【導讀】袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肇膆莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒞螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂蟻肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羈荿薇薀膆芅薆螞罿膁薅螄膅膇薄羆肇蒆薄蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄薁薀肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂芅蚈羇裊芁蚈蚇膁膇蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄芇蚄蚄膇膃莁螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肇膆莆羅衿蒄蒞蚄肅莀蒞螇袈芆蒄衿肅膂蒃蕿袆肈蒂蟻肁蕆蒁袃羄莃蒀羆膀艿蒀蚅羃膅葿螈膈肁蒈袀羈荿薇薀膆芅薆螞罿膁薅螄膅膇薄羆肇蒆薄蚆袀莂薃螈肆羋薂袁袈膄薁薀肄肀蝕蚃袇荿蠆螅肂芅蚈羇裊芁蚈蚇膁膇蚇蝿羃蒅蚆袂腿莁蚅羄芇蚄蚄膇膃莁螆羀聿莀袈膅莈荿薈羈莄莈螀芄芀莇袂肇膆莆羅衿

　　

【正文】 項目特點而選擇 。要建立一個合理、科學、高效的項目監(jiān)理部應按以下步驟、方法進行。 確定建設監(jiān)理目標 建設監(jiān)理目標是項目監(jiān)理組織設立的前提，應 根據(jù)工程建設監(jiān)理合同中確定的目標來進行分解，分解成分解目標。 確定工作內(nèi)容 根據(jù)監(jiān)理分解目標和監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務，明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容，并進行分類歸并及組合，對各項工作進行分類歸并和組合時應以便 于監(jiān)理目標窯為目的，并應考慮監(jiān)理項目的規(guī)模、性質(zhì)、工期、工程復雜程度以及監(jiān)理單位自身技術業(yè)務水平、監(jiān)理人員數(shù)量、組織管理水平等。如施工階段監(jiān)理，可按 投資、進度、 質(zhì)量、安全目標進行歸并和組合，如下圖： 圖 2 施工階段監(jiān)理工作劃分 項目監(jiān)理部組織設計 監(jiān)理工作任務劃分 投資控制 工 審 工 工 索 程 核 程 程 賠 預 工 變 結(jié) 處 算 程 更 算 理 款 支 付 質(zhì)量控制 分 工 質(zhì) 施 施 工 包 程 量 工 工 程 確 投 控 機 方 環(huán) 認 入 制 械 法 境 物 進度控制 進 現(xiàn) 進 工 度 場 度 程 計 協(xié) 動 計 劃 調(diào) 態(tài) 量 控 制 安全制度 操 施 施 工 作 工 工 作 方 用 機 環(huán) 法 電 械 境 畢業(yè)設計（論文）報告紙 共 58頁 第 14 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 在進行項目監(jiān)理新組織結(jié)構(gòu)設計時，應先確定組織結(jié)構(gòu)形式和確定管理層次再制定崗位職責和監(jiān)理工作守則，最后選派監(jiān)理人員進行人員配備。 A 項目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)形式選擇的原則 項目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)形式有許多種，常見的有直線制監(jiān)理組織、職能制監(jiān)理組織、直線職能制監(jiān)理組織、矩陣制監(jiān)理組織；每種組織形式都有它們 各自的特點和適用的項目對象，我們在 設計組織形式時應遵循“四個有利于”的原則，即有利于項目合同管理、有利于控制目標、有利于決策指揮、有利于信息溝通； B 管理層次的設置要求 管理層次是指從最高層管理者到實際工作人員的等級層次的數(shù)量。管理層次的設置不宜過多，否則是一種浪費，也會使信息傳遞慢、指令走樣、協(xié)調(diào)困難。監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)中一般應有三個層次： （ 1） 決策層。由總監(jiān)理工程師和其助手組成。要根據(jù)工程項目的監(jiān)理活動特 點與內(nèi)容進行科學化、程序化決策； （ 2） 中間控制層（協(xié)調(diào)層 和執(zhí)行層 ） 。由專業(yè)管理工程師和子項目監(jiān)理工程師組 成。具體負責監(jiān)理規(guī)劃的落實，目標控制及合 同實施管理。屬承上啟下管理層次； （ 3）作業(yè)層（操作層）。由監(jiān)理員、檢查員等組成，具體負責監(jiān)理工作的操作。 C 制定崗位職責的原則 崗位職務和職責的確定，要有明確的目的性，不可因人設事。應根據(jù)責權一致的原則，進行適當?shù)氖跈?，以承擔相應的職責? D 監(jiān)理工作守則制定的要求 沒有規(guī)矩、不成方圓，要搞好施工階段的質(zhì)量控制，必須制定好每個監(jiān)理人員均應遵守的工作守則，制定監(jiān)理工作守則應有利于規(guī)范每個監(jiān)理人員的工作行為，從 而有利于監(jiān)理工作目標的實現(xiàn)。 熟悉施工圖紙，建立質(zhì)量預控措施 熟悉施工圖紙的 重要性 施工圖紙是監(jiān)理工作的重要依據(jù)之一，為了能預先了解工程的情況，掌握工程的特點，及 畢業(yè)設計（論文）報告紙 共 58頁 第 15 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 早發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中的矛盾和缺陷，部署監(jiān)理工作重點，監(jiān)理人員應全面、細致地審閱施工圖紙和設計說明文件，做好記錄并將發(fā)現(xiàn)的問題匯總，通過建設單位書面 提交給設計單位。熟悉核查施工圖紙是很重要的一項工作，是在施工前消滅圖紙中的質(zhì)量隱患的最后一關，為以后的施工順利進行奠定基礎，但熟悉核查施工圖紙應有的放矢，不然在一大堆施工圖中茫然無序，不知其重點，這樣則會造成事倍功半的效果，只要有的放矢才會有事半功倍的好效果。 熟悉核查 施工圖的正確方法 熟悉核查施工圖紙應從以下幾方面進行： （ 1） 項目總監(jiān)理工程師應及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙、了解工 程特點、所用材料以及 質(zhì)量要求。組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對圖紙進行會審，作好記錄。 （ 2） 將施工圖紙中所發(fā)現(xiàn)的問題匯總，通過建設單位提交給設計單位，必要 時應提出監(jiān)理的建議，并與有關各方協(xié)商研究，統(tǒng)一意見。 （ 3） 熟悉圖紙時應核查的主要內(nèi)容為： ○ 1 施工圖紙審批簽認 手續(xù)是否齊全；是否符合政府有關批文和有關規(guī)定； ○ 2 圖紙和設計文件 是否完整，是否與圖紙目錄相符； ○ 3 施工圖紙內(nèi)容能否滿足設計基本條件的要求，如抗震 高防烈度、風、雪壓值、防火等級等； ○ 4 地基基礎的設計是否符合工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察資料； ○ 5 圖紙中所用的材料、構(gòu)與件、設備等是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的要求，來源是否有保證，是否有代替品； ○ 6 對所采用的新材料、新技術、新工藝、有無主管部門鑒定和確認的批準文件； ○ 7 施工圖紙和說明文件中指定使用的規(guī)范、規(guī)程、標準圖冊是否現(xiàn)行有效； ○ 8 施工圖紙中規(guī)定的施工工藝是否合理、是否符合實際、是否存在不便施工或不易保證工程質(zhì)量的問題； ○ 9 施工圖紙中有無遺漏、差錯或相互矛盾之處（如各部分尺寸、標高、位置、地上地下之間、上下樓層之間、各專業(yè)之間等）； ○10各專業(yè)的設計圖紙是否符合現(xiàn)行政策、法令、法規(guī)的規(guī)定；如環(huán)保、消防、人防、綠化、 畢業(yè)設計（論文）報告紙 共 58頁 第 16 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 保安等； ○11各種使用功能是否滿足要求。 建立質(zhì)量預控機制 建立質(zhì)量預控機制的必要性 工程質(zhì)量預控 是針對工程項目的特點，抓住影響工序施工質(zhì)量的主要因素，設置質(zhì)量控制點，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問題和隱患，并提出相應的措施、對策，采用有效的措施進行預先控制，以防止施工中發(fā)生質(zhì)量問題。建立質(zhì)量預控機制是防患于未然的一種有效措施，項目監(jiān)理部應加強質(zhì)量預控機制的建立，作為加強施工階段施工質(zhì)量控制的有效手段。 質(zhì)量控制點設立的要求 正確 設立質(zhì)量控制點是保證質(zhì)量 預控機制有效性的前提。質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，可作為質(zhì)量控制點的對象涉及面廣，它可能是技術要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)部分，也可能是影響質(zhì)量的關鍵工序，操作或某一環(huán)節(jié)。總之， 無 論是結(jié)構(gòu)部位，影響質(zhì)量的關鍵工序、操作、施工順序、技術參數(shù)、材料、機械、自然條件、施工環(huán)境等均可作為質(zhì)量控制點來控制。概括說來， 應當 選擇那些保證質(zhì)量難度大，對質(zhì)量影響大的或者發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象作為質(zhì)量控制點。質(zhì)量控制點的選擇要準確有效，一方面需要有經(jīng)驗的工程技術人員來進行選擇，另一方面也要集思廣益， 集中群體智慧，由有關人員充分研究討論來進行選擇。 建立質(zhì)量通病防治措施的要求 正確制定 房屋建筑 質(zhì)量通病的防治措施是保證質(zhì)量預控機制有效性的關鍵。建立質(zhì)量通病的 防治措施是一種“防患于未然”的做法。是一種防止在施工中發(fā)生質(zhì)量問題的有效的預控措施。是貫徹執(zhí)行“堅持以 預防為主”的質(zhì)量控制原則。制定 房屋建筑 質(zhì)量通病的防治措施時應根據(jù)對 房屋建筑 質(zhì)量通病的認真分研究的基礎上，分析產(chǎn)生的原因，預先提出防治控制的手段措施，并在施工過程中按防治的措施逐條要求施工單位落實，這樣才能 起到 很好的 效果，大大的減少質(zhì)量通 病的發(fā)生率；保證工程的施工質(zhì)量。 做好施工監(jiān)理交底，規(guī)范監(jiān)理工作程序 做好施工監(jiān)理交底的重要性 施工監(jiān)理交底是項目監(jiān)理部向施工單位進行監(jiān)理工作流程及其他相關事宜的告知交底；目 畢業(yè)設計（論文）報告紙 共 58頁 第 17 頁 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 裝 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 訂 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 線 ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ ┊ 的是讓施工單位了解項目監(jiān)理部今后的監(jiān)理工作是如何進行的， 是一項重要的工作，是監(jiān)理與施工雙方彼此鉆進了解和信任的工作，為監(jiān)理今后加強施工質(zhì)量控制創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。施工監(jiān)理交底會由項目總監(jiān)理工程師主持，參加人員有：（ 1）總承包單位項目經(jīng)理及有關職能人員，分包單位主要管理和技術負責人；（ 2）項目總監(jiān)理工程師和有關 監(jiān)理人員。 施工監(jiān)理交底的內(nèi)容： 施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容應包含以下內(nèi)容： （ 1）介紹國家級本地區(qū)發(fā)布的有關工程建設監(jiān)理的政策、法律、法規(guī)； （ 2）介紹監(jiān)理合同的主要內(nèi)容，監(jiān)理單位的權利、義務和責任； （ 3）介紹本工程項目的監(jiān)理規(guī)劃、規(guī)定的控制目標（進度、質(zhì)量、投資、安全）； （ 4）介紹監(jiān)理工作流程和工作方法； （ 5）介紹有關監(jiān)理報表的填報要求及審批程序； （ 6）監(jiān)理與承包雙方認為需要商討的其他事項。 強化監(jiān)理工作流程的必要性