【正文】 安全第一，質(zhì)量為主”的認識，把工程質(zhì)量控制落實到每個人，以達到監(jiān)理預(yù)控的目標。、根據(jù)工程施工進度及時收集、整理、統(tǒng)計、分析工程質(zhì)量監(jiān)理資料，真實及時地反映監(jiān)理實效。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的主要質(zhì)量問題及整改處理情況、隱蔽工程驗收前，由施工單位自檢合格，報監(jiān)理部驗收，監(jiān)理人員對鋼筋品種、數(shù)量、規(guī)格、保護層厚度等逐一檢驗，對存在的問題，督促施工單位整改后方可進入下道工序施工。、混凝土外觀質(zhì)量不佳，存在混凝土梁、板表面平整度偏差，梁、柱節(jié)點微縮現(xiàn)象和局部出現(xiàn)蜂窩麻面、露筋等一般性缺陷，主要原因是模板工立模時，相鄰模板平面高低尺寸偏差，模板間隙較大，混凝土振搗不密實，局部位置存在漏振。經(jīng)監(jiān)理部指出后，督促施工單位加強現(xiàn)場管理，加強對工人的技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行“三檢制”，最終在工程參與各方的共同努力下混凝土外觀質(zhì)量最終有所改觀。、混凝土澆搗中時有出現(xiàn)坍落度過大，顆粒級配不太均勻現(xiàn)象，經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督，施工單位派專人在攪拌站監(jiān)督，杜絕了這種現(xiàn)象的出現(xiàn)。、磚墻砌筑中局部存在干磚上墻，水平灰縫不均勻，馬牙槎、拉墻筋的設(shè)置不規(guī)范，十皮磚累計高度超過規(guī)范允許偏差范圍，門窗洞口的留設(shè)偏大，垂直度的偏差超過規(guī)范允許范圍等不符合要求的現(xiàn)象，經(jīng)過監(jiān)理現(xiàn)場的督促，對不符合要求的部位已做返工處理。、樓梯欄桿扶手安裝中局部存在安裝不牢固，局部位置焊縫不飽滿，個別存在漏焊現(xiàn)象，經(jīng)監(jiān)理部多次指出后，施工單位已對上述問題進行處理。每月定期向業(yè)主方報告工程投資動態(tài)情況。在監(jiān)理及各相關(guān)單位的控制之下，最終投資控制在合同允許的范圍之內(nèi)。十、進度控制情況及評估意見。審查施工單報驗的施工總進度計劃，周施工進度計劃表，并提出合理化建底色，監(jiān)督檢查施工單位按施工進度計劃組織實施和執(zhí)行；跟蹤檢查施工實際進度，通過比較計劃進度與實際進度，你好析提前或滯后的原因，每周召開監(jiān)理例會，發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求施工單位采取有效措施工，將滯后的工期搶回來。本工程施工期間由于雨水較多及周轉(zhuǎn)性材料不足對施工進度有一定的影響，而后經(jīng)過監(jiān)理現(xiàn)場督促，開監(jiān)理例會，發(fā)監(jiān)理工程師通知單等方式，施工單位增加了周轉(zhuǎn)性材料，并適當(dāng)加班加點，保證了工程順利地進行。每月定期向業(yè)主報告工程進度情況及原因等分析資料。本工程合同工期為420天，于2006年7月19日開工，計劃于2007年9月19日竣工，實際于2007年10月31日竣工，延遲工期1個多月，主要是孔樁施工期間雨水較多，由于部分孔人工開挖至10米左右時，地下水位流量大，水壓大人工無法進行開挖后又改為泥漿護壁成孔樁及建設(shè)單位資金有時未按時到位影響了施工進度。十一、安全管理、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作情況。安全管理：每月審核施工單位報送的安全檢查評分報表等資料，監(jiān)理機構(gòu)組織相關(guān)人員進行安全檢查。對不符合要求的通知施工單位及時整改，并監(jiān)督實施工。做好“三寶”、“四口”的安全防護和臨時施工用電、承重支模架、機械設(shè)備和現(xiàn)場消防安全等的安全檢查，預(yù)防為主，消除隱患，確保安全生產(chǎn)、文明施工。最終在工程參與各方的共同嚴格報關(guān)下，以及上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，本工程施工期間未發(fā)生安全事故。合同管理：監(jiān)理部按照工程施工合同，加強對質(zhì)、進度、設(shè)計變更等方面的監(jiān)督管理和控制，使合同雙方切實必履行自己的工作，保證工程順利進行。信息管理：管理人員將工程建設(shè)的相關(guān)資料、信息，如工程管理人員的信息、質(zhì)量控制信息、表格、材料試驗、檢測報告、工程進度等及時整理分、歸檔。隨時供相關(guān)人員調(diào)閱、資源共亨。組織協(xié)調(diào)工作：監(jiān)理部每月定期兩次召開監(jiān)理例會，檢查、通報和協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)單位的工程進度，質(zhì)量控制中的有關(guān)問題，安全情況，并就工程建設(shè)中的有關(guān)問題進行研究后作出決定，保證工程的順利進行。第五篇：**標準廠房質(zhì)量評估報告廣越含谷標準廠房一期（2號樓及地下車庫、設(shè)備用房和9號廠房）工程質(zhì)量評價意見報告總監(jiān)理工程師：單位技術(shù)負責(zé)人：重慶康盛監(jiān)理咨詢有限公司工程監(jiān)理項目部2018年月日一、前言本報告系對“廣越含谷標準廠房一期（2號樓及地下車庫、設(shè)備用房和5號廠房）”工程施工質(zhì)量的評價意見。受重慶廣越都市工業(yè)園建設(shè)有限公司的委托，重慶康盛監(jiān)理咨詢有限公司“廣越含谷標準廠房一期（2號樓及地下車庫、設(shè)備用房和5號廠房）”工程項目監(jiān)理部依據(jù)監(jiān)理委托合同，對“廣越含谷標準廠房一期（2號樓及地下車庫、設(shè)備用房和5號廠房）”工程項目進行了全方位、全過程的施工階段監(jiān)理，我們始終堅持“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨，科學(xué)的貫徹和執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、標準、規(guī)范；遵守公正、守法、誠信、科學(xué)的工作準則，確保了監(jiān)理工作的順利完成。該工程現(xiàn)已施工完畢，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，我項目監(jiān)理部結(jié)合日常掌握的情況對其施工質(zhì)量作出評價。二、工程概況工程名稱：“廣越含谷標準廠房一期（2號樓及地下車庫、設(shè)備用房和9號廠房）”工程工程地點：重慶九龍坡區(qū)西永組團Y分區(qū)Y0721/01號地塊工程規(guī)模：（15樓）建筑面積約：㎡。主要建筑結(jié)構(gòu)類型：基礎(chǔ)：獨立柱基、條基、樁基（人工挖孔樁），砼等級為CC3C30，其中擋墻為抗?jié)B砼P6C40；主體：現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)為C3C30，二次結(jié)構(gòu)：壓頂為C20，構(gòu)造柱為C20。基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)主要參數(shù)：地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級，以中風(fēng)化巖層作為持力層。有無危大工程：本項目危險性較大的分部分項工程有人工挖孔樁7抗震設(shè)防烈度：6度：地下一級，地上二級：Ⅱ類：地下室為二級，設(shè)備用房為一級，屋面為Ⅰ級參建單位：建設(shè)單位：重慶廣越都市工業(yè)園建設(shè)有限公司勘察單位：中兵勘察設(shè)計研究院重慶分院設(shè)計單位：重慶筑迪建筑設(shè)計有限公司施工單位：重慶九龍建設(shè)（集團）有限公司監(jiān)理單位：重慶康盛監(jiān)理咨詢有限公司三、質(zhì)量評價依據(jù)《施工承包合同》、《委托監(jiān)理合同》；審查通過的施工圖及其他設(shè)計文件；《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002013）及相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范；國家及地方現(xiàn)行有關(guān)建筑工程質(zhì)量管理的法律、法規(guī)等文件。四、質(zhì)量受控狀態(tài)施工概況（1）施工單位質(zhì)量保證體系的建立運作情況施工單位根據(jù)本工程特點，由工程項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、專職質(zhì)檢員等組成項目經(jīng)理部對工程施工質(zhì)量進行全方位管理，施工單位認真編制施工組織設(shè)計及施工方案，并在施工過程中嚴格實施。施工單位按要求將各種進場原材料出廠合格證報監(jiān)理審查，并按規(guī)范在監(jiān)理工程師的見證下對各種主要原材料及構(gòu)配件等進行取樣送檢；工程資料按《建筑工程施工統(tǒng)一用表》要求，按檢驗批、分項工程、分部工程等程序隨施工進度及時報驗并整理到位，全面反映施工情況。（2）施工單位按設(shè)計施工圖施工，按相關(guān)規(guī)程操作。施工單位能認真閱讀施工圖、設(shè)計文件及相關(guān)技術(shù)規(guī)程，以工序施工控制為基礎(chǔ)，在施工過程中遇到問題能及時與監(jiān)理工程師溝通，認真處理。（3）施工單位對質(zhì)量問題的處理施工單位能接受監(jiān)理部監(jiān)督，對監(jiān)理部所下達的各項指令均能執(zhí)行，對監(jiān)理部下達的各項通知均能按要求整改并及時回復(fù)。監(jiān)理概況（1）事前控制項目監(jiān)理部按監(jiān)理實施細則中制定的各項管理制度實施監(jiān)理，如：圖紙會審制度及技術(shù)交底制度：督促施工單位技術(shù)管理人員熟悉設(shè)計圖紙及相關(guān)文件、標準圖集，就質(zhì)量標準、技術(shù)措施等相關(guān)問題與設(shè)計人員進行溝通，參與施工單位技術(shù)管理人員向各施工班組的技術(shù)交底會；施工方案審核制度：為確保工程施工質(zhì)量，我項目監(jiān)理部要求施工單位在監(jiān)理審定的施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理部提交重要分項工程的施工方案，監(jiān)理工程師嚴格審查，并提出實施有效的合理化建議，在施工中督促其嚴格執(zhí)行；原材料審查制度：對工程所用原材料的出廠合格證、材質(zhì)報告、試驗報告進行審核，符合設(shè)計及規(guī)范要求的方可用于工程上，監(jiān)理部對工程所用原材料的控制視為工程質(zhì)量保證的重中之重，監(jiān)理工程師見證施工單位對進場各種主要建筑材料及構(gòu)配件按要求取樣并送檢；測量成果檢驗制度：檢測施工單位的測量用經(jīng)緯儀，水準儀等測量儀器具，督促施工單位校核儀器的精度，檢驗工程軸線、標高，確保測量成果的準確度。監(jiān)理例會制度：組織召開了第一次工地例會，進行了監(jiān)理工作交底，制定了每周一例行會議制度。（2）事中控制按照監(jiān)理實施細則確定的質(zhì)量控制要點及控制手段，監(jiān)督控制施工全過程。監(jiān)理工程師隨班跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差及時口頭通知或下達監(jiān)理工作聯(lián)系單或監(jiān)理工程師通知單，通過工地例會或?qū)ｎ}會議分析質(zhì)量偏差原因，督促施工單位采取相應(yīng)措施整改直到滿足設(shè)計要求為止；堅持上道工序未經(jīng)驗收或驗收不合格，不得進入下道工序的原則，將質(zhì)量事故隱患消除在萌芽狀態(tài)中，保證了工程質(zhì)量。（3）事后控制根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求，對施工中存在的質(zhì)量問題，督促施工單位進行整改。并督促施工單位對屋面經(jīng)過雨后全面積檢查，對外墻糙面抹灰完后全面淋水檢查，局部小面積滲水現(xiàn)象進行整改；審查并簽署施工單位各分部工程、各分項工程驗收資料；組織工程質(zhì)量預(yù)驗收。五、單位工程施工質(zhì)量評價根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002013），對本單位工程進行評價，其評價意見如下：本工程于2016年12月20日開工，2017年6月22日基礎(chǔ)分部驗收合格，2017年9月22日主體分部驗收合格，2017年11月20日進行節(jié)能驗收。本單位工程其余各分部、分項工程驗收合格，各檢驗批主控項目和一般項目驗收合格。質(zhì)量控制資料完整、保證資料齊全；本單位工程施工方按圖施工，達到了設(shè)計及驗收統(tǒng)一標準及施工合同要求；安全和主要使用功能符合要求，觀感質(zhì)量一般。本單位工程在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部于2017年12月8日進行了預(yù)驗收，局部存在質(zhì)量偏差，在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，施工單位進行了整改，復(fù)檢為合格。綜上所述，我項目監(jiān)理部認為，‘廣越含谷標準廠房一期（2號樓及地下車庫、設(shè)備用房和5號廠房）”工程施工質(zhì)量達到合格。重慶康盛監(jiān)理咨詢有限公司工程監(jiān)理項目部2018年月日