【正文】 冷庫或有空調(diào)的庫房?！?生產(chǎn)部生產(chǎn)人員憑《配料單》和《領(lǐng)料單》到原料庫領(lǐng)取原材料和半成品?！?原料庫庫員每天按《配料單》每罐原料的實(shí)際數(shù)量備料、發(fā)放。● 在備料時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)計(jì)劃數(shù)量和實(shí)際發(fā)放數(shù)量不符時(shí)，庫管員應(yīng)在《配料單》備注欄中填寫每罐實(shí)際發(fā)放的數(shù)量。● 實(shí)行批次管理的原料，庫管員每天備料、發(fā)料時(shí)在《配料單》上填寫該原料的批號(hào)，以達(dá)到可追溯的目的?！?技術(shù)部開發(fā)人員憑經(jīng)部門經(jīng)理審批的《出庫單》到原料庫領(lǐng)取原材料和半成品?！?提取成品時(shí)必須有營業(yè)部打印的《出庫單》和《調(diào)撥單》。● 原料庫和成品庫的庫管員憑經(jīng)審批的《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》發(fā)放原材料、半成品或成品，發(fā)放時(shí)應(yīng)做到：Ⅰ 認(rèn)真核對(duì)《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》的各項(xiàng)內(nèi)容，凡填寫不齊全、字跡不清晰、審批手續(xù)不完備的不得發(fā)放；Ⅱ 發(fā)放時(shí)，應(yīng)認(rèn)真核對(duì)實(shí)物的品名、型號(hào)和數(shù)量，符合領(lǐng)料或出庫憑證要求的才能發(fā)放；Ⅲ 發(fā)放完畢，庫管員應(yīng)對(duì)《領(lǐng)料單》或《出庫單》、《發(fā)貨單》進(jìn)行審核，《配料單》交會(huì)計(jì)部，單據(jù)應(yīng)妥善保管；Ⅳ 發(fā)放時(shí)，若產(chǎn)品標(biāo)識(shí)破損、字跡不清，應(yīng)重新作出標(biāo)識(shí)后發(fā)放；Ⅴ 同一規(guī)格的原料、半成品、成品應(yīng)按“先進(jìn)后出”的原則進(jìn)行發(fā)放?！?成品庫的主管部門應(yīng)對(duì)倉庫進(jìn)行不定期的抽查，檢查賬、物、卡相符狀況，存放情況、標(biāo)識(shí)情況。原料庫主管應(yīng)抽查物料的倉儲(chǔ)情況、環(huán)境條件、有無錯(cuò)放、混料及超期貯存、變質(zhì)、損壞等現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決?！?庫管員應(yīng)經(jīng)常對(duì)庫存產(chǎn)品進(jìn)行檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、發(fā)霉或標(biāo)識(shí)脫落等現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)向直接上級(jí)報(bào)告，及時(shí)處理。對(duì)有保質(zhì)期的產(chǎn)品要防止失效。發(fā)放距保質(zhì)期不到一個(gè)月（含）的原料前應(yīng)報(bào)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能發(fā)放。距保質(zhì)期不到三個(gè)月（含）的成品一般不發(fā)放（顧客同意的除外），但應(yīng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行處理。若超過保質(zhì)期，應(yīng)及時(shí)報(bào)驗(yàn)，并按《不合格品控制程序》的規(guī)定處理?！?倉庫人員應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，做到日清日結(jié)，保持賬、物相符，年中和年末應(yīng)配合財(cái)務(wù)部搞好盤點(diǎn)工作?！?倉庫做到通風(fēng)、防潮、清潔，無蒼蠅、老鼠。冷藏、冷凍庫溫度應(yīng)控制在規(guī)定范圍。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，不允許存放易燃易爆物品和其它危險(xiǎn)品（危險(xiǎn)品庫除外），并設(shè)置足夠的消防器材。消防器材不允許占?jí)骸！?對(duì)有毒有害及帶有腐蝕性的物品應(yīng)分別貯存，并采取有效的安全防護(hù)措施?！?退庫的成品應(yīng)按品種、型號(hào)分別碼放并予以標(biāo)識(shí)，經(jīng)質(zhì)管部檢驗(yàn)為合格的辦理入庫，并盡快發(fā)出。經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的，按不合格評(píng)審處置意見辦理，并作出待處理標(biāo)識(shí)。● 成品庫另劃待處理品區(qū)，存放退貨并予以標(biāo)識(shí)，同時(shí)配合有關(guān)部門按程序做好退貨處理工作。● 原料庫根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，做好查料、備料工作，嚴(yán)格按領(lǐng)料制度發(fā)放原料。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存填報(bào)采購申請(qǐng)計(jì)劃，保證生產(chǎn)需要?！?對(duì)于噴粉產(chǎn)品要嚴(yán)格按照產(chǎn)品的貯存條件貯存，經(jīng)常檢查并通風(fēng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通知直接上級(jí)并與技術(shù)部聯(lián)系，做到及時(shí)處理?！?凡打開包裝的原料、半成品和成品，都應(yīng)重新包裝，保證密封，不允許敞開存放。沒有標(biāo)識(shí)的應(yīng)做出標(biāo)識(shí)?！?成品庫負(fù)責(zé)樣品的包裝、發(fā)放。樣品包裝上應(yīng)有標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)內(nèi)容包括：品名、型號(hào)和生產(chǎn)日期。樣品應(yīng)在生產(chǎn)后的三個(gè)月內(nèi)發(fā)放。若要將超過三個(gè)月的產(chǎn)品做樣品發(fā)放，應(yīng)報(bào)驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能做樣品發(fā)放?！?安全事項(xiàng)Ⅰ 上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失；Ⅱ 下班檢查是否已鎖門、拉閘、斷電及是否存在其它不安全隱患。、銷售部共同制定并解釋。、銷售部負(fù)責(zé)實(shí)施、檢查與考核。，原有的類似制度自行廢止。0 | 評(píng)論2009217 16:31wang婆婆 | 七級(jí)入庫物資如果有入庫時(shí)間標(biāo)識(shí)的，就按物資入庫時(shí)間標(biāo)識(shí)先后順序發(fā)放。如果入庫物資沒有入庫時(shí)間標(biāo)識(shí)的，可以對(duì)入庫物資分批碼放，并做好時(shí)間標(biāo)識(shí)，這樣就可以按先后入庫時(shí)間順序發(fā)放。第五篇：車間主任工作職責(zé)車間主任工作職責(zé)公司本著以人為本、管理第一的精神，使全體管理人員明白自己的職權(quán)范圍，更好的做好安全生產(chǎn)工作，經(jīng)公司研究決定，對(duì)車間主任工資補(bǔ)助500元作為責(zé)任工資，并對(duì)起工作職責(zé)作如下規(guī)定：一、二、車間主任應(yīng)按照公司的規(guī)定要求組織人員進(jìn)行保質(zhì)保量的安全生產(chǎn)，保車間主任在接到生產(chǎn)任務(wù)及配方后，應(yīng)認(rèn)真閱讀配方及檢查所需用原料，證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)。不明白的地方要及時(shí)向有關(guān)人員詢問，確認(rèn)無誤后方可投料生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格要求投料人員按照投料操作規(guī)程操作，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作要及時(shí)糾正，如果不糾正，扣除車間主任責(zé)任分5分。三、四、五、六、七、八、車間主任在使用尿溶時(shí)應(yīng)要求操作尿溶人員嚴(yán)格按照尿溶操作規(guī)程操車間主任應(yīng)對(duì)鍋爐工隨時(shí)進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)不按照鍋爐操作規(guī)程操作，車間主任應(yīng)對(duì)成品包裝檢查是否按操作規(guī)程操作，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作要及在正常情況下，有機(jī)肥日產(chǎn)量應(yīng)不低于35噸，復(fù)混肥日產(chǎn)量應(yīng)不低于車間主任應(yīng)對(duì)其余各工序（地溝清理，工作場所的衛(wèi)生的清掃）進(jìn)行檢車間主任在生產(chǎn)過程中要根據(jù)個(gè)人技能進(jìn)行分工，特別是機(jī)械工，一定作，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作要及時(shí)糾正，如果不糾正，扣除車間主任責(zé)任分5分。要及時(shí)糾正，如果不糾正，扣除車間主任責(zé)任分5分。時(shí)糾正，如果不糾正，扣除車間主任責(zé)任分5分。30噸（非人為因素除外），達(dá)不到最低產(chǎn)量，扣除車間主任責(zé)任分5分。查，確保達(dá)到生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，扣除車間主任責(zé)任分5分。要遵循“安全第一”的標(biāo)準(zhǔn)，做到人員、設(shè)備的安全。若發(fā)生事故造成人員傷害，設(shè)備損壞，視情節(jié)給予車間主任扣除責(zé)任分20200分以上的處罰。九、十、在生產(chǎn)過程中對(duì)發(fā)生異常的設(shè)備應(yīng)做好記錄，生產(chǎn)完畢后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)安車間主任應(yīng)對(duì)車間生產(chǎn)所需供電設(shè)備在生產(chǎn)前進(jìn)行全面檢查，確保生產(chǎn)排人員維修，如有違規(guī)扣除責(zé)任分5分。用電，如果在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題則扣除責(zé)任分5分。十一、車間主任有權(quán)對(duì)各崗位不按工作操作規(guī)程的人員進(jìn)行處罰，并報(bào)財(cái)務(wù)，在工資中扣除相關(guān)人員的罰款金額。十二、以上規(guī)定每10分責(zé)任分扣除責(zé)任工資10元。十三、公司每天由考核小組進(jìn)行不定時(shí)檢查，當(dāng)即發(fā)現(xiàn)當(dāng)即處罰。本規(guī)定未包括事宜但在工作流程中有所規(guī)定的應(yīng)按照工作流程執(zhí)行，車間主任應(yīng)按照工作流程進(jìn)行工作。