的發(fā)展中衰退不過是其中的一個小插曲。 霍爾茲沃恩是個有強(qiáng)烈社會責(zé)任感的人，他從不認(rèn)為募捐是一種施舍，而認(rèn)為這是自己應(yīng)盡的義務(wù)。他曾捐款為一大批社會福利機(jī)構(gòu)添置設(shè)備，其中包括英國工業(yè)聯(lián)合會、防止職業(yè)病健康委員會、英國機(jī)械工友聯(lián)合會、英國管理學(xué)會和英國皇家國際問題研究所等等。多年來他一直為這些機(jī)構(gòu)兼職，盡自己應(yīng)盡的力量。這勢必影響了他工作時間的分配，他沒有更多的時間來管理他的汽車裝配廠了。 霍爾茲沃恩是個善于迂回戰(zhàn)斗的戰(zhàn)士，面對殘酷的命運之神，他從不做無謂的犧牲，他寧愿趴在地上躲避槍彈也不愿當(dāng)靶子。所以當(dāng)1981年英國工業(yè)界發(fā)生問題時，他為那些人的驚慌失措而驚詫，并不因問題本身而驚詫，因為他覺得英國的衰落是必然的，也是可以預(yù)測的，只不過沒有預(yù)測到確切的時間。 霍爾茲沃恩正視現(xiàn)實，他認(rèn)為英國工業(yè)有能力重整旗鼓。他引證一位外國企業(yè)家的話說，就他的公司而言，英國擁有世界上最優(yōu)秀的勞動力。他的能力使他不相信英國工業(yè)像人們所說的那樣全面地垮臺了。 霍爾茲沃恩是個非常精明的約克郡人，他的樂觀往往建立在謹(jǐn)慎從事的基礎(chǔ)上，他能在未來的不可預(yù)測中把握那些可以預(yù)測的東西。,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。03:09:0403:09:0403:0910/23/2024 3:09:04 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2303:09:0403:09Oct2423Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。03:09:0403:09:0403:09Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.10.2324.10.2303:09:0403:09:04October 23, 2024 踏實肯干，努力奮斗。2024年10月23日上午3時9分24.10.2324.10.23 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年10月23日星期三上午3時9分4秒03:09:0424.10.23 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午3時9分24.10.2303:09October 23, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月23日星期三3時9分4秒03:09:0423 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。上午3時9分4秒上午3時9分03:09:0424.10.23 一馬當(dāng)先，全員舉績，梅開二度，業(yè)績保底。24.10.2324.10.2303:0903:09:0403:09:04Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實。2024年10月23日星期三3時9分4秒Wednesday, October 23, 2024 相信相信得力量。24.10.232024年10月23日星期三3時9分4秒24.10.23,謝謝