心內(nèi)科質(zhì)量管理工作總結[范文模版]-資料下載頁
2024-10-28 02:21本頁面
【正文】 認真落實各項規(guī)章制度、核心制度，全科護理人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，護理人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務實，克服人手少、護理任務繁重、保證正常護理工作的順利開展。堅持查對制度：要求主班，早班每日查對2次，每日護士長每周一參加查對1次，詳細核對病危，病重一級護理，測血壓，各項護理，藥物與治療。并記錄簽字；護理操作時嚴格要求三查七對；嚴格病危病重患者，臥床患者床頭交接班，并嚴格交接皮膚病情、治療。加強了基礎護理的落實，每日晨間護理、午間護理，為患者及時整理和更換床單元，營造整潔溫馨病區(qū)。二、注重提高護理人員業(yè)務素質(zhì)對護理人員進行培訓，組織學習并考試。每月定期召開組織業(yè)務學習，堅持護理業(yè)務查房，組織護理人員進行討論，不僅提高了她們的業(yè)務技術水平，也增強了護士對自身、對科室發(fā)展的信心。積極組織護理人員參加醫(yī)院的業(yè)務學習，不斷提 高護士的業(yè)務水平！三、注重服務細節(jié)，提高病人滿意度堅持了以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為病人提供優(yōu)質(zhì)服務的宗旨，加強護理人員醫(yī)德醫(yī)風建設，落實護理人員行為規(guī)范，在日常工作中要求護理人員微笑服務，文明用語。每天對出院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施。每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人及家屬意見，對病人及家屬提出的要求給予最大程度的滿足。深入開展了以病人為中心的健康教育，通過發(fā)放健康教育手冊，以及通過護士的言傳身教，黑板報宣傳，讓病人熟悉掌握疾病預防，康復及相關的醫(yī)療，護理及自我保健常識等知識。定期的電話回訪。以細小優(yōu)質(zhì)的服務得到了病人及家屬的稱贊。四、加強了院內(nèi)感染管理嚴格執(zhí)行了院內(nèi)管理領導小組制定的消毒隔離制度。科室堅持了每月定期對病區(qū)治療室的空氣培養(yǎng)。也堅持每日對治療室、病區(qū)病房進行紫外線消毒，并做好記錄。一次性用品使用后能及時毀形，集中處理，并定期檢查督促。出院病人床單元進行終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）五、抓好崗前培訓，我們科今年新近護士六人，科室對新進人員從理論和操作方面進行了定期的培訓。六、加強護理文書書寫，注重護理文書的及時性、真實性。規(guī)范性，護士長每天檢查并提出其中的不足，年資高的護士指導年資少的護士，提高護理文書的質(zhì)量。七．實行5S及品管圈管理。在一個整潔、舒適的工作環(huán)境下，工作2 井然有序的開展，得到了病人、家屬、醫(yī)護人員的好評。計劃：1加強護士在職教育，提高護士專業(yè)素質(zhì)。2加強護理工作的安全性，包括患者及醫(yī)護人員的安全。3加強護士人力資源的管理，保障護理人員的合理配置。4積極完成上級領導交給的任務。問題、待提高：規(guī)范各班職責、合理配置人員、完善醫(yī)院的配套設施，提高護士待遇護理質(zhì)量管理：完善醫(yī)院的配套設施，提高患者滿意度
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